各省管企業：
為提(ti)升企業(ye)(ye)發展(zhan)活力和(he)市場競爭力，有(you)效(xiao)應對復雜多變的(de)外部環境(jing)，現就省(sheng)管企業(ye)(ye)推行內部市場化經營提(ti)出如下意見。
一、充分認識推(tui)行企業內部市場化經營的重(zhong)要意義
近(jin)年來(lai)，省管(guan)(guan)(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改革發(fa)(fa)展(zhan)取得了(le)顯著(zhu)成效，經(jing)(jing)濟實(shi)(shi)力(li)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平明顯提(ti)升。但隨著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)的(de)(de)不(bu)斷擴大和(he)國內外(wai)(wai)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)環境的(de)(de)深(shen)刻(ke)變(bian)(bian)化(hua)，機(ji)制(zhi)(zhi)不(bu)活(huo)(huo)、職責不(bu)清(qing)、墨守成規、反應遲緩的(de)(de)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)病逐步顯現，省管(guan)(guan)(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)遇到(dao)了(le)前所未(wei)有(you)(you)的(de)(de)困難與(yu)挑戰。傳(chuan)統的(de)(de)行政化(hua)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式下，外(wai)(wai)部市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)壓(ya)力(li)不(bu)能(neng)有(you)(you)效傳(chuan)遞(di)到(dao)生產經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)各(ge)個環節，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部缺乏競爭(zheng)，活(huo)(huo)力(li)動(dong)力(li)不(bu)足，資源配置不(bu)合理(li)(li)，各(ge)項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)措(cuo)施(shi)未(wei)能(neng)形成合力(li)，致使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)難以(yi)適(shi)應外(wai)(wai)部市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)快速變(bian)(bian)化(hua)。近(jin)年來(lai)，部分省管(guan)(guan)(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)探(tan)索實(shi)(shi)踐了(le)內部市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)，效果明顯。實(shi)(shi)踐證明，通過引入市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)實(shi)(shi)施(shi)內部市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)適(shi)應市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟環境、應對嚴(yan)峻挑戰的(de)(de)客觀需要，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創新經(jing)(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)、破解發(fa)(fa)展(zhan)困境的(de)(de)路(lu)徑選擇，有(you)(you)利于激發(fa)(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部活(huo)(huo)力(li)動(dong)力(li)，有(you)(you)利于提(ti)升發(fa)(fa)展(zhan)質(zhi)量(liang)，對省管(guan)(guan)(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進一(yi)步增強市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)具有(you)(you)重要意義。
二(er)、指導思想、基本原則和工作目標
（一）指(zhi)(zhi)導思(si)想。推行(xing)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部市(shi)場(chang)化經營(ying)，要以黨的(de)十八屆三(san)中全會精神為(wei)指(zhi)(zhi)導，緊(jin)緊(jin)圍繞做(zuo)強做(zuo)優的(de)核心目(mu)標，遵循市(shi)場(chang)經濟理(li)念，創(chuang)新體制(zhi)機制(zhi)，以激(ji)發(fa)活(huo)力、創(chuang)造(zao)價值(zhi)為(wei)主題，充分發(fa)揮企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部資源的(de)最大效用，堅持以人(ren)為(wei)本，科學性、效率性、創(chuang)新性相統(tong)一，進(jin)一步提升經營(ying)管(guan)理(li)水平(ping)，推動省管(guan)企(qi)業(ye)(ye)持續健康發(fa)展(zhan)。
（二(er)）基(ji)本原則(ze)(ze)。一是(shi)堅(jian)持(chi)理念(nian)為先(xian)，創(chuang)新(xin)機(ji)(ji)制(zhi)。導入市場(chang)(chang)理念(nian)，構(gou)(gou)建(jian)市場(chang)(chang)化經(jing)(jing)(jing)營機(ji)(ji)制(zhi)，推動企業(ye)(ye)管理體制(zhi)、管理模式(shi)、管理方式(shi)的(de)創(chuang)新(xin)。二(er)是(shi)堅(jian)持(chi)因企制(zhi)宜，務求實效。從實際出發，充分考慮企業(ye)(ye)行業(ye)(ye)特點(dian)和(he)經(jing)(jing)(jing)營現狀，用發展、創(chuang)新(xin)的(de)思維解決(jue)生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營中(zhong)的(de)重點(dian)難點(dian)問題。方案設計要嚴密(mi)細致可(ke)操作，防止流(liu)程過度(du)繁雜(za)。鼓勵企業(ye)(ye)探索實踐內部市場(chang)(chang)化經(jing)(jing)(jing)營的(de)多種實現形(xing)式(shi)，不搞一刀切(qie)。三是(shi)堅(jian)持(chi)試(shi)點(dian)先(xian)行，逐步(bu)推開(kai)。選(xuan)擇(ze)管理基(ji)礎好的(de)子企業(ye)(ye)開(kai)展試(shi)點(dian)工(gong)作，建(jian)立(li)內部市場(chang)(chang)化經(jing)(jing)(jing)營機(ji)(ji)制(zhi)，構(gou)(gou)建(jian)市場(chang)(chang)主(zhu)體、客體、價格體系、交易規則(ze)(ze)等內部市場(chang)(chang)基(ji)本架構(gou)(gou)，及時總結經(jing)(jing)(jing)驗，完(wan)善(shan)工(gong)作機(ji)(ji)制(zhi)和(he)措(cuo)施，在試(shi)點(dian)成熟(shu)的(de)基(ji)礎上逐步(bu)推開(kai)。
（三(san)）工作(zuo)目標。從2014年(nian)開(kai)始利用(yong)三(san)年(nian)左右(you)時間(jian)，運用(yong)市場經(jing)(jing)濟的一(yi)(yi)般原理，將市場機(ji)制(zhi)引入(ru)企業內(nei)部經(jing)(jing)營(ying)，基本建(jian)立起省管(guan)企業內(nei)部市場化經(jing)(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)。通過內(nei)部市場化經(jing)(jing)營(ying)，逐步形成“每(mei)(mei)個生產(chan)者都是經(jing)(jing)營(ying)者、每(mei)(mei)種生產(chan)要素都有(you)價格、每(mei)(mei)一(yi)(yi)天都知(zhi)道經(jing)(jing)營(ying)結(jie)果、每(mei)(mei)個市場主體都能有(you)效(xiao)控制(zhi)、每(mei)(mei)一(yi)(yi)件事情都講投入(ru)產(chan)出”的經(jing)(jing)營(ying)理念(nian)，推(tui)動全面預算管(guan)理、全員績效(xiao)管(guan)理、全面對標管(guan)理、全面質量管(guan)理、全面風(feng)險(xian)管(guan)理等管(guan)理手段的有(you)機(ji)結(jie)合(he)，實現企業經(jing)(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)更加科學高效(xiao)，發(fa)展活力明顯(xian)增強(qiang)，綜合(he)績效(xiao)明顯(xian)改善，市場競爭力明顯(xian)提升。
三(san)、構(gou)建(jian)企業內部(bu)市場化經營的(de)基本(ben)架構(gou)
（一）構建內部市場基(ji)本要(yao)素
企業內部模(mo)擬(ni)市(shi)場(chang)經營應具備市(shi)場(chang)主體、市(shi)場(chang)客(ke)體、市(shi)場(chang)價格、計量質量體系(xi)、結(jie)算平臺(tai)等基本市(shi)場(chang)要素。
1.構建內部市場主體。企業內(nei)部(bu)凡是(shi)能夠提供(gong)或接受產品(pin)和(he)服(fu)務的單位（個人），應(ying)構(gou)建成(cheng)為內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)。構(gou)建內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)的原則是(shi)可核(he)算性與可衡量性，內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)可以是(shi)母公司、子(zi)公司、分公司，也可以是(shi)車間、班組、崗位。
2.構建內部市場客體。企業內(nei)部(bu)凡是具有經濟價(jia)值、適于內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)主體之(zhi)間交易(yi)的資源(yuan)，應構建成為內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)客體，如產品勞務(wu)、管理服務(wu)、能源(yuan)物資、技術維修、資金租賃、安(an)全質(zhi)量等。構建內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)客體要以可計量、品質(zhi)穩定、可觀測檢驗為基本原則。
3.構建內部市場價格體系。按照與外部(bu)(bu)市場(chang)(chang)有效銜接和(he)(he)(he)相對(dui)穩(wen)定的(de)原(yuan)則，以外部(bu)(bu)要素市場(chang)(chang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)和(he)(he)(he)企業標準成(cheng)(cheng)本(ben)為(wei)基礎，建立內(nei)部(bu)(bu)市場(chang)(chang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，并通(tong)過價(jia)(jia)格(ge)(ge)結(jie)算(suan)完成(cheng)(cheng)內(nei)部(bu)(bu)市場(chang)(chang)交(jiao)易行(xing)為(wei)。內(nei)部(bu)(bu)市場(chang)(chang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)按照功能分為(wei)綜合(he)價(jia)(jia)格(ge)(ge)和(he)(he)(he)單一價(jia)(jia)格(ge)(ge)，綜合(he)價(jia)(jia)格(ge)(ge)即結(jie)算(suan)價(jia)(jia)格(ge)(ge)，由內(nei)部(bu)(bu)市場(chang)(chang)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)可控全成(cheng)(cheng)本(ben)要素構成(cheng)(cheng)，主(zhu)(zhu)(zhu)要功能是(shi)通(tong)過綜合(he)價(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)結(jie)算(suan)體(ti)(ti)(ti)現(xian)內(nei)部(bu)(bu)市場(chang)(chang)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)的(de)收入；單一價(jia)(jia)格(ge)(ge)由單一成(cheng)(cheng)本(ben)要素構成(cheng)(cheng)，主(zhu)(zhu)(zhu)要功能是(shi)通(tong)過價(jia)(jia)格(ge)(ge)體(ti)(ti)(ti)現(xian)成(cheng)(cheng)本(ben)要素的(de)價(jia)(jia)值(zhi)。
4.構建內部市場計量和質量檢測體系。要(yao)配備必要(yao)的(de)(de)計量(liang)工具用于對(dui)內部市場客體(ti)(ti)的(de)(de)度量(liang)和質(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)測(ce)，并按照科(ke)學、準(zhun)確、公平、精(jing)細化的(de)(de)原則(ze)，構建企業(ye)內部統一的(de)(de)計量(liang)和質(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)測(ce)標準(zhun)體(ti)(ti)系。
5.構建內部市場結算平臺。要構建為企業內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)交易服務的結算平臺，負責內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)主體(ti)之(zhi)間交易行為的確認和核算，并將核算結果及時反饋給相應的內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)主體(ti)，實現日清月結。
（二）建立企(qi)業內(nei)部市場化經營保(bao)障體系
1.建立內部市場化經營的組織體系。建(jian)(jian)立(li)（或明(ming)確(que)）對內(nei)(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)進行管(guan)理的(de)專門機(ji)構(gou)，負(fu)責構(gou)建(jian)(jian)內(nei)(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)要素(su)，明(ming)確(que)內(nei)(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)層級，制(zhi)(zhi)定內(nei)(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)規則和(he)流程。建(jian)(jian)立(li)健(jian)全交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)協調(diao)、價(jia)格管(guan)理、內(nei)(nei)部(bu)(bu)仲裁(cai)等機(ji)制(zhi)(zhi)，監管(guan)內(nei)(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)行為，仲裁(cai)內(nei)(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)糾(jiu)紛。
2.建立內部市場化經營的制度體系。制定價格(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、核算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、計(ji)量(liang)和質(zhi)(zhi)量(liang)檢測(ce)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等規(gui)章(zhang)制度。完善預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、對標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、安全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、定額(e)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、職能部門職責等規(gui)章(zhang)制度，使其與內(nei)部市場化經營機制相融合。組織管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機構、業(ye)務流程要精(jing)簡高(gao)效。
價(jia)格(ge)(ge)管(guan)理制度，要(yao)實現(xian)對各種(zhong)生產經(jing)營要(yao)素的有(you)價(jia)可詢(xun)，形(xing)成(cheng)“橫向(xiang)到(dao)邊、縱(zong)向(xiang)到(dao)底”的內部價(jia)格(ge)(ge)體(ti)系，同時建立價(jia)格(ge)(ge)分析、調整等機制，確保各級市(shi)場價(jia)格(ge)(ge)的科(ke)學(xue)、合(he)理。
核(he)算(suan)管理(li)制度，要明確各級(ji)市場核(he)算(suan)點和市場主體間的核(he)算(suan)方式、結算(suan)辦法，做到(dao)核(he)算(suan)單(dan)據統一、結算(suan)形式統一。
計量(liang)和質(zhi)量(liang)檢(jian)測管理(li)制度，要健全計量(liang)和質(zhi)量(liang)檢(jian)測標準(zhun)、工(gong)作規程，確(que)保納入內部市場化經(jing)營的(de)(de)產品(pin)、服務(wu)都有量(liang)可計，達到交易行為(wei)都有計量(liang)數據的(de)(de)要求，形成科學合理(li)的(de)(de)計量(liang)和質(zhi)量(liang)檢(jian)測管理(li)體系。
3.建設內部市場化經營的信息化系統。圍繞內部(bu)市場化經(jing)營(ying)的(de)有效(xiao)運轉，加強數據統(tong)計、核(he)算(suan)結算(suan)等方面的(de)信(xin)息(xi)化建(jian)設(she)，合理設(she)置系統(tong)終端，保障高效(xiao)準確的(de)信(xin)息(xi)傳遞，實現各市場主體對經(jing)營(ying)成果的(de)即時查詢。
4.營造內部市場化經營的文化氛圍。充分(fen)利(li)用各種傳媒，開(kai)展理(li)(li)論宣講(jiang)、案例講(jiang)解、經驗(yan)介(jie)紹，使每位(wei)員工(gong)(gong)掌(zhang)握內部市場(chang)化(hua)經營(ying)的(de)重要性(xing)和(he)基本(ben)理(li)(li)念、運作方(fang)式(shi)、工(gong)(gong)作要求(qiu)，形成員工(gong)(gong)積極支持、主動參(can)與的(de)良好氛圍(wei)。
四、建立企業(ye)內部(bu)市場化經營(ying)運行機制
企業內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)經(jing)(jing)營要(yao)(yao)以(yi)預(yu)算(suan)目標為(wei)龍頭(tou)，通(tong)過(guo)內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)結(jie)算(suan)，形(xing)成(cheng)各市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)主(zhu)體(ti)間的(de)交(jiao)(jiao)易(yi)與契約關系，以(yi)“收入-支(zhi)出（可控全(quan)成(cheng)本要(yao)(yao)素(su)）=利潤(run)（或薪(xin)酬）”的(de)結(jie)算(suan)形(xing)式(shi)體(ti)現各市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)主(zhu)體(ti)業績。內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)分(fen)縱(zong)向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)和橫向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，縱(zong)向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)指上下級市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)主(zhu)體(ti)之間交(jiao)(jiao)易(yi)形(xing)成(cheng)的(de)結(jie)算(suan)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)；橫向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)指要(yao)(yao)素(su)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。縱(zong)向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)是通(tong)過(guo)構(gou)建市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)主(zhu)體(ti)最大限(xian)度劃(hua)小核算(suan)單位，實現自(zi)主(zhu)經(jing)(jing)營，獨立(li)核算(suan)，以(yi)價格結(jie)算(suan)的(de)方式(shi)完成(cheng)交(jiao)(jiao)易(yi)。橫向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)要(yao)(yao)實現全(quan)要(yao)(yao)素(su)、全(quan)覆蓋(gai)，將(jiang)產品原（輔）材料、管理服務、技術研發等生產經(jing)(jing)營要(yao)(yao)素(su)全(quan)部(bu)納入內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)要(yao)(yao)縱(zong)到底(di)、橫到邊，確保市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)關系延(yan)伸至生產經(jing)(jing)營的(de)每(mei)一(yi)個節點。
要(yao)將各項管(guan)(guan)(guan)理(li)手段(duan)有機融合(he)(he)(he)到內(nei)部市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)運行機制的(de)構建(jian)中。以(yi)(yi)(yi)內(nei)部市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)經營為載體(ti)，通(tong)過全成(cheng)本要(yao)素構成(cheng)綜合(he)(he)(he)價(jia)(jia)格(ge)的(de)方式，將預算總目標逐級(ji)(ji)分解落(luo)實(shi)到各級(ji)(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，實(shi)現(xian)全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)向基(ji)層單位(wei)細(xi)化(hua)延伸。以(yi)(yi)(yi)內(nei)部市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)為核算點，以(yi)(yi)(yi)內(nei)部市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)結(jie)算為紐帶(dai)，實(shi)現(xian)全員績(ji)效(xiao)考核。以(yi)(yi)(yi)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)直面(mian)競爭為手段(duan)，將對(dui)標內(nei)容以(yi)(yi)(yi)價(jia)(jia)格(ge)形式引(yin)入(ru)內(nei)部市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，促進節本降耗、挖潛增效(xiao)，增強對(dui)標管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)主(zhu)動性(xing)。以(yi)(yi)(yi)構建(jian)內(nei)部市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)(jia)格(ge)體(ti)系和(he)(he)計量(liang)體(ti)系為平臺，按照(zhao)保質(zhi)(zhi)保量(liang)的(de)原(yuan)則，實(shi)行按質(zhi)(zhi)定價(jia)(jia)，實(shi)現(xian)全面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)有效(xiao)落(luo)實(shi)。將風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)責任和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)控措施落(luo)實(shi)到各市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，通(tong)過結(jie)算體(ti)現(xian)風(feng)險防控的(de)效(xiao)果，促進全面(mian)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)與生產經營深度(du)融合(he)(he)(he)。
五、加強組織領導
各省管企(qi)業要(yao)將(jiang)推行內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)納(na)入(ru)重要(yao)議程，加強(qiang)組織(zhi)領導，明確分工，落實責(ze)任(ren)，統籌(chou)規劃各項工作(zuo)。要(yao)組織(zhi)開展好宣(xuan)傳發動和(he)學習培訓，系(xi)統掌握企(qi)業內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)的有(you)(you)關(guan)理論、經(jing)(jing)驗(yan)做(zuo)法。要(yao)按照先試(shi)點后(hou)推開原則，認(ren)真制定并實施(shi)好試(shi)點方(fang)案，選(xuan)擇基礎條件(jian)較好的單位先行試(shi)點，構(gou)建企(qi)業內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)的基本架構(gou)，并逐步在權屬企(qi)業全面(mian)實施(shi)。要(yao)加強(qiang)督促檢(jian)查，及時總結(jie)經(jing)(jing)驗(yan)做(zuo)法和(he)存(cun)在問題，確保各項工作(zuo)有(you)(you)效(xiao)推進。省國(guo)資委將(jiang)采取培訓、現場(chang)觀摩、研討交流等方(fang)式，加強(qiang)對企(qi)業內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)工作(zuo)的指導和(he)服務。
山東省國資委
2014年1月7日
