本網(wang)淄博訊 面對嚴峻的煤炭市場形勢(shi)，山東能源(yuan)淄礦集團(tuan)許廠煤礦以持續性、常態化的形勢(shi)任務教(jiao)育，助(zhu)推(tui)內部市場化有序、規范運作，激活企業內生動力(li)，推(tui)進企業發展(zhan)。

該(gai)礦(kuang)始終堅持(chi)“把脈找(zhao)病根(gen)，對(dui)癥(zheng)開(kai)藥方”的理(li)念(nian)扎實開(kai)展好形(xing)勢(shi)任務教(jiao)育(yu)活動。按照“調(diao)查問(wen)(wen)卷統(tong)一、被調(diao)查人員(yuan)統(tong)一、調(diao)查方式統(tong)一”的原則，設定(ding)了(le)“您認為現(xian)階段煤(mei)(mei)炭(tan)形(xing)勢(shi)如何”、“當前您最關心的問(wen)(wen)題(ti)是什么(me)”等14道選(xuan)擇題(ti)，圍繞煤(mei)(mei)炭(tan)行業形(xing)勢(shi)、礦(kuang)井自身狀(zhuang)況、職(zhi)(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)企盼三個環節，深入(ru)各區隊(dui)、廠點、班組，發放調(diao)查問(wen)(wen)卷1200余份，先后(hou)組織了(le)兩次(ci)問(wen)(wen)卷調(diao)查，號準了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)的思(si)想(xiang)脈搏。針(zhen)對(dui)職(zhi)(zhi)工(gong)突出表現(xian)危機意識(shi)不強(qiang)、市場意識(shi)淡薄、質量意識(shi)缺(que)乏等問(wen)(wen)題(ti)，對(dui)癥(zheng)下藥，開(kai)出了(le)推(tui)行基于“五(wu)全”管理(li)的內部市場化“良(liang)方”，有(you)效激活了(le)礦(kuang)井內生動力。

該礦始終(zhong)堅持“按方抓好藥，精調(diao)保療效”的(de)方法(fa)開(kai)展形勢任務(wu)教育。堅持“理(li)念從(cong)(cong)基層(ceng)來，用(yong)到(dao)基層(ceng)去”的(de)原(yuan)則，集(ji)思廣(guang)益，層(ceng)層(ceng)征集(ji)提煉(lian)，最(zui)終(zhong)形成了“為誰(shui)服務(wu)，由誰(shui)付錢(qian)”、“人人為效益而(er)干、人人為成本(ben)而(er)算”、“市(shi)場(chang)連著你我他(ta)(ta)(ta)，降本(ben)提薪(xin)靠(kao)大家”等22條內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化(hua)管理(li)理(li)念。重點圍繞“推行內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化(hua)管理(li)的(de)重要(yao)意義”、“內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化(hua)的(de)基本(ben)運作方法(fa)”、“如何(he)提高內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化(hua)運營的(de)規范(fan)性”等內(nei)(nei)容，堅持每(mei)季度(du)確(que)定(ding)一個主題，從(cong)(cong)不同角度(du)編(bian)寫(xie)教育輔導(dao)材料(liao)，下發到(dao)各(ge)單位。充分利用(yong)科務(wu)會、班(ban)前(qian)班(ban)后會等時機，以及廣(guang)播、櫥窗(chuang)、內(nei)(nei)網等載體，組織全員(yuan)認真(zhen)學習，并(bing)結合(he)崗位實際(ji)，撰(zhuan)寫(xie)心得體會。據(ju)統計(ji)，他(ta)(ta)(ta)們累計(ji)編(bian)寫(xie)輔導(dao)材料(liao)38課，礦內(nei)(nei)網編(bian)發信息148條，電視(shi)站播放教育稿件(jian)226條，更換櫥窗(chuang)219塊次。此外，他(ta)(ta)(ta)們還創(chuang)新宣(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)方式，采(cai)取區隊負責(ze)人班(ban)前(qian)班(ban)后講(jiang)(jiang)(jiang)、機關部室掛靠(kao)現場(chang)講(jiang)(jiang)(jiang)、專業技(ji)術人員(yuan)適時講(jiang)(jiang)(jiang)、季度(du)報告(gao)會集(ji)中講(jiang)(jiang)(jiang)等多種(zhong)宣(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)輔導(dao)方式，開(kai)展全覆(fu)蓋、有重點、針對性的(de)宣(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)440余場(chang)次。

該礦始(shi)終堅(jian)持(chi)“腦清(qing)思(si)(si)路寬，體健經絡通”的(de)指(zhi)導(dao)思(si)(si)想確保教育活(huo)動取得(de)(de)實(shi)效。積極向干部職工(gong)講清(qing)“多勞多得(de)(de)、不(bu)勞不(bu)得(de)(de)”的(de)利益分(fen)配原則(ze)和(he)“為(wei)誰服務(wu)就(jiu)向誰要(yao)工(gong)資，沒(mei)有服務(wu)就(jiu)掙不(bu)到(dao)工(gong)資”的(de)市場理念(nian)，使干部職工(gong)的(de)思(si)(si)維模式和(he)思(si)(si)想觀念(nian)發生(sheng)了(le)深刻變化。各生(sheng)產(chan)區(qu)隊(dui)主(zhu)動壓縮地面(mian)富余(yu)人(ren)員，充(chong)(chong)實(shi)到(dao)生(sheng)產(chan)一線(xian)，輔助區(qu)隊(dui)積極拓(tuo)寬服務(wu)戰(zhan)線(xian)和(he)范圍(wei)，紛紛競標單項(xiang)工(gong)程(cheng)，實(shi)現了(le)“自(zi)己的(de)工(gong)作自(zi)己干，肥水不(bu)流外(wai)人(ren)田”。綜機(ji)(ji)車間先后自(zi)主(zhu)完成(cheng)8臺采煤(mei)機(ji)(ji)和(he)6臺掘(jue)進機(ji)(ji)的(de)大修，累計節約外(wai)委維修費用近600萬元(yuan)。機(ji)(ji)電(dian)科成(cheng)立計量標準室，自(zi)行檢驗除(chu)強檢外(wai)的(de)儀(yi)器、儀(yi)表；成(cheng)功研發廢舊強力(li)皮帶修復(fu)技術，年減少支出(chu)420余(yu)萬元(yuan)。他(ta)們還充(chong)(chong)分(fen)發揮(hui)粗煤(mei)泥分(fen)選、細煤(mei)泥浮選及動力(li)煤(mei)生(sheng)產(chan)系統等(deng)多種洗選工(gong)藝優(you)勢，以市場需求(qiu)為(wei)導(dao)向主(zhu)動調整產(chan)品(pin)(pin)結構，實(shi)現了(le)客戶需要(yao)什么產(chan)品(pin)(pin)，就(jiu)生(sheng)產(chan)什么產(chan)品(pin)(pin)，提高了(le)產(chan)品(pin)(pin)創效水平。