本網貴陽(yang)訊(xun) 為了更好地發(fa)揮黨(dang)(dang)組織的示(shi)范帶頭(tou)作用，山東能源貴州礦業公司針(zhen)對工作實際(ji)，通過黨(dang)(dang)建(jian)工作績效管理(li)、形勢(shi)任(ren)務教育、深化黨(dang)(dang)務公開，引領企業安全發(fa)展(zhan)、科學發(fa)展(zhan)、和諧發(fa)展(zhan)，使黨(dang)(dang)建(jian)工作煥發(fa)出勃勃生機。
實施創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)，讓黨(dang)建工作融入企業管理。煤(mei)市寒冬依存，開源(yuan)困難(nan)，節流(liu)就是增收。貴州礦業公司黨(dang)委以(yi)黨(dang)建工作績效(xiao)管理為抓手，積極打造“黨(dang)員創(chuang)新(xin)(xin)工程(cheng)”，鼓勵廣(guang)大黨(dang)員立足崗位，圍繞安全生產、礦井(jing)建設、降(jiang)本(ben)增效(xiao)、技術(shu)革(ge)新(xin)(xin)、修舊利廢、創(chuang)新(xin)(xin)提升等(deng)方面大膽進行革(ge)新(xin)(xin)創(chuang)新(xin)(xin)。
富祥煤礦(kuang)采煤工(gong)區(qu)黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)按照黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作績效(xiao)管(guan)理辦法，把(ba)安全生產責任目標分(fen)解(jie)到(dao)(dao)每名黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)(bu)，讓黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)(bu)感到(dao)(dao)了壓力，增添了動(dong)力，更煥發了活(huo)(huo)力，由(you)“等活(huo)(huo)干(gan)”到(dao)(dao)“找活(huo)(huo)干(gan)”，由(you)“干(gan)完就行”到(dao)(dao)“干(gan)到(dao)(dao)最好”。今年3月份，該(gai)項目部(bu)(bu)創出(chu)了畢節(jie)地區(qu)同井型(xing)礦(kuang)井日產煤炭2430噸、日進(jin)尺34.3米(mi)的最好紀錄；綠塘煤礦(kuang)機電維修(xiu)工(gong)區(qu)黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)，明確(que)每名黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)(bu)修(xiu)舊(jiu)創效(xiao)任務，建(jian)(jian)立(li)材料回收利(li)(li)用管(guan)理臺帳，制定獎勵政策，極大地調動(dong)起全員修(xiu)舊(jiu)利(li)(li)廢(fei)的熱情。今年以來，他們(men)累(lei)計完成修(xiu)舊(jiu)利(li)(li)廢(fei)增加值150余萬(wan)元(yuan)，內部(bu)(bu)產品自制及(ji)設備(bei)修(xiu)理創產值近200萬(wan)元(yuan)。
深(shen)化(hua)黨(dang)務公開，以陽光管理促和諧(xie)穩(wen)定。貴州礦(kuang)業公司把(ba)建(jian)設良好的(de)政治生態(tai)，作(zuo)為(wei)和企業安全生產、改(gai)革發展并列(lie)的(de)三(san)大戰略性任務，強力(li)推(tui)進黨(dang)務礦(kuang)務公開，讓選人用人、干部監督考核和干部廉潔從(cong)業情(qing)況公開透明，擴大黨(dang)員職工的(de)知(zhi)情(qing)權(quan)、參與權(quan)、監督權(quan)。
公司對“三重一(yi)大”等問題堅持集體討論、集體研究，提(ti)高(gao)決(jue)策(ce)透明度，干(gan)部選拔任(ren)用工作(zuo)全過程(cheng)公開、公示，每年向黨員群(qun)眾(zhong)報告干(gan)部管理和選拔任(ren)用工作(zuo)情況，接受(shou)民主(zhu)評議。為強(qiang)化群(qun)眾(zhong)監督(du)， 設立(li)(li)了監督(du)電話(hua)和“監督(du)信箱”，建(jian)立(li)(li)了礦(kuang)、區隊、班組三級公開欄，將廠務公開的(de)信息(xi)覆蓋(gai)到每一(yi)個角落，使各(ge)級黨員干(gan)部的(de)行為置于廣大職(zhi)工群(qun)眾(zhong)的(de)監督(du)之(zhi)下，增強(qiang)了各(ge)項(xiang)工作(zuo)的(de)透明度。
實行黨務公開給(gei)職工(gong)(gong)思(si)想帶來新變(bian)化(hua)，“我最關(guan)心(xin)的就是個(ge)人(ren)以分計資，以前問這(zhe)個(ge)問那個(ge)，沒少費事(shi)。如今想知道的事(shi)情(qing)一目(mu)了然，工(gong)(gong)作中什么思(si)想包袱也沒了。”永(yong)興(xing)煤礦采煤工(gong)(gong)史丙昌說。
形式(shi)任務(wu)教(jiao)育，讓黨(dang)(dang)建工(gong)作落地(di)有聲。面對當(dang)前嚴峻(jun)的煤炭市場(chang)形勢，貴(gui)州礦(kuang)業公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委在(zai)組織(zhi)開(kai)展(zhan)(zhan)解放思想、改(gai)革創(chuang)新、形勢任務(wu)“三項教(jiao)育”活動(dong)中(zhong)，根據領導班(ban)子、各部(bu)室負責人、普(pu)通黨(dang)(dang)員等不(bu)同層級、不(bu)同業務(wu)的職責要(yao)求、工(gong)作現(xian)狀(zhuang)和作風表現(xian)，由公(gong)司(si)領導班(ban)子率先帶頭(tou)，采取(qu)自(zi)上(shang)(shang)(shang)而下(xia)(xia)、以上(shang)(shang)(shang)帶下(xia)(xia)、上(shang)(shang)(shang)下(xia)(xia)互動(dong)的形式(shi)，分級開(kai)展(zhan)(zhan)“責任、擔當(dang)、發展(zhan)(zhan)”大(da)討論(lun)。“形勢嚴峻(jun)、任務(wu)艱(jian)巨，更需要(yao)發揮廣大(da)黨(dang)(dang)員的先鋒作用，帶動(dong)所(suo)有職工(gong)共克時艱(jian)、共筑夢(meng)想。”貴(gui)州礦(kuang)業公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委副書記王均(jun)才說。
“責任、擔當、發展”大討論(lun)的深入開展，涌現(xian)出了“對(dui)關閉礦(kuang)(kuang)井資(zi)產要充分利用(yong)，優(you)先考(kao)慮調撥、租(zu)賃，最大限度地(di)減(jian)少關閉礦(kuang)(kuang)井的資(zi)產損失(shi)”、“調整優(you)化(hua)設(she)計(ji)，人工(gong)(gong)降本(ben)，向管理(li)要效益”等眾多創(chuang)新(xin)想法(fa)和創(chuang)新(xin)措施(shi)，在工(gong)(gong)作(zuo)現(xian)場推(tui)行后效果良好。富祥煤礦(kuang)(kuang)創(chuang)新(xin)實施(shi)采(cai)煤工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)煤質(zhi)控制管理(li)，塊煤產出率由原來(lai)10%提高到(dao)30%，商品(pin)煤平均售價同(tong)比增加52元/噸(dun)。永興(xing)煤礦(kuang)(kuang)針對(dui)12701工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)見斷(duan)層，采(cai)取邊推(tui)采(cai)邊用(yong)單(dan)體液(ye)壓支(zhi)柱配合尼(ni)龍(long)袋(dai)充填矸石支(zhi)護的創(chuang)新(xin)舉措，減(jian)少施(shi)工(gong)(gong)巷道(dao)80米；12303工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)利用(yong)原廢(fei)棄巷作(zuo)為回(hui)風巷，使工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)延(yan)長40米，多回(hui)收資(zi)源1.8萬噸(dun)，節約(yue)材料和人工(gong)(gong)費34萬元。
“隨著形勢任(ren)務教育(yu)活(huo)動的(de)深入開展，廣(guang)大(da)員工在認(ren)清煤(mei)炭市(shi)場嚴(yan)峻形勢的(de)同時，也看到了企業發展希望所(suo)在，從而進一步堅定了與企業一道(dao)共同克難渡困、戰(zhan)勝“寒(han)冬”的(de)信心。”貴州(zhou)礦業公司執(zhi)行董事(shi)、黨委書記、總(zong)經理(li)陳家忠說。
