本(ben)網龍(long)口訊 在7月21日召開的山東能源龍(long)礦集團(tuan)半年工作會上，有4個單位(wei)領導上臺做了(le)檢討(tao)，原因(yin)是沒(mei)有完成(cheng)“業績(ji)考(kao)核(he)(he)契約書”里規定的指(zhi)標。今(jin)年，龍(long)礦集團(tuan)與下屬(shu)31個煤礦和(he)企業的負責人簽(qian)署了(le)31份業績(ji)考(kao)核(he)(he)契約書，將(jiang)各單位(wei)效(xiao)益完成(cheng)情況與單位(wei)工資總額、班子薪酬(chou)分配及(ji)職(zhi)務(wu)去留等掛鉤，實(shi)施(shi)剛(gang)性考(kao)核(he)(he)。

龍礦集團董事長(chang)、黨委書(shu)(shu)記袁景(jing)安(an)告訴記者，“業績考核契(qi)約(yue)書(shu)(shu)”不(bu)(bu)同(tong)于過去的目標任務(wu)責(ze)任書(shu)(shu)，而是決定著(zhu)單位(wei)領導“烏紗帽(mao)”的正規合同(tong)，其中明確規定：經考核，半年完不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)盈(ying)虧(kui)指標，責(ze)令班子集體寫出書(shu)(shu)面檢查；三個季度累計完不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)盈(ying)虧(kui)指標，對(dui)班子成(cheng)(cheng)員實行職務(wu)誡勉；全年完不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)盈(ying)虧(kui)指標，主要領導按(an)請辭處理。

2012年(nian)以(yi)來，全國煤(mei)炭(tan)價格急劇(ju)下(xia)降；進(jin)口煤(mei)對(dui)沿海地區(qu)煤(mei)炭(tan)市場造(zao)成(cheng)(cheng)了嚴重沖(chong)擊，作為(wei)沿海煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)的龍礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)區(qu)位優勢(shi)逐漸(jian)消失(shi)；加之龍礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)煤(mei)質差、開采成(cheng)(cheng)本高等先天不(bu)足(zu)，龍礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)虧損嚴重。在這種形勢(shi)下(xia)，龍礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)深化管理機(ji)制(zhi)改(gai)革，推出以(yi)業績考核(he)契約(yue)書為(wei)核(he)心的體制(zhi)機(ji)制(zhi)創新策略(lve)，層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)簽訂目標責(ze)(ze)任契約(yue)書，層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)傳遞壓力，最終(zhong)分(fen)解到干部職(zhi)工(gong)(gong)個人(ren)頭上(shang)，使人(ren)人(ren)身(shen)上(shang)有責(ze)(ze)任，個個肩上(shang)有壓力，干部職(zhi)工(gong)(gong)充分(fen)發揮(hui)出積(ji)極性和(he)創造(zao)性，責(ze)(ze)任意識和(he)主人(ren)公(gong)意識明(ming)顯增強，真正實現(xian)“人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)經營者(zhe)，崗位都(dou)是(shi)利潤源(yuan)”。今年(nian)以(yi)來，龍礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)干部職(zhi)工(gong)(gong)人(ren)人(ren)開動腦(nao)筋(jin)，從點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)入(ru)手控制(zhi)成(cheng)(cheng)本，上(shang)半(ban)年(nian)商品煤(mei)綜(zong)合成(cheng)(cheng)本同比降低7.67元(yuan)/噸(dun)，比山東能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)平均綜(zong)合成(cheng)(cheng)本低142.13元(yuan)/噸(dun)。

契約制(zhi)(zhi)給企業帶來(lai)(lai)的(de)(de)不僅是管理(li)體制(zhi)(zhi)的(de)(de)改革，更(geng)給職(zhi)工帶來(lai)(lai)了積極應(ying)對市場危機的(de)(de)心態變化和(he)與企業同舟共濟(ji)的(de)(de)責任(ren)意識。“通過業績考核契約管理(li)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)層(ceng)層(ceng)深入，企業干部(bu)職(zhi)工對困難的(de)(de)認識更(geng)加充(chong)分，對改革突圍的(de)(de)愿望更(geng)加強烈，前期制(zhi)(zhi)定的(de)(de)管控措(cuo)施也得以逐步顯現。”袁(yuan)景安(an)說。