本網濟寧訊 面對嚴峻經濟形勢，山東能源臨礦集團古城煤礦咬定全年度各項目標，堅持理性思考，創新驅動，穩步前行，戰略發展，按照“用好總量、盤活存量、優化增量、提升質量”的思路，著力于六個“更加注重”，扎實推進“三優三提三降”各項工作，為企業突圍轉型、化危為機提供強有力的支撐。

更加注(zhu)重現(xian)場管理，堅持(chi)(chi)穩扎穩打，確保實現(xian)安(an)全生(sheng)(sheng)產。古城煤礦以(yi)“持(chi)(chi)續改(gai)進(jin)、持(chi)(chi)久安(an)全”為目標，緊盯威脅礦井的重大隱(yin)患，居安(an)思危(wei)，常抓不懈，進(jin)一步強(qiang)化現(xian)場監管、強(qiang)化隱(yin)患排(pai)查、強(qiang)化班(ban)組建(jian)設、強(qiang)化質量意識、強(qiang)化規(gui)范(fan)操作，嚴防(fang)各類事故發生(sheng)(sheng)。

更加注重生產(chan)組織，堅持超前謀劃，根(gen)本解決接(jie)(jie)續(xu)問題。為(wei)了充分發(fa)揮穩產(chan)高效競爭(zheng)優勢，古(gu)城煤礦繼(ji)續(xu)以(yi)“三(san)優三(san)提(ti)三(san)降(jiang)”為(wei)著力點，在(zai)目(mu)前接(jie)(jie)續(xu)規劃初具雛形(xing)的(de)基礎(chu)上，狠(hen)(hen)抓生產(chan)組織，狠(hen)(hen)抓采場接(jie)(jie)續(xu)，狠(hen)(hen)抓重點工(gong)程，進一步加快推進和調整，最終形(xing)成“三(san)個面生產(chan)、一個面備用、多個頭有(you)序準備”的(de)接(jie)(jie)續(xu)局面。

更加注重成本管(guan)控，堅持精(jing)打細(xi)算，狠挖節支降(jiang)本潛力。針對“成本線”正成為(wei)煤炭企業(ye)的“生存(cun)線”嚴酷現狀(zhuang)，古(gu)城煤礦重點圍(wei)繞財務、材(cai)料(liao)和(he)可(ke)控費(fei)用等薄弱方面，多措并舉(ju)打好成本管(guan)理“組合拳”， 即(ji)：突出(chu)財務規范化(hua)(hua)管(guan)理，突出(chu)內部市場化(hua)(hua)管(guan)理，突出(chu)安全技術經濟一體化(hua)(hua)管(guan)理，突出(chu)材(cai)料(liao)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管(guan)理，突出(chu)可(ke)控費(fei)用管(guan)理，最大限度降(jiang)低生產成本。

更加注(zhu)重提(ti)質增效，堅(jian)持(chi)以質取勝，努力提(ti)高盈利水平。古城(cheng)煤(mei)礦堅(jian)持(chi)在提(ti)質增效上狠下功夫，強化煤(mei)質管控，加大煤(mei)炭洗選，狠抓配煤(mei)銷售，狠挖煤(mei)電市場潛(qian)力，全面推行產運(yun)銷一體化，通過產品優勢實(shi)現“在夾(jia)縫中(zhong)生存”。

同時，古城煤礦在加(jia)(jia)大形勢任務宣(xuan)傳教育的基(ji)礎上(shang)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步加(jia)(jia)強內(nei)部管理，堅定不移地(di)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)三項制(zhi)度(du)改革：推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)全員績效(xiao)考核(he)、推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)人(ren)力資源優化、推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)人(ren)才隊伍(wu)(wu)建(jian)(jian)設，并加(jia)(jia)強勞(lao)動紀律管理，確保職工隊伍(wu)(wu)整(zheng)體戰斗(dou)力；深入推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)班子作風(feng)建(jian)(jian)設，以“現(xian)在想、馬(ma)上(shang)辦、辦漂亮、見(jian)回音”為主題，狠抓管理人(ren)員執(zhi)行力建(jian)(jian)設和(he)責任制(zhi)落實，努力提升行政工作效(xiao)能。