本網(wang)濟寧(ning)訊 5月27日，山東(dong)能源淄(zi)礦集團唐口煤(mei)業公司綜采一隊支架維(wei)修工李東(dong)通(tong)過掃描(miao)“一卡通(tong)”上(shang)的二維(wei)碼發現(xian)，自己當日夜班的工作量有(you)遺(yi)漏，隨(sui)即向值班隊長國成偉進行了反映。

據(ju)了解(jie)，“一(yi)卡通(tong)”是該(gai)隊嘗(chang)試用(yong)“網(wang)銀(yin)模式(shi)”給(gei)每(mei)名(ming)職(zhi)工(gong)設立(li)的(de)虛(xu)擬賬戶(hu)卡。他們(men)通(tong)過內(nei)部核算把職(zhi)工(gong)的(de)工(gong)作量換成具體的(de)收入金額，每(mei)天(tian)累計在(zai)每(mei)名(ming)儲戶(hu)的(de)賬戶(hu)上(shang)，職(zhi)工(gong)可(ke)以隨時掃(sao)描(miao)查詢。目前(qian)，內(nei)部市場“網(wang)銀(yin)模式(shi)”已在(zai)該(gai)公司(si)各生產單位推廣應用(yong)。

“‘一卡通(tong)(tong)’不僅具有查(cha)詢功能(neng)，職工(gong)還可(ke)以通(tong)(tong)過(guo)它對工(gong)資的(de)核算、公開等流程進行監督。”國成(cheng)偉告(gao)訴筆者，如職工(gong)通(tong)(tong)過(guo)掃描“一卡通(tong)(tong)”上的(de)二維碼發現自(zi)己的(de)工(gong)作量與(yu)實(shi)際收入不符，可(ke)通(tong)(tong)過(guo)上面提供的(de)QQ群、電話等方式進行詢問，區隊則據(ju)實(shi)給予更(geng)改，并再次公開最終結(jie)果。

5月27日夜班(ban)上(shang)井(jing)后，李東在(zai)填(tian)寫工(gong)資(zi)原始(shi)臺(tai)賬(zhang)時，因疏忽漏掉(diao)了(le)自己工(gong)余時間轉運10棵枕木的(de)工(gong)作量。該(gai)隊(dui)報賬(zhang)員(yuan)尹凱民通過向當班(ban)跟(gen)班(ban)隊(dui)長(chang)(chang)及維(wei)修班(ban)長(chang)(chang)核實后，為(wei)其補上(shang)20元(yuan)工(gong)資(zi)收入，并重新上(shang)傳(chuan)了(le)工(gong)資(zi)匯總單(dan)。

把(ba)工資清單“裝進”二維碼里(li)，只是唐(tang)口煤業公(gong)(gong)司(si)簡化內(nei)(nei)部(bu)市場(chang)流程(cheng)的方法之一。今(jin)年以來，該公(gong)(gong)司(si)以“一二級(ji)市場(chang)做實(shi)、三(san)四(si)級(ji)市場(chang)做簡、結(jie)(jie)算(suan)(suan)流程(cheng)做優”為目標，通過(guo)劃小核(he)算(suan)(suan)單位和簡化核(he)算(suan)(suan)流程(cheng)，不斷完善內(nei)(nei)部(bu)市場(chang)化機(ji)制(zhi)下(xia)的制(zhi)度體系和運行規則，并靈活運用新媒體及時(shi)公(gong)(gong)布內(nei)(nei)部(bu)市場(chang)的核(he)算(suan)(suan)過(guo)程(cheng)和結(jie)(jie)果，實(shi)現了從公(gong)(gong)司(si)到(dao)(dao)(dao)區隊(dui)、到(dao)(dao)(dao)班組、到(dao)(dao)(dao)個人的“e路暢通”。

“以(yi)前由于受單價多(duo)、結(jie)算形(xing)式復雜等(deng)原因影響，有很多(duo)職工(gong)(gong)只是(shi)被動的(de)接(jie)受內部(bu)市(shi)場(chang)化信息，對內部(bu)市(shi)場(chang)的(de)運作流程和結(jie)果(guo)還不明(ming)白(bai)，即(ji)使(shi)是(shi)工(gong)(gong)資做到日(ri)清日(ri)結(jie)，也(ye)做不到讓職工(gong)(gong)立即(ji)知道(dao)。”該(gai)公司內部(bu)市(shi)場(chang)辦公室副(fu)主任(ren)王立安(an)說。

為了(le)激發內部(bu)市(shi)場化(hua)(hua)的(de)內在潛能，今年(nian)初，該(gai)公司組織專人(ren)重新編制(zhi)了(le)《內部(bu)市(shi)場電子結(jie)算(suan)表》，將安(an)全、質量、工作量、成本、效益(yi)等(deng)“五(wu)大指標”細化(hua)(hua)到各崗(gang)位(wei)，并按區隊(dui)、班組及崗(gang)位(wei)分工進行了(le)編碼，使收(shou)入(ru)和支出與個人(ren)崗(gang)位(wei)相對(dui)應，讓職工對(dui)自己(ji)的(de)收(shou)入(ru)“一目了(le)然(ran)”。同時，為加(jia)快結(jie)算(suan)信息的(de)傳播速度，各基層區隊(dui)還(huan)借助多媒(mei)體、新媒(mei)體的(de)優勢(shi)，將每(mei)天的(de)電子結(jie)算(suan)表放到各單位(wei)網站和QQ群進行公開，讓職工可(ke)通過網絡得知(zhi)自己(ji)的(de)當天收(shou)入(ru)。

算(suan)賬實在、公(gong)開迅(xun)速、監督(du)便(bian)捷，唐口煤業公(gong)司通(tong)過(guo)運用多媒(mei)體、新媒(mei)體等(deng)手段，不僅使內部市場化工作(zuo)步入(ru)了(le)(le)“e時代(dai)”，更激(ji)發了(le)(le)職工的工作(zuo)熱情，工作(zuo)效率顯著提升。據(ju)了(le)(le)解，1-4月份，僅綜采一隊就累計生(sheng)產原煤84.6萬噸(dun)，超(chao)計劃29.3%，人(ren)均效率達74.9噸(dun)/工，同比提高15噸(dun)/工。