本網訊 企(qi)業家(jia)大業大，花錢大手大腳(jiao)，計劃經濟(ji)體(ti)制(zhi)中的(de)(de)大型煤企(qi)過慣了(le)吃喝不(bu)愁的(de)(de)優裕日子，一旦被推向市場，機體(ti)不(bu)時產生的(de)(de)陣痛便在所(suo)難免。

1998年(nian)(nian)，新礦集團達到了(le)這種陣痛(tong)的頂峰：煤炭資(zi)源枯(ku)竭(jie)、社(she)會負擔(dan)重、應收賬款(kuan)多、企(qi)業(ye)負債多、不穩定(ding)因(yin)素多，企(qi)業(ye)資(zi)金異常緊張，生(sheng)產經(jing)營(ying)舉步維(wei)艱。由于貨款(kuan)拖(tuo)欠居高不下，資(zi)金極(ji)度緊張，職工(gong)工(gong)資(zi)難以保(bao)障，企(qi)業(ye)只能靠銀行(xing)貸(dai)款(kuan)維(wei)持生(sheng)存。當年(nian)(nian)企(qi)業(ye)累計負債達到25億(yi)元，其中銀行(xing)貸(dai)款(kuan)就(jiu)(jiu)有(you)12億(yi)元。“一年(nian)(nian)僅支付銀行(xing)的利(li)息就(jiu)(jiu)有(you)7000多萬，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的首要任務成了(le)償付銀行(xing)利(li)息。”時(shi)任新礦集團財務處(chu)副處(chu)長、現任集團副總會計師(shi)王秀生(sheng)說(shuo)，當時(shi)新礦已經(jing)徹底(di)淪(lun)為了(le)銀行(xing)的“打(da)工(gong)仔”。

在長期(qi)困難(nan)和矛盾的累加(jia)之下(xia)，職(zhi)工(gong)首(shou)當其(qi)沖感受(shou)到了行業“寒冬”帶來的冷(leng)意(yi)。由于工(gong)資無(wu)法按時發放，很多職(zhi)工(gong)家庭生活遇到了嚴(yan)重困難(nan)：去菜市(shi)場撿拾丟棄(qi)的菜幫、菜葉；下(xia)井的職(zhi)工(gong)省下(xia)礦上發的班中餐(can)，餓著肚子帶回家給孩子吃，自己(ji)(ji)卻餓得眼冒金星；由于經濟拮據，當時的新礦職(zhi)工(gong)出門在外都(dou)不好意(yi)思對別(bie)人說(shuo)出自己(ji)(ji)的單位(wei)和職(zhi)業……

“那會(hui)兒我(wo)(wo)們兩(liang)個(ge)人的(de)工(gong)(gong)資加起來還不到200塊錢(qian)。”與丈夫同為新礦集團職(zhi)工(gong)(gong)的(de)王云華告(gao)訴記者，當時(shi)新泰地區其(qi)他企業(ye)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)收入已經有四五百元。由于家里很少(shao)吃肉(rou)，當時(shi)念小學三年級的(de)孩(hai)子路過燒雞店時(shi)總是(shi)懂事地對她(ta)說(shuo)：“媽(ma)媽(ma)，我(wo)(wo)光看，我(wo)(wo)不饞(chan)，我(wo)(wo)不想吃。”

不(bu)讓(rang)陣痛(tong)成為(wei)長痛(tong)，就必須找準自(zi)身癥結所在(zai)并且忍痛(tong)革除。適應(ying)不(bu)了外部(bu)市場(chang)，就將(jiang)市場(chang)化徹底引入(ru)企(qi)業內部(bu)，對企(qi)業的管理模式進行揚棄再造、自(zi)我革命，通過加強管理來降低(di)成本，為(wei)此，新礦集團開始在(zai)企(qi)業內部(bu)創新實行內部(bu)市場(chang)化機制(zhi)。

“過(guo)去干活都是(shi)‘兄(xiong)弟(di)式(shi)’的協作，靠人情、靠關系辦事的情況(kuang)很普遍。”華(hua)豐(feng)(feng)礦(kuang)建(jian)二(er)部(bu)班組長孫同樂說，一直以來企(qi)業(ye)都是(shi)管(guan)理粗(cu)放的模式(shi)，水、電、物料(liao)等(deng)各種(zhong)物資基本(ben)上都是(shi)敞口供應，職(zhi)工(gong)(gong)用起(qi)來大(da)(da)手大(da)(da)腳，無形中吞噬著企(qi)業(ye)的效益(yi)。而內部(bu)市場(chang)化實(shi)(shi)(shi)施以后(hou)，煤(mei)炭生產、多種(zhong)經營、后(hou)勤服務中的原材(cai)料(liao)消耗、勞(lao)務、設(she)備租賃、管(guan)理費等(deng)所(suo)有的產品變(bian)成了(le)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在在的價格。各個單(dan)位(wei)之間的經濟往來，都實(shi)(shi)(shi)行市場(chang)化運作，按價格結算，并由此決(jue)定職(zhi)工(gong)(gong)個人收入高低。“親兄(xiong)弟(di)”也要明算賬，自實(shi)(shi)(shi)施內部(bu)市場(chang)化管(guan)理以來，企(qi)業(ye)生產成本(ben)有了(le)大(da)(da)幅度降低，經濟效益(yi)明顯提升。1998年，華(hua)豐(feng)(feng)煤(mei)礦(kuang)的噸煤(mei)成本(ben)比上年降低8.95元(yuan)，僅(jin)此一項全年就(jiu)實(shi)(shi)(shi)現(xian)增(zeng)收1000多萬(wan)元(yuan)。

“當(dang)(dang)前(qian)(qian)煤炭市(shi)(shi)場(chang)又陷入(ru)低谷時(shi)(shi)期，企業面(mian)臨(lin)的(de)困難(nan)與當(dang)(dang)年(nian)有(you)(you)(you)相(xiang)同(tong)之處，也有(you)(you)(you)區別。”王(wang)(wang)秀生(sheng)說，當(dang)(dang)前(qian)(qian)新礦集(ji)團同(tong)樣(yang)是(shi)處在(zai)投資(zi)建(jian)設(she)高(gao)峰期和(he)(he)還貸(dai)集(ji)中期，面(mian)臨(lin)著四(si)項資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)居高(gao)不下(xia)(xia)、企業負債率達到上線(xian)，融資(zi)成本抬(tai)高(gao)、財務費用(yong)劇增(zeng)等問題，企業面(mian)臨(lin)的(de)壓(ya)力(li)較(jiao)大。但同(tong)時(shi)(shi)，企業的(de)發展(zhan)實力(li)和(he)(he)發展(zhan)規模(mo)已與當(dang)(dang)年(nian)不可同(tong)日而語。10多(duo)年(nian)來，新礦集(ji)團在(zai)大力(li)推行(xing)(xing)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)管理的(de)基礎(chu)上，對(dui)(dui)(dui)經(jing)營管理業務流程進行(xing)(xing)梳理，已經(jing)構(gou)建(jian)起一(yi)套對(dui)(dui)(dui)上、對(dui)(dui)(dui)下(xia)(xia)、對(dui)(dui)(dui)外(wai)、對(dui)(dui)(dui)內(nei)的(de)全(quan)(quan)方位多(duo)維立體市(shi)(shi)場(chang)結算架構(gou)，形成了內(nei)部(bu)(bu)節支(zhi)降耗和(he)(he)外(wai)部(bu)(bu)開源增(zeng)收的(de)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)管理模(mo)式。“我們要(yao)把這(zhe)次(ci)(ci)煤市(shi)(shi)低迷看(kan)作(zuo)一(yi)次(ci)(ci)進一(yi)步改善管理的(de)契(qi)機(ji)，把深化(hua)(hua)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)管理作(zuo)為企業轉型提效(xiao)的(de)關鍵所(suo)在(zai)。”王(wang)(wang)秀生(sheng)說，通(tong)過建(jian)立總部(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)門、單位、專業、區隊、班組(zu)、崗位的(de)六(liu)級市(shi)(shi)場(chang)管理機(ji)制，完善內(nei)部(bu)(bu)價(jia)格、指標計(ji)量體系，構(gou)建(jian)一(yi)體化(hua)(hua)綜(zong)合信息平臺(tai)，抓(zhua)好(hao)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)管理與全(quan)(quan)面(mian)預算管理、全(quan)(quan)面(mian)對(dui)(dui)(dui)標管理、全(quan)(quan)員績(ji)效(xiao)管理、全(quan)(quan)面(mian)風險管理等四(si)項重(zhong)點工作(zuo)的(de)有(you)(you)(you)機(ji)結合，形成內(nei)部(bu)(bu)節支(zhi)降耗和(he)(he)外(wai)部(bu)(bu)開源增(zeng)收的(de)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)管理模(mo)式，全(quan)(quan)面(mian)激發企業發展(zhan)活力(li)。