本網訊 山東能源淄礦集團東華水泥公司把推進內部市場化管理，作為提升管理效能，推進機制創新的重要手段，狠抓工作落實，助推企業內涵深化發展。

該公司堅持以利潤為中心，不斷完善“十大”要素，健全產品價格體系，強化以班組為主體的四級市場管理，并制定保障制度，最大化實現優化配置的同時，確保內部市場化合理有序運作。

他們(men)堅持“輕資產(chan)”運營與(yu)資產(chan)并購相(xiang)結合(he)(he)，以(yi)整(zheng)頓提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、快速發展為主線，推動產(chan)業(ye)模(mo)式擴張與(yu)發展創新(xin)。進一步提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)瀚森水泥管(guan)理內(nei)涵，通(tong)過提(ti)(ti)高服務質量、生產(chan)技術、管(guan)理水平，實(shi)現(xian)公司整(zheng)體管(guan)控模(mo)式的深度融合(he)(he)，實(shi)現(xian)品(pin)牌形象的全(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。在(zai)完成本地“輕資產(chan)”運行點的基礎上，加快“走出去”步伐，提(ti)(ti)高市場(chang)占有率(lv)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)競爭力。

他(ta)們以深化營銷模式為重點，著力提升(sheng)企業駕馭(yu)市場能力。不斷提升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)、進一步調整產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構，通過實現優勢互補，更好地適應(ying)市場需(xu)求，并用優質(zhi)(zhi)服務質(zhi)(zhi)量(liang)提高產(chan)品(pin)(pin)附加值，增加品(pin)(pin)牌認知(zhi)度。在風險(xian)(xian)防控(kong)方面(mian)(mian)，認真分析國家政策和市場情況，通過建立(li)健(jian)全(quan)風險(xian)(xian)管(guan)理體(ti)系，制定全(quan)面(mian)(mian)詳細的風險(xian)(xian)管(guan)理責(ze)任制，確(que)保企業安全(quan)、健(jian)康、快速發展(zhan)。

他們將不斷(duan)創新用(yong)工機(ji)制、管(guan)(guan)理(li)模式，提高生產經營管(guan)(guan)理(li)水平。積極探索(suo)“輕用(yong)工”等多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)用(yong)工機(ji)制，通過實施管(guan)(guan)理(li)換(huan)(huan)人(ren)(ren)(ren)、裝備換(huan)(huan)人(ren)(ren)(ren)、技術換(huan)(huan)人(ren)(ren)(ren)、機(ji)制換(huan)(huan)人(ren)(ren)(ren)，不斷(duan)優化(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)力資源結構。繼續推行水泥裝車、綠化(hua)(hua)、食(shi)堂等后勤服務專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)承包，達到節約用(yong)人(ren)(ren)(ren)、精簡高效的(de)目(mu)的(de)。