本網(wang)濟南訊 山能國貿(mao)(mao)(mao)認真貫徹落(luo)實能源集團(tuan)2014年工作會(hui)議精神，圍繞“轉方式(shi)、調結構(gou)，實現(xian)可持(chi)續發(fa)展”，以“管理管控、干(gan)事(shi)創業(ye)、先行先試”為抓(zhua)手(shou)，扎實推進大宗(zong)物(wu)(wu)資集采(cai)、貿(mao)(mao)(mao)易結構(gou)調整(zheng)、商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)創新、重點項目建設、體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革(ge)，全力(li)把山能國貿(mao)(mao)(mao)打造成現(xian)代化(hua)(hua)的跨(kua)區域綜合物(wu)(wu)流服務商(shang)(shang)、內外貿(mao)(mao)(mao)一體化(hua)(hua)的國際(ji)貿(mao)(mao)(mao)易商(shang)(shang)、城市清潔(jie)能源供應商(shang)(shang)、礦(kuang)用物(wu)(wu)資電商(shang)(shang)平臺運營商(shang)(shang)。

穩妥推進集中采(cai)購(gou)(gou)(gou)，深(shen)挖放(fang)大協同效應。按(an)照(zhao)“放(fang)有(you)度、管有(you)序”的原則，在(zai)“管少(shao)、管精、管好(hao)”和“做(zuo)(zuo)實(shi)、做(zuo)(zuo)細、做(zuo)(zuo)優”上下工夫，處(chu)理好(hao)“接、放(fang)、管”的關系，實(shi)現大宗物資(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)集約化、科學化、高效化。堅持合理集中采(cai)購(gou)(gou)(gou)與分散(san)靈(ling)活采(cai)購(gou)(gou)(gou)相結合，全年集采(cai)度確(que)保在(zai)70%-80%、物資(zi)統購(gou)(gou)(gou)額(e)22億元以上、節(jie)約采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本1.2億元。

調整發展(zhan)(zhan)思路，唱(chang)響“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)效益”主旋律。適應(ying)當前改革創新、轉型(xing)升級的(de)需要，著力調整發展(zhan)(zhan)思路、轉變發展(zhan)(zhan)方(fang)式，做重核心(xin)業務，做輕(qing)非(fei)核心(xin)業務，切(qie)實(shi)把工作(zuo)中心(xin)轉到“一切(qie)以(yi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)效益為中心(xin)”上(shang)來，實(shi)現存量(liang)(liang)(liang)、增量(liang)(liang)(liang)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)“三(san)量(liang)(liang)(liang)”的(de)良性互(hu)動。

探索(suo)增值(zhi)服務路徑(jing)，創建特色商(shang)業(ye)模(mo)式。以打造“現代化的(de)跨區域綜合(he)物(wu)(wu)流服務商(shang)”為切入點，探索(suo)貿(mao)易(yi)、物(wu)(wu)流、倉儲、電(dian)(dian)商(shang)等增值(zhi)環節的(de)最佳(jia)結合(he)途徑(jing)，推進(jin)商(shang)業(ye)模(mo)式創新，優化盈利路徑(jing)和(he)模(mo)式。協同推進(jin)中(zhong)國礦用(yong)物(wu)(wu)資網泰安服務中(zhong)心和(he)泰安鋼(gang)材市場現貨交(jiao)易(yi)中(zhong)心建設，加快電(dian)(dian)商(shang)的(de)推廣和(he)實體(ti)運(yun)營，推進(jin)中(zhong)國礦用(yong)物(wu)(wu)資網公司化運(yun)作。

加(jia)快推進重(zhong)點(dian)工程，集聚企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)后勁。把握(wo)產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)導向，適時介入油(you)氣開(kai)發(fa)(fa)等(deng)新能源領域和金融租(zu)賃等(deng)產業(ye)，做好(hao)未來發(fa)(fa)展(zhan)產業(ye)儲備。以(yi)海(hai)外爭取(qu)氣源、國內協調資源為重(zhong)點(dian)，加(jia)快關鍵節點(dian)儲氣站、LNG加(jia)油(you)站和天然氣管網建設，積極推進全省天然氣產業(ye)鏈(lian)整體布局，力爭實(shi)現新突破，助力能源集團轉型發(fa)(fa)展(zhan)。

深化(hua)改革創新(xin)，打(da)造(zao)科(ke)學發展新(xin)機制。加快3家(jia)整合(he)重組公司建(jian)章立制，發揮區域化(hua)、專(zhuan)業化(hua)管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)的試點示范作(zuo)用。優化(hua)管(guan)(guan)控(kong)流程設計，強(qiang)化(hua)對子公司人員、財務、經營、文(wen)化(hua)等(deng)內容(rong)的管(guan)(guan)控(kong)，增強(qiang)戰略(lve)協(xie)同能力，防控(kong)風險。嚴(yan)格(ge)對各子公司、本(ben)部部門考核，努力使人均綜合(he)效(xiao)率(lv)同比提(ti)升3%。