本(ben)網肥(fei)城訊 山東能源肥(fei)礦集團認真學(xue)習(xi)傳達能源集團半(ban)年工(gong)作會精神，再動員再發動，直面嚴峻形勢考驗，堅決打好深(shen)化改革強(qiang)化管理硬仗(zhang)。

該集團(tuan)結合礦(kuang)(kuang)井(jing)生產經(jing)營(ying)實(shi)際，采取一礦(kuang)(kuang)一策，分門別類研(yan)究(jiu)改革發展舉措。針對老(lao)區(qu)兩(liang)個礦(kuang)(kuang)井(jing)存在的用人多、成(cheng)本高、效(xiao)率低、資(zi)(zi)源(yuan)枯竭、“包(bao)袱”重和魯(lu)西南(nan)新區(qu)三個新建礦(kuang)(kuang)井(jing)管(guan)理(li)亟待(dai)(dai)提升，潛力(li)亟待(dai)(dai)挖掘等問題，突出老(lao)區(qu)新區(qu)一體化協(xie)同推進原(yuan)則，督促指導各單位制定(ding)“一攬(lan)子”深(shen)化改革、強(qiang)化管(guan)理(li)舉措，實(shi)現新區(qu)礦(kuang)(kuang)井(jing)與老(lao)區(qu)礦(kuang)(kuang)井(jing)對口互補(bu)發展，老(lao)區(qu)輸出人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)到新區(qu)承(cheng)攬(lan)勞務，打(da)通(tong)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)優化通(tong)道；新區(qu)強(qiang)化管(guan)理(li)加快發展回哺老(lao)區(qu)。

該集(ji)團力求(qiu)(qiu)在機構(gou)改革(ge)、控(kong)員(yuan)(yuan)提(ti)效(xiao)上求(qiu)(qiu)突破，下大氣(qi)力減“分母”、控(kong)人員(yuan)(yuan)。持續深化(hua)(hua)機構(gou)改革(ge)，嚴(yan)格(ge)定(ding)(ding)編定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)，走(zou)精用工(gong)之(zhi)路，實行一(yi)崗(gang)(gang)(gang)多能(neng)、一(yi)崗(gang)(gang)(gang)多責(ze)、“三人的(de)活兩(liang)人干(gan)或一(yi)人干(gan)”。對人均工(gong)程(cheng)量(liang)和工(gong)作量(liang)進一(yi)步量(liang)化(hua)(hua)，以(yi)(yi)(yi)量(liang)定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang)，以(yi)(yi)(yi)工(gong)藝定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang)，以(yi)(yi)(yi)支護類型定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang)，以(yi)(yi)(yi)開采方式定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang)。加(jia)大輔助(zhu)與(yu)采掘一(yi)線的(de)橫向(xiang)市場化(hua)(hua)結算力度，向(xiang)服(fu)務要效(xiao)率。打通(tong)隊伍(wu)流(liu)動(dong)通(tong)道，制定(ding)(ding)“一(yi)攬子”控(kong)員(yuan)(yuan)提(ti)效(xiao)措施。積極走(zou)出(chu)去發展，外出(chu)托(tuo)管(guan)煤礦(kuang)，輸出(chu)人員(yuan)(yuan)，輸出(chu)管(guan)理(li)。優(you)化(hua)(hua)勞動(dong)組織(zhi)，優(you)化(hua)(hua)生(sheng)產工(gong)藝和流(liu)程(cheng)，提(ti)高工(gong)時利用率和出(chu)勤(qin)率，從源頭(tou)上減冗員(yuan)(yuan)。積極承攬社會(hui)業務，充(chong)分盤活現有設備和人員(yuan)(yuan)，創效(xiao)增(zeng)利，老區兩(liang)礦(kuang)今年力爭各自控(kong)員(yuan)(yuan)分流(liu)900人。

在穩定產(chan)(chan)量(liang)、持續發展上求突(tu)(tu)破，老區礦(kuang)井(jing)(jing)實(shi)施(shi)系(xi)統優化、流程再(zai)造，努(nu)力延(yan)長礦(kuang)井(jing)(jing)壽命(ming)。壓減(jian)煤質(zhi)差(cha)、效(xiao)(xiao)益差(cha)工作面產(chan)(chan)量(liang)，努(nu)力提高礦(kuang)井(jing)(jing)整體(ti)效(xiao)(xiao)益。新區礦(kuang)井(jing)(jing)通過科(ke)學(xue)謀劃(hua)采場(chang)布(bu)局，實(shi)行流程再(zai)造，突(tu)(tu)出工藝裝備、生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統、采場(chang)布(bu)局、勞動組織四個優化，促進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)能力、系(xi)統能力、生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率、勞動效(xiao)(xiao)率四個提升(sheng)，努(nu)力增加總量(liang)，提升(sheng)均量(liang)，提高發展質(zhi)量(liang)。

在(zai)創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、激發活力(li)上求突(tu)破，重點落實(shi)好5F協同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)法推進(jin)實(shi)施意(yi)見(jian)，搭建信(xin)息系(xi)(xi)(xi)統運(yun)(yun)營(ying)(ying)平(ping)臺(tai)，實(shi)現協同(tong)運(yun)(yun)行。認真落實(shi)省(sheng)國資委、能源集(ji)團關于推行內部(bu)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)(ying)的指(zhi)導意(yi)見(jian)，健全(quan)完善礦井內部(bu)市(shi)(shi)場基本要(yao)素，包括市(shi)(shi)場主體(ti)、價格體(ti)系(xi)(xi)(xi)、計量(liang)(liang)質量(liang)(liang)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、制度體(ti)系(xi)(xi)(xi)、信(xin)息化(hua)(hua)(hua)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、結算(suan)平(ping)臺(tai)和要(yao)素市(shi)(shi)場。重點加強(qiang)要(yao)素市(shi)(shi)場建設，深化(hua)(hua)(hua)拓展產(chan)(chan)品、物資、資金、電力(li)、運(yun)(yun)輸(shu)、租賃、安全(quan)質量(liang)(liang)、勞務、修理(li)(li)(li)(li)加工(gong)、技術、工(gong)程(cheng)、后勤(qin)服務等(deng)十二(er)個(ge)(ge)生產(chan)(chan)要(yao)素市(shi)(shi)場。利用信(xin)息化(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)(xi)統，促進(jin)經(jing)營(ying)(ying)成果日(ri)薪日(ri)清、材料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、勞動保險提(ti)取(qu)、工(gong)資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、電力(li)分(fen)配與(yu)考核(he)(he)(he)、經(jing)營(ying)(ying)成果核(he)(he)(he)算(suan)與(yu)財務核(he)(he)(he)算(suan)“六個(ge)(ge)一次成型”，做(zuo)到每(mei)個(ge)(ge)生產(chan)(chan)者都(dou)是經(jing)營(ying)(ying)者、每(mei)種生產(chan)(chan)要(yao)素都(dou)有價格、每(mei)天都(dou)知道經(jing)營(ying)(ying)結果、每(mei)個(ge)(ge)市(shi)(shi)場主體(ti)都(dou)能有效控制、每(mei)道生產(chan)(chan)工(gong)序都(dou)講投入產(chan)(chan)出。通(tong)過內部(bu)市(shi)(shi)場結算(suan)，形成各市(shi)(shi)場主體(ti)間的交(jiao)易與(yu)契約關系(xi)(xi)(xi)，收入分(fen)配由(you)“發工(gong)資”轉(zhuan)變(bian)為(wei)“掙(zheng)工(gong)資”，經(jing)營(ying)(ying)理(li)(li)(li)(li)念和經(jing)營(ying)(ying)成果由(you)“靠提(ti)產(chan)(chan)、靠提(ti)價”轉(zhuan)變(bian)為(wei)“靠管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、靠提(ti)效”。

在(zai)剛性(xing)控制、降(jiang)本(ben)(ben)挖潛(qian)上求突破。在(zai)控員(yuan)提效、降(jiang)低人(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)的(de)基礎上，以效益指標(biao)倒逼后幾個(ge)月(yue)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，嚴格控制和(he)考核。在(zai)技(ji)術降(jiang)本(ben)(ben)上下(xia)功夫，持續(xu)優化工程設(she)(she)計、生(sheng)產系(xi)統、采(cai)掘接續(xu)、支護參(can)數、生(sheng)產組織(zhi)、生(sheng)產工藝、設(she)(she)備(bei)選型，推(tui)廣(guang)應用科(ke)技(ji)創新(xin)成(cheng)果，從源頭上降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)。在(zai)設(she)(she)備(bei)管理、盤(pan)活(huo)利用上下(xia)功夫。加大設(she)(she)備(bei)在(zai)各礦之間的(de)調劑力度，盤(pan)活(huo)資產，提高設(she)(she)備(bei)利用率。大力推(tui)進后勤物業(ye)市場化改(gai)革，通過市場化機(ji)制嚴格每班用電考核，減少(shao)外(wai)委(wei)修理，能(neng)自修的(de)絕不外(wai)委(wei)，井下(xia)能(neng)維修的(de)一律現(xian)場維修。

在資(zi)本(ben)(ben)運營、資(zi)金(jin)管理上求突(tu)破。梳(shu)理整合企業(ye)資(zi)本(ben)(ben)，盡可能減(jian)少非生(sheng)(sheng)產(chan)性資(zi)本(ben)(ben)，提高(gao)(gao)資(zi)本(ben)(ben)的使用效率(lv)(lv)(lv)與效益。最大化(hua)加速(su)資(zi)本(ben)(ben)周(zhou)轉，提高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)(lv)、縮短生(sheng)(sheng)產(chan)周(zhou)期，提高(gao)(gao)產(chan)品產(chan)銷率(lv)(lv)(lv)，減(jian)少庫(ku)存，壓縮原材料儲備，做到“零庫(ku)存”。開展物資(zi)清倉查庫(ku)、綜合利用活動，在著力提升資(zi)金(jin)保障能力上下功夫。

在規(gui)范管理(li)、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)發(fa)展上求(qiu)突破。理(li)順安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、生(sheng)產(chan)關系，做(zuo)到“生(sheng)產(chan)必須安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，專業服(fu)從安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)為了生(sheng)產(chan)，專業服(fu)務(wu)生(sheng)產(chan)”。抓好全(quan)(quan)(quan)(quan)面標準(zhun)化(hua)智慧礦山創(chuang)建工(gong)作，深化(hua)崗(gang)位標準(zhun)化(hua)建設(she)(she)，全(quan)(quan)(quan)(quan)員落(luo)實(shi)“三項標準(zhun)”，上標準(zhun)崗(gang)，干標準(zhun)活，出(chu)標準(zhun)化(hua)工(gong)程。建立(li)基于(yu)“5F”的區隊長(chang)、班組(zu)長(chang)、安(an)(an)(an)(an)(an)監員、技術(shu)員考核體系，確保有效制衡、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)規(gui)程措施現場(chang)落(luo)地。嚴(yan)格落(luo)實(shi)典型“四違(wei)”管理(li)規(gui)定，嚴(yan)格隱患排查(cha)治理(li)，抓住(zhu)防治水、頂板管理(li)、一通三防、機(ji)電運輸等重點環節不放(fang)松，確保處于(yu)在控(kong)可控(kong)狀態。發(fa)揮齊抓共管優勢，在“三基”建設(she)(she)上下功夫，深化(hua)“金牌班組(zu)”建設(she)(she)，推進重心下移，動真抓安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、嚴(yan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、保安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，促進企業安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)發(fa)展。