本網訊 能源集團2014年工作會議召開后，山東能源淄礦集團中心醫院在層層傳達會議精神的基礎上，以全力迎接三級醫院評審為契機，延續“創新年”活動取得的成效，從技術創新、服務創新、管理創新方面實施改革創新，全面深化內涵建設。

在經營建設上(shang)，該院本著(zhu)“大(da)綜合、強(qiang)專科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)”的發(fa)展(zhan)思路，以市(shi)級特色(se)專科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)和重(zhong)點學(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)為龍頭，帶領其他科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)室全面發(fa)展(zhan)。在技術(shu)創新(xin)上(shang)，大(da)力支持(chi)和引(yin)導(dao)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)室主動(dong)開展(zhan)前(qian)沿技術(shu)和新(xin)業務，通過外(wai)請專家和派出(chu)骨干進修學(xue)習等(deng)渠道，促進科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)室發(fa)展(zhan)；在人(ren)才建設上(shang)，繼續實施(shi)“抓兩頭、帶中間(jian)”的人(ren)才戰略，加強(qiang)學(xue)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)帶頭人(ren)培養(yang)，構(gou)建合理(li)的人(ren)才梯(ti)隊。

以(yi)(yi)患者需求(qiu)為(wei)導向，繼續以(yi)(yi)創建(jian)“優質示范病(bing)房(fang)”為(wei)重(zhong)點(dian)，改善(shan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)措(cuo)施，完善(shan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)流程，使服(fu)(fu)(fu)務(wu)更加(jia)規范化(hua)、程序化(hua)。開展(zhan)“后醫(yi)療服(fu)(fu)(fu)務(wu)模式”管理，健全出院(yuan)病(bing)人隨(sui)訪機制，加(jia)大患者滿意度調查，通過溝通機制的(de)建(jian)立，“延長(chang)”醫(yi)院(yuan)的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)效益。實行365天無(wu)節(jie)假日服(fu)(fu)(fu)務(wu)，保證患者隨(sui)時接受優質醫(yi)療服(fu)(fu)(fu)務(wu)。

大(da)力實(shi)施人事制(zhi)度改革、財物制(zhi)度改革，加強(qiang)(qiang)成(cheng)本(ben)管理(li)和(he)績效(xiao)管理(li)，對醫院資源進(jin)行有效(xiao)整合與(yu)績效(xiao)評(ping)價(jia)。通過醫療(liao)小組(zu)(zu)與(yu)科室(shi)班(ban)組(zu)(zu)的(de)建設，以(yi)計劃(hua)、實(shi)施、評(ping)估、改進(jin)的(de)管理(li)方(fang)法(fa)，運用(yong)績效(xiao)管理(li)辦法(fa)，強(qiang)(qiang)化對標管理(li)，以(yi)工作量(liang)和(he)工作質量(liang)為(wei)重，充分體現個人的(de)技術、風險、效(xiao)益、貢獻等因(yin)素，推動科室(shi)優勢發展。對全院各個部門均實(shi)施考(kao)核與(yu)效(xiao)能評(ping)價(jia)，建立與(yu)完(wan)善適(shi)合醫院發展的(de)績效(xiao)體系，形成(cheng)以(yi)追求高績效(xiao)為(wei)核心的(de)香(xiang)蕉视(shi)频下(xia)载。