本網(wang)肥(fei)城訊 山東能源肥(fei)礦集團認真貫徹落實(shi)能源集團2014年工作(zuo)會議精神，緊緊圍繞“壯大煤業(ye)、發展非煤、兩翼齊飛、適度(du)多元”的戰略目標，以提高質量和效益為(wei)中心，繼續開展“責任落實(shi)”、“對標管理”、“三基建設”活動，持(chi)續深(shen)化“5F協同管理法”，全力(li)推(tui)進企業(ye)轉型發展。

本(ben)著變革要(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)思(si)維(wei)、經營(ying)要(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)理(li)念(nian)、攻(gong)堅要(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)狀態、提升(sheng)要(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)本(ben)領的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，肥(fei)礦集團著力(li)提升(sheng)境界，拓寬發展思(si)路，以(yi)改革創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)精(jing)神推(tui)進體(ti)制機制、發展方(fang)式、運營(ying)模式等全方(fang)位變革。2014年經營(ying)工作堅持“三個并(bing)重”，破(po)(po)(po)解(jie)“八個關(guan)鍵”。即：開(kai)源與節(jie)流并(bing)重；增量(liang)與提質并(bing)重；效(xiao)率(lv)與效(xiao)益并(bing)重。破(po)(po)(po)解(jie)總量(liang)偏低(di)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)(po)解(jie)用(yong)人(ren)多(duo)、效(xiao)率(lv)低(di)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)(po)解(jie)產品單一、附加值低(di)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)(po)解(jie)成本(ben)居高(gao)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)(po)解(jie)虧損點多(duo)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)(po)解(jie)物流貿易質量(liang)不高(gao)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)(po)解(jie)“5F”在(zai)班(ban)組落(luo)地(di)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)(po)解(jie)責(ze)任(ren)不落(luo)實的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。

圍繞提升經濟運行質(zhi)量和效率，肥礦集團積極開展企業(ye)瘦身，助力轉型升級。清理低(di)效無效資(zi)產，提高資(zi)產運營(ying)質(zhi)量。清理富余人員(yuan)，切實提高工效。有(you)序推(tui)進(jin)老區與(yu)新區對口支(zhi)援(yuan)，加(jia)快老區人員(yuan)向新區有(you)序轉移。進(jin)一步(bu)落實部分停(ting)產放假單(dan)位人員(yuan)分流(liu)方案，抓好后續人員(yuan)分流(liu)。治理持(chi)續虧損單(dan)位，提升綜(zong)合盈利能力。果斷退出資(zi)產質(zhi)量差、規模小的持(chi)續虧損企業(ye)，實施關(guan)停(ting)并轉。

突出改革創(chuang)新(xin)，激發(fa)(fa)發(fa)(fa)展活(huo)力。持續推(tui)進(jin)經(jing)營管控創(chuang)新(xin)，全(quan)面實施“5F協(xie)同管理法”。推(tui)進(jin)人(ren)才激勵創(chuang)新(xin)，激發(fa)(fa)隊伍(wu)活(huo)力。暢(chang)通管理、技(ji)術(shu)、技(ji)能三條(tiao)人(ren)才晉升通道和公(gong)開(kai)競聘機制(zhi)。推(tui)進(jin)科(ke)技(ji)研發(fa)(fa)創(chuang)新(xin)，提(ti)高成(cheng)(cheng)果轉化利用率。完(wan)善獎勵機制(zhi)，鼓(gu)勵員(yuan)工開(kai)展“三新(xin)十小”技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)實踐(jian)，建立(li)創(chuang)新(xin)驅動(dong)發(fa)(fa)展的考核(he)制(zhi)度，提(ti)升軟科(ke)學研究(jiu)和創(chuang)新(xin)水平。推(tui)進(jin)商業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)新(xin)，成(cheng)(cheng)立(li)管理咨詢(xun)公(gong)司，在集團公(gong)司授權下統一協(xie)調利用礦區各(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)單位資(zi)源，發(fa)(fa)展生(sheng)產服(fu)務業(ye)(ye)。推(tui)進(jin)社區物業(ye)(ye)改革，展開(kai)市(shi)場化服(fu)務。

持續嚴(yan)(yan)管(guan)(guan)嚴(yan)(yan)控，提(ti)高運營(ying)質量(liang)。嚴(yan)(yan)控綜(zong)合(he)成本(ben)，突出(chu)源頭(tou)降(jiang)本(ben)，建(jian)(jian)立(li)完善以(yi)工程技(ji)術人員為主體(ti)的(de)降(jiang)本(ben)增效長(chang)效機制；加(jia)強項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)，減少(shao)投資、降(jiang)低折舊(jiu)；嚴(yan)(yan)控“四金(jin)”占用，嚴(yan)(yan)控經濟(ji)行為，從(cong)嚴(yan)(yan)從(cong)緊控制與(yu)生產無關費用支出(chu)。強化層(ceng)級管(guan)(guan)控，推動責(ze)任(ren)(ren)落實(shi)。繼續開展責(ze)任(ren)(ren)落實(shi)、三基(ji)(ji)建(jian)(jian)設、對標管(guan)(guan)理(li)“三項(xiang)活動”，在提(ti)高責(ze)任(ren)(ren)心、執行力，促進(jin)指標和工作落地上下工夫。建(jian)(jian)立(li)各(ge)層(ceng)級誠信履職檔案。建(jian)(jian)立(li)基(ji)(ji)于“5F”協同(tong)管(guan)(guan)理(li)綜(zong)合(he)考(kao)(kao)核體(ti)系，按照分(fen)值差異化考(kao)(kao)評，結果聯(lian)崗、聯(lian)責(ze)、聯(lian)職、聯(lian)優、聯(lian)薪。單獨加(jia)大年(nian)度帶頭(tou)指標考(kao)(kao)核力度，一手簽(qian)訂“責(ze)任(ren)(ren)書”，一手繳納保(bao)證金(jin)，集團層(ceng)面只考(kao)(kao)核礦長(chang)，重(zhong)獎重(zhong)罰。強化從(cong)嚴(yan)(yan)管(guan)(guan)理(li)不放(fang)松(song)，在常態化嚴(yan)(yan)管(guan)(guan)嚴(yan)(yan)控中(zhong)提(ti)高各(ge)級管(guan)(guan)理(li)人員自覺(jue)落實(shi)責(ze)任(ren)(ren)的(de)意識。