本網龍(long)口訊 山東能源龍(long)礦(kuang)集團認真貫徹落實能源集團2014年工作會議精神(shen)，把龍(long)礦(kuang)集團2014年確定(ding)為“改革創(chuang)新(xin)轉型提升攻堅年”，著(zhu)力在(zai)盤(pan)活存量(liang)、提升質(zhi)量(liang)和防范風(feng)險上下(xia)工夫，穩中求進，歸核聚能，搶抓新(xin)機(ji)遇、迎接(jie)新(xin)挑(tiao)戰、開創(chuang)新(xin)局面。

為打造具有產(chan)業(ye)競爭(zheng)優勢(shi)的(de)新(xin)結(jie)構，龍(long)礦(kuang)集團優化(hua)產(chan)業(ye)布局，以“煤炭產(chan)業(ye)做(zuo)穩、頁巖油(you)產(chan)業(ye)做(zuo)深、物流產(chan)業(ye)做(zuo)實、熱(re)電產(chan)業(ye)做(zuo)強”為定位(wei)，牢固樹(shu)立“今天的(de)投資結(jie)構就是明天的(de)產(chan)業(ye)結(jie)構”的(de)新(xin)理念，致(zhi)力于產(chan)業(ye)優化(hua)升級，著力打造企業(ye)效益化(hua)、“三高化(hua)”競爭(zheng)新(xin)優勢(shi)。

為實現煤炭產業(ye)集(ji)約發(fa)展(zhan)，龍礦集(ji)團(tuan)本部(bu)(bu)礦區千(qian)方百計挖掘有效可采資源量(liang)，延長服務年限(xian)；外部(bu)(bu)礦井(jing)變技改擴(kuo)建為擴(kuo)能(neng)增效，反哺(bu)本部(bu)(bu)。遵循能(neng)源集(ji)團(tuan)“寧花百萬(wan)(wan)上(shang)裝備，不花十萬(wan)(wan)用一人”、“非核心主業(ye)全部(bu)(bu)委托管理”、“重效益(yi)、輕資產”理念(nian)，提高發(fa)展(zhan)質量(liang)和水平。

對于龍礦集團獨有的油(you)(you)頁巖綜合(he)利用產業集群，龍礦走(zou)研發設(she)計、裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造、油(you)(you)品(pin)(pin)深(shen)加工、技(ji)術服(fu)務(wu)一體化之路。圍繞技(ji)術、資源、人才三要素，提(ti)出“掌(zhang)握高(gao)端技(ji)術、掌(zhang)控優質資源、聚攏(long)高(gao)端人才”口號，向產業鏈兩端延伸(shen)，構建油(you)(you)頁巖煉油(you)(you)成套裝(zhuang)備(bei)及技(ji)術價(jia)值鏈和油(you)(you)產品(pin)(pin)的價(jia)值鏈，在掌(zhang)控資源、托管項目(mu)、技(ji)術投資、并(bing)購重組、人才引(yin)進、產品(pin)(pin)深(shen)加工等方面引(yin)進新機制(zhi)、新模式，做國內一流(liu)“油(you)(you)頁巖綜合(he)利用解決方案”提(ti)供商。

在現代物(wu)流(liu)產業集(ji)勢(shi)發展方(fang)(fang)面，龍礦集(ji)團走供應鏈、價值(zhi)鏈整合(he)創新(xin)之路(lu)。構(gou)建(jian)煤(mei)港陸航一(yi)(yi)體化的(de)(de)工貿結(jie)合(he)和網絡模式，將龍海配煤(mei)物(wu)流(liu)、山能國(guo)貿供應物(wu)流(liu)運(yun)作方(fang)(fang)式及工作流(liu)程與物(wu)商(shang)互(hu)動的(de)(de)發展模式相融合(he)；對國(guo)內國(guo)際(ji)、上下(xia)游(you)企(qi)業等各類資源進行(xing)系統(tong)整合(he)，構(gou)建(jian)各利益相關者的(de)(de)交易結(jie)構(gou)平臺(tai)，下(xia)一(yi)(yi)步，將申辦并建(jian)成(cheng)國(guo)家級能源戰略(lve)儲備基地，提高運(yun)營質量和效益，切(qie)實(shi)規避運(yun)營風險，打(da)造一(yi)(yi)流(liu)“能源解決方(fang)(fang)案(an)”的(de)(de)提供商(shang)。

龍礦(kuang)集團(tuan)還集優發(fa)展(zhan)非(fei)煤產(chan)業(ye)(ye)，走放(fang)大優勢、自(zi)負(fu)盈虧、自(zi)我發(fa)展(zhan)之(zhi)路。在采取合資(zi)合作和租(zu)賃(lin)入(ru)股等(deng)形式、延長熱電產(chan)業(ye)(ye)循環經濟產(chan)業(ye)(ye)鏈、提(ti)(ti)高附加值的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，精干(gan)非(fei)煤產(chan)業(ye)(ye)，清理(li)(li)整合非(fei)效(xiao)益產(chan)業(ye)(ye)，提(ti)(ti)高各產(chan)業(ye)(ye)融(rong)入(ru)市場(chang)、自(zi)我生(sheng)存、自(zi)我發(fa)展(zhan)能力。同時(shi)，強化(hua)企業(ye)(ye)虧損點治理(li)(li)，推行個體承包、資(zi)產(chan)投(tou)(tou)資(zi)、現(xian)金入(ru)股、技術(shu)投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)合作模式。另外(wai)，圍繞“能源綜合利用方案提(ti)(ti)供商”定位，開展(zhan)課(ke)題攻關(guan)，在為客戶創(chuang)造價值的(de)(de)同時(shi)，實現(xian)產(chan)品(pin)價值最大化(hua)，由輸(shu)(shu)出產(chan)品(pin)轉為輸(shu)(shu)出技術(shu)，做大做強現(xian)代服(fu)務業(ye)(ye)。