本網濟寧訊 “本周(zhou)焦原煤和電混煤市場延續弱穩格局，省內(nei)電混煤全靠電煤計劃支撐，盡管結算(suan)價(jia)(jia)格不錯(cuo)，可是電廠已要(yao)求煤企提質穩價(jia)(jia)，同樣結算(suan)價(jia)(jia)格的熱值要(yao)下(xia)調200-300大(da)卡。”這是4月24日記者在(zai)山(shan)東能源淄(zi)礦(kuang)集團許(xu)廠煤礦(kuang)采(cai)訪(fang)時，從礦(kuang)營(ying)銷科(ke)編(bian)印的《煤炭市場信息》上記下(xia)的一段話。

面對嚴(yan)峻的經(jing)(jing)濟形(xing)勢, 許(xu)(xu)廠(chang)煤礦(kuang)(kuang)把實施“內部市場化管理”作為提(ti)升企業(ye)管理水平、提(ti)高(gao)企業(ye)整體經(jing)(jing)濟效益的突(tu)破口, 充分(fen)挖掘(jue)市場潛(qian)力，增強企業(ye)活力。這份每周編(bian)印的“煤價市場運行圖” 是許(xu)(xu)廠(chang)煤礦(kuang)(kuang)推行全員內部市場化的一個縮(suo)影(ying)，也給許(xu)(xu)廠(chang)煤礦(kuang)(kuang)的生(sheng)產經(jing)(jing)營決策提(ti)供了有力支持(chi)。

“企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部市(shi)場化(hua)(hua)是企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部控制(zhi)成(cheng)本(ben)、提高(gao)經濟效益的(de)一種精細化(hua)(hua)管理模(mo)式。推行內(nei)(nei)部市(shi)場化(hua)(hua)對于企(qi)業(ye)提高(gao)勞動(dong)生產力(li)、降(jiang)低(di)生產成(cheng)本(ben)、實現(xian)可持續發展至關重要(yao)。”該礦礦長張玉軍介紹，在企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部實施市(shi)場化(hua)(hua)，就(jiu)必須(xu)將能(neng)夠(gou)量化(hua)(hua)的(de)工(gong)作全部量化(hua)(hua)，并分(fen)別制(zhi)定具體工(gong)作量化(hua)(hua)交(jiao)易的(de)規則和評價的(de)方法，只有這樣才能(neng)使市(shi)場化(hua)(hua)真正運行起來(lai)。

據了解，2012年以(yi)來，許廠(chang)煤礦啟動(dong)了內部市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)改革,并將內部市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)與全(quan)面(mian)(mian)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)、全(quan)員(yuan)績效考核(he)、全(quan)面(mian)(mian)對(dui)標管(guan)(guan)理(li)(li)、全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)相融合,構建起(qi)了以(yi)全(quan)面(mian)(mian)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)(wei)基礎，以(yi)全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)(wei)統領(ling),以(yi)內部市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)(wei)手段,以(yi)全(quan)員(yuan)績效考核(he)為(wei)(wei)(wei)檢(jian)驗，以(yi)全(quan)面(mian)(mian)對(dui)標管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)(wei)提(ti)升(sheng)，以(yi)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)(wei)保(bao)障的(de)全(quan)員(yuan)內部市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)運行機制,充(chong)分調動(dong)各利益(yi)主體(ti)的(de)積極性和能(neng)動(dong)性,實現(xian)(xian)了企業生產(chan)要素(su)的(de)優(you)化(hua)配置,降低成(cheng)本、提(ti)高生產(chan)效率,進而實現(xian)(xian)了崗位(wei)增值(zhi)、員(yuan)工增收(shou)、企業增效。

“我們(men)將(jiang)企業(ye)內部(bu)各(ge)部(bu)門(men)、上(shang)下(xia)工序及崗位之間(jian)的(de)關(guan)系(xi)和服務與被服務之間(jian)的(de)關(guan)系(xi)由行政關(guan)系(xi)變為等價交換(huan)的(de)經濟(ji)往來關(guan)系(xi),從(cong)而最(zui)大限度地挖掘人、財、物的(de)潛(qian)力,實現(xian)各(ge)部(bu)門(men)及企業(ye)效益的(de)最(zui)大化,提(ti)高(gao)了(le)企業(ye)經濟(ji)效益和核心競爭力。”該(gai)礦(kuang)黨委書記國(guo)洪偉說。

“崗位就是利潤(run)源、人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是經營(ying)者”, 全員內部市場化的(de)(de)推行，使責權利落實到每(mei)個(ge)員工(gong)身上, 進一(yi)步(bu)調動(dong)了廣(guang)大職工(gong)的(de)(de)勞(lao)動(dong)積極性。掘五隊(dui)把(ba)勾工(gong)王金星(xing)和侯光來(lai)在330西翼軌道利用放炮(pao)間隔時間，主動(dong)找跟班隊(dui)長申(shen)請將新轉運來(lai)的(de)(de)3車錨(mao)(mao)桿、錨(mao)(mao)網、錨(mao)(mao)固劑卸車，區隊(dui)按照(zhao)《內部市場化管理(li)規定(ding)》支付每(mei)人(ren)(ren)75元勞(lao)務費。

“以前如卸(xie)料、清撈水(shui)溝、巷(xiang)道(dao)衛生等外(wai)圍(wei)零星工作(zuo)量都是區隊(dui)安排專人干(gan)。自推行(xing)內部市場化后，職工在不(bu)影響本(ben)崗位工作(zuo)的(de)前提下(xia)，主(zhu)動承擔起了這(zhe)些(xie)活。”掘(jue)五隊(dui)隊(dui)長孫嶺(ling)說。

全礦(kuang)(kuang)創(chuang)新、創(chuang)效、創(chuang)造、創(chuang)收的(de)(de)氛圍日益(yi)濃厚，該礦(kuang)(kuang)洗(xi)運口負責(ze)人(ren)尚應民介紹(shao)說，洗(xi)煤(mei)(mei)廠從(cong)去年(nian)第三季度開(kai)始調整(zheng)品種，改造洗(xi)煤(mei)(mei)系統，根據客戶的(de)(de)需求生(sheng)產煤(mei)(mei)炭，在市場行情嚴峻的(de)(de)情況下，今年(nian)一月(yue)份實現了營(ying)收1.7億元的(de)(de)良好開(kai)局。