本網肥城訊 每逢周(zhou)一、周(zhou)五安全活動和政(zheng)治學(xue)習時(shi)間，山東(dong)能源肥礦(kuang)集團(tuan)梁寶寺公(gong)司機關管理(li)人員組成的(de)形勢任務宣(xuan)講團(tuan)，就會來到區隊，對企業重點工作和當(dang)前國際國內煤炭形勢，有利條件，應對措施(shi)等方面(mian)進(jin)行宣(xuan)講。

“不(bu)學不(bu)知道，一(yi)學嚇(xia)一(yi)跳(tiao)，煤炭(tan)一(yi)降價(jia)，我(wo)們(men)集(ji)團(tuan)好幾億的(de)利潤就沒了(le)，原(yuan)來煤炭(tan)市(shi)場是這樣的(de)殘酷！”該公司掘三區員(yuan)工管少華在(zai)聽完宣(xuan)講(jiang)后(hou)說，“企(qi)(qi)業靠(kao)我(wo)發(fa)展，我(wo)靠(kao)企(qi)(qi)業生存，只(zhi)要我(wo)們(men)大家團(tuan)結一(yi)心，努力工作，相信困難總會(hui)過(guo)去。”

面對當(dang)前嚴峻(jun)的煤炭市場形勢，肥(fei)礦集團各單(dan)位(wei)深入開展(zhan)了以“明形勢、轉思(si)想、強作(zuo)風(feng)、促(cu)發展(zhan)”為(wei)主題的形勢任務(wu)教育活(huo)動(dong)(dong)，引導員工(gong)們全面了解煤炭市場動(dong)(dong)向(xiang)，明確目標任務(wu)，轉變思(si)想觀念(nian)，積聚應(ying)對困難(nan)形勢的正能量(liang)。在學習基礎上(shang)，員工(gong)們開展(zhan)了“企業要發展(zhan)，我該怎么辦”大(da)討論活(huo)動(dong)(dong)，結合本單(dan)位(wei)、本崗位(wei)的工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)、崗位(wei)標準，談體會、提(ti)建議、理思(si)路、明方向(xiang)。

在思想(xiang)引導(dao)的(de)基礎上，肥礦集團(tuan)積極(ji)尋(xun)求闖關破難之(zhi)策，打(da)好以“三(san)(san)控三(san)(san)降(jiang)三(san)(san)提三(san)(san)保”為(wei)主(zhu)要內容的(de)“組合(he)拳”，即控成本(ben)(ben)、控費(fei)用、控風險，降(jiang)庫存、降(jiang)虧(kui)損、降(jiang)“四(si)金”，提產(chan)量(liang)(liang)、提雙效、提質量(liang)(liang)，保吃飯、保資金、保穩(wen)定(ding)(ding)(ding)。實(shi)行(xing)了公司領導(dao)分工包(bao)(bao)礦制，明確每(mei)名(ming)集團(tuan)班子成員分別與(yu)基層單位掛(gua)勾(gou)管理，每(mei)月不定(ding)(ding)(ding)期到所包(bao)(bao)單位調(diao)研診斷，指導(dao)、幫(bang)助、協調(diao)、監督工作落(luo)實(shi)，做到包(bao)(bao)安全、包(bao)(bao)生產(chan)、包(bao)(bao)效益(yi)、包(bao)(bao)降(jiang)本(ben)(ben)、包(bao)(bao)“四(si)金”清理、包(bao)(bao)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)。出(chu)臺實(shi)施38項強化生產(chan)經營(ying)等項工作的(de)細措施，全面落(luo)實(shi)嚴(yan)控資金支出(chu)、非生產(chan)性支出(chu)，嚴(yan)控成本(ben)(ben)費(fei)用等“十(shi)二個嚴(yan)控”規定(ding)(ding)(ding)。

力保生(sheng)產(chan)“源頭(tou)”，把(ba)(ba)激(ji)(ji)(ji)發(fa)員工(gong)(gong)(gong)生(sheng)產(chan)激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)與安(an)全(quan)(quan)質量、生(sheng)產(chan)任務緊密(mi)結(jie)合，順勢而為(wei)，以激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)促指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，以指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)提激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)。各礦把(ba)(ba)集(ji)團公司確定(ding)的安(an)全(quan)(quan)目(mu)標(biao)(biao)、商品煤(mei)產(chan)量等(deng)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)層(ceng)層(ceng)分解，做到指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)進(jin)班組，責任到崗(gang)位(wei)，人(ren)人(ren)肩上(shang)有(you)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，班班下來有(you)考(kao)核。采取檢查、寫實、提問、考(kao)試(shi)等(deng)方法和形式，對員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)(qing)(qing)、生(sheng)產(chan)激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)進(jin)行跟蹤“實測(ce)”，及時跟進(jin)“加溫”。大(da)力開展“安(an)全(quan)(quan)、高(gao)(gao)產(chan)、高(gao)(gao)效勞動競賽”活(huo)動，實行經濟、精神雙向激(ji)(ji)(ji)勵，變“被動接受(shou)”為(wei)“主動請戰”，進(jin)一步提高(gao)(gao)員工(gong)(gong)(gong)生(sheng)產(chan)效率和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)。

注重(zhong)(zhong)完善生(sheng)產(chan)(chan)預警(jing)機制(zhi)(zhi)，各生(sheng)產(chan)(chan)礦提前三個月(yue)倒排(pai)工(gong)(gong)(gong)期，實(shi)(shi)行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)“季度接續預警(jing)”，確保接續平穩；跟蹤(zong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)回采進度，提前二個月(yue)分(fen)析(xi)地質構(gou)造(zao)、頂底(di)板條件、生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝等(deng)因(yin)素(su)變(bian)化，實(shi)(shi)行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)“月(yue)度穩產(chan)(chan)預警(jing)”；跟蹤(zong)調(diao)度現場(chang)重(zhong)(zhong)點、生(sheng)產(chan)(chan)節點，實(shi)(shi)行“產(chan)(chan)量周預警(jing)”，及時發現問題、分(fen)析(xi)原因(yin)、督促整改、落(luo)(luo)實(shi)(shi)考核。圍繞提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效率，加強(qiang)采煤面(mian)地質構(gou)造(zao)探(tan)查分(fen)析(xi)和設計優(you)化，優(you)化回采工(gong)(gong)(gong)序、運(yun)輸系(xi)統、巷道布置，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)效，減少用工(gong)(gong)(gong)。遵(zun)循“生(sheng)產(chan)(chan)必(bi)須安全(quan)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)服從安全(quan)，安全(quan)為了(le)生(sheng)產(chan)(chan)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)服務生(sheng)產(chan)(chan)”原則，嚴格落(luo)(luo)實(shi)(shi)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任制(zhi)(zhi)，強(qiang)化商品(pin)煤產(chan)(chan)量日調(diao)度、周分(fen)析(xi)、月(yue)考核、季兌現制(zhi)(zhi)度。

舞活銷(xiao)售“龍頭(tou)”， 健(jian)全煤(mei)質(zhi)與營銷(xiao)管理聯動機制，提(ti)升市(shi)場(chang)應對能力，優化(hua)煤(mei)炭(tan)營銷(xiao)策略(lve)，堅定(ding)不移保市(shi)場(chang)。集團公司主要領導帶(dai)頭(tou)開拓煤(mei)炭(tan)市(shi)場(chang)和用戶，及時了(le)解掌握市(shi)場(chang)信(xin)息、市(shi)場(chang)形勢。強化(hua)貨(huo)款(kuan)(kuan)回收，高度重視煤(mei)款(kuan)(kuan)結(jie)算(suan)、貨(huo)款(kuan)(kuan)回收，杜絕賒欠，防止(zhi)呆壞賬，規(gui)避(bi)經(jing)營風(feng)險。突出加強煤(mei)質(zhi)管理，做(zuo)好采(cai)場(chang)、產品調整，市(shi)場(chang)需要什么產品就生產什么，通(tong)過提(ti)高煤(mei)質(zhi)、滿(man)足用戶需求，爭取效益最大化(hua)。