本網梁山(shan)訊 “鄭區長您好(hao)，你們掘進一區這個(ge)月(yue)材(cai)料費用(yong)達到警(jing)戒線以內(nei)，請注意(yi)分(fen)析(xi)原因(yin)并切實(shi)采(cai)取(qu)好(hao)相關措施。”4月(yue)24日，山(shan)東能源肥礦集(ji)團(tuan)楊營公司企管科(ke)董磊，對材(cai)料費使用(yong)超過(guo)警(jing)戒線的(de)單位(wei)進行電話提醒，督促其(qi)分(fen)析(xi)超值項目，在今后(hou)生產中有目的(de)的(de)控制。

面對當前嚴峻(jun)的的煤(mei)炭市場形勢，該公(gong)司將各項可控費(fei)用(yong)實行逐(zhu)級分解，以強(qiang)化各單(dan)位(wei)自主(zhu)管控、合理調控。通過整體下調材(cai)料(liao)費(fei)用(yong)，制(zhi)(zhi)定材(cai)料(liao)費(fei)用(yong)預警機制(zhi)(zhi)，對材(cai)料(liao)使用(yong)情況進行旬總結、月分析，不斷增強(qiang)各基層單(dan)位(wei)成本自我控制(zhi)(zhi)能力。

“材(cai)料(liao)(liao)費用預警機制就是當月度材(cai)料(liao)(liao)預算超(chao)過(guo)材(cai)料(liao)(liao)消耗定額，我們企管科通(tong)(tong)過(guo)下(xia)達通(tong)(tong)知(zhi)及每(mei)周兩(liang)次的生產(chan)會通(tong)(tong)報(bao)，讓各單位(wei)在(zai)使(shi)用材(cai)料(liao)(liao)過(guo)程中做到心中有(you)數，并(bing)讓單位(wei)負責人和材(cai)料(liao)(liao)員明白(bai)超(chao)支原(yuan)因，以便在(zai)今后工(gong)作中加(jia)強此方面的管理。”董磊介紹。據了解(jie)，當月度結算時(shi)，使(shi)用單位(wei)超(chao)過(guo)材(cai)料(liao)(liao)消耗定額時(shi)，將按照“超(chao)出部分全部個(ge)人自負”的原(yuan)則進行處罰。

通過運用預警(jing)機制(zhi)，目前，材(cai)料節約、費用節儉已成為該公司經(jing)營管控的一(yi)種(zhong)“主流”風氣，人(ren)人(ren)都成了會算經(jing)濟帳(zhang)(zhang)、明白帳(zhang)(zhang)和精細帳(zhang)(zhang)的大(da)“管家”。