本網訊 最近一段時間，山東能源棗礦集團付煤公司運搬工區廢料回收隊職工宋正臣每天都要比別人晚半小時左右下班，以更多的工作業績獲取更多的收入。

山東能源集(ji)團各(ge)單(dan)位推行的內(nei)部市(shi)場化(hua)管理改革，全面預算和市(shi)場機制的導入，促進了市(shi)場、價(jia)值、客戶、交換、競爭、契(qi)約等理念的樹(shu)立，使每個崗(gang)位都成為市(shi)場主體、價(jia)值實體，都要創造高于(yu)成本投(tou)入的價(jia)值。

“日清日結日公開”激活細胞

該公司經理徐亞民說(shuo)，全面內部(bu)市(shi)場化管理最根本的目(mu)的就是讓職工增收入、使企業增效(xiao)益。

付(fu)煤公(gong)司公(gong)司將(jiang)經營管(guan)理(li)(li)總(zong)目標分解落實成工(gong)資、材料、電費、租(zu)賃(lin)費、修理(li)(li)費、管(guan)理(li)(li)費、安全(quan)、質量(liang)、任務、現場(chang)文明生產、技(ji)術革新、管(guan)理(li)(li)創新等各項具體指(zhi)標，根據預算(suan)產量(liang)、進尺、工(gong)作(zuo)量(liang)等測算(suan)出預算(suan)價格，作(zuo)為(wei)內部(bu)市(shi)場(chang)結(jie)算(suan)價格，再通過內部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)運作(zuo)，把預算(suan)指(zhi)標分解落實到區隊、班組直到個人(ren)，實現日(ri)清日(ri)結(jie)。

“每天，我(wo)們都會將調度、機電(dian)、安監處等職能科室提供的(de)(de)上(shang)一(yi)(yi)工作(zuo)日(ri)安全、質(zhi)量(liang)(liang)、產(chan)量(liang)(liang)、進尺、材料、電(dian)力等指標完(wan)成數據實(shi)時傳遞(di)到(dao)區隊(dui)，由區隊(dui)核對班(ban)組上(shang)報(bao)的(de)(de)當班(ban)職工工作(zuo)量(liang)(liang)、材料消耗、工作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)等數據后，核算出工分回饋結(jie)算中心，再由經(jing)考辦(ban)結(jie)算中心錄入數據庫進行(xing)統一(yi)(yi)結(jie)算，實(shi)現職工收入日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)日(ri)公(gong)開。”據該公(gong)司經(jing)考辦(ban)主任蔣建剛說(shuo)。

為體(ti)現(xian)多勞(lao)多得(de)(de)、不(bu)干不(bu)得(de)(de)的市(shi)場化理念，該公(gong)司不(bu)僅(jin)把市(shi)場的杠桿原理和競(jing)爭機制引(yin)入到(dao)內(nei)部市(shi)場管理模式中，還(huan)將(jiang)每天工作量(liang)“明碼標價”進(jin)行公(gong)示，以此調動職工主動工作的積(ji)極性，“打破(po)‘大鍋飯’，按勞(lao)取薪酬。”

精打細算團隊才能有效益

“礦上把指標分給專(zhuan)業，專(zhuan)業分給區(qu)隊(dui)，區(qu)隊(dui)再分給班(ban)組，班(ban)組再落實到每個人。”談(tan)起內部市場化，棗礦集團田陳煤礦開拓工區(qu)負責材料的武濤(tao)說，最大(da)的感受是壓力大(da)了(le)、考核嚴了(le)。

據(ju)(ju)介紹，2013年煤礦給掘進(jin)(jin)(jin)專(zhuan)業(ye)下達(da)了(le)進(jin)(jin)(jin)尺2604元(yuan)/米(mi)的目標(biao)。而(er)根據(ju)(ju)市場價格預算，進(jin)(jin)(jin)尺為3168元(yuan)/米(mi)。如何(he)將(jiang)進(jin)(jin)(jin)尺從3168元(yuan)/米(mi)降(jiang)到2604元(yuan)/米(mi)？掘進(jin)(jin)(jin)專(zhuan)業(ye)將(jiang)指標(biao)逐一分解，通過采(cai)取技(ji)術創(chuang)新(xin)，改革支護方式，開展(zhan)修舊(jiu)利(li)廢、回收復用等措施，實際完成2338元(yuan)/米(mi)，僅此(ci)一項全(quan)年節約資金370萬(wan)元(yuan)。

“我們努力降低材料(liao)消(xiao)耗(hao)，但前提是保證質量(liang)、安全。”武濤強(qiang)(qiang)調。同時，如果哪個工(gong)人由(you)于(yu)操作(zuo)不(bu)當造(zao)成材料(liao)損壞(huai)，也會被(bei)直(zhi)接扣罰(fa)工(gong)資，這使職工(gong)從過(guo)去(qu)的(de)“只干不(bu)算(suan)”變為(wei)現(xian)在(zai)的(de)“精打細(xi)算(suan)”，節(jie)儉意(yi)識(shi)明顯增強(qiang)(qiang)。

據了解，田陳煤礦的內(nei)部(bu)市場(chang)化結(jie)算(suan)(suan)程序(xu)是(shi)，單位(wei)收(shou)(shou)入按照內(nei)部(bu)市場(chang)結(jie)算(suan)(suan)價格和實(shi)際完成工(gong)作量計算(suan)(suan)得出(chu)；從(cong)總(zong)收(shou)(shou)入中(zhong)扣除(chu)收(shou)(shou)入支出(chu)得出(chu)結(jie)算(suan)(suan)工(gong)資(zi)，結(jie)算(suan)(suan)工(gong)資(zi)再乘以精(jing)細化管理(li)考(kao)核系(xi)數(shu)，就得出(chu)應得工(gong)資(zi)。

“通過激(ji)發(fa)每個職工的活力，煤(mei)礦經濟運行質量(liang)得到明(ming)顯改善。”田(tian)陳(chen)煤(mei)礦礦長曹允(yun)欽說。據了解，包袱重、歷史欠賬(zhang)多、壓(ya)煤(mei)搬遷任務艱巨的田(tian)陳(chen)煤(mei)礦，2013年原煤(mei)生(sheng)產(chan)材料單耗同比(bi)下(xia)降(jiang)1.24元(yuan)/噸，同比(bi)節省(sheng)資金287萬元(yuan)。原煤(mei)生(sheng)產(chan)電力單耗同比(bi)降(jiang)低1.92kWh/噸，同比(bi)節省(sheng)資金440萬元(yuan)。

考核是市場化的“指揮棒”

“在內部市場化(hua)運行中，全員考(kao)(kao)核(he)是(shi)其中的(de)關鍵，體現激勵的(de)導向(xiang)作用，需要謹慎設計和(he)調整(zheng)完善，這樣才(cai)能有針對性(xing)，才(cai)能更有效(xiao)果。”高(gao)煤公司經理孫國光介紹，他們根據崗(gang)位不同(tong)，設計了個性(xing)化(hua)的(de)考(kao)(kao)核(he)方案(an)和(he)指標等(deng)，領(ling)導層與分(fen)管專(zhuan)業掛(gua)勾，讓每(mei)一個人都處在考(kao)(kao)核(he)之中，形成環環相(xiang)扣的(de)考(kao)(kao)核(he)鏈(lian)條。

“日清(qing)日結是公司(si)全(quan)面(mian)內(nei)部市場(chang)(chang)化運作(zuo)(zuo)中的一(yi)個(ge)重要(yao)環節，也是實現區(qu)隊(dui)自治(zhi)、班組(zu)自主(zhu)的又一(yi)重要(yao)舉措。”據付(fu)煤公司(si)經(jing)考辦主(zhu)任(ren)蔣建剛介紹(shao)，各單位(wei)通過(guo)建立區(qu)隊(dui)、班組(zu)和崗位(wei)三級(ji)市場(chang)(chang)主(zhu)體，形成(cheng)了區(qu)隊(dui)收(shou)(shou)購班組(zu)工作(zuo)(zuo)量、班組(zu)收(shou)(shou)購崗位(wei)工作(zuo)(zuo)量的市場(chang)(chang)買賣關(guan)系(xi)，有效調(diao)動了職工工作(zuo)(zuo)積極性。

田陳煤礦礦長曹允(yun)欽(qin)也表示，這就意(yi)味著(zhu)在內部市(shi)場中，每個員(yuan)工(gong)要想得到較高(gao)的報(bao)酬，只(zhi)有三(san)(san)個途徑(jing)：一(yi)是提(ti)高(gao)工(gong)作量(提(ti)高(gao)工(gong)作效率)，增加自己的結算收(shou)入(ru)；二是最(zui)大(da)限度地節約支出、減少投入(ru)；三(san)(san)是確(que)保在精細化考核中得到較理(li)想的分值。

據(ju)介紹，自(zi)推行(xing)全面預算管(guan)理內部市場(chang)化運(yun)行(xing)以來，由于(yu)明確了(le)目(mu)標任務及考核(he)體系等，各單位每(mei)個(ge)月初下達產量預算，并層層分解到區隊(dui)班(ban)(ban)(ban)組(zu)；每(mei)一(yi)道工(gong)序都(dou)制定了(le)價格，每(mei)一(yi)個(ge)人工(gong)都(dou)有(you)定額；區隊(dui)日清日結，班(ban)(ban)(ban)組(zu)班(ban)(ban)(ban)清班(ban)(ban)(ban)結，干多少活、拿多少錢(qian)，月底如何(he)結算一(yi)目(mu)了(le)然。將市場(chang)競(jing)爭壓(ya)力傳遞給每(mei)名(ming)員工(gong)，以往(wang)的(de)安(an)排(pai)、命令都(dou)不用了(le)，員工(gong)們都(dou)知道了(le)按市場(chang)化運(yun)作，自(zi)己都(dou)算得很(hen)清楚(chu)，實現(xian)了(le)用市場(chang)化管(guan)人、約束(shu)人。