本網臨沂訊(xun) 今(jin)年以來，山東能(neng)源臨礦集團玻(bo)纖公司按照能(neng)源集團“率先(xian)實(shi)(shi)現(xian)(xian)結構調整、率先(xian)實(shi)(shi)現(xian)(xian)產權多元化、率先(xian)實(shi)(shi)現(xian)(xian)上市融資、率先(xian)實(shi)(shi)現(xian)(xian)國(guo)際化”的定位要求，不(bu)斷強化思想政治教育(yu)，為實(shi)(shi)現(xian)(xian)“四個率先(xian)”揚帆助力，促(cu)進(jin)了企業逆勢(shi)發展(zhan)。今(jin)年1-4月份(fen)，該公司營業收入同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)14%，利潤同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)134%。

為率先實(shi)(shi)現(xian)結構(gou)調整凝(ning)心(xin)聚力(li)。近年來，玻纖公司加快轉方(fang)式、調結構(gou)步(bu)伐(fa)，優化產(chan)品結構(gou)，引進(jin)世界(jie)上最先進(jin)的(de)(de)ECR高(gao)性(xing)能玻璃纖維生產(chan)技術，實(shi)(shi)現(xian)了由(you)“球(qiu)法(fa)坩堝”到(dao)(dao)“池窯拉絲(si)”工藝技術的(de)(de)躍升，產(chan)能達到(dao)(dao)6萬噸，是全國最大的(de)(de)高(gao)性(xing)能纖維生產(chan)商。針對部分干部職工由(you)此(ci)出現(xian)的(de)(de)驕(jiao)傲自滿、小成即安思想，該公司充(chong)分利用(yong)調度會、班前會及內(nei)部刊(kan)物(wu)等形式，向干部職工講危機、講差距、講前景，引導(dao)大家樹立“市場競爭殘酷(ku)無情，大浪(lang)淘沙優勝劣汰”的(de)(de)憂(you)患(huan)意識(shi)，既認清(qing)形勢(shi)的(de)(de)嚴峻性(xing)和復(fu)雜(za)性(xing)，又看到(dao)(dao)政策良機和企業優勢(shi)，提振(zhen)信心(xin)，鼓舞士氣，消除偏差，堅定共(gong)同把企業做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)信心(xin)和決心(xin)。

為率先實現產權多元化解(jie)疑釋惑。針對(dui)企業(ye)改(gai)制過程(cheng)中，職工(gong)對(dui)多元化改(gai)制方案的疑惑，該(gai)公司(si)(si)圍繞改(gai)制方案、股權分(fen)配、公司(si)(si)發展前景等進行(xing)宣傳教(jiao)育(yu)。公司(si)(si)領導分(fen)頭深入到各(ge)單(dan)位、各(ge)部門(men)，采取個別訪談、召(zhao)開座(zuo)談會(hui)等形(xing)式，向職工(gong)講明(ming)：只有走(zou)改(gai)革(ge)改(gai)制、上市融資(zi)的路子，實現多元化融資(zi)，降低(di)融資(zi)成本，公司(si)(si)才能得到更(geng)好(hao)更(geng)快的發展。同時，廣(guang)泛征求干(gan)部職工(gong)的意見和建議。今年以來，共召(zhao)開座(zuo)談會(hui)11次，約談74人(ren)，使干(gan)部職工(gong)消除了疑慮，統一(yi)了思想，凝聚了力(li)量。

為率先實現上市融(rong)資營造氛圍。為確(que)保2015年(nian)上半年(nian)實現上市融(rong)資目標，該公司(si)重點(dian)圍繞“三(san)看(kan)一(yi)落(luo)實”，組織開展(zhan)了(le)(le)“我與企業改(gai)制(zhi)”的(de)大討論(lun)：看(kan)工(gong)作的(de)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，責任意(yi)識是(shi)(shi)否(fou)(fou)轉變；看(kan)工(gong)作的(de)實效性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，擔當意(yi)識是(shi)(shi)否(fou)(fou)轉變；看(kan)工(gong)作的(de)創新性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，創新意(yi)識是(shi)(shi)否(fou)(fou)轉變；思想轉變是(shi)(shi)否(fou)(fou)真正落(luo)實到(dao)工(gong)作中。通過大討論(lun)，廣大干部職(zhi)(zhi)工(gong)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)不斷增強，自(zi)覺履行職(zhi)(zhi)責、自(zi)覺維護(hu)公司(si)利益蔚然(ran)成風(feng)，達(da)到(dao)了(le)(le)聯責、聯利又聯心的(de)目的(de)。

為率先實現國際化揚帆助力。由于受經濟形勢影響，加之國際客戶開發周期較長，公司的外貿業務始終得不到大的進展。該公司加大教育力度，適時提出國際化營銷理念，加大海外產品開發力度，確定了“國內、國外市場并舉，拓展突破應用領域”的思路，教育引導業務員時刻對市場保持高度敏感性。在國內開展“地毯式”銷售的同時，加大國際市場開發。公司先后確立了東歐十國戰略、西歐十二國戰略、美洲四國一州戰略和亞洲三國兩區戰略，主攻二十國集團和獨聯體市場，積極構建國際銷售網絡和銷售平臺。目前，產品已從電子、電器、建筑、交通等領域拓展到風電、游艇、航天等高端領域。下一步，該公司還將積極探索國(guo)際化戰略新途徑，建立擁有區(qu)域競爭(zheng)力的海外(wai)分銷中心，力爭(zheng)實(shi)現(xian)外(wai)貿收入占(zhan)15%以上目標。