邱(qiu)集煤礦推行(xing)工資(zi)日清日結。（鮑保鋼(gang) 攝(she)）

本網訊 今年(nian)以來，山東能源臨(lin)礦(kuang)集(ji)(ji)團邱集(ji)(ji)煤礦(kuang)積極探索內部(bu)市場(chang)化管理模式，推行“日(ri)清(qing)日(ri)結”、“班(ban)清(qing)班(ban)結”和現(xian)金(jin)記賬制(zhi)度，制(zhi)定出100多項工(gong)序價格單價和工(gong)作面質量獎罰標(biao)準，形成了產(chan)品、人力、材料、電耗、維修和安全質量6大專(zhuan)業市場(chang)，激(ji)發(fa)了職工(gong)工(gong)作積極性，較好(hao)地降(jiang)低了生產(chan)成本。今年(nian)以來，該礦(kuang)實(shi)際噸煤綜合成本比計劃降(jiang)低了67.5元，材料費比去年(nian)同期降(jiang)低了171萬元。