本網梁山訊 “鄭(zheng)區長(chang)您好，你(ni)們掘(jue)進(jin)(jin)一區這個月材料(liao)費用達到(dao)警戒線以(yi)內，請(qing)注(zhu)意分析(xi)原因并(bing)切實(shi)采取好相關措施。”4月24日(ri)，山東(dong)能源肥礦集團楊營公(gong)司企(qi)管(guan)科董磊(lei)，對材料(liao)費使用超(chao)過警戒線的單位進(jin)(jin)行(xing)電話提醒，督促其分析(xi)超(chao)值項目，在今后生產中有目的的控制。

面(mian)對當(dang)前嚴峻(jun)的(de)的(de)煤炭市場(chang)形(xing)勢，該公司將各(ge)項可控(kong)(kong)(kong)費(fei)用實行(xing)逐級分解(jie)，以強(qiang)化(hua)各(ge)單(dan)位(wei)自主(zhu)管控(kong)(kong)(kong)、合(he)理調(diao)控(kong)(kong)(kong)。通過(guo)整體下調(diao)材(cai)料(liao)(liao)費(fei)用，制定(ding)材(cai)料(liao)(liao)費(fei)用預警機制，對材(cai)料(liao)(liao)使用情況進行(xing)旬總結、月(yue)分析，不斷增強(qiang)各(ge)基層單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)自我控(kong)(kong)(kong)制能力。

“材(cai)料(liao)費用(yong)(yong)(yong)預(yu)警機制就是(shi)當月(yue)度(du)材(cai)料(liao)預(yu)算(suan)超過材(cai)料(liao)消耗定額(e)，我們(men)企管科(ke)通(tong)(tong)過下達通(tong)(tong)知及每周兩次的生產會通(tong)(tong)報，讓各單位(wei)(wei)在使用(yong)(yong)(yong)材(cai)料(liao)過程中做到心中有數，并(bing)讓單位(wei)(wei)負責人和材(cai)料(liao)員明白(bai)超支原因，以便在今后工作中加強此方(fang)面的管理。”董磊介紹。據了(le)解，當月(yue)度(du)結算(suan)時，使用(yong)(yong)(yong)單位(wei)(wei)超過材(cai)料(liao)消耗定額(e)時，將按(an)照“超出部分全(quan)部個(ge)人自負”的原則進行處罰。

通過運用(yong)預(yu)警機制(zhi)，目(mu)前(qian)，材料節約、費用(yong)節儉已成為該公司經(jing)(jing)營管(guan)控的(de)(de)一種“主流”風氣，人人都成了會算(suan)經(jing)(jing)濟帳、明白帳和精細帳的(de)(de)大“管(guan)家(jia)”。