本網訊 山東能源淄礦集團東華水泥公司把推進內部市場化管理，作為提升管理效能，推進機制創新的重要手段，狠抓工作落實，助推企業內涵深化發展。

該公司堅持以利潤為中心，不斷完善“十大”要素，健全產品價格體系，強化以班組為主體的四級市場管理，并制定保障制度，最大化實現優化配置的同時，確保內部市場化合理有序運作。

他們堅持“輕資產”運(yun)營與資產并(bing)購相結合(he)，以整頓提(ti)升(sheng)、快(kuai)速發展為(wei)主(zhu)線(xian)，推動產業模式擴(kuo)張(zhang)與發展創新(xin)。進一步(bu)(bu)提(ti)升(sheng)瀚森水泥管理內涵(han)，通過提(ti)高服務質量、生產技(ji)術(shu)、管理水平，實現(xian)公(gong)司整體(ti)管控模式的(de)深度融合(he)，實現(xian)品牌形象的(de)全面提(ti)升(sheng)。在完成本(ben)地“輕資產”運(yun)行點的(de)基礎上，加(jia)快(kuai)“走出去(qu)”步(bu)(bu)伐，提(ti)高市場占有率，提(ti)升(sheng)企業競爭力。

他們以深化營銷模式為重(zhong)點(dian)，著力(li)提升企業駕馭市(shi)(shi)場(chang)能(neng)力(li)。不斷提升產(chan)品(pin)質量(liang)、進一步調整產(chan)品(pin)結(jie)構，通過(guo)實現優勢(shi)互補，更好地適應(ying)市(shi)(shi)場(chang)需求，并用優質服務質量(liang)提高產(chan)品(pin)附加值，增加品(pin)牌(pai)認(ren)知度。在風(feng)險防控方面(mian)，認(ren)真分析國家政策和市(shi)(shi)場(chang)情況，通過(guo)建立健(jian)全(quan)風(feng)險管理體系，制定全(quan)面(mian)詳細的風(feng)險管理責任制，確保企業安全(quan)、健(jian)康、快速發展。

他們將不斷創新用(yong)工(gong)機(ji)(ji)制、管理模式，提(ti)高生產經營管理水(shui)平。積極探索“輕用(yong)工(gong)”等多元(yuan)化(hua)(hua)用(yong)工(gong)機(ji)(ji)制，通過實施管理換(huan)(huan)(huan)人(ren)(ren)、裝備換(huan)(huan)(huan)人(ren)(ren)、技(ji)術換(huan)(huan)(huan)人(ren)(ren)、機(ji)(ji)制換(huan)(huan)(huan)人(ren)(ren)，不斷優化(hua)(hua)人(ren)(ren)力資源結構。繼續推(tui)行水(shui)泥裝車(che)、綠化(hua)(hua)、食堂等后勤服(fu)務(wu)專(zhuan)業化(hua)(hua)承包，達(da)到節約用(yong)人(ren)(ren)、精(jing)簡(jian)高效的目的。