本網(wang)肥城訊 “自(zi)從全面推行(xing)內(nei)部市場化管理(li)方法后，我們礦(kuang)當月原煤成本同比下降了60.23元/噸(dun)，減少支出2700余萬元。”日前，山西(xi)焦煤汾西(xi)礦(kuang)業集團新峪(yu)煤業公司礦(kuang)長王清亮說。

今(jin)年7月起，該公(gong)(gong)司(si)(si)引進了肥(fei)礦集(ji)(ji)團的(de)全面預(yu)算內部市(shi)場化(hua)管理，公(gong)(gong)司(si)(si)管理效(xiao)益得到了有(you)效(xiao)提升。從過去單純的(de)賣(mai)煤炭到如今(jin)輸(shu)出(chu)技(ji)術、輸(shu)出(chu)管理，肥(fei)礦集(ji)(ji)團將資源(yuan)劣(lie)勢轉化(hua)為管理優勢，實現了發展方式的(de)蛻(tui)變。

作(zuo)為國內(nei)(nei)(nei)最大的(de)(de)(de)主焦煤生產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，汾西(xi)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)擁有(you)豐富的(de)(de)(de)煤炭資源(yuan)。煤炭“黃金十年期”集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)產銷兩(liang)旺，效益可觀(guan)。“正(zheng)是這種得來不費功夫的(de)(de)(de)效益掩蓋了傳統粗放式經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)問題。”王清亮介紹說。隨著煤炭市場(chang)行情下(xia)滑，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)感受(shou)到了空前的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)壓力，向(xiang)(xiang)內(nei)(nei)(nei)部管(guan)理(li)要(yao)效益成(cheng)為必(bi)需。破舊更需立新，提升內(nei)(nei)(nei)部管(guan)理(li)說易行難，一家傳統煤炭老企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向(xiang)(xiang)誰取經(jing)？幾經(jing)比較(jiao)后，汾西(xi)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)把目光投向(xiang)(xiang)了幾百(bai)公里之外的(de)(de)(de)山(shan)東(dong)肥(fei)(fei)城(cheng)。“無論是發(fa)展歷(li)程(cheng)、發(fa)展思路(lu)還(huan)是香蕉(jiao)视频下(xia)载(zai)，汾西(xi)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)與(yu)肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)都有(you)著較(jiao)多的(de)(de)(de)相似之處(chu)和(he)(he)較(jiao)深的(de)(de)(de)認同感。”王清亮說，“肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)通過(guo)實(shi)施‘5F協同管(guan)理(li)法(fa)’，實(shi)現了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部管(guan)理(li)升級換(huan)代，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展重(zhong)獲活(huo)力，具(ju)有(you)很好(hao)的(de)(de)(de)參考和(he)(he)示范價值(zhi)。”為此，今年初，汾西(xi)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)向(xiang)(xiang)肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)發(fa)出邀(yao)請函(han)，希望肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)能夠對(dui)其集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)(nei)(nei)部實(shi)施的(de)(de)(de)全面預(yu)算(suan)內(nei)(nei)(nei)部市場(chang)化管(guan)理(li)提供指導(dao)和(he)(he)幫(bang)助。接(jie)到邀(yao)請后，肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)成(cheng)立了專門管(guan)理(li)咨詢團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，立即奔赴(fu)汾西(xi)。

材料消(xiao)耗(hao)與員工(gong)收(shou)入(ru)沒有(you)直接掛鉤，材料浪(lang)費嚴重，成本居高(gao)不(bu)(bu)(bu)下……不(bu)(bu)(bu)看不(bu)(bu)(bu)知道，一看問(wen)題確實不(bu)(bu)(bu)少(shao)(shao)。進(jin)駐(zhu)汾(fen)西礦業(ye)集(ji)團新峪煤業(ye)公司(si)后，肥礦咨詢團隊(dui)立即發現了問(wen)題，并著手幫助(zhu)新峪煤業(ye)構建以市(shi)場主體、制(zhi)(zhi)定(ding)價格體系、完善計量手段、明(ming)確結(jie)算(suan)辦法為(wei)主要內容和以信(xin)息化(hua)(hua)為(wei)手段的內部(bu)市(shi)場化(hua)(hua)模式，并制(zhi)(zhi)定(ding)了區隊(dui)內部(bu)價格目錄、班組結(jie)算(suan)、績效(xiao)考核(he)、收(shou)入(ru)分配(pei)等相關管理制(zhi)(zhi)度(du)，把(ba)工(gong)程質量、安全(quan)管理和材料消(xiao)耗(hao)等納入(ru)到內部(bu)市(shi)場化(hua)(hua)之中。“員工(gong)收(shou)入(ru)依價結(jie)算(suan)日清日結(jie)，經濟分配(pei)的透(tou)明(ming)度(du)增加了，區隊(dui)由被動管理變為(wei)主動管理。”王(wang)清亮說，“現在職工(gong)干多(duo)(duo)少(shao)(shao)活掙多(duo)(duo)少(shao)(shao)錢，用多(duo)(duo)少(shao)(shao)材料花(hua)多(duo)(duo)少(shao)(shao)錢，積極性(xing)有(you)了顯著提(ti)高(gao)。”

據(ju)介紹，肥礦管(guan)理咨詢團隊(dui)在汾西已(yi)(yi)與汾西礦業(ye)(ye)集(ji)團的新(xin)峪煤(mei)(mei)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)和新(xin)柳(liu)煤(mei)(mei)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)簽(qian)訂咨詢協議，幫助指(zhi)導(dao)兩(liang)(liang)個煤(mei)(mei)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)搭建起“兩(liang)(liang)級(ji)預算(suan)管(guan)理、三級(ji)市場運(yun)(yun)行(xing)(xing)、六大支撐體系、十類生產(chan)要素市場”的全(quan)面預算(suan)內部(bu)市場化管(guan)理運(yun)(yun)行(xing)(xing)框架。截至目前，團隊(dui)已(yi)(yi)為兩(liang)(liang)家企業(ye)(ye)編寫(xie)專項運(yun)(yun)行(xing)(xing)方(fang)案近40個，指(zhi)導(dao)建立修訂管(guan)理制度(du)100余(yu)項，測算(suan)市場結算(suan)價(jia)格(ge)30000余(yu)種，設(she)計結算(suan)表格(ge)124種，及時指(zhi)導(dao)解決推行(xing)(xing)中遇到的各種問題。全(quan)面預算(suan)內部(bu)市場化管(guan)理的推行(xing)(xing)也(ye)使對方(fang)企業(ye)(ye)嘗(chang)到了(le)甜頭，新(xin)裕煤(mei)(mei)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)1-9月份噸(dun)煤(mei)(mei)成本比(bi)去(qu)年同期下降99.2元，減少支出2.7億，采煤(mei)(mei)工效提高2.22噸(dun)/工。

肥礦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管理咨詢服務也得到(dao)了汾(fen)西(xi)(xi)礦業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)充分肯定和高度贊譽。“肥礦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的經驗可信、可學、可借鑒(jian)，肥礦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)專家的指導(dao)對汾(fen)西(xi)(xi)礦業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)推行全(quan)面(mian)預算內部市場化管理起了導(dao)航儀和加速器(qi)的作(zuo)用。”汾(fen)西(xi)(xi)礦業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事長李貴生說，“下一步集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)還將以此(ci)為契機與(yu)肥礦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)締結為友好合(he)作(zuo)企業(ye)，加強在企業(ye)管理創新、資源開發、資源整合(he)礦井和非煤領(ling)域(yu)等(deng)方面(mian)的合(he)作(zuo)。”

“通過‘5F協(xie)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理法‘的推行，肥礦集團(tuan)實現(xian)了(le)成本支出(chu)(chu)連年下降。”肥礦集團(tuan)董事長(chang)孫廷華介紹，“在(zai)2012年比歷史(shi)同(tong)期降低2億元(yuan)的基礎上，今年1至10月份，集團(tuan)成本支出(chu)(chu)又同(tong)比減少(shao)2.8億元(yuan)。”對(dui)內(nei)，“5F協(xie)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理法”讓肥礦實現(xian)了(le)企(qi)業(ye)內(nei)部管(guan)(guan)(guan)理升級換代(dai)，提高了(le)“抗(kang)寒防(fang)凍”的能力(li)；對(dui)外，變資源輸(shu)出(chu)(chu)為管(guan)(guan)(guan)理輸(shu)出(chu)(chu)讓企(qi)業(ye)發展躍上了(le)新臺(tai)階，僅汾西礦業(ye)項(xiang)(xiang)目一(yi)項(xiang)(xiang)肥礦集團(tuan)就可獲(huo)益近三百(bai)萬元(yuan)。