本網(wang)濟寧訊 “尊敬的員工(gong)黃(huang)寶超，您2014年(nian)5月份出勤(qin)25天，績效考核(he)得(de)分96分，本月結算應發工(gong)資7569元(yuan)，扣除社保等款1710元(yuan)，實際應發工(gong)資5658元(yuan)。”6月2日，山東(dong)能源臨礦集團新驛煤(mei)礦綜采一(yi)工(gong)區職(zhi)工(gong)黃(huang)寶超剛上(shang)井看到如上(shang)一(yi)條短信息(xi)。

這是(shi)自(zi)新(xin)驛煤礦實行內(nei)部市場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)以來執行的(de)又一(yi)新(xin)舉措(cuo)。此(ci)舉措(cuo)是(shi)在內(nei)部市場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)平臺上安裝一(yi)套信(xin)息管(guan)理系(xi)統(tong)，每(mei)月底將內(nei)部市場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)系(xi)統(tong)中(zhong)的(de)出勤、得(de)分、工(gong)資(zi)等數(shu)據(ju)信(xin)息導入到(dao)該管(guan)理系(xi)統(tong)，通過此(ci)系(xi)統(tong)在第一(yi)時間(jian)內(nei)發送到(dao)職工(gong)手機。

“有了這條短信(xin)，一眼(yan)便(bian)能(neng)知曉月(yue)度的出勤、得分、扣款(kuan)、工資等信(xin)息，太方便(bian)啦(la)！”看(kan)著剛(gang)收(shou)到的信(xin)息，黃寶(bao)超顯(xian)得有些興奮(fen)。

從細處和小處入手，是新(xin)驛(yi)煤礦(kuang)一直以來(lai)在(zai)經營管理(li)(li)工(gong)作上(shang)的重要手段。近年來(lai)，新(xin)驛(yi)煤礦(kuang)不(bu)斷創新(xin)工(gong)作方式方法，構建了(le)(le)以“全(quan)過程(cheng)、全(quan)員、全(quan)成(cheng)本要素”為特(te)點的“三W”全(quan)面(mian)市場化管理(li)(li)模式，形成(cheng)了(le)(le)三大管理(li)(li)體(ti)系(xi)、三級交易市場、六(liu)大保障體(ti)系(xi)、十大要素市場，建立了(le)(le)軟件(jian)系(xi)統，整合了(le)(le)工(gong)資(zi)結算(suan)(suan)、材料審批、物資(zi)超市、全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)管理(li)(li)、績效考核等(deng)內容，打破了(le)(le)積分(fen)制(zhi)、系(xi)數(shu)制(zhi)的分(fen)配(pei)格局，實現(xian)了(le)(le)網(wang)絡(luo)化、公開(kai)化，取得(de)了(le)(le)明顯效果。