本網龍口訊 山東能源集團(tuan)半年(nian)(nian)工(gong)作會(hui)議召開后，龍礦集團(tuan)在加大(da)形勢(shi)任務教育，引(yin)導員工(gong)既(ji)看到困(kun)難，更(geng)堅定信(xin)心，積極應對挑(tiao)戰(zhan)，充分發揮(hui)優勢(shi)的(de)基(ji)礎上(shang)，抓住“七個重(zhong)點”，打好(hao)“兩個攻堅戰(zhan)”，千方百計、堅定不移地增量保(bao)(bao)現金(jin)、提質保(bao)(bao)價格、降本保(bao)(bao)效益、 物貿保(bao)(bao)收入、治虧保(bao)(bao)工(gong)資、現場保(bao)(bao)安全(quan)、轉型保(bao)(bao)持(chi)續、清廉保(bao)(bao)穩定，確保(bao)(bao)全(quan)年(nian)(nian)各項目標任務的(de)完成(cheng)。

龍礦集團(tuan)提出(chu)，無(wu)(wu)論形(xing)勢環境如何變(bian)化，完(wan)成(cheng)(cheng)全年目標(biao)(biao)任務的意志不(bu)動(dong)(dong)搖(yao)；無(wu)(wu)論“兩場”條件(jian)如何變(bian)化，兌現“契約目標(biao)(biao)”的決心不(bu)動(dong)(dong)搖(yao)；無(wu)(wu)論經營(ying)難度有多大，保持員工收入適度增長的承諾(nuo)不(bu)動(dong)(dong)搖(yao)。各級黨政(zheng)班(ban)子(zi)成(cheng)(cheng)員，尤其是單位(wei)主要領(ling)導(dao)，放棄幻想，敢于亮劍，千方百計為(wei)完(wan)成(cheng)(cheng)預算(suan)指(zhi)標(biao)(biao)想辦法、找出(chu)路。骨干與效益(yi)單位(wei)“不(bu)用揚(yang)鞭自奮蹄”，自我加壓，對標(biao)(biao)趕超，多創(chuang)效益(yi)；虧損單位(wei)“知恥而后勇”，破釜沉舟，改革創(chuang)新，扭虧增盈；經費單位(wei)精打細(xi)算(suan)，嚴控指(zhi)標(biao)(biao)，主動(dong)(dong)為(wei)公(gong)司減輕負擔(dan)。

龍礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將工(gong)作重點(dian)放在抓住“七個重點(dian)”上(shang)，即健全管理體(ti)系、明確(que)市(shi)場(chang)(chang)(chang)主(zhu)(zhu)體(ti)、確(que)定內部要(yao)(yao)素市(shi)場(chang)(chang)(chang)、完(wan)(wan)善價(jia)格(ge)體(ti)系、完(wan)(wan)善結算(suan)體(ti)系、強化監督檢查、內外結合，全面覆蓋生產經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)的各(ge)個環節。從(cong)龍礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)到每(mei)個生產經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)單位、區隊(dui)車間(jian)、班組都(dou)制(zhi)定一套符(fu)合市(shi)場(chang)(chang)(chang)化運(yun)(yun)作實際(ji)、健全完(wan)(wan)善的管理體(ti)系，做(zuo)(zuo)到機(ji)構完(wan)(wan)備、責任到位、分(fen)工(gong)明確(que)、措施得(de)力(li)。按(an)照(zhao)“獨立核算(suan)、有償轉讓、有償服(fu)務、等(deng)價(jia)交換、利(li)益(yi)相對(dui)獨立”的原(yuan)則，從(cong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)到各(ge)生產經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)單位、區隊(dui)、班組、崗(gang)位這五個層級(ji)，都(dou)結合各(ge)自實際(ji)，按(an)照(zhao)生產成本控制(zhi)型(xing)、管理費(fei)用控制(zhi)型(xing)、服(fu)務承包經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)型(xing)等(deng)，明確(que)各(ge)層級(ji)的市(shi)場(chang)(chang)(chang)主(zhu)(zhu)體(ti)類型(xing)。每(mei)項(xiang)產品服(fu)務、每(mei)道工(gong)序銜接，都(dou)按(an)照(zhao)外部市(shi)場(chang)(chang)(chang)價(jia)格(ge)和內部預算(suan)指標來確(que)定和分(fen)解各(ge)種(zhong)市(shi)場(chang)(chang)(chang)要(yao)(yao)素價(jia)格(ge)。進一步明確(que)各(ge)級(ji)市(shi)場(chang)(chang)(chang)考核結算(suan)主(zhu)(zhu)體(ti)，制(zhi)定內部市(shi)場(chang)(chang)(chang)結算(suan)票(piao)據，優(you)化結算(suan)流程，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)“結算(suan)工(gong)資=總收入-總支(zhi)出+創收±獎罰”這個公式來操(cao)作，并(bing)按(an)照(zhao)“標準工(gong)序管理，崗(gang)位價(jia)值核算(suan)”的要(yao)(yao)求，協(xie)調推進市(shi)場(chang)(chang)(chang)化運(yun)(yun)作與其他“三全”管理相結合，做(zuo)(zuo)到“人人都(dou)是經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)者(zhe)，崗(gang)位就是利(li)潤源”。

龍礦(kuang)著力打好(hao)治虧(kui)提效和轉型升(sheng)級“兩個攻(gong)堅戰”，在保(bao)生(sheng)存求(qiu)發(fa)展的關(guan)鍵(jian)節點(dian)(dian)上歸核聚能，力求(qiu)突破。在虧(kui)損治理(li)(li)上，龍礦(kuang)突出把握“一(yi)廠一(yi)策、因企(qi)制(zhi)宜(yi)”的原則，對所有虧(kui)損單位(wei)逐個分析研究，制(zhi)定斷(duan)然的治虧(kui)措施，千方百(bai)計止住(zhu)出血點(dian)(dian)，增(zeng)加自身(shen)造血功能，保(bao)證員工工資。突出強(qiang)推市場化運(yun)作，深(shen)化大(da)部室大(da)區隊改(gai)革(ge)，大(da)力發(fa)展生(sheng)產(chan)服務業，推進輕資產(chan)運(yun)營(ying)。突出重點(dian)(dian)虧(kui)損企(qi)業治理(li)(li)，以壯士斷(duan)腕的決心和勇氣，堅決打好(hao)重點(dian)(dian)虧(kui)損企(qi)業治理(li)(li)攻(gong)堅戰，深(shen)入探討國有體制(zhi)民營(ying)機制(zhi)、一(yi)體化承包經營(ying)等模式，最大(da)限度扭(niu)虧(kui)增(zeng)盈。在降本提效上，龍礦(kuang)重點(dian)(dian)做(zuo)好(hao)節支挖潛、創新破題和提質(zhi)增(zeng)量(liang)三篇文章(zhang)，協調聯(lian)動，形(xing)成合力，增(zeng)量(liang)增(zeng)收。

為加(jia)快推進轉型(xing)升級，龍礦堅(jian)持“煤炭產(chan)業(ye)做穩、頁巖油產(chan)業(ye)做深、物流產(chan)業(ye)做實、熱電產(chan)業(ye)做強”定位，在(zai)延伸優(you)勢(shi)產(chan)業(ye)鏈條、優(you)化(hua)傳統存量、培育(yu)優(you)質增量，推動企業(ye)向質效雙優(you)轉變上(shang)下功夫(fu)。下半年，重點加(jia)快山西大恒、望田和(he)樺甸(dian)豐泰礦井技改等(deng)工作(zuo)步伐，加(jia)強各(ge)類項目(mu)的(de)對外招商工作(zuo)，引(yin)進各(ge)類合作(zuo)伙(huo)伴，發展(zhan)混(hun)合所有制經濟(ji)，借(jie)勢(shi)經營，借(jie)力發展(zhan)。