本網龍(long)口(kou)訊(xun) 山(shan)東能源(yuan)集團半年(nian)工(gong)作(zuo)會議召開后，龍(long)礦集團在加大形勢任務(wu)教育，引導員工(gong)既看到困難，更堅定信(xin)心(xin)，積極應(ying)對挑戰，充分發揮優勢的基礎上，抓住“七個重點”，打好“兩(liang)個攻堅戰”，千(qian)方(fang)百計(ji)、堅定不移地增量(liang)保(bao)現(xian)金(jin)、提質保(bao)價格、降本保(bao)效益、 物貿保(bao)收(shou)入、治虧保(bao)工(gong)資、現(xian)場保(bao)安全、轉(zhuan)型保(bao)持續、清廉保(bao)穩定，確(que)保(bao)全年(nian)各項目標任務(wu)的完(wan)成。

龍礦集團提(ti)出，無論形(xing)勢環境如(ru)何(he)變化，完(wan)成(cheng)全年(nian)目標任務的意志(zhi)不動(dong)搖；無論“兩(liang)場”條件如(ru)何(he)變化，兌(dui)現“契約目標”的決(jue)心不動(dong)搖；無論經營(ying)難度有多(duo)大，保持員工(gong)收(shou)入適度增長(chang)的承諾不動(dong)搖。各級黨政(zheng)班子成(cheng)員，尤其是(shi)單位(wei)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)，放棄幻想(xiang)，敢于亮劍(jian)，千方百計為完(wan)成(cheng)預算指(zhi)標想(xiang)辦法、找(zhao)出路。骨(gu)干與效益單位(wei)“不用(yong)揚鞭自奮蹄”，自我加壓(ya)，對標趕(gan)超，多(duo)創(chuang)效益；虧損單位(wei)“知恥(chi)而后勇”，破(po)釜沉舟，改革創(chuang)新，扭虧增盈；經費(fei)單位(wei)精打細算，嚴控指(zhi)標，主(zhu)動(dong)為公司減輕負(fu)擔。

龍礦(kuang)集團將工作(zuo)重點(dian)放在抓住“七個(ge)重點(dian)”上，即健全(quan)(quan)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系、明(ming)確(que)市(shi)場(chang)(chang)(chang)主體(ti)(ti)、確(que)定(ding)(ding)內(nei)部要(yao)素市(shi)場(chang)(chang)(chang)、完(wan)善(shan)價格(ge)體(ti)(ti)系、完(wan)善(shan)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)體(ti)(ti)系、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)監督檢查、內(nei)外結(jie)(jie)(jie)合(he)，全(quan)(quan)面覆蓋生產(chan)經營的各(ge)個(ge)環節(jie)。從龍礦(kuang)集團到每(mei)個(ge)生產(chan)經營單(dan)位(wei)(wei)、區隊(dui)車間、班組都制(zhi)定(ding)(ding)一套(tao)符合(he)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)運作(zuo)實際(ji)、健全(quan)(quan)完(wan)善(shan)的管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系，做(zuo)到機(ji)構完(wan)備、責任(ren)到位(wei)(wei)、分(fen)工明(ming)確(que)、措施得力(li)。按照“獨(du)立核(he)算(suan)(suan)、有(you)償轉讓、有(you)償服(fu)務(wu)、等價交換、利(li)益(yi)相(xiang)對獨(du)立”的原則，從集團到各(ge)生產(chan)經營單(dan)位(wei)(wei)、區隊(dui)、班組、崗(gang)位(wei)(wei)這五個(ge)層(ceng)級(ji)，都結(jie)(jie)(jie)合(he)各(ge)自實際(ji)，按照生產(chan)成本控(kong)制(zhi)型、管(guan)(guan)理費用控(kong)制(zhi)型、服(fu)務(wu)承包經營型等，明(ming)確(que)各(ge)層(ceng)級(ji)的市(shi)場(chang)(chang)(chang)主體(ti)(ti)類型。每(mei)項產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)、每(mei)道工序銜接(jie)，都按照外部市(shi)場(chang)(chang)(chang)價格(ge)和內(nei)部預算(suan)(suan)指標來確(que)定(ding)(ding)和分(fen)解各(ge)種市(shi)場(chang)(chang)(chang)要(yao)素價格(ge)。進(jin)一步明(ming)確(que)各(ge)級(ji)市(shi)場(chang)(chang)(chang)考(kao)核(he)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)主體(ti)(ti)，制(zhi)定(ding)(ding)內(nei)部市(shi)場(chang)(chang)(chang)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)票據，優化(hua)(hua)(hua)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)流程，嚴格(ge)按照“結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)工資=總(zong)收入(ru)-總(zong)支出+創收±獎罰”這個(ge)公式來操作(zuo)，并(bing)按照“標準工序管(guan)(guan)理，崗(gang)位(wei)(wei)價值核(he)算(suan)(suan)”的要(yao)求，協調推進(jin)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)運作(zuo)與其他(ta)“三全(quan)(quan)”管(guan)(guan)理相(xiang)結(jie)(jie)(jie)合(he)，做(zuo)到“人(ren)人(ren)都是(shi)經營者，崗(gang)位(wei)(wei)就是(shi)利(li)潤源”。

龍礦著力(li)打好治(zhi)虧(kui)提效和(he)轉型升級“兩個攻堅戰”，在保生存求發展的(de)(de)關鍵(jian)節點上歸核聚能，力(li)求突破。在虧(kui)損(sun)治(zhi)理(li)上，龍礦突出(chu)把握“一廠(chang)一策、因企制宜”的(de)(de)原則，對所(suo)有(you)虧(kui)損(sun)單位逐個分析(xi)研(yan)究，制定斷然(ran)的(de)(de)治(zhi)虧(kui)措施，千(qian)方百計止住出(chu)血(xue)點，增加自身造血(xue)功(gong)能，保證員工工資(zi)。突出(chu)強推市場化(hua)運作(zuo)，深化(hua)大部室(shi)大區隊改革，大力(li)發展生產服務業，推進輕(qing)資(zi)產運營。突出(chu)重點虧(kui)損(sun)企業治(zhi)理(li)，以壯士(shi)斷腕的(de)(de)決心和(he)勇氣，堅決打好重點虧(kui)損(sun)企業治(zhi)理(li)攻堅戰，深入探討國有(you)體制民(min)營機制、一體化(hua)承(cheng)包經(jing)營等(deng)模式，最大限度扭(niu)虧(kui)增盈。在降本(ben)提效上，龍礦重點做好節支挖潛、創新(xin)破題和(he)提質增量三(san)篇文章(zhang)，協(xie)調聯動，形成合力(li)，增量增收。

為加快(kuai)推進轉(zhuan)型(xing)升級，龍礦(kuang)(kuang)堅持“煤炭產(chan)業(ye)做穩(wen)、頁巖油產(chan)業(ye)做深、物(wu)流產(chan)業(ye)做實、熱(re)電產(chan)業(ye)做強”定(ding)位(wei)，在延伸優勢產(chan)業(ye)鏈(lian)條、優化(hua)傳(chuan)統(tong)存量(liang)、培育優質(zhi)增量(liang)，推動企業(ye)向質(zhi)效雙優轉(zhuan)變上下(xia)(xia)功夫。下(xia)(xia)半年，重點(dian)加快(kuai)山西大恒、望田和樺甸(dian)豐泰礦(kuang)(kuang)井技改等工作步伐(fa)，加強各(ge)類(lei)項(xiang)目的對外(wai)招商工作，引進各(ge)類(lei)合作伙伴，發展(zhan)混合所有(you)制(zhi)經濟，借勢經營，借力發展(zhan)。