本網嘉祥訊 “今年上半年，通過綜合考核，我們支部盡管取得了較好名次，但還存在著‘未按時上交黨員幫扶活動總結；黨員安全承諾不到位：黨支部班子成員工作調整后，沒按要求及時增補、調整黨支部成員’等扣分因素，在今后的工作中要注意改進”，近日，在山東能源肥礦集團梁寶寺公司綜掘二隊組織的黨員活動日上，區長兼黨支部書記佟振軍與全區黨員一起總結紅旗黨支部考核工作。

“黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作好(hao)(hao)不好(hao)(hao)，考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)系統(tong)說(shuo)了(le)(le)算。”梁寶寺公(gong)司負(fu)責(ze)黨(dang)(dang)(dang)建績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)(de)負(fu)責(ze)人(ren)張(zhang)強介(jie)紹(shao)說(shuo)。借(jie)助(zhu)智(zhi)慧礦山平臺(tai)，該公(gong)司積極打造黨(dang)(dang)(dang)建績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)信息(xi)化平臺(tai)和黨(dang)(dang)(dang)建績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)系統(tong)，將黨(dang)(dang)(dang)建績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)內(nei)容、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)標準(zhun)、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)辦法全部導入黨(dang)(dang)(dang)建績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)系統(tong)，特別(bie)是將9個(ge)(ge)專業共計275條考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)標準(zhun)全部編碼排序輸入標準(zhun)管(guan)理(li)模塊，并在(zai)基(ji)(ji)層單位學習室(shi)安(an)裝了(le)(le)攝像頭、錄音器，與公(gong)司安(an)全閉環管(guan)控(kong)信息(xi)系統(tong)、人(ren)力資(zi)源信息(xi)管(guan)控(kong)系統(tong)相連接(jie)，基(ji)(ji)本(ben)實(shi)現了(le)(le)基(ji)(ji)層活動實(shi)時播放、基(ji)(ji)本(ben)信息(xi)全面共享、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)文件隨時查詢、問(wen)題考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)自(zi)(zi)動抓取、統(tong)計報(bao)表自(zi)(zi)動生(sheng)成(cheng)、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)款項自(zi)(zi)動對(dui)接(jie)等功能，為全面實(shi)現黨(dang)(dang)(dang)建績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)由人(ren)治到機治的(de)(de)轉變奠定了(le)(le)基(ji)(ji)礎。“黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作以往多(duo)是定性評價多(duo)、定量評價少，干(gan)得好(hao)(hao)與不好(hao)(hao)缺乏一定的(de)(de)標桿(gan)準(zhun)確衡量。現在(zai)，每個(ge)(ge)黨(dang)(dang)(dang)支部一個(ge)(ge)月的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)成(cheng)績(ji)(ji)(ji)一目了(le)(le)然，好(hao)(hao)的(de)(de)獎勵、差的(de)(de)罰，各黨(dang)(dang)(dang)支部呈現出你追我趕爭第(di)一的(de)(de)局面，從而帶(dai)動了(le)(le)整(zheng)體工(gong)作上水平。”張(zhang)強介(jie)紹(shao)說(shuo)。

黨(dang)(dang)建績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)管理(li)之(zhi)所以(yi)行之(zhi)有效(xiao)，在(zai)(zai)于考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)動(dong)真(zhen)的(de)、來實的(de)。首先，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)結(jie)果(guo)(guo)與經濟(ji)收入掛(gua)鉤，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)直(zhi)接(jie)落實到相(xiang)關(guan)(guan)責任人(ren)(ren)，凡(fan)責任人(ren)(ren)不是(shi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)政(zheng)(zheng)(zheng)主(zhu)要負責人(ren)(ren)的(de)，相(xiang)關(guan)(guan)工作(zuo)按(an)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)值10%的(de)比例(li)進行聯(lian)(lian)責掛(gua)罰。考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)結(jie)果(guo)(guo)直(zhi)接(jie)進入人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)科(ke)工資(zi)系統，使相(xiang)關(guan)(guan)責任人(ren)(ren)的(de)每月考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)浮(fu)動(dong)金額達(da)到300元(yuan)以(yi)上(shang)(shang)(shang)，聯(lian)(lian)責掛(gua)罰的(de)浮(fu)動(dong)金額在(zai)(zai)200元(yuan)以(yi)上(shang)(shang)(shang)。其(qi)次，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)結(jie)果(guo)(guo)作(zuo)為(wei)(wei)加強領導班子和干(gan)部(bu)隊(dui)伍建設的(de)重要依(yi)據(ju)，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)結(jie)果(guo)(guo)直(zhi)接(jie)運(yun)用到領導班子調整、干(gan)部(bu)使用和管理(li)上(shang)(shang)(shang)。2011年以(yi)來，梁寶寺公司依(yi)據(ju)黨(dang)(dang)建績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，共(gong)調整基層單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)政(zheng)(zheng)(zheng)主(zhu)要負責人(ren)(ren)63人(ren)(ren)，其(qi)中崗位(wei)(wei)(wei)交流40人(ren)(ren)，提拔重用15人(ren)(ren)，降職處理(li)8人(ren)(ren)。再(zai)者，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)結(jie)果(guo)(guo)作(zuo)為(wei)(wei)評先樹(shu)優的(de)重要依(yi)據(ju)。根(gen)據(ju)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)工作(zuo)性(xing)質，在(zai)(zai)全礦劃分采掘、井下輔助、地面、機關(guan)(guan)四個組別。年終(zhong)匯總(zong)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)情況，凡(fan)是(shi)在(zai)(zai)組內排(pai)名前(qian)兩位(wei)(wei)(wei)的(de)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)政(zheng)(zheng)(zheng)主(zhu)要負責人(ren)(ren)，將直(zhi)接(jie)推薦為(wei)(wei)年度各(ge)類先進。2011年以(yi)來，直(zhi)接(jie)推薦礦級及以(yi)上(shang)(shang)(shang)各(ge)類先進共(gong)計24人(ren)(ren)。

黨建(jian)工(gong)作(zuo)績效考核(he)也(ye)有效端正了服(fu)(fu)務(wu)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)態度。對(dui)于地(di)面(mian)和(he)井(jing)下(xia)服(fu)(fu)務(wu)單(dan)(dan)位(wei)來(lai)講(jiang)，績效考核(he)的(de)(de)話語權掌握在(zai)服(fu)(fu)務(wu)對(dui)象手(shou)中。“只要(yao)平時對(dui)采(cai)掘(jue)一(yi)線(xian)(xian)態度不(bu)(bu)(bu)好，我(wo)們(men)區長書(shu)記就(jiu)有權給地(di)面(mian)服(fu)(fu)務(wu)單(dan)(dan)位(wei)、機(ji)(ji)關科室和(he)井(jing)下(xia)輔助(zhu)單(dan)(dan)位(wei)打不(bu)(bu)(bu)及格。”該公司(si)綜(zong)采(cai)一(yi)區區長馬建(jian)軍笑著說(shuo)。“由于機(ji)(ji)電工(gong)區近期事(shi)故較多，且在(zai)服(fu)(fu)務(wu)采(cai)掘(jue)一(yi)線(xian)(xian)方面(mian)，和(he)其他單(dan)(dan)位(wei)也(ye)有差距，我(wo)們(men)去(qu)年平均得分(fen)最低。”這(zhe)是(shi)(shi)(shi)該公司(si)機(ji)(ji)電工(gong)區區長李(li)開順在(zai)服(fu)(fu)務(wu)采(cai)掘(jue)一(yi)線(xian)(xian)打分(fen)會上作(zuo)深刻檢(jian)討的(de)(de)一(yi)幕。“我(wo)們(men)一(yi)線(xian)(xian)員工(gong)，以前(qian)去(qu)領料、蓋章(zhang)，看到的(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)(shi)冷面(mian)孔，去(qu)食堂就(jiu)餐飯菜不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)咸就(jiu)是(shi)(shi)(shi)淡(dan)，現在(zai)這(zhe)些情況幾乎(hu)看不(bu)(bu)(bu)到了。”該公司(si)綜(zong)采(cai)二隊員工(gong)葛洋洋滿意地(di)說(shuo)。

【書記點評】

梁寶(bao)寺公司黨(dang)委書(shu)記竇全(quan)安：通過推行黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)績效考(kao)核，梁寶(bao)寺公司黨(dang)委建(jian)立起黨(dang)委、基層支部(bu)(bu)、黨(dang)群部(bu)(bu)門三層管(guan)(guan)理(li)(li)體系，使行政管(guan)(guan)理(li)(li)與思想教育充分結合，實(shi)現黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)與企業(ye)整體工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)體化(hua)(hua)運行和(he)良性循(xun)環(huan)，有(you)效避免了“兩張皮”現象，黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)化(hua)(hua)無形為有(you)形，由憑印象變為重績效，為黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)精細化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)奠定(ding)了堅實(shi)基礎，充分體現了企業(ye)安全(quan)生產、經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)、村(cun)莊(zhuang)搬遷、后勤(qin)服務以及維護穩定(ding)等內容和(he)要求(qiu)，實(shi)現了黨(dang)的工(gong)(gong)作(zuo)與企業(ye)生產經營(ying)的無縫對接(jie)，黨(dang)支部(bu)(bu)戰(zhan)斗堡壘(lei)作(zuo)用和(he)黨(dang)員先鋒模(mo)范作(zuo)用發(fa)揮(hui)有(you)了根本保證。