本網(wang)肥(fei)城(cheng)訊 每逢周(zhou)一、周(zhou)五安(an)全活動和(he)政治學(xue)習時(shi)間，山東(dong)能源肥(fei)礦集(ji)團(tuan)梁(liang)寶寺公司機關管理人員組成的形勢任務宣(xuan)講團(tuan)，就(jiu)會來到區隊(dui)，對(dui)企業重點工(gong)作和(he)當前國(guo)際國(guo)內煤(mei)炭(tan)形勢，有利條件，應對(dui)措施等方面進行宣(xuan)講。

“不(bu)(bu)學(xue)不(bu)(bu)知道(dao)，一(yi)學(xue)嚇一(yi)跳，煤炭一(yi)降價，我(wo)們(men)集團(tuan)好幾億的(de)利潤就沒了，原來煤炭市(shi)場是這樣(yang)的(de)殘酷！”該公司(si)掘三區員工管(guan)少華在聽完宣講后說，“企(qi)業靠我(wo)發展，我(wo)靠企(qi)業生存，只要我(wo)們(men)大家團(tuan)結一(yi)心，努(nu)力工作，相信困難總會(hui)過(guo)去。”

面(mian)對當前嚴峻的煤(mei)炭市(shi)場形(xing)勢，肥(fei)礦集團各單位深入開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)了以“明形(xing)勢、轉思(si)(si)想、強作(zuo)風、促發展(zhan)(zhan)”為主題的形(xing)勢任務(wu)教育活動(dong)，引導員工們(men)全面(mian)了解煤(mei)炭市(shi)場動(dong)向，明確目標(biao)任務(wu)，轉變思(si)(si)想觀念(nian)，積聚應對困難形(xing)勢的正(zheng)能量(liang)。在學習基礎上，員工們(men)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)了“企業(ye)要發展(zhan)(zhan)，我該(gai)怎么(me)辦(ban)”大討(tao)論活動(dong)，結合本(ben)(ben)單位、本(ben)(ben)崗位的工作(zuo)職責、崗位標(biao)準，談體會、提建議、理(li)思(si)(si)路、明方向。

在思想引導(dao)的基(ji)礎上，肥礦集團積極尋求闖關破難(nan)之策，打好以“三(san)控(kong)(kong)三(san)降三(san)提三(san)保(bao)”為(wei)主(zhu)要(yao)內容的“組合拳”，即控(kong)(kong)成本、控(kong)(kong)費用、控(kong)(kong)風險，降庫存(cun)、降虧損、降“四金(jin)”，提產(chan)(chan)(chan)量(liang)、提雙(shuang)效、提質量(liang)，保(bao)吃飯、保(bao)資(zi)金(jin)、保(bao)穩(wen)定。實行了公司領導(dao)分(fen)工(gong)包(bao)(bao)礦制，明確(que)每名集團班子成員分(fen)別與基(ji)層單位掛勾(gou)管理，每月(yue)不(bu)定期到所包(bao)(bao)單位調研診斷，指導(dao)、幫助、協調、監督工(gong)作落實，做到包(bao)(bao)安全(quan)、包(bao)(bao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、包(bao)(bao)效益、包(bao)(bao)降本、包(bao)(bao)“四金(jin)”清(qing)理、包(bao)(bao)穩(wen)定。出臺(tai)實施38項強(qiang)化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營等項工(gong)作的細措施，全(quan)面落實嚴控(kong)(kong)資(zi)金(jin)支(zhi)出、非生(sheng)產(chan)(chan)(chan)性支(zhi)出，嚴控(kong)(kong)成本費用等“十二(er)個嚴控(kong)(kong)”規(gui)定。

力(li)保生產(chan)“源頭(tou)”，把(ba)激(ji)發員工生產(chan)激(ji)情(qing)(qing)與安全(quan)質量、生產(chan)任(ren)務緊(jin)密結合，順勢而(er)為，以(yi)激(ji)情(qing)(qing)促(cu)指(zhi)標(biao)，以(yi)指(zhi)標(biao)提激(ji)情(qing)(qing)。各礦把(ba)集團公司(si)確定的安全(quan)目標(biao)、商品煤產(chan)量等(deng)指(zhi)標(biao)層層分解(jie)，做到(dao)指(zhi)標(biao)進班組(zu)，責任(ren)到(dao)崗位，人人肩上(shang)有指(zhi)標(biao)，班班下(xia)來(lai)有考(kao)(kao)核。采取檢(jian)查、寫實(shi)、提問、考(kao)(kao)試等(deng)方法和(he)形式，對員工工作熱(re)情(qing)(qing)、生產(chan)激(ji)情(qing)(qing)進行跟蹤(zong)“實(shi)測(ce)”，及(ji)時跟進“加溫”。大力(li)開展“安全(quan)、高產(chan)、高效勞動(dong)競賽”活(huo)動(dong)，實(shi)行經(jing)濟、精神雙(shuang)向激(ji)勵，變“被動(dong)接受”為“主動(dong)請戰”，進一步提高員工生產(chan)效率(lv)和(he)工作激(ji)情(qing)(qing)。

注重完善(shan)生產(chan)預警(jing)機制(zhi)，各生產(chan)礦提前三(san)個月(yue)(yue)(yue)倒排工(gong)(gong)期(qi)，實行(xing)工(gong)(gong)作面(mian)“季度接續預警(jing)”，確(que)保接續平穩；跟(gen)蹤(zong)工(gong)(gong)作面(mian)回采(cai)進度，提前二(er)個月(yue)(yue)(yue)分析(xi)地質構(gou)造(zao)、頂底板條件、生產(chan)工(gong)(gong)藝等(deng)因(yin)(yin)素變化，實行(xing)工(gong)(gong)作面(mian)“月(yue)(yue)(yue)度穩產(chan)預警(jing)”；跟(gen)蹤(zong)調度現(xian)場重點(dian)、生產(chan)節點(dian)，實行(xing)“產(chan)量(liang)周預警(jing)”，及時(shi)發現(xian)問題、分析(xi)原因(yin)(yin)、督促整改、落實考核。圍繞提高生產(chan)效(xiao)率，加強采(cai)煤面(mian)地質構(gou)造(zao)探查分析(xi)和設計優(you)化，優(you)化回采(cai)工(gong)(gong)序、運輸系統、巷(xiang)道布(bu)置，提高工(gong)(gong)效(xiao)，減少用(yong)工(gong)(gong)。遵循(xun)“生產(chan)必須安(an)全(quan)、專(zhuan)業(ye)服從安(an)全(quan)，安(an)全(quan)為了生產(chan)、專(zhuan)業(ye)服務(wu)生產(chan)”原則，嚴格落實安(an)全(quan)生產(chan)責(ze)任制(zhi)，強化商(shang)品煤產(chan)量(liang)日(ri)調度、周分析(xi)、月(yue)(yue)(yue)考核、季兌現(xian)制(zhi)度。

舞(wu)活銷(xiao)(xiao)售“龍(long)頭(tou)”， 健(jian)全(quan)煤(mei)(mei)質(zhi)與營銷(xiao)(xiao)管(guan)理聯(lian)動(dong)機制，提(ti)升市(shi)(shi)場(chang)(chang)應對能力，優化煤(mei)(mei)炭營銷(xiao)(xiao)策略，堅定(ding)不(bu)移保(bao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。集團公司主要領(ling)導帶頭(tou)開拓煤(mei)(mei)炭市(shi)(shi)場(chang)(chang)和用戶，及時了(le)解掌握市(shi)(shi)場(chang)(chang)信(xin)息、市(shi)(shi)場(chang)(chang)形勢。強化貨款回(hui)收，高度重視煤(mei)(mei)款結算、貨款回(hui)收，杜絕賒(she)欠，防止呆壞賬，規避經營風險。突(tu)出(chu)加強煤(mei)(mei)質(zhi)管(guan)理，做好(hao)采場(chang)(chang)、產(chan)品(pin)調整，市(shi)(shi)場(chang)(chang)需要什(shen)么(me)產(chan)品(pin)就生產(chan)什(shen)么(me)，通過提(ti)高煤(mei)(mei)質(zhi)、滿足用戶需求，爭取效(xiao)益最大(da)化。