本(ben)網訊 隨(sui)著山東能源(yuan)集團的內部(bu)市(shi)(shi)場(chang)化管(guan)理改革的深入推(tui)進，各個(ge)單(dan)位(wei)、區隊班(ban)組(zu)，乃至員工個(ge)人都成為市(shi)(shi)場(chang)主體，在價(jia)格規(gui)律的驅動和企(qi)業(ye)統一管(guan)控(kong)之下，自主生產經營、自負盈(ying)虧，每(mei)個(ge)人、每(mei)個(ge)班(ban)組(zu)、每(mei)個(ge)單(dan)位(wei)都在創造(zao)著自我價(jia)值，企(qi)業(ye)管(guan)理也似乎變得(de)簡單(dan)起來。

一個班組的“奪金秘笈”

“大家一起看(kan)看(kan)今天的業績，全(quan)班(ban)共進(jin)(jin)尺(chi)3.5米，根(gen)據區(qu)隊下(xia)達的進(jin)(jin)尺(chi)預算(suan)(suan)指標，扣除材料費、電費、設備租(zu)賃(lin)等費用后，全(quan)班(ban)總收入(ru)22257.6元。”山東能源肥礦(kuang)集團梁寶寺(si)煤礦(kuang)綜掘(jue)三區(qu)楊一峰班(ban)每到(dao)班(ban)后會時間，班(ban)長楊一峰都要同全(quan)班(ban)員工一塊(kuai)算(suan)(suan)算(suan)(suan)賬。“通過算(suan)(suan)賬，員工收入(ru)可以做到(dao)當班(ban)早知道(dao)，對每一項收入(ru)及獎懲的來源都能一清二(er)楚，這大大激發(fa)了大伙兒自覺(jue)性和主動(dong)性。”

“以前是別人抓我們違章(zhang)(zhang)，現在(zai)是我們自(zi)(zi)己抓自(zi)(zi)己違章(zhang)(zhang)，這也是內部市(shi)場化自(zi)(zi)主經營帶(dai)來(lai)的壓力和動力引發的改變。”楊(yang)(yang)一(yi)峰說。與(yu)內部市(shi)場化同步(bu)而來(lai)的全面(mian)安全風險管控(kong)，也讓(rang)班(ban)組(zu)安全由外(wai)力推動變成(cheng)了練內功保安全。楊(yang)(yang)一(yi)峰班(ban)全年(nian)自(zi)(zi)主抓違章(zhang)(zhang)280人次，幫教40人次。

這個(ge)(ge)班(ban)(ban)組(zu)以(yi)迎頭為單位(wei)實施日均效率(lv)競(jing)爭機制，每天對各(ge)迎頭實際工作量進(jin)行量化(hua)考核和獎勵，月底推薦排名第一的迎頭參加區隊(dui)評比。同時，對標(biao)(biao)本區隊(dui)內部(bu)各(ge)個(ge)(ge)班(ban)(ban)組(zu)，及時查找差距，鞏固經驗，提升標(biao)(biao)準，通過不斷立標(biao)(biao)桿、超標(biao)(biao)、升標(biao)(biao)，楊一峰班(ban)(ban)從去(qu)年7月份開始穩(wen)奪本礦掘進(jin)專(zhuan)業最好(hao)水平，工程質量優(you)良品率(lv)、電費消耗兩(liang)項指標(biao)(biao)達到(dao)了同類(lei)型礦井班(ban)(ban)組(zu)最好(hao)水平。前不久，又成(cheng)為肥(fei)礦集團2013年度僅有的兩(liang)個(ge)(ge)金牌班(ban)(ban)組(zu)之一。

“基層、基礎、基本功是我們近些年(nian)持續(xu)抓的一項重點(dian)工(gong)作，目(mu)的是推動管理(li)重心下移(yi)，通過把(ba)‘5F協同管理(li)法’運(yun)用到(dao)區隊(dui)班組(zu)、崗位(wei)，實現區隊(dui)自(zi)(zi)主(zhu)、班組(zu)自(zi)(zi)治、崗位(wei)自(zi)(zi)控(kong)、員工(gong)自(zi)(zi)律，從(cong)而不斷提升(sheng)區隊(dui)、班組(zu)的自(zi)(zi)主(zhu)管理(li)水平。”肥(fei)礦集團董事長、黨委書記孫廷(ting)華介紹說。

倒逼機制下的突圍

“畢竟資源(yuan)瀕臨枯竭，要想讓洼里礦走出困境，必須(xu)堅持走出去，通過‘以外補內’減輕礦井的壓力(li)，為突圍解困架橋鋪(pu)路。”龍(long)礦集團洼里煤礦閆壯達告訴記者(zhe)，他們在資源(yuan)瀕臨枯竭和市場低迷雙重(zhong)壓力(li)之下，走出礦區承(cheng)攬工(gong)程(cheng)，并制定(ding)了有效(xiao)的激(ji)勵措施(shi)，去年(nian)一年(nian)就對外承(cheng)攬工(gong)程(cheng)項目(mu)6個(ge)，創收200余(yu)萬元。

洼里煤礦(kuang)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)已經投產40年老礦(kuang)，面(mian)臨(lin)資(zi)源枯竭、煤質(zhi)下降、人才(cai)流失等困(kun)難(nan)，在煤炭(tan)形勢持(chi)續(xu)走低情(qing)況下，有著更多(duo)的(de)困(kun)難(nan)和壓力。為此(ci)，他們在建立標準(zhun)管理(li)體(ti)(ti)系、指標責任體(ti)(ti)系、交易價格體(ti)(ti)系的(de)基礎(chu)上，明確了礦(kuang)、區隊、班(ban)組、個(ge)(ge)(ge)人四級(ji)買(mai)賣關系，形成了以“21制”為主要內容(rong)的(de)生產流程市場化(hua)、崗位(wei)(wei)設置(zhi)市場化(hua)、技術管理(li)市場化(hua)，涵蓋(gai)了全礦(kuang)每個(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)、每個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)(wei)、每個(ge)(ge)(ge)人。

洼里礦(kuang)的(de)內部(bu)市場化不(bu)僅(jin)體(ti)現在生產(chan)工(gong)序(xu)和(he)生產(chan)崗位上，更體(ti)現在技(ji)(ji)(ji)術創新上。實(shi)行的(de)技(ji)(ji)(ji)術經濟(ji)工(gong)資(zi)(zi)制，就是按(an)照投入產(chan)出比例提取工(gong)資(zi)(zi)，與工(gong)程質(zhi)量(liang)掛鉤考(kao)核(he)，實(shi)行資(zi)(zi)源挖(wa)潛(qian)、技(ji)(ji)(ji)術創新、技(ji)(ji)(ji)術降(jiang)本(ben)獎勵(li)和(he)技(ji)(ji)(ji)術服(fu)務(wu)利潤(run)分成，有效調動(dong)了(le)技(ji)(ji)(ji)術人員的(de)積(ji)極性。2012年(nian)以來，找煤擴(kuo)量(liang)60余萬噸，不(bu)僅(jin)延長了(le)礦(kuang)井(jing)服(fu)務(wu)年(nian)限，也為(wei)增加產(chan)量(liang)和(he)降(jiang)本(ben)減虧(kui)提供(gong)了(le)有力支撐。

“我(wo)們將繼續(xu)探索(suo)國有體制民營機制相(xiang)融(rong)合的新模式，在自主經營、對(dui)外資(zi)源開發、轉型發展上邁出新步伐。”閆壯達說。

洼里礦(kuang)還(huan)鼓勵地面生活后勤人員自(zi)主投(tou)資、自(zi)由(you)組合、自(zi)選項目、自(zi)擔風險(xian)、自(zi)負盈虧，并出臺優惠扶(fu)持政策(ce)，引發員工(gong)種(zhong)植(zhi)養(yang)殖(zhi)熱(re)情。陳玉華等4人投(tou)資30余萬元養(yang)貂初見規模，曲強、徐春娜的(de)養(yang)羊、養(yang)雞(ji)等項目也都得到了實惠。

企業管控因市場化而提升

無獨有偶，淄礦集團唐口(kou)煤業(ye)公司運搬隊也接受了內部(bu)市場化的(de)洗(xi)禮。他們從現有的(de)9名電機(ji)車維修(xiu)工中(zhong)，遴選出(chu)4名技術骨干，成(cheng)立了專業(ye)電機(ji)車維修(xiu)承包小組；未(wei)選入(ru)的(de)職工則(ze)充實(shi)到(dao)了各(ge)個運轉班組。此舉僅人(ren)工費成(cheng)本每(mei)年可(ke)節約25萬元。

今年以來，該公司充(chong)分發揮全(quan)(quan)面(mian)(mian)市場(chang)化總(zong)載體的作用(yong)(yong)，推(tui)進(jin)與(yu)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管理(li)、全(quan)(quan)員績效考核、全(quan)(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管理(li)、全(quan)(quan)面(mian)(mian)質量(liang)管理(li)、全(quan)(quan)面(mian)(mian)對標管理(li)“五全(quan)(quan)”管理(li)體系融合，將風(feng)險管理(li)的責(ze)(ze)任和管控措(cuo)施落(luo)實到各市場(chang)主(zhu)體，促進(jin)全(quan)(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管理(li)與(yu)生產經(jing)營深(shen)度融合。同時，他們也探索出了“精(jing)用(yong)(yong)工、高(gao)均量(liang)”集約式發展方式，合理(li)確定崗(gang)位(wei)設置、崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)和工作量(liang)，進(jin)一步盤活(huo)現(xian)有人力資(zi)源。

“下一(yi)步(bu)，我們(men)將(jiang)繼續(xu)探(tan)索優化人(ren)力(li)資源(yuan)和(he)提高人(ren)工效率的(de)方式方法，力(li)爭在2013年的(de)基礎上再減100人(ren)。”唐(tang)口煤業(ye)公司人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)部(bu)長蘇守星說(shuo)。

“面對煤炭市場急劇惡(e)化(hua)(hua)的嚴(yan)峻形(xing)勢，我(wo)們探索建立起了以內(nei)部市場化(hua)(hua)為(wei)(wei)內(nei)核的‘輕資產、精用工、市場化(hua)(hua)、均量高’為(wei)(wei)主要特征(zheng)的內(nei)涵發(fa)展新(xin)模式，有效應對市場沖擊，保持了平穩健康的發(fa)展態勢，這也是(shi)我(wo)們決定不移(yi)走內(nei)涵發(fa)展、創(chuang)新(xin)發(fa)展、轉型發(fa)展之路的信(xin)心。”淄礦集團董事長、黨委書記(ji)張壽利介紹

如今，山(shan)東能源各(ge)基(ji)層單(dan)位的(de)內部市(shi)場化改革(ge)從管理上體現(xian)了(le)分權經(jing)(jing)營(ying)思想，推進(jin)了(le)基(ji)層單(dan)位生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)自主權擴大，從傳統的(de)以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)為(wei)(wei)中心轉為(wei)(wei)以效(xiao)益為(wei)(wei)中心，圍(wei)繞(rao)效(xiao)益組織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，實現(xian)了(le)由原來的(de)行政(zheng)管理向自主管理的(de)轉變，和由安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理向經(jing)(jing)營(ying)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)管理的(de)轉變，提升了(le)基(ji)層單(dan)位的(de)自主管理能力和水平。