本(ben)網臨沂(yi)訊(xun) 今年以來，山東能源(yuan)臨礦(kuang)集團玻纖公司按(an)照能源(yuan)集團“率(lv)先(xian)實(shi)(shi)現結構調整、率(lv)先(xian)實(shi)(shi)現產權多元化(hua)、率(lv)先(xian)實(shi)(shi)現上市融資、率(lv)先(xian)實(shi)(shi)現國際化(hua)”的定(ding)位(wei)要求，不斷(duan)強化(hua)思想政治教育，為實(shi)(shi)現“四個(ge)率(lv)先(xian)”揚(yang)帆助力(li)，促進(jin)了(le)企業逆勢發展(zhan)。今年1-4月份(fen)，該(gai)公司營(ying)業收(shou)入(ru)同比增(zeng)長14%，利潤同比增(zeng)長134%。

為率(lv)先(xian)實(shi)現結(jie)構(gou)調(diao)整凝心(xin)(xin)聚(ju)力(li)。近年來，玻纖(xian)公司(si)(si)加快轉方式、調(diao)結(jie)構(gou)步伐(fa)，優化產品結(jie)構(gou)，引進世界上最(zui)先(xian)進的(de)(de)ECR高(gao)性能(neng)玻璃纖(xian)維生產技(ji)術(shu)，實(shi)現了由“球法坩堝”到(dao)“池窯拉絲”工(gong)(gong)藝技(ji)術(shu)的(de)(de)躍升，產能(neng)達到(dao)6萬噸，是全國最(zui)大的(de)(de)高(gao)性能(neng)纖(xian)維生產商。針對部(bu)分(fen)干(gan)部(bu)職工(gong)(gong)由此出現的(de)(de)驕傲自(zi)滿、小成即安思想，該公司(si)(si)充分(fen)利用調(diao)度(du)會(hui)、班前(qian)會(hui)及內部(bu)刊物等形(xing)式，向干(gan)部(bu)職工(gong)(gong)講(jiang)(jiang)危機、講(jiang)(jiang)差距、講(jiang)(jiang)前(qian)景，引導大家(jia)樹立“市場競爭殘(can)酷無情，大浪淘沙優勝劣汰”的(de)(de)憂(you)患意識，既(ji)認清形(xing)勢的(de)(de)嚴峻(jun)性和復雜性，又看到(dao)政策良機和企(qi)業優勢，提振信心(xin)(xin)，鼓舞(wu)士(shi)氣，消除偏差，堅定共同把企(qi)業做大做強的(de)(de)信心(xin)(xin)和決心(xin)(xin)。

為率(lv)先(xian)實(shi)現(xian)產權多(duo)元(yuan)化(hua)解疑釋(shi)惑。針對企業(ye)改(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)過(guo)程中(zhong)，職(zhi)工(gong)對多(duo)元(yuan)化(hua)改(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)方案的疑惑，該公司圍(wei)繞改(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)方案、股權分配、公司發(fa)展前景(jing)等(deng)進行宣傳教育。公司領導分頭深入(ru)到各(ge)單位、各(ge)部門，采(cai)取個別訪談(tan)、召開(kai)座談(tan)會(hui)等(deng)形式，向職(zhi)工(gong)講明：只有走(zou)改(gai)(gai)(gai)革改(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)、上(shang)市融資的路(lu)子(zi)，實(shi)現(xian)多(duo)元(yuan)化(hua)融資，降(jiang)低融資成本，公司才能(neng)得到更(geng)好更(geng)快的發(fa)展。同(tong)時，廣泛征求干部職(zhi)工(gong)的意見和(he)建議。今(jin)年以來，共召開(kai)座談(tan)會(hui)11次，約(yue)談(tan)74人，使干部職(zhi)工(gong)消(xiao)除了(le)(le)疑慮(lv)，統一了(le)(le)思想，凝聚了(le)(le)力(li)量(liang)。

為率先實現上市融資營造(zao)氛圍。為確(que)保2015年上半(ban)年實現上市融資目標，該公司(si)重(zhong)點圍繞“三看(kan)一落實”，組織開展(zhan)了(le)“我與企業改制”的大(da)(da)討論：看(kan)工作(zuo)的積極性(xing)，責(ze)(ze)任意(yi)識(shi)是(shi)否(fou)(fou)轉(zhuan)變；看(kan)工作(zuo)的實效性(xing)，擔當意(yi)識(shi)是(shi)否(fou)(fou)轉(zhuan)變；看(kan)工作(zuo)的創(chuang)新性(xing)，創(chuang)新意(yi)識(shi)是(shi)否(fou)(fou)轉(zhuan)變；思(si)想轉(zhuan)變是(shi)否(fou)(fou)真正落實到工作(zuo)中(zhong)。通過(guo)大(da)(da)討論，廣大(da)(da)干(gan)部(bu)職工積極性(xing)、主動(dong)性(xing)不斷增強，自(zi)覺(jue)(jue)履行職責(ze)(ze)、自(zi)覺(jue)(jue)維護公司(si)利益蔚然成風，達到了(le)聯責(ze)(ze)、聯利又聯心(xin)的目的。

為率先實現國際化揚帆助力。由于受經濟形勢影響，加之國際客戶開發周期較長，公司的外貿業務始終得不到大的進展。該公司加大教育力度，適時提出國際化營銷理念，加大海外產品開發力度，確定了“國內、國外市場并舉，拓展突破應用領域”的思路，教育引導業務員時刻對市場保持高度敏感性。在國內開展“地毯式”銷售的同時，加大國際市場開發。公司先后確立了東歐十國戰略、西歐十二國戰略、美洲四國一州戰略和亞洲三國兩區戰略，主攻二十國集團和獨聯體市場，積極構建國際銷售網絡和銷售平臺。目前，產品已從電子、電器、建筑、交通等領域拓展到風電、游艇、航天等高端領域。下一步，該公司還將積極探索國際(ji)化(hua)戰略新(xin)途徑(jing)，建立擁有區域競爭(zheng)力的海外分(fen)銷中心(xin)，力爭(zheng)實現外貿收入占15%以上目標。