本網訊 隨著(zhu)山東能源集團的內(nei)部市場(chang)(chang)化管(guan)理改革(ge)的深入(ru)推(tui)進，各個(ge)單位(wei)、區(qu)隊(dui)班組(zu)，乃至員工(gong)個(ge)人(ren)(ren)都成為市場(chang)(chang)主(zhu)體，在(zai)價格規律的驅動和企(qi)(qi)業(ye)統一管(guan)控之(zhi)下，自(zi)主(zhu)生產經營、自(zi)負(fu)盈(ying)虧，每個(ge)人(ren)(ren)、每個(ge)班組(zu)、每個(ge)單位(wei)都在(zai)創造著(zhu)自(zi)我價值，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理也似(si)乎變(bian)得簡單起來(lai)。

一個班組的“奪金秘笈”

“大(da)家(jia)一(yi)起看(kan)(kan)看(kan)(kan)今天的業績，全班(ban)共進尺3.5米，根(gen)據區(qu)隊下達的進尺預算指(zhi)標，扣除材料費(fei)、電費(fei)、設備租賃等費(fei)用后(hou)，全班(ban)總收(shou)入(ru)22257.6元(yuan)。”山東能(neng)源肥礦集(ji)團梁寶(bao)寺煤礦綜掘三區(qu)楊一(yi)峰班(ban)每到班(ban)后(hou)會時間，班(ban)長楊一(yi)峰都要同全班(ban)員(yuan)工一(yi)塊(kuai)算算賬。“通(tong)過算賬，員(yuan)工收(shou)入(ru)可(ke)以做到當班(ban)早知(zhi)道，對每一(yi)項收(shou)入(ru)及獎懲的來(lai)源都能(neng)一(yi)清二(er)楚，這大(da)大(da)激發了大(da)伙兒自(zi)覺(jue)性和主動性。”

“以前是別(bie)人(ren)(ren)抓我們違(wei)章(zhang)，現在是我們自(zi)己抓自(zi)己違(wei)章(zhang)，這(zhe)也是內部市(shi)場化自(zi)主經(jing)營帶來的(de)壓(ya)力(li)(li)和動力(li)(li)引(yin)發(fa)的(de)改(gai)變。”楊一峰(feng)說。與內部市(shi)場化同步而來的(de)全(quan)(quan)面安(an)全(quan)(quan)風險管(guan)控，也讓班組安(an)全(quan)(quan)由(you)外力(li)(li)推動變成(cheng)了練內功(gong)保安(an)全(quan)(quan)。楊一峰(feng)班全(quan)(quan)年自(zi)主抓違(wei)章(zhang)280人(ren)(ren)次(ci)，幫教(jiao)40人(ren)(ren)次(ci)。

這個(ge)班(ban)(ban)組(zu)以迎(ying)頭為單位實(shi)(shi)施日均效率(lv)(lv)競爭機制，每天對(dui)各(ge)迎(ying)頭實(shi)(shi)際工作量(liang)進(jin)行量(liang)化考(kao)核和獎勵，月(yue)(yue)底(di)推薦排名第一的迎(ying)頭參加區隊評比。同時(shi)，對(dui)標(biao)(biao)(biao)本(ben)區隊內(nei)部各(ge)個(ge)班(ban)(ban)組(zu)，及時(shi)查(cha)找(zhao)差距(ju)，鞏(gong)固(gu)經驗，提升(sheng)標(biao)(biao)(biao)準，通過不斷(duan)立標(biao)(biao)(biao)桿、超標(biao)(biao)(biao)、升(sheng)標(biao)(biao)(biao)，楊一峰(feng)班(ban)(ban)從去年(nian)7月(yue)(yue)份開始穩奪本(ben)礦(kuang)掘進(jin)專業(ye)最(zui)好水(shui)平(ping)，工程質量(liang)優良(liang)品率(lv)(lv)、電費消耗(hao)兩(liang)項(xiang)指標(biao)(biao)(biao)達到(dao)了同類型(xing)礦(kuang)井(jing)班(ban)(ban)組(zu)最(zui)好水(shui)平(ping)。前(qian)不久，又(you)成為肥(fei)礦(kuang)集團(tuan)2013年(nian)度僅有的兩(liang)個(ge)金(jin)牌班(ban)(ban)組(zu)之一。

“基(ji)層(ceng)、基(ji)礎、基(ji)本功是(shi)我(wo)們近些年持續抓的(de)一項重(zhong)點工作，目的(de)是(shi)推動(dong)管理(li)重(zhong)心下(xia)移(yi)，通(tong)過把‘5F協同管理(li)法’運用到(dao)區隊(dui)班組、崗位，實現區隊(dui)自(zi)(zi)主(zhu)、班組自(zi)(zi)治、崗位自(zi)(zi)控、員工自(zi)(zi)律，從而不(bu)斷(duan)提(ti)升區隊(dui)、班組的(de)自(zi)(zi)主(zhu)管理(li)水平。”肥礦集團董(dong)事長(chang)、黨委(wei)書(shu)記孫廷華介(jie)紹說。

倒逼機制下的突圍

“畢竟資源瀕臨枯(ku)竭(jie)，要想讓洼里(li)礦(kuang)(kuang)走(zou)(zou)出(chu)(chu)困境，必(bi)須堅持走(zou)(zou)出(chu)(chu)去，通(tong)過‘以(yi)外補內(nei)’減(jian)輕礦(kuang)(kuang)井的壓力(li)，為突圍解困架橋鋪路。”龍礦(kuang)(kuang)集團洼里(li)煤礦(kuang)(kuang)閆壯達告訴記者，他們在資源瀕臨枯(ku)竭(jie)和市場(chang)低迷雙(shuang)重壓力(li)之下(xia)，走(zou)(zou)出(chu)(chu)礦(kuang)(kuang)區承(cheng)(cheng)攬(lan)(lan)工程(cheng)，并制定了(le)有效的激勵措施，去年一(yi)年就對外承(cheng)(cheng)攬(lan)(lan)工程(cheng)項(xiang)目6個，創收200余萬元(yuan)。

洼里煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)是一(yi)個(ge)(ge)已經投產40年老(lao)礦(kuang)(kuang)(kuang)，面臨(lin)資源(yuan)枯竭(jie)、煤(mei)質(zhi)下降、人才流失(shi)等困(kun)難，在煤(mei)炭形勢持(chi)續走低(di)情況(kuang)下，有著更多的(de)(de)困(kun)難和壓力。為此，他們在建立標準管理(li)(li)體(ti)系、指標責(ze)任體(ti)系、交易價格體(ti)系的(de)(de)基礎上，明確了礦(kuang)(kuang)(kuang)、區(qu)隊(dui)、班組、個(ge)(ge)人四級買賣關(guan)系，形成了以(yi)“21制”為主要內容(rong)的(de)(de)生產流程(cheng)市(shi)場(chang)化、崗(gang)位設置市(shi)場(chang)化、技術管理(li)(li)市(shi)場(chang)化，涵蓋(gai)了全(quan)礦(kuang)(kuang)(kuang)每(mei)個(ge)(ge)單位、每(mei)個(ge)(ge)崗(gang)位、每(mei)個(ge)(ge)人。

洼里礦的(de)內(nei)部市(shi)場化不(bu)僅(jin)體現(xian)在(zai)生產工(gong)序和生產崗(gang)位上(shang)，更體現(xian)在(zai)技(ji)術(shu)(shu)創新上(shang)。實行(xing)的(de)技(ji)術(shu)(shu)經濟工(gong)資(zi)制，就是按照投(tou)入產出比例提(ti)取工(gong)資(zi)，與工(gong)程質量(liang)(liang)掛(gua)鉤考核，實行(xing)資(zi)源挖潛、技(ji)術(shu)(shu)創新、技(ji)術(shu)(shu)降本獎(jiang)勵和技(ji)術(shu)(shu)服務利(li)潤分成，有(you)效調動(dong)了(le)(le)技(ji)術(shu)(shu)人員的(de)積極性。2012年以(yi)來，找煤擴(kuo)量(liang)(liang)60余(yu)萬(wan)噸，不(bu)僅(jin)延(yan)長了(le)(le)礦井服務年限，也為增加產量(liang)(liang)和降本減虧提(ti)供了(le)(le)有(you)力支撐(cheng)。

“我們將繼續探(tan)索國有體制(zhi)民營機(ji)制(zhi)相(xiang)融(rong)合的新(xin)模(mo)式(shi)，在(zai)自主經(jing)營、對外資源(yuan)開發、轉型(xing)發展上邁出新(xin)步伐。”閆壯達說。

洼里(li)礦還(huan)鼓(gu)勵地(di)面(mian)生活(huo)后(hou)勤人員(yuan)自(zi)(zi)主投資(zi)、自(zi)(zi)由組合、自(zi)(zi)選項目(mu)、自(zi)(zi)擔風(feng)險、自(zi)(zi)負盈虧，并(bing)出臺(tai)優惠扶持政策，引發員(yuan)工種植養(yang)(yang)殖熱情。陳玉華等(deng)4人投資(zi)30余萬元養(yang)(yang)貂初見(jian)規模，曲強、徐春娜的養(yang)(yang)羊(yang)、養(yang)(yang)雞等(deng)項目(mu)也都得到了實惠。

企業管控因市場化而提升

無獨有(you)偶，淄礦集(ji)團唐口煤業(ye)公司(si)運(yun)搬隊也接受了(le)內部市(shi)場化的(de)(de)洗(xi)禮。他們從(cong)現有(you)的(de)(de)9名電(dian)機(ji)車(che)維修工(gong)(gong)中，遴選出(chu)4名技(ji)術骨干，成立了(le)專(zhuan)業(ye)電(dian)機(ji)車(che)維修承包小組；未選入的(de)(de)職工(gong)(gong)則充(chong)實到了(le)各個(ge)運(yun)轉班組。此舉(ju)僅(jin)人工(gong)(gong)費成本每(mei)年(nian)可節(jie)約25萬元。

今年(nian)以(yi)來，該公(gong)司(si)充分發揮全(quan)(quan)面(mian)市場化總載體的作用(yong)，推進(jin)(jin)與全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)理(li)(li)、全(quan)(quan)員績效考核、全(quan)(quan)面(mian)風險管(guan)理(li)(li)、全(quan)(quan)面(mian)質量管(guan)理(li)(li)、全(quan)(quan)面(mian)對標管(guan)理(li)(li)“五全(quan)(quan)”管(guan)理(li)(li)體系融合，將風險管(guan)理(li)(li)的責任和管(guan)控(kong)措施落實到各市場主(zhu)體，促進(jin)(jin)全(quan)(quan)面(mian)風險管(guan)理(li)(li)與生產經營深度融合。同時，他們也探(tan)索出了“精用(yong)工、高均量”集約(yue)式發展方式，合理(li)(li)確定崗(gang)位設(she)置、崗(gang)位職責和工作量，進(jin)(jin)一步盤活現有人力資源。

“下(xia)一步(bu)，我們將繼(ji)續探索(suo)優(you)化(hua)人(ren)力(li)(li)資源和提高(gao)人(ren)工效率的方(fang)式(shi)方(fang)法，力(li)(li)爭在2013年的基(ji)礎(chu)上再(zai)減(jian)100人(ren)。”唐口煤(mei)業公司人(ren)力(li)(li)資源部部長蘇守星說。

“面(mian)對煤炭市場急劇惡化的(de)嚴峻形勢，我們探索建立起(qi)了(le)以內(nei)部市場化為內(nei)核的(de)‘輕資產、精用工、市場化、均(jun)量(liang)高’為主要特征的(de)內(nei)涵發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新模式(shi)，有(you)效應對市場沖(chong)擊，保(bao)持(chi)了(le)平穩健康的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)態(tai)勢，這(zhe)也(ye)是我們決定不移走內(nei)涵發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、創新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、轉型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)之路(lu)的(de)信心。”淄礦集團董事長、黨委書記張壽(shou)利介紹

如今，山東能源各基(ji)層(ceng)單(dan)位的(de)內部市(shi)場化改革(ge)從管(guan)理上體現了分(fen)權經營(ying)思想，推進了基(ji)層(ceng)單(dan)位生(sheng)產(chan)經營(ying)自主(zhu)權擴大，從傳統(tong)的(de)以生(sheng)產(chan)為中心轉為以效益為中心，圍繞效益組(zu)織生(sheng)產(chan)，實現了由原來的(de)行政管(guan)理向(xiang)自主(zhu)管(guan)理的(de)轉變，和由安全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理向(xiang)經營(ying)安全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)管(guan)理的(de)轉變，提(ti)升(sheng)了基(ji)層(ceng)單(dan)位的(de)自主(zhu)管(guan)理能力和水平。