本網龍口訊(xun) “煤(mei)礦(kuang)(kuang)內部市場化(hua)精細(xi)管(guan)理(li)平臺的(de)成功研發(fa)、應(ying)用，推進了(le)(le)我礦(kuang)(kuang)精細(xi)化(hua)、流程化(hua)、生產成本可追溯化(hua)管(guan)理(li)，降低了(le)(le)生產成本，提高了(le)(le)效率，增強了(le)(le)企(qi)業核心競爭力，提升了(le)(le)整(zheng)體管(guan)理(li)水平。”山東(dong)能源龍礦(kuang)(kuang)集(ji)團洼(wa)里煤(mei)礦(kuang)(kuang)經營副總(zong)顧軍這樣介(jie)紹(shao)該礦(kuang)(kuang)研發(fa)應(ying)用的(de)煤(mei)礦(kuang)(kuang)內部市場化(hua)精細(xi)管(guan)理(li)平臺。

近年來，洼里煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)大(da)力實施內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，為解決內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)運作(zuo)(zuo)過程結(jie)(jie)算手續、費用鎖定(ding)、公開(kai)查(cha)詢(xun)等問(wen)題，使內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)運作(zuo)(zuo)更(geng)加科學化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)，該礦(kuang)與北京藍海(hai)羅盤科技(ji)有限(xian)公司(si)聯(lian)合(he)研發了(le)(le)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)精細管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息系(xi)(xi)統。該系(xi)(xi)統是一個(ge)根據煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)生(sheng)產(chan)經營(ying)特點，按照計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、定(ding)額(e)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與全(quan)面預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)理(li)(li)(li)論和方法，通過對煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)外所(suo)有信(xin)息資源高度共享集成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)系(xi)(xi)統研究，構(gou)建了(le)(le)可(ke)供(gong)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)現(xian)在和未來經營(ying)戰略(lve)實施的(de)(de)一個(ge)可(ke)操作(zuo)(zuo)、可(ke)擴展的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)云平(ping)臺(tai)，建立了(le)(le)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)精細管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模型，實現(xian)了(le)(le)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)、區隊車間(jian)、生(sheng)產(chan)班組的(de)(de)班結(jie)(jie)班清(qing)、日結(jie)(jie)日清(qing)、月結(jie)(jie)月清(qing)核(he)算體系(xi)(xi)，開(kai)發實現(xian)了(le)(le)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)及供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、定(ding)額(e)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)面預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效(xiao)考(kao)核(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統的(de)(de)全(quan)面集成(cheng)(cheng)(cheng)、信(xin)息共享、完整(zheng)記錄、統一控制。

據了(le)(le)解，煤礦(kuang)(kuang)內部市(shi)場化精細管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息系(xi)(xi)統按照煤礦(kuang)(kuang)企業(ye)“四全(quan)”管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)總(zong)體(ti)要(yao)求(qiu)，設(she)計(ji)及(ji)研發了(le)(le)標準工序（作業(ye)）及(ji)崗位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、全(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、全(quan)面(mian)市(shi)場化運(yun)作、全(quan)面(mian)風險(xian)控制、全(quan)員績效考核(he)板塊五大(da)功能板塊，在一體(ti)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)平臺基(ji)礎(chu)上實現(xian)了(le)(le)煤礦(kuang)(kuang)作業(ye)級(ji)的(de)定額、預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，形成了(le)(le)作業(ye)級(ji)的(de)制造成本(ben)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)費(fei)用的(de)精細化成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控體(ti)系(xi)(xi)；形成了(le)(le)煤礦(kuang)(kuang)材料消耗、可(ke)控費(fei)用、安全(quan)、設(she)備運(yun)行、現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等精細化績效考核(he)體(ti)系(xi)(xi)和員工薪資管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)；實現(xian)了(le)(le)煤礦(kuang)(kuang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者對生產經(jing)營指(zhi)(zhi)標的(de)動態、即時查(cha)詢與分析，能夠進(jin)行經(jing)營預警，為煤礦(kuang)(kuang)經(jing)營承包指(zhi)(zhi)標的(de)完(wan)成提供了(le)(le)保證。

經過(guo)一年多(duo)的實際運(yun)用、磨合，煤(mei)礦內部(bu)市場(chang)化(hua)(hua)精(jing)細管(guan)理(li)平臺(tai)取得了(le)明顯效果(guo)，2013年該(gai)礦材料費(fei)總額同(tong)比減(jian)少(shao)350余(yu)萬(wan)元，電費(fei)總額同(tong)比減(jian)少(shao)15余(yu)萬(wan)元，成本總額與2012年同(tong)口(kou)徑相(xiang)比降(jiang)低441萬(wan)元。通過(guo)預算的編(bian)制(zhi)、調(diao)整、控制(zhi)、分析(xi)和評價，使(shi)企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)實現了(le)過(guo)程化(hua)(hua)、精(jing)細化(hua)(hua)、定量化(hua)(hua)，為降(jiang)低成本、戰略實施、競爭(zheng)力的提高提供了(le)有效的方法、手段(duan)和機制(zhi)。同(tong)時使(shi)各(ge)(ge)職能部(bu)門管(guan)理(li)人員(yuan)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進一步(bu)了(le)解了(le)企業(ye)(ye)整個生產經營(ying)(ying)過(guo)程，提高了(le)干部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主(zhu)動(dong)參與管(guan)理(li)的積極性。在經濟杠桿的作(zuo)用下，各(ge)(ge)部(bu)門及有關人員(yuan)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)程序、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法進一步(bu)明晰化(hua)(hua)，徹底摒棄了(le)部(bu)分員(yuan)工(gong)(gong)(gong)存(cun)在的“等(deng)靠要(yao)”、“要(yao)我(wo)干”等(deng)落后意識(shi)，調(diao)動(dong)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性，使(shi)管(guan)理(li)和決策水平、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的效率和質量大幅度提高。