內(nei)部市(shi)(shi)場(chang)化是被實踐(jian)證明(ming)的一種管理創新(xin)。它是指(zhi)企(qi)(qi)業根據市(shi)(shi)場(chang)經(jing)濟管理規律(lv),模(mo)擬市(shi)(shi)場(chang)交易方式(shi)來組織(zhi)企(qi)(qi)業內(nei)部生產經(jing)營(ying)活動(dong),充(chong)分挖掘企(qi)(qi)業潛力(li)(li),增強企(qi)(qi)業活力(li)(li),在提高企(qi)(qi)業市(shi)(shi)場(chang)運作效率的同(tong)時提高企(qi)(qi)業的整(zheng)體經(jing)濟效益(yi)。主(zhu)要有以下特點:

(1)利用市場經(jing)濟的(de)價(jia)值規律,以(yi)價(jia)格(ge)為(wei)紐(niu)帶,統一(yi)價(jia)格(ge)、統一(yi)結算方式,將(jiang)企業內部上下工序(xu)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)(guan)(guan)系和服(fu)務(wu)(wu)與被服(fu)務(wu)(wu)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)(guan)(guan)系由行政關(guan)(guan)(guan)系變(bian)為(wei)等價(jia)交(jiao)換的(de)經(jing)濟往來(lai)關(guan)(guan)(guan)系;

(2)用(yong)價格(ge)結算的方式解決用(yong)人多少(shao)和各(ge)個生(sheng)產環節的各(ge)種矛(mao)盾;

(3)個(ge)人收入上不封頂,下不保底,從(cong)而最大限度(du)地挖掘人、財、物(wu)的潛力(li),實現企業效(xiao)益的最大化;

(4)克服(fu)了國有(you)企(qi)業內部(bu)組(zu)織機構臃腫(zhong)、缺乏活力的(de)弊端,降低了成本(ben),提高了企(qi)業經(jing)濟效益和(he)競(jing)爭力。

它至少有三個方面的作(zuo)用(yong)(yong)：一(yi)是以市(shi)場(chang)(chang)機(ji)制代(dai)替(ti)行(xing)政命令，最(zui)大限(xian)度(du)地激發員工(gong)潛能。通(tong)過明確(que)(que)市(shi)場(chang)(chang)主體(ti)(ti)，建立價(jia)(jia)格體(ti)(ti)系和結(jie)算體(ti)(ti)系，形成科學的競爭機(ji)制、激勵機(ji)制和利益分(fen)配(pei)機(ji)制，使(shi)價(jia)(jia)值創(chuang)造在薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)中(zhong)起決定性(xing)作(zuo)用(yong)(yong)，調動(dong)和發揮(hui)職工(gong)的積極性(xing)和主動(dong)性(xing)，變(bian)“要(yao)我干(gan)”為(wei)“我要(yao)干(gan)”，變(bian)“企業發工(gong)資(zi)”為(wei)“個人(ren)掙(zheng)工(gong)資(zi)”。二是以經(jing)濟(ji)杠(gang)桿優(you)化要(yao)素配(pei)置(zhi)，最(zui)大限(xian)度(du)地釋放資(zi)源(yuan)價(jia)(jia)值。借助經(jing)濟(ji)杠(gang)桿的調節(jie)(jie)作(zuo)用(yong)(yong)，使(shi)內部市(shi)場(chang)(chang)在企業資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)中(zhong)起決定性(xing)作(zuo)用(yong)(yong)，為(wei)生產要(yao)素的高效配(pei)置(zhi)創(chuang)造更好的條件，激發經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)的巨大潛力(li)。三是以市(shi)場(chang)(chang)結(jie)算推動(dong)管理(li)升(sheng)級，最(zui)大限(xian)度(du)地提(ti)升(sheng)管理(li)效能。通(tong)過實施業務流程再造，優(you)化價(jia)(jia)值鏈條，明確(que)(que)管控重點，使(shi)生產節(jie)(jie)點轉變(bian)為(wei)價(jia)(jia)值節(jie)(jie)點、生產行(xing)為(wei)轉變(bian)為(wei)市(shi)場(chang)(chang)行(xing)為(wei)，實現經(jing)濟(ji)效益最(zui)大化。