本網濟南訊 2014年(nian)(nian)，山東能源(yuan)淄礦集團認真(zhen)貫徹落(luo)實能源(yuan)集團2014年(nian)(nian)工作會(hui)議精(jing)(jing)神，以開展(zhan)“內涵深化年(nian)(nian)”活動為主(zhu)題(ti)，逐步構建輕資產、精(jing)(jing)用(yong)工、市場化、均量高為主(zhu)要特(te)征的內涵發(fa)展(zhan)新模式。

一是內(nei)部市(shi)場(chang)化運營機(ji)(ji)(ji)(ji)制。著重在(zai)內(nei)外結合、上下(xia)拓展(zhan)上做文章，用市(shi)場(chang)化機(ji)(ji)(ji)(ji)制激(ji)活企(qi)業(ye)的(de)每一個細胞，增添(tian)內(nei)涵發展(zhan)的(de)新(xin)(xin)動力(li)。二是“精(jing)(jing)用工(gong)”管控(kong)機(ji)(ji)(ji)(ji)制。繼續(xu)實(shi)施“人員零增長”戰略(lve)，突出在(zai)隊伍精(jing)(jing)干、組織(zhi)精(jing)(jing)練、素質(zhi)精(jing)(jing)良上下(xia)工(gong)夫，更多地依(yi)靠(kao)縮短管理(li)鏈條、優化組織(zhi)結構、提(ti)高工(gong)作質(zhi)量和效(xiao)率(lv)，把用工(gong)控(kong)制在(zai)最(zui)低限(xian)度。三是經營業(ye)績(ji)考核(he)機(ji)(ji)(ji)(ji)制。以考核(he)經濟增加(jia)值和均(jun)量為重點，進(jin)一步提(ti)高價值創(chuang)造能力(li)。四是全(quan)員崗(gang)位績(ji)效(xiao)分配機(ji)(ji)(ji)(ji)制。通(tong)過全(quan)面推行(xing)崗(gang)位績(ji)效(xiao)工(gong)資制度，形(xing)成全(quan)面覆蓋、結構合理(li)、活力(li)迸發的(de)薪酬分配機(ji)(ji)(ji)(ji)制。五是項目建設(she)及(ji)運作“雙效(xiao)”機(ji)(ji)(ji)(ji)制。以效(xiao)率(lv)和效(xiao)益(yi)為基點，把“人均(jun)萬噸”理(li)念和“六化”模式，在(zai)省外礦井全(quan)面落到實(shi)處。六是系統(tong)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)長效(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)制。深入(ru)實(shi)施“創(chuang)新(xin)(xin)驅動”戰略(lve)，下(xia)大力(li)氣(qi)在(zai)商業(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)、管理(li)創(chuang)新(xin)(xin)、科技創(chuang)新(xin)(xin)等方(fang)面求突破，提(ti)高系統(tong)創(chuang)新(xin)(xin)能力(li)，增強企(qi)業(ye)的(de)核(he)心競爭力(li)。