本網(wang)肥城訊(xun) 山東能源肥礦集團(tuan)認真貫徹落實能源集團(tuan)2014年工作(zuo)會議精神，緊緊圍(wei)繞(rao)“壯大煤業、發展(zhan)(zhan)非煤、兩翼齊飛、適度多元(yuan)”的戰略目標，以提(ti)高質量(liang)和效益為(wei)中心(xin)，繼(ji)續開展(zhan)(zhan)“責任落實”、“對(dui)標管(guan)理”、“三(san)基建設”活動，持續深(shen)化“5F協同管(guan)理法”，全力推進企業轉型發展(zhan)(zhan)。

本著變(bian)革(ge)要(yao)有(you)新(xin)(xin)思維、經(jing)營(ying)要(yao)有(you)新(xin)(xin)理念、攻(gong)堅(jian)要(yao)有(you)新(xin)(xin)狀態、提升要(yao)有(you)新(xin)(xin)本領的(de)(de)(de)要(yao)求，肥礦集團著力(li)提升境界，拓寬(kuan)發展思路，以(yi)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)精神推進體制機制、發展方式(shi)、運(yun)營(ying)模式(shi)等全方位(wei)變(bian)革(ge)。2014年(nian)經(jing)營(ying)工作堅(jian)持“三(san)個并重(zhong)”，破(po)(po)解“八(ba)個關(guan)鍵”。即：開(kai)源與節流并重(zhong)；增量與提質并重(zhong)；效率與效益并重(zhong)。破(po)(po)解總量偏低的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)解用人(ren)多、效率低的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)解產品單(dan)一、附加值(zhi)低的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)解成本居高的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)解虧損點多的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)解物(wu)流貿易質量不(bu)高的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)解“5F”在班(ban)組落(luo)地(di)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，破(po)(po)解責任不(bu)落(luo)實的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。

圍繞提(ti)(ti)(ti)升經濟運行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)效(xiao)(xiao)率，肥礦集團(tuan)積極開展企業(ye)(ye)瘦身，助力轉(zhuan)型升級。清理(li)低效(xiao)(xiao)無(wu)效(xiao)(xiao)資(zi)產(chan)，提(ti)(ti)(ti)高資(zi)產(chan)運營質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。清理(li)富余(yu)人員，切實(shi)提(ti)(ti)(ti)高工效(xiao)(xiao)。有序推(tui)進老區與新(xin)區對口支援，加(jia)快(kuai)老區人員向新(xin)區有序轉(zhuan)移。進一(yi)步落(luo)實(shi)部分(fen)(fen)停產(chan)放(fang)假單位人員分(fen)(fen)流(liu)方案(an)，抓好(hao)后續人員分(fen)(fen)流(liu)。治理(li)持續虧損單位，提(ti)(ti)(ti)升綜合盈(ying)利能力。果斷(duan)退(tui)出資(zi)產(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)差、規模(mo)小(xiao)的持續虧損企業(ye)(ye)，實(shi)施關停并(bing)轉(zhuan)。

突(tu)出改(gai)革創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，激發(fa)發(fa)展(zhan)(zhan)活(huo)(huo)力。持(chi)續推(tui)(tui)進(jin)經營管(guan)(guan)控創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，全面(mian)實施(shi)“5F協同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)法”。推(tui)(tui)進(jin)人(ren)才(cai)激勵(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，激發(fa)隊伍活(huo)(huo)力。暢通(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)、技(ji)術(shu)、技(ji)能(neng)三條人(ren)才(cai)晉升通(tong)道和公(gong)開競(jing)聘機(ji)制。推(tui)(tui)進(jin)科技(ji)研(yan)發(fa)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，提(ti)高成(cheng)果轉化(hua)利(li)用(yong)率。完善(shan)獎勵(li)機(ji)制，鼓勵(li)員工開展(zhan)(zhan)“三新(xin)(xin)(xin)十小(xiao)”技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)實踐，建立創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動發(fa)展(zhan)(zhan)的考核制度，提(ti)升軟科學研(yan)究和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)水平。推(tui)(tui)進(jin)商業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，成(cheng)立管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢公(gong)司，在集團(tuan)公(gong)司授權下統一協調利(li)用(yong)礦區(qu)各成(cheng)員單(dan)位資源，發(fa)展(zhan)(zhan)生(sheng)產服務業(ye)。推(tui)(tui)進(jin)社區(qu)物(wu)業(ye)改(gai)革，展(zhan)(zhan)開市(shi)場化(hua)服務。

持續嚴管(guan)(guan)嚴控(kong)(kong)(kong)，提高(gao)運營質量。嚴控(kong)(kong)(kong)綜合成本(ben)(ben)，突出源頭降本(ben)(ben)，建立(li)完善以工(gong)程技術(shu)人員為(wei)主體的降本(ben)(ben)增效(xiao)長效(xiao)機(ji)制；加強項目管(guan)(guan)理(li)，減少投資、降低折(zhe)舊；嚴控(kong)(kong)(kong)“四金”占用(yong)，嚴控(kong)(kong)(kong)經濟行為(wei)，從嚴從緊控(kong)(kong)(kong)制與生產無關費用(yong)支(zhi)出。強化(hua)層(ceng)級管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)，推動責任(ren)落(luo)實。繼續開(kai)展責任(ren)落(luo)實、三基建設、對標管(guan)(guan)理(li)“三項活動”，在提高(gao)責任(ren)心(xin)、執行力，促(cu)進(jin)指標和工(gong)作落(luo)地上下工(gong)夫(fu)。建立(li)各層(ceng)級誠信履(lv)職檔案。建立(li)基于“5F”協同管(guan)(guan)理(li)綜合考(kao)核體系(xi)，按照分值差異(yi)化(hua)考(kao)評，結果聯(lian)(lian)(lian)崗、聯(lian)(lian)(lian)責、聯(lian)(lian)(lian)職、聯(lian)(lian)(lian)優、聯(lian)(lian)(lian)薪。單獨加大(da)年度帶頭指標考(kao)核力度，一手(shou)簽訂“責任(ren)書”，一手(shou)繳納(na)保證金，集團層(ceng)面(mian)只考(kao)核礦長，重獎(jiang)重罰。強化(hua)從嚴管(guan)(guan)理(li)不放松，在常態(tai)化(hua)嚴管(guan)(guan)嚴控(kong)(kong)(kong)中提高(gao)各級管(guan)(guan)理(li)人員自(zi)覺落(luo)實責任(ren)的意識。