本網淄博(bo)訊 面對(dui)嚴峻(jun)的煤炭市場(chang)形勢，山東能源淄礦集團(tuan)許廠煤礦以持續性、常態化(hua)(hua)的形勢任務教育，助推(tui)內部市場(chang)化(hua)(hua)有序(xu)、規范(fan)運作，激活企業內生動力，推(tui)進企業發(fa)展。

該(gai)礦始(shi)終堅持“把脈(mo)(mo)找病根(gen)，對癥開(kai)藥(yao)方”的理念(nian)扎實開(kai)展好(hao)形勢(shi)(shi)任務教育活(huo)動。按照“調(diao)查(cha)(cha)問(wen)(wen)卷統一(yi)、被調(diao)查(cha)(cha)人員統一(yi)、調(diao)查(cha)(cha)方式統一(yi)”的原則，設定了“您認為(wei)現階段煤(mei)炭(tan)形勢(shi)(shi)如(ru)何”、“當(dang)前您最關心的問(wen)(wen)題是什么(me)”等14道選擇題，圍繞煤(mei)炭(tan)行業形勢(shi)(shi)、礦井(jing)自身狀況、職工(gong)思想企盼三個環節，深入(ru)各區隊(dui)、廠點、班組(zu)，發(fa)放調(diao)查(cha)(cha)問(wen)(wen)卷1200余(yu)份，先后組(zu)織了兩(liang)次問(wen)(wen)卷調(diao)查(cha)(cha)，號準了職工(gong)的思想脈(mo)(mo)搏(bo)。針對職工(gong)突(tu)出表現危(wei)機意(yi)(yi)識不強(qiang)、市場(chang)(chang)意(yi)(yi)識淡(dan)薄(bo)、質量(liang)意(yi)(yi)識缺乏(fa)等問(wen)(wen)題，對癥下藥(yao)，開(kai)出了推行基(ji)于“五全”管理的內部市場(chang)(chang)化“良方”，有效(xiao)激活(huo)了礦井(jing)內生動力。

該礦始終堅(jian)持“按方(fang)抓好(hao)藥，精(jing)調保療效(xiao)”的(de)方(fang)法開展(zhan)形(xing)勢任(ren)務教(jiao)育。堅(jian)持“理(li)(li)念(nian)從基層來，用到基層去(qu)”的(de)原(yuan)則(ze)，集(ji)(ji)思廣益(yi)，層層征集(ji)(ji)提(ti)煉，最終形(xing)成(cheng)了(le)“為(wei)誰服(fu)務，由(you)誰付錢”、“人(ren)人(ren)為(wei)效(xiao)益(yi)而干、人(ren)人(ren)為(wei)成(cheng)本(ben)而算(suan)”、“市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)連著你我(wo)他，降(jiang)本(ben)提(ti)薪靠大家”等(deng)22條內部市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)。重(zhong)點圍繞“推行內部市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)要意義”、“內部市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)基本(ben)運作方(fang)法”、“如(ru)何提(ti)高內部市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運營(ying)的(de)規(gui)范(fan)性(xing)”等(deng)內容，堅(jian)持每季度確定(ding)一(yi)個主題(ti)，從不(bu)同角度編寫(xie)教(jiao)育輔(fu)導(dao)材料，下(xia)發(fa)到各(ge)單位。充分利用科務會(hui)(hui)、班(ban)前班(ban)后(hou)會(hui)(hui)等(deng)時機(ji)(ji)，以及廣播(bo)、櫥窗、內網等(deng)載體，組織全員認真學(xue)習，并結合崗位實際，撰寫(xie)心得體會(hui)(hui)。據統計，他們(men)累(lei)計編寫(xie)輔(fu)導(dao)材料38課，礦內網編發(fa)信息148條，電視站播(bo)放教(jiao)育稿件226條，更(geng)換櫥窗219塊(kuai)次(ci)。此外，他們(men)還創新(xin)宣(xuan)(xuan)講(jiang)方(fang)式，采取區(qu)隊負責人(ren)班(ban)前班(ban)后(hou)講(jiang)、機(ji)(ji)關部室掛靠現場(chang)(chang)(chang)(chang)講(jiang)、專業技術人(ren)員適(shi)時講(jiang)、季度報告(gao)會(hui)(hui)集(ji)(ji)中講(jiang)等(deng)多種宣(xuan)(xuan)講(jiang)輔(fu)導(dao)方(fang)式，開展(zhan)全覆蓋、有(you)重(zhong)點、針對性(xing)的(de)宣(xuan)(xuan)講(jiang)440余場(chang)(chang)(chang)(chang)次(ci)。

該礦始終(zhong)堅持“腦清思(si)(si)路(lu)寬，體健經絡通(tong)”的指導(dao)思(si)(si)想確(que)保教(jiao)育活動取(qu)得實效。積極(ji)向干部職工(gong)(gong)講清“多(duo)勞多(duo)得、不勞不得”的利(li)益分配原則和“為誰服(fu)務就向誰要工(gong)(gong)資，沒有服(fu)務就掙不到工(gong)(gong)資”的市場(chang)(chang)理念，使干部職工(gong)(gong)的思(si)(si)維模(mo)式(shi)和思(si)(si)想觀(guan)念發生(sheng)(sheng)了(le)(le)(le)深刻(ke)變化。各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)區隊(dui)(dui)主(zhu)動壓縮地面富余人(ren)員，充實到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)一線(xian)，輔助(zhu)區隊(dui)(dui)積極(ji)拓寬服(fu)務戰(zhan)線(xian)和范圍，紛紛競標單項工(gong)(gong)程，實現了(le)(le)(le)“自(zi)己的工(gong)(gong)作自(zi)己干，肥水不流外人(ren)田”。綜機車間先后(hou)自(zi)主(zhu)完成8臺(tai)采煤(mei)機和6臺(tai)掘進機的大修(xiu)，累計節約外委維修(xiu)費用近600萬(wan)元。機電科成立計量(liang)標準室，自(zi)行檢(jian)驗除強(qiang)檢(jian)外的儀(yi)器、儀(yi)表(biao)；成功研發廢舊強(qiang)力皮帶修(xiu)復技術，年減少(shao)支出420余萬(wan)元。他(ta)們還(huan)充分發揮(hui)粗煤(mei)泥(ni)分選(xuan)、細(xi)煤(mei)泥(ni)浮選(xuan)及(ji)動力煤(mei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統等多(duo)種(zhong)洗選(xuan)工(gong)(gong)藝優(you)勢，以市場(chang)(chang)需求為導(dao)向主(zhu)動調(diao)整產(chan)(chan)品結(jie)構，實現了(le)(le)(le)客(ke)戶(hu)需要什(shen)么(me)(me)產(chan)(chan)品，就生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)什(shen)么(me)(me)產(chan)(chan)品，提(ti)高了(le)(le)(le)產(chan)(chan)品創效水平。