本網(wang)濟(ji)南訊 2014年，山東能源淄(zi)礦集(ji)團認真(zhen)貫徹落實能源集(ji)團2014年工(gong)作會議精神，以開展“內涵深化(hua)年”活動為主(zhu)題，逐步構建輕資(zi)產(chan)、精用工(gong)、市場化(hua)、均量高為主(zhu)要(yao)特征(zheng)的內涵發展新模式。

一是內(nei)部市場(chang)化(hua)運營機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)。著重在內(nei)外結(jie)合、上下拓展上做文章，用市場(chang)化(hua)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)激(ji)活企(qi)業的每一個細胞，增添內(nei)涵發(fa)展的新(xin)(xin)動力(li)。二是“精(jing)用工(gong)”管(guan)控(kong)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)。繼續實施“人員(yuan)零增長”戰略，突(tu)(tu)出在隊伍精(jing)干、組織(zhi)精(jing)練、素質精(jing)良上下工(gong)夫，更多地(di)依靠縮短管(guan)理(li)鏈(lian)條、優化(hua)組織(zhi)結(jie)構(gou)、提高工(gong)作質量和(he)效(xiao)(xiao)率，把(ba)用工(gong)控(kong)制(zhi)在最低限度。三是經營業績考核(he)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)。以考核(he)經濟(ji)增加值和(he)均量為重點(dian)，進(jin)一步提高價(jia)值創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造能力(li)。四是全(quan)(quan)員(yuan)崗(gang)位(wei)績效(xiao)(xiao)分配機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)。通過全(quan)(quan)面(mian)推(tui)行崗(gang)位(wei)績效(xiao)(xiao)工(gong)資制(zhi)度，形成全(quan)(quan)面(mian)覆蓋、結(jie)構(gou)合理(li)、活力(li)迸(beng)發(fa)的薪酬分配機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)。五是項目建設及運作“雙(shuang)效(xiao)(xiao)”機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)。以效(xiao)(xiao)率和(he)效(xiao)(xiao)益為基點(dian)，把(ba)“人均萬噸”理(li)念(nian)和(he)“六化(hua)”模式，在省(sheng)外礦井全(quan)(quan)面(mian)落到實處。六是系統創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的長效(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)。深入(ru)實施“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動”戰略，下大力(li)氣在商(shang)業模式創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等方面(mian)求突(tu)(tu)破，提高系統創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)，增強企(qi)業的核(he)心競(jing)爭力(li)。