本網訊 最近一段時間，山東能源棗礦集團付煤公司運搬工區廢料回收隊職工宋正臣每天都要比別人晚半小時左右下班，以更多的工作業績獲取更多的收入。

山東(dong)能源集團各單(dan)位(wei)(wei)推行的內部市場(chang)化管理改革，全(quan)面(mian)預算和市場(chang)機制的導入，促(cu)進(jin)了(le)市場(chang)、價值、客(ke)戶、交換、競爭、契(qi)約等理念的樹立，使每個崗位(wei)(wei)都成(cheng)為市場(chang)主(zhu)體、價值實(shi)體，都要(yao)創造(zao)高(gao)于成(cheng)本投入的價值。

“日清日結日公開”激活細胞

該公司經理(li)徐亞民(min)說(shuo)，全面內部市場(chang)化管理(li)最根本的(de)目的(de)就是(shi)讓職工增(zeng)收入、使企業增(zeng)效益。

付(fu)煤(mei)公司公司將經營管理(li)總目標分解落實成工資、材(cai)料、電費、租賃費、修理(li)費、管理(li)費、安(an)全、質(zhi)量(liang)(liang)、任務、現場(chang)文明生產、技術革(ge)新、管理(li)創(chuang)新等(deng)各項具(ju)體指標，根(gen)據預算(suan)產量(liang)(liang)、進尺、工作(zuo)量(liang)(liang)等(deng)測算(suan)出預算(suan)價(jia)格，作(zuo)為內部(bu)市場(chang)結(jie)(jie)算(suan)價(jia)格，再(zai)通(tong)過內部(bu)市場(chang)化運(yun)作(zuo)，把預算(suan)指標分解落實到區隊、班組直到個人，實現日清日結(jie)(jie)。

“每天，我(wo)們(men)都會將調度(du)、機電(dian)、安監處等職能科室提供的上(shang)(shang)一(yi)工(gong)作日安全(quan)、質(zhi)量、產量、進(jin)尺、材(cai)料、電(dian)力等指標完成數據實時(shi)傳遞到區隊(dui)，由區隊(dui)核(he)對班(ban)組(zu)上(shang)(shang)報的當班(ban)職工(gong)工(gong)作量、材(cai)料消耗、工(gong)作質(zhi)量等數據后，核(he)算出工(gong)分回饋結(jie)(jie)算中心(xin)，再由經考(kao)辦結(jie)(jie)算中心(xin)錄入數據庫進(jin)行統一(yi)結(jie)(jie)算，實現職工(gong)收入日清(qing)日結(jie)(jie)日公開。”據該公司經考(kao)辦主任蔣(jiang)建(jian)剛說。

為體現多勞多得(de)、不干不得(de)的市場(chang)化理念，該公(gong)司(si)不僅把市場(chang)的杠(gang)桿(gan)原理和競(jing)爭機制引入到內(nei)部市場(chang)管理模式中(zhong)，還將每天工(gong)作量“明(ming)碼標價(jia)”進行公(gong)示，以(yi)此調(diao)動(dong)職工(gong)主動(dong)工(gong)作的積(ji)極性，“打破(po)‘大鍋飯’，按(an)勞取薪酬(chou)。”

精打細算團隊才能有效益

“礦(kuang)(kuang)上把指標分(fen)給(gei)專業，專業分(fen)給(gei)區隊，區隊再分(fen)給(gei)班組，班組再落實到每個人。”談起內(nei)部市場化(hua)，棗礦(kuang)(kuang)集團田陳煤(mei)礦(kuang)(kuang)開拓工(gong)區負責材料的武濤說，最大的感受是(shi)壓力大了(le)、考核嚴了(le)。

據(ju)介紹，2013年煤(mei)礦給掘(jue)進(jin)專業(ye)下達了進(jin)尺2604元(yuan)/米(mi)(mi)的目標。而根據(ju)市場價格預(yu)算，進(jin)尺為3168元(yuan)/米(mi)(mi)。如何將(jiang)進(jin)尺從3168元(yuan)/米(mi)(mi)降到(dao)2604元(yuan)/米(mi)(mi)？掘(jue)進(jin)專業(ye)將(jiang)指標逐一分解，通(tong)過采取(qu)技術創新，改革支護方式(shi)，開展修舊利廢、回收復(fu)用等措施，實際(ji)完成(cheng)2338元(yuan)/米(mi)(mi)，僅(jin)此(ci)一項全年節約資金370萬元(yuan)。

“我們努(nu)力降低(di)材(cai)(cai)料(liao)消(xiao)耗，但前提是保(bao)證質量、安全。”武濤強調。同(tong)時，如果哪個(ge)工人由于操(cao)作不(bu)當造成材(cai)(cai)料(liao)損(sun)壞(huai)，也會被直接(jie)扣(kou)罰工資，這(zhe)使(shi)職(zhi)工從(cong)過去的“只干不(bu)算”變為(wei)現在的“精(jing)打細算”，節儉(jian)意(yi)識明顯增強。

據了解，田陳煤礦的(de)內部市(shi)場化結(jie)(jie)算(suan)程(cheng)序是(shi)，單位收入按照內部市(shi)場結(jie)(jie)算(suan)價格和實際(ji)完成(cheng)工(gong)作量計算(suan)得(de)出；從總收入中扣除收入支出得(de)出結(jie)(jie)算(suan)工(gong)資(zi)(zi)，結(jie)(jie)算(suan)工(gong)資(zi)(zi)再乘(cheng)以精細化管理考核系數，就得(de)出應得(de)工(gong)資(zi)(zi)。

“通過激發每個職工(gong)的(de)活力，煤(mei)(mei)礦經(jing)濟(ji)運行質量得到明顯改善。”田(tian)陳煤(mei)(mei)礦礦長曹允欽(qin)說。據了解，包(bao)袱重、歷史(shi)欠賬多(duo)、壓(ya)煤(mei)(mei)搬遷任務艱巨的(de)田(tian)陳煤(mei)(mei)礦，2013年(nian)原煤(mei)(mei)生產(chan)材料(liao)單耗同(tong)比(bi)下降1.24元(yuan)/噸(dun)，同(tong)比(bi)節省(sheng)資(zi)金287萬(wan)元(yuan)。原煤(mei)(mei)生產(chan)電力單耗同(tong)比(bi)降低(di)1.92kWh/噸(dun)，同(tong)比(bi)節省(sheng)資(zi)金440萬(wan)元(yuan)。

考核是市場化的“指揮棒”

“在(zai)內部市場(chang)化運行(xing)中(zhong)(zhong)，全員考核(he)(he)(he)是其中(zhong)(zhong)的(de)關鍵，體現激勵的(de)導向作用，需(xu)要謹慎設(she)計和(he)調整(zheng)完善，這樣才能有針(zhen)對性(xing)，才能更(geng)有效(xiao)果。”高煤公司經(jing)理(li)孫國光介(jie)紹，他們根據崗位(wei)不同，設(she)計了個性(xing)化的(de)考核(he)(he)(he)方案和(he)指標等(deng)，領導層與分(fen)管專業掛勾，讓每(mei)一個人都處在(zai)考核(he)(he)(he)之中(zhong)(zhong)，形成(cheng)環環相扣的(de)考核(he)(he)(he)鏈條。

“日清日結是公司(si)全面內部市場化運作中的(de)一(yi)個(ge)重要環節，也是實現區隊(dui)自治、班(ban)組自主的(de)又一(yi)重要舉措。”據付煤公司(si)經考(kao)辦(ban)主任蔣建(jian)剛介紹，各單位(wei)通過建(jian)立區隊(dui)、班(ban)組和(he)崗位(wei)三(san)級市場主體，形成了區隊(dui)收購(gou)班(ban)組工(gong)(gong)作量(liang)、班(ban)組收購(gou)崗位(wei)工(gong)(gong)作量(liang)的(de)市場買(mai)賣關系，有(you)效調動了職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性。

田陳(chen)煤(mei)礦礦長曹允欽也表示(shi)，這就(jiu)意味著在(zai)內(nei)部市場中(zhong)，每個(ge)員工(gong)要想得到較高的報酬，只有(you)三個(ge)途徑：一是(shi)提高工(gong)作量(提高工(gong)作效率)，增加(jia)自(zi)己的結(jie)算(suan)收入；二是(shi)最大限度地(di)節約(yue)支出、減少(shao)投入；三是(shi)確保在(zai)精(jing)細(xi)化考核中(zhong)得到較理(li)想的分值。

據介紹，自推行(xing)全面預(yu)算管理內部市(shi)場化(hua)運行(xing)以來，由于明確了(le)目標任務(wu)及考核體系等，各單位每(mei)(mei)(mei)個(ge)月初下達產量(liang)預(yu)算，并層層分解(jie)到(dao)區(qu)隊(dui)班組；每(mei)(mei)(mei)一(yi)道工序都(dou)(dou)制定了(le)價格，每(mei)(mei)(mei)一(yi)個(ge)人(ren)工都(dou)(dou)有(you)定額；區(qu)隊(dui)日清日結，班組班清班結，干多少活、拿多少錢，月底如(ru)何結算一(yi)目了(le)然。將市(shi)場競爭壓力傳遞給每(mei)(mei)(mei)名員工，以往(wang)的安排、命(ming)令都(dou)(dou)不用了(le)，員工們都(dou)(dou)知道了(le)按市(shi)場化(hua)運作(zuo)，自己都(dou)(dou)算得(de)很清楚，實現了(le)用市(shi)場化(hua)管人(ren)、約束人(ren)。