本網濟南訊 今年以(yi)來，能源(yuan)集團認真(zhen)貫徹落實省國資委《關于省管企業(ye)推(tui)行內部市場化經營的(de)指導意(yi)見(jian)》文件(jian)指示(shi)精神，進一步深化全(quan)面市場化管理，提升(sheng)企業(ye)發展活力，有效應對復雜多變的(de)外部環境，推(tui)進企業(ye)轉型發展。

能源集(ji)團把全面(mian)市(shi)場(chang)化(hua)管理作為提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理水平、增強核心競爭力的有效(xiao)途徑(jing)，以實現崗位(wei)價(jia)(jia)值和企(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)(jia)值最大化(hua)為目標，推動市(shi)場(chang)化(hua)管理由(you)生產(chan)環節向(xiang)(xiang)其他領域、由(you)生產(chan)礦(kuang)井向(xiang)(xiang)非煤(mei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、由(you)基層單位(wei)向(xiang)(xiang)總部機(ji)關拓展，由(you)節流(liu)向(xiang)(xiang)開源與節流(liu)并重轉變。

進一(yi)步完善全面市場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)。明確(que)市場(chang)(chang)(chang)(chang)結(jie)算主(zhu)體(ti)(ti)，按(an)照企業組織架構劃分層級市場(chang)(chang)(chang)(chang)，構建能(neng)源集(ji)團(tuan)、礦業集(ji)團(tuan)、礦（廠）、區隊（車間(jian)）、班組和崗(gang)位等多層級市場(chang)(chang)(chang)(chang)體(ti)(ti)系(xi)，理(li)順市場(chang)(chang)(chang)(chang)與市場(chang)(chang)(chang)(chang)間(jian)、主(zhu)體(ti)(ti)與主(zhu)體(ti)(ti)間(jian)的結(jie)算關系(xi)，營(ying)造“為誰提供產品、服務(wu)，向誰要錢(qian)”的經(jing)營(ying)氛(fen)圍，確(que)保(bao)市場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運作順暢(chang)、有序。健全市場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運行支(zhi)撐體(ti)(ti)系(xi)，成立全面市場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)管理(li)領(ling)導小(xiao)組、內部價(jia)格管理(li)委員會、考核結(jie)算及仲裁(cai)督查委員會等組織機構，建立組織、價(jia)格、計量、結(jie)算、信息化(hua)體(ti)(ti)系(xi)，確(que)保(bao)全面市場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運行順暢(chang)。

充分(fen)(fen)發(fa)揮全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)市(shi)場(chang)(chang)化總載體的(de)作用，推進(jin)與(yu)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理、全(quan)(quan)員(yuan)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)、全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)風險(xian)(xian)管(guan)理、全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)質(zhi)量(liang)管(guan)理、全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)對標管(guan)理“五全(quan)(quan)”管(guan)理體系融(rong)合。以(yi)內(nei)部(bu)(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)化經(jing)營(ying)為(wei)(wei)載體，通過內(nei)部(bu)(bu)(bu)結算(suan)價(jia)格將(jiang)預(yu)(yu)算(suan)總目標逐級分(fen)(fen)解落(luo)(luo)實到各(ge)級市(shi)場(chang)(chang)主(zhu)體，實現(xian)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理向基層(ceng)單(dan)位細(xi)化延(yan)伸；以(yi)內(nei)部(bu)(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)主(zhu)體為(wei)(wei)核(he)算(suan)點(dian)，以(yi)內(nei)部(bu)(bu)(bu)結算(suan)為(wei)(wei)紐帶，實現(xian)全(quan)(quan)員(yuan)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)；以(yi)市(shi)場(chang)(chang)主(zhu)體直面(mian)(mian)(mian)競爭(zheng)為(wei)(wei)手段，準(zhun)確核(he)算(suan)各(ge)主(zhu)體的(de)經(jing)營(ying)績(ji)效，促(cu)進(jin)各(ge)主(zhu)體節(jie)本降(jiang)耗、挖潛增(zeng)效，增(zeng)強對標管(guan)理的(de)主(zhu)動(dong)性；以(yi)構建內(nei)部(bu)(bu)(bu)市(shi)場(chang)(chang)價(jia)格體系和(he)計(ji)量(liang)體系為(wei)(wei)平臺(tai)，按照保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)的(de)原則，實行按質(zhi)定(ding)價(jia)，實現(xian)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)質(zhi)量(liang)管(guan)理有(you)效落(luo)(luo)實；通過內(nei)部(bu)(bu)(bu)結算(suan)將(jiang)風險(xian)(xian)管(guan)理的(de)責任和(he)管(guan)控措施(shi)落(luo)(luo)實到各(ge)市(shi)場(chang)(chang)主(zhu)體，促(cu)進(jin)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)風險(xian)(xian)管(guan)理與(yu)生產經(jing)營(ying)深度(du)融(rong)合。

同(tong)時，能(neng)(neng)源集團(tuan)著力推動內部(bu)(bu)市場(chang)化(hua)經營從(cong)煤業(ye)向非煤業(ye)的(de)拓(tuo)(tuo)展、從(cong)單一要(yao)素向全面(mian)市場(chang)要(yao)素拓(tuo)(tuo)展、從(cong)生產型組(zu)織向服務型和管理型組(zu)織拓(tuo)(tuo)展。加強與全員業(ye)績(ji)考核的(de)協同(tong)效應，形成凡(fan)(fan)事有(you)標準(zhun)、凡(fan)(fan)事有(you)人管、凡(fan)(fan)事有(you)監督、凡(fan)(fan)事有(you)考核的(de)閉合(he)管理體系，實(shi)現(xian)全員、全過(guo)程(cheng)、全覆(fu)蓋，確(que)保全面(mian)市場(chang)化(hua)管理工(gong)作根深蒂固、長(chang)治有(you)效，切實(shi)激(ji)活內部(bu)(bu)創效潛能(neng)(neng)，為能(neng)(neng)源集團(tuan)轉型發展注入(ru)新的(de)動力。