本網肥城訊　向管理要效益，以協同提效率，面對持續下探的市場形勢，山東能源肥礦集團深化“五全”協同管理法，為企業減虧提效奠定了基礎。
    據了解，所謂“五全”協同管理法就是全面質量管理、全面預算管理、全面風險管理、全面對標管理和全員業績管理，簡言之，就是為打造標準化智慧礦山對企業進行的全面管理。看起來雖大而籠統，但如今這一理念卻已在山東能源肥礦集團內部深入人心。
    “‘五全’并不遙遠，它與我們職工個人的利益息息相關。”肥礦集團梁寶寺公司綜掘三區生產三班班長楊一峰告訴記者。生產三班成立不足4個年頭，年輕人多、新員工多，以往這樣的班組通常是事故多發的“重災區”。然而生產三班卻依靠“五全”協同管理法將這一常規認識徹底打破：巷道施工每一項工序都有明確的施工負責人，獎懲全部由責任人承擔；進尺、材料費、電費等指標預算到個人，每班都會根據實際進尺結算當班材料費用消耗并計入考核，收入上直接見分曉；在作業中，員工必須熟知技術標準、管理標準及工作標準，確保施工前作業環境安全；班組每天對各迎頭實際進尺或支護量化考核，算出人均效率，對效率高的迎頭落實激勵政策；內部安全風險也由班組長主抓，去年一年楊一峰幫教40人次，有效控制了班組安全隱患。目前，生產三班已經實現了連續安全生產1100多天，成了名副其實的安全生產班。去年，該班憑借綜合節支39萬元、工程質量優良品率100%等佳績，成為獲得肥礦集團表彰獎勵的兩個“金牌班組”之一，還被評為山東省煤炭系統優秀班組。