本網淄博訊 “20天完成30項整改項目，不僅效率高、質量好，而且還給我們省下了近2萬元的資金。”近日，山東能源淄礦集團東華水泥瀚森公司生產部副部長吳軍營，對熟料經營部幫助他們完成的電氣整改項目贊不絕口。

瀚森公司是2013年新加入東華水泥(ni)的(de)(de)一家(jia)水泥(ni)粉磨站，由(you)于(yu)以前的(de)(de)經營模式限制，在電(dian)氣(qi)設備(bei)安(an)(an)裝及(ji)電(dian)線(xian)、電(dian)源、電(dian)纜鋪設等(deng)方面存(cun)在諸多(duo)不合理(li)及(ji)安(an)(an)全隱(yin)患。今年4月份，他(ta)們(men)在安(an)(an)全技術(shu)整(zheng)改過(guo)程中查出(chu)了需要整(zheng)改的(de)(de)30個電(dian)氣(qi)項目，由(you)于(yu)技術(shu)力量(liang)薄弱，只能依靠外來力量(liang)解決。

東華水泥施(shi)行內部市場化管理后，各級市場主體之間(jian)可(ke)以(yi)實現勞務(wu)派(pai)遣。經過協商(shang)，由熟料(liao)經營部承接瀚森公司這30項整(zheng)改項目，在保證工作質量的前(qian)提下，按(an)照人工服務(wu)費結(jie)算。

熟(shu)料(liao)經營部為保證整改質(zhi)量，派出了4名技術人員到瀚森公司，僅用20天時間(jian)就完成了30項(xiang)整改項(xiang)目。

“公司(si)(si)實(shi)(shi)施內(nei)部市場化管理(li)，可以使(shi)人才(cai)、技術實(shi)(shi)現共(gong)享，各個(ge)市場主體(ti)之(zhi)間自由進行交易(yi)，實(shi)(shi)現雙贏，使(shi)職工得到(dao)實(shi)(shi)惠，更使(shi)企業達(da)到(dao)節本降(jiang)耗的(de)(de)目的(de)(de)。”該公司(si)(si)企管審計部部長路(lu)森(sen)說。像這樣在(zai)公司(si)(si)內(nei)部之(zhi)間實(shi)(shi)現人才(cai)技術共(gong)享，在(zai)水(shui)泥經營部幾個(ge)粉磨站(zhan)之(zhi)間尤為(wei)明顯。在(zai)瀚森(sen)公司(si)(si)及(ji)魯晟(sheng)建材設備檢修(xiu)現場都能(neng)見到(dao)公司(si)(si)技術人員的(de)(de)身影(ying)。