本網濟寧訊 “本周焦原煤(mei)(mei)和電(dian)(dian)混煤(mei)(mei)市場延續弱穩格局，省(sheng)內電(dian)(dian)混煤(mei)(mei)全靠電(dian)(dian)煤(mei)(mei)計(ji)劃支撐，盡(jin)管(guan)結算價(jia)格不錯(cuo)，可是(shi)(shi)電(dian)(dian)廠(chang)已(yi)要求煤(mei)(mei)企提質(zhi)穩價(jia)，同樣結算價(jia)格的熱(re)值要下調200-300大卡。”這是(shi)(shi)4月24日記者在山東能源淄礦(kuang)(kuang)集團許廠(chang)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)采(cai)訪時，從礦(kuang)(kuang)營銷科編(bian)印的《煤(mei)(mei)炭市場信息》上記下的一段(duan)話。

面對嚴峻的(de)經濟形勢, 許(xu)廠(chang)煤(mei)礦把實施“內部(bu)市場化(hua)管理(li)”作(zuo)為提(ti)升企業管理(li)水平、提(ti)高企業整(zheng)體經濟效益的(de)突破口, 充分挖掘市場潛(qian)力(li)，增強企業活(huo)力(li)。這份(fen)每(mei)周編印的(de)“煤(mei)價市場運行圖” 是許(xu)廠(chang)煤(mei)礦推行全員內部(bu)市場化(hua)的(de)一(yi)個縮影，也給(gei)許(xu)廠(chang)煤(mei)礦的(de)生產經營決策(ce)提(ti)供(gong)了有力(li)支持。

“企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)是企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)、提(ti)高(gao)經濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)一種精(jing)細(xi)化(hua)管理模式。推行內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)對于企(qi)業(ye)提(ti)高(gao)勞動生(sheng)產力(li)、降低(di)生(sheng)產成(cheng)本(ben)、實現可持續發展至關重要。”該礦礦長(chang)張玉軍介紹，在企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)實施市(shi)場(chang)化(hua)，就必(bi)須(xu)將能夠量化(hua)的(de)工(gong)作全部(bu)量化(hua)，并分別制(zhi)(zhi)定(ding)具(ju)體(ti)工(gong)作量化(hua)交易的(de)規則(ze)和評(ping)價(jia)的(de)方法，只有這(zhe)樣才能使市(shi)場(chang)化(hua)真正運(yun)行起來(lai)。

據(ju)了解，2012年(nian)以(yi)來，許廠(chang)煤礦啟動(dong)了內部市(shi)場化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)改革,并將內部市(shi)場化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)績(ji)效考(kao)(kao)核、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)對標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)相融(rong)合,構建起了以(yi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)基礎，以(yi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)統(tong)領,以(yi)內部市(shi)場化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)手段,以(yi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)績(ji)效考(kao)(kao)核為(wei)(wei)檢驗(yan)，以(yi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)對標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)提升，以(yi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)保障的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)內部市(shi)場化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)運行機制,充分(fen)調動(dong)各利益(yi)主體的(de)(de)積極性(xing)和能動(dong)性(xing),實現了企業生產要素(su)的(de)(de)優化(hua)(hua)配置,降低成本、提高生產效率,進而實現了崗位增值、員(yuan)工增收、企業增效。

“我們將企業(ye)內部(bu)各部(bu)門、上下(xia)工序及崗位之間的(de)關系和服務與被服務之間的(de)關系由(you)行政關系變為(wei)等價交換(huan)的(de)經濟往來(lai)關系,從而(er)最大限(xian)度(du)地挖(wa)掘人、財、物的(de)潛力,實(shi)現各部(bu)門及企業(ye)效益的(de)最大化,提高了企業(ye)經濟效益和核心(xin)競爭力。”該礦黨(dang)委(wei)書記(ji)國洪偉說。

“崗位(wei)就是利(li)潤源、人人都是經營者(zhe)”, 全員(yuan)內部市(shi)場化的(de)(de)推行，使(shi)責權(quan)利(li)落實到每個(ge)員(yuan)工身上, 進(jin)一(yi)步調動了廣(guang)大(da)職工的(de)(de)勞動積極性。掘五隊把勾工王金星和侯(hou)光來(lai)在330西翼軌道利(li)用放(fang)炮(pao)間(jian)(jian)隔時間(jian)(jian)，主動找(zhao)跟班(ban)隊長(chang)申請將(jiang)新轉(zhuan)運來(lai)的(de)(de)3車(che)錨(mao)桿、錨(mao)網、錨(mao)固劑卸(xie)車(che)，區隊按照《內部市(shi)場化管理(li)規定》支付每人75元(yuan)勞務(wu)費。

“以前如卸料、清撈水溝、巷道衛生等外圍零(ling)星工(gong)作量(liang)都是區隊(dui)安排專(zhuan)人干。自推行內部市場化后，職工(gong)在(zai)不影響本崗位工(gong)作的前提下，主動承擔起(qi)了這些活。”掘(jue)五隊(dui)隊(dui)長(chang)孫(sun)嶺(ling)說。

全(quan)礦(kuang)(kuang)創(chuang)(chuang)(chuang)新、創(chuang)(chuang)(chuang)效、創(chuang)(chuang)(chuang)造、創(chuang)(chuang)(chuang)收(shou)(shou)的氛圍(wei)日益濃(nong)厚，該礦(kuang)(kuang)洗運口負責人(ren)尚應民介紹說，洗煤(mei)廠(chang)從去年(nian)第三季(ji)度開始調整品種(zhong)，改造洗煤(mei)系統，根據客(ke)戶的需求(qiu)生產煤(mei)炭，在市場行(xing)情嚴峻(jun)的情況(kuang)下，今年(nian)一(yi)月份實現了營收(shou)(shou)1.7億(yi)元的良好(hao)開局(ju)。