本網濟南訊 今年(nian)以來，能源集(ji)團認真貫徹(che)落實省國資委《關于省管企業(ye)推行內部(bu)市場(chang)化經營的指(zhi)導(dao)意見》文件(jian)指(zhi)示精神，進一步深化全面市場(chang)化管理，提(ti)升企業(ye)發展活力，有效(xiao)應對復(fu)雜多(duo)變(bian)的外(wai)部(bu)環(huan)境，推進企業(ye)轉(zhuan)型發展。

能源集團把全面市場化管理(li)作為提升企(qi)(qi)業管理(li)水平、增(zeng)強核心(xin)競爭(zheng)力(li)的有效途徑，以實現崗位價值和企(qi)(qi)業價值最大(da)化為目(mu)標，推(tui)動市場化管理(li)由生產(chan)(chan)環(huan)節向其他(ta)領域、由生產(chan)(chan)礦井向非煤企(qi)(qi)業、由基層單位向總(zong)部機關拓展，由節流向開源與節流并重(zhong)轉變。

進一(yi)步完善全(quan)(quan)(quan)面市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系。明(ming)確市(shi)場(chang)結(jie)(jie)算主體(ti)(ti)，按照企業組(zu)織(zhi)架構(gou)劃分層級(ji)市(shi)場(chang)，構(gou)建能(neng)源集團、礦業集團、礦（廠）、區隊（車間(jian)(jian)）、班組(zu)和崗(gang)位等(deng)多層級(ji)市(shi)場(chang)體(ti)(ti)系，理(li)順市(shi)場(chang)與市(shi)場(chang)間(jian)(jian)、主體(ti)(ti)與主體(ti)(ti)間(jian)(jian)的(de)結(jie)(jie)算關(guan)系，營(ying)造“為誰(shui)(shui)提供產品、服務(wu)，向(xiang)誰(shui)(shui)要錢”的(de)經營(ying)氛(fen)圍(wei)，確保市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)運(yun)作順暢、有序。健全(quan)(quan)(quan)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)運(yun)行支撐(cheng)體(ti)(ti)系，成立全(quan)(quan)(quan)面市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)領(ling)導小組(zu)、內部價格管(guan)理(li)委(wei)員會、考核結(jie)(jie)算及仲裁督查委(wei)員會等(deng)組(zu)織(zhi)機構(gou)，建立組(zu)織(zhi)、價格、計量(liang)、結(jie)(jie)算、信息(xi)化(hua)(hua)(hua)體(ti)(ti)系，確保全(quan)(quan)(quan)面市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)運(yun)行順暢。

充分(fen)發揮(hui)全(quan)面(mian)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化總載體(ti)(ti)的(de)(de)作用，推進(jin)(jin)與(yu)全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)員(yuan)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核、全(quan)面(mian)風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)面(mian)對(dui)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五全(quan)”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系融合。以(yi)(yi)內部市(shi)(shi)(shi)場(chang)化經(jing)營為(wei)(wei)載體(ti)(ti)，通過(guo)內部結(jie)算(suan)(suan)(suan)價(jia)格將(jiang)預(yu)算(suan)(suan)(suan)總目標(biao)(biao)逐級分(fen)解落實(shi)(shi)到各級市(shi)(shi)(shi)場(chang)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)，實(shi)(shi)現全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)向基層單位細化延(yan)伸；以(yi)(yi)內部市(shi)(shi)(shi)場(chang)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)為(wei)(wei)核算(suan)(suan)(suan)點，以(yi)(yi)內部結(jie)算(suan)(suan)(suan)為(wei)(wei)紐帶，實(shi)(shi)現全(quan)員(yuan)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核；以(yi)(yi)市(shi)(shi)(shi)場(chang)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)直面(mian)競爭(zheng)為(wei)(wei)手(shou)段，準(zhun)確(que)核算(suan)(suan)(suan)各主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)的(de)(de)經(jing)營績效(xiao)(xiao)(xiao)，促進(jin)(jin)各主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)節本降耗、挖(wa)潛增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)，增(zeng)強對(dui)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)性；以(yi)(yi)構建內部市(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)格體(ti)(ti)系和計(ji)量(liang)體(ti)(ti)系為(wei)(wei)平臺，按照保質(zhi)(zhi)保量(liang)的(de)(de)原則(ze)，實(shi)(shi)行按質(zhi)(zhi)定價(jia)，實(shi)(shi)現全(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有效(xiao)(xiao)(xiao)落實(shi)(shi)；通過(guo)內部結(jie)算(suan)(suan)(suan)將(jiang)風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)責任和管(guan)(guan)控措施落實(shi)(shi)到各市(shi)(shi)(shi)場(chang)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)，促進(jin)(jin)全(quan)面(mian)風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)生產(chan)經(jing)營深度融合。

同(tong)時，能(neng)(neng)源集(ji)團著力推(tui)動(dong)內部市場(chang)化經營從煤業向(xiang)(xiang)非(fei)煤業的(de)(de)拓展(zhan)(zhan)、從單一要素向(xiang)(xiang)全(quan)面(mian)市場(chang)要素拓展(zhan)(zhan)、從生產型(xing)組(zu)織向(xiang)(xiang)服務型(xing)和管(guan)理(li)型(xing)組(zu)織拓展(zhan)(zhan)。加(jia)強與全(quan)員(yuan)(yuan)業績(ji)考核的(de)(de)協同(tong)效(xiao)(xiao)應，形成凡事有標(biao)準、凡事有人管(guan)、凡事有監(jian)督(du)、凡事有考核的(de)(de)閉合管(guan)理(li)體系，實(shi)現全(quan)員(yuan)(yuan)、全(quan)過程(cheng)、全(quan)覆蓋(gai)，確保全(quan)面(mian)市場(chang)化管(guan)理(li)工作(zuo)根(gen)深蒂固、長治有效(xiao)(xiao)，切實(shi)激活內部創效(xiao)(xiao)潛能(neng)(neng)，為能(neng)(neng)源集(ji)團轉型(xing)發展(zhan)(zhan)注(zhu)入新的(de)(de)動(dong)力。