本網肥城訊 山(shan)東(dong)能源(yuan)肥礦集團認真學習傳(chuan)達能源(yuan)集團半(ban)年(nian)工作會(hui)精神，再動(dong)員再發動(dong)，直面嚴峻(jun)形(xing)勢考驗，堅決打好(hao)深化改革強化管理(li)硬仗。

該集(ji)團結合(he)礦(kuang)井(jing)(jing)生產(chan)經營實(shi)(shi)際(ji)，采取一礦(kuang)一策，分門別類研究改(gai)革發(fa)(fa)展舉措。針對老(lao)區(qu)兩個礦(kuang)井(jing)(jing)存在的(de)用(yong)人(ren)(ren)多、成本高、效率低(di)、資源(yuan)枯竭、“包袱(fu)”重和魯西(xi)南(nan)新(xin)(xin)區(qu)三個新(xin)(xin)建礦(kuang)井(jing)(jing)管理(li)亟待提升，潛力(li)亟待挖掘(jue)等問題(ti)，突出(chu)(chu)老(lao)區(qu)新(xin)(xin)區(qu)一體化協同(tong)推(tui)進原(yuan)則，督(du)促指導各單位制(zhi)定“一攬子(zi)”深化改(gai)革、強化管理(li)舉措，實(shi)(shi)現新(xin)(xin)區(qu)礦(kuang)井(jing)(jing)與老(lao)區(qu)礦(kuang)井(jing)(jing)對口互補發(fa)(fa)展，老(lao)區(qu)輸出(chu)(chu)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)到(dao)新(xin)(xin)區(qu)承攬勞務，打通人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)優化通道；新(xin)(xin)區(qu)強化管理(li)加快(kuai)發(fa)(fa)展回哺老(lao)區(qu)。

該集團(tuan)力求在機構改革(ge)、控(kong)員(yuan)(yuan)提(ti)(ti)效上求突破，下大氣(qi)力減(jian)“分(fen)(fen)母”、控(kong)人員(yuan)(yuan)。持續深化(hua)(hua)機構改革(ge)，嚴格(ge)定(ding)(ding)(ding)編定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)，走(zou)(zou)精用工(gong)(gong)之路，實行一(yi)崗(gang)多能、一(yi)崗(gang)多責(ze)、“三人的活兩(liang)人干或一(yi)人干”。對(dui)人均工(gong)(gong)程量(liang)(liang)和(he)工(gong)(gong)作量(liang)(liang)進一(yi)步量(liang)(liang)化(hua)(hua)，以量(liang)(liang)定(ding)(ding)(ding)崗(gang)，以工(gong)(gong)藝定(ding)(ding)(ding)崗(gang)，以支(zhi)護類型(xing)定(ding)(ding)(ding)崗(gang)，以開采(cai)方式定(ding)(ding)(ding)崗(gang)。加大輔助與采(cai)掘一(yi)線的橫向(xiang)市(shi)場化(hua)(hua)結算力度，向(xiang)服務要效率。打通隊伍流(liu)動通道(dao)，制定(ding)(ding)(ding)“一(yi)攬子(zi)”控(kong)員(yuan)(yuan)提(ti)(ti)效措施。積極(ji)走(zou)(zou)出去(qu)發展，外出托(tuo)管(guan)(guan)煤礦，輸(shu)出人員(yuan)(yuan)，輸(shu)出管(guan)(guan)理。優(you)化(hua)(hua)勞動組(zu)織，優(you)化(hua)(hua)生產工(gong)(gong)藝和(he)流(liu)程，提(ti)(ti)高工(gong)(gong)時利用率和(he)出勤率，從源頭上減(jian)冗員(yuan)(yuan)。積極(ji)承(cheng)攬社(she)會業務，充分(fen)(fen)盤活現有設備和(he)人員(yuan)(yuan)，創效增利，老區兩(liang)礦今年力爭各自控(kong)員(yuan)(yuan)分(fen)(fen)流(liu)900人。

在穩定產(chan)量(liang)、持續發(fa)展上(shang)求突破，老(lao)區(qu)礦(kuang)(kuang)井(jing)實(shi)施(shi)系(xi)統優化、流程再造，努(nu)力(li)延長礦(kuang)(kuang)井(jing)壽(shou)命(ming)。壓減煤質(zhi)差、效益(yi)差工(gong)作面(mian)產(chan)量(liang)，努(nu)力(li)提(ti)(ti)高(gao)礦(kuang)(kuang)井(jing)整體(ti)效益(yi)。新區(qu)礦(kuang)(kuang)井(jing)通(tong)過科學謀劃采(cai)場布局(ju)，實(shi)行流程再造，突出工(gong)藝裝備、生產(chan)系(xi)統、采(cai)場布局(ju)、勞動(dong)組織四個優化，促進生產(chan)能力(li)、系(xi)統能力(li)、生產(chan)效率(lv)、勞動(dong)效率(lv)四個提(ti)(ti)升，努(nu)力(li)增加總量(liang)，提(ti)(ti)升均(jun)量(liang)，提(ti)(ti)高(gao)發(fa)展質(zhi)量(liang)。

在創新(xin)管(guan)理(li)、激(ji)發活力(li)上求突破，重(zhong)點落實好5F協同(tong)管(guan)理(li)法推(tui)進實施意(yi)見，搭(da)建(jian)信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)運(yun)(yun)營(ying)(ying)平臺，實現協同(tong)運(yun)(yun)行。認真落實省國資委、能源集團關(guan)于推(tui)行內部(bu)(bu)市(shi)(shi)場化經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的指導意(yi)見，健全完善礦井(jing)內部(bu)(bu)市(shi)(shi)場基本要(yao)素(su)，包括市(shi)(shi)場主(zhu)體、價格(ge)體系(xi)(xi)、計量質量體系(xi)(xi)、制度體系(xi)(xi)、信(xin)息化體系(xi)(xi)、結(jie)算平臺和要(yao)素(su)市(shi)(shi)場。重(zhong)點加(jia)強要(yao)素(su)市(shi)(shi)場建(jian)設，深(shen)化拓展產(chan)(chan)(chan)品、物資、資金、電力(li)、運(yun)(yun)輸、租賃、安(an)全質量、勞務(wu)、修理(li)加(jia)工(gong)(gong)(gong)、技術(shu)、工(gong)(gong)(gong)程、后(hou)勤服務(wu)等十二個(ge)生產(chan)(chan)(chan)要(yao)素(su)市(shi)(shi)場。利用(yong)信(xin)息化系(xi)(xi)統(tong)，促進經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)果日(ri)薪(xin)日(ri)清、材料管(guan)理(li)、勞動保險提(ti)取(qu)、工(gong)(gong)(gong)資管(guan)理(li)、電力(li)分(fen)配與(yu)考核、經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)果核算與(yu)財務(wu)核算“六個(ge)一(yi)次成(cheng)型(xing)”，做(zuo)到每個(ge)生產(chan)(chan)(chan)者都(dou)是(shi)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者、每種生產(chan)(chan)(chan)要(yao)素(su)都(dou)有(you)價格(ge)、每天都(dou)知道(dao)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)結(jie)果、每個(ge)市(shi)(shi)場主(zhu)體都(dou)能有(you)效控制、每道(dao)生產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)序都(dou)講投入產(chan)(chan)(chan)出。通(tong)過內部(bu)(bu)市(shi)(shi)場結(jie)算，形成(cheng)各市(shi)(shi)場主(zhu)體間的交易與(yu)契約關(guan)系(xi)(xi)，收入分(fen)配由“發工(gong)(gong)(gong)資”轉(zhuan)變為(wei)“掙工(gong)(gong)(gong)資”，經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念(nian)和經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)果由“靠提(ti)產(chan)(chan)(chan)、靠提(ti)價”轉(zhuan)變為(wei)“靠管(guan)理(li)、靠提(ti)效”。

在(zai)剛性控制、降(jiang)(jiang)本挖潛上(shang)求突破(po)。在(zai)控員(yuan)提效、降(jiang)(jiang)低人力成(cheng)本的(de)基礎上(shang)，以效益指(zhi)標(biao)倒(dao)逼(bi)后幾個月的(de)成(cheng)本，嚴格控制和(he)考(kao)核。在(zai)技(ji)術降(jiang)(jiang)本上(shang)下(xia)功夫(fu)，持續優(you)化工程設計、生產系統、采掘接續、支(zhi)護參數(shu)、生產組織、生產工藝、設備(bei)(bei)選型，推廣應用(yong)科技(ji)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)，從源(yuan)頭上(shang)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本。在(zai)設備(bei)(bei)管理、盤(pan)活利用(yong)上(shang)下(xia)功夫(fu)。加大設備(bei)(bei)在(zai)各(ge)礦(kuang)之(zhi)間(jian)的(de)調劑力度，盤(pan)活資(zi)產，提高(gao)設備(bei)(bei)利用(yong)率。大力推進后勤物業市(shi)場化改革，通過市(shi)場化機制嚴格每班(ban)用(yong)電考(kao)核，減(jian)少外(wai)委(wei)修(xiu)理，能自修(xiu)的(de)絕(jue)不外(wai)委(wei)，井下(xia)能維(wei)修(xiu)的(de)一律現(xian)場維(wei)修(xiu)。

在資(zi)本(ben)(ben)運營、資(zi)金管理(li)上(shang)求突破。梳理(li)整合企(qi)業資(zi)本(ben)(ben)，盡(jin)可(ke)能減(jian)少非(fei)生(sheng)產性資(zi)本(ben)(ben)，提高資(zi)本(ben)(ben)的使用(yong)效率(lv)與效益。最大化(hua)加速資(zi)本(ben)(ben)周(zhou)轉，提高生(sheng)產效率(lv)、縮(suo)短生(sheng)產周(zhou)期，提高產品(pin)產銷率(lv)，減(jian)少庫(ku)(ku)存(cun)，壓縮(suo)原材料儲備，做到“零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)”。開(kai)展(zhan)物資(zi)清倉查(cha)庫(ku)(ku)、綜合利(li)用(yong)活動，在著力(li)提升資(zi)金保障(zhang)能力(li)上(shang)下功(gong)夫。

在(zai)規(gui)(gui)范管(guan)(guan)理、安(an)(an)(an)全(quan)發(fa)展上(shang)求突破。理順安(an)(an)(an)全(quan)、生(sheng)產(chan)關系(xi)(xi)，做到“生(sheng)產(chan)必須安(an)(an)(an)全(quan)，專(zhuan)業服(fu)從安(an)(an)(an)全(quan)”“安(an)(an)(an)全(quan)為(wei)了生(sheng)產(chan)，專(zhuan)業服(fu)務生(sheng)產(chan)”。抓好全(quan)面標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)智慧礦山創建(jian)工(gong)(gong)作，深化(hua)崗位標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)建(jian)設，全(quan)員落(luo)實(shi)“三(san)(san)項標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)”，上(shang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)崗，干標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)活，出標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)工(gong)(gong)程。建(jian)立基于“5F”的區隊長、班(ban)組(zu)長、安(an)(an)(an)監員、技(ji)術(shu)員考核體系(xi)(xi)，確保有效制衡、安(an)(an)(an)全(quan)規(gui)(gui)程措施現場落(luo)地。嚴格(ge)落(luo)實(shi)典型“四(si)違(wei)”管(guan)(guan)理規(gui)(gui)定，嚴格(ge)隱患排(pai)查治(zhi)理，抓住防(fang)治(zhi)水、頂板管(guan)(guan)理、一通三(san)(san)防(fang)、機電運輸等重點環節(jie)不放松(song)，確保處于在(zai)控可控狀態。發(fa)揮齊抓共管(guan)(guan)優勢(shi)，在(zai)“三(san)(san)基”建(jian)設上(shang)下功夫(fu)，深化(hua)“金牌班(ban)組(zu)”建(jian)設，推進(jin)重心下移，動真抓安(an)(an)(an)全(quan)、嚴安(an)(an)(an)全(quan)、保安(an)(an)(an)全(quan)，促進(jin)企業安(an)(an)(an)全(quan)發(fa)展。