本網訊 企(qi)業家大業大，花錢大手大腳，計劃經濟體制中的大型煤企(qi)過慣了吃(chi)喝不(bu)愁的優裕(yu)日子，一旦被推向市(shi)場，機體不(bu)時產生(sheng)的陣痛(tong)便在所難(nan)免。

1998年(nian)，新礦集團達(da)到(dao)了(le)這種陣痛的頂峰(feng)：煤炭資(zi)(zi)源枯竭(jie)、社會負擔(dan)重、應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)多(duo)、企(qi)(qi)業負債多(duo)、不穩定因素多(duo)，企(qi)(qi)業資(zi)(zi)金(jin)異常(chang)緊張，生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營(ying)舉(ju)步維艱。由于貨款(kuan)(kuan)拖(tuo)欠居高不下，資(zi)(zi)金(jin)極度(du)緊張，職工工資(zi)(zi)難以保障，企(qi)(qi)業只能靠銀行(xing)(xing)(xing)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)維持(chi)生(sheng)(sheng)存。當年(nian)企(qi)(qi)業累(lei)計負債達(da)到(dao)25億(yi)元(yuan)，其中銀行(xing)(xing)(xing)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)就有(you)12億(yi)元(yuan)。“一年(nian)僅支付銀行(xing)(xing)(xing)的利息(xi)就有(you)7000多(duo)萬，企(qi)(qi)業經(jing)(jing)(jing)營(ying)的首要任務成(cheng)了(le)償付銀行(xing)(xing)(xing)利息(xi)。”時任新礦集團財務處副處長、現任集團副總會計師王秀生(sheng)(sheng)說(shuo)，當時新礦已(yi)經(jing)(jing)(jing)徹底淪為了(le)銀行(xing)(xing)(xing)的“打工仔”。

在(zai)長期困難和矛盾的累(lei)加之下，職(zhi)(zhi)工(gong)首當其沖感受(shou)到(dao)了行業“寒冬(dong)”帶來(lai)的冷(leng)意(yi)。由于工(gong)資無法(fa)按(an)時發(fa)放，很多(duo)職(zhi)(zhi)工(gong)家庭生活(huo)遇到(dao)了嚴重困難：去菜(cai)市(shi)場(chang)撿拾丟棄(qi)的菜(cai)幫、菜(cai)葉(xie)；下井的職(zhi)(zhi)工(gong)省下礦上發(fa)的班中餐(can)，餓(e)著肚(du)子(zi)帶回(hui)家給(gei)孩子(zi)吃，自己卻(que)餓(e)得眼冒金星；由于經濟(ji)拮據(ju)，當時的新礦職(zhi)(zhi)工(gong)出門在(zai)外都不好意(yi)思(si)對別人說出自己的單(dan)位和職(zhi)(zhi)業……

“那會兒我們兩個人的工資(zi)加起(qi)來還不(bu)到(dao)200塊(kuai)錢。”與(yu)丈夫同(tong)為新礦集團職(zhi)工的王云華告訴記者，當時新泰地(di)區(qu)其(qi)他企業職(zhi)工的收入已經有四五(wu)百元(yuan)。由于家(jia)里(li)很少(shao)吃肉，當時念小學三年級的孩子路過燒(shao)雞店時總是(shi)懂(dong)事地(di)對她說：“媽媽，我光看(kan)，我不(bu)饞(chan)，我不(bu)想吃。”

不(bu)讓陣痛成為長痛，就必須找(zhao)準自身(shen)癥結所在(zai)并且忍(ren)痛革除(chu)。適(shi)應不(bu)了外部(bu)市(shi)場(chang)，就將市(shi)場(chang)化徹(che)底引入企(qi)業內(nei)部(bu)，對(dui)企(qi)業的管理(li)模式(shi)進行揚棄(qi)再造、自我革命，通(tong)過加強(qiang)管理(li)來降(jiang)低成本，為此，新(xin)(xin)礦集團開始在(zai)企(qi)業內(nei)部(bu)創(chuang)新(xin)(xin)實(shi)行內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化機制。

“過去干(gan)活都(dou)(dou)是‘兄(xiong)弟式(shi)’的(de)協作，靠人(ren)情、靠關系辦事的(de)情況很普遍。”華豐(feng)礦建二部(bu)(bu)班組長(chang)孫同樂(le)說，一(yi)直以(yi)來(lai)企業(ye)都(dou)(dou)是管(guan)(guan)理粗放(fang)的(de)模式(shi)，水、電、物(wu)料(liao)等各種(zhong)物(wu)資基本上(shang)都(dou)(dou)是敞口供應，職(zhi)工用起來(lai)大(da)手大(da)腳，無形中吞噬著企業(ye)的(de)效(xiao)益。而內部(bu)(bu)市(shi)場化實(shi)施以(yi)后(hou)，煤炭生(sheng)產(chan)、多種(zhong)經營、后(hou)勤服務中的(de)原材料(liao)消耗、勞務、設備租(zu)賃、管(guan)(guan)理費等所(suo)有的(de)產(chan)品變成(cheng)了(le)實(shi)實(shi)在在的(de)價格。各個(ge)單位(wei)之間的(de)經濟往來(lai)，都(dou)(dou)實(shi)行(xing)市(shi)場化運作，按價格結算，并由此(ci)(ci)決定職(zhi)工個(ge)人(ren)收(shou)入高低。“親(qin)兄(xiong)弟”也要明算賬，自(zi)實(shi)施內部(bu)(bu)市(shi)場化管(guan)(guan)理以(yi)來(lai)，企業(ye)生(sheng)產(chan)成(cheng)本有了(le)大(da)幅度降低，經濟效(xiao)益明顯提升。1998年，華豐(feng)煤礦的(de)噸煤成(cheng)本比上(shang)年降低8.95元，僅(jin)此(ci)(ci)一(yi)項(xiang)全年就實(shi)現增收(shou)1000多萬(wan)元。

“當前煤(mei)炭市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)又陷入(ru)低(di)谷時期，企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)困難與當年(nian)有(you)相同之處，也有(you)區(qu)別(bie)。”王秀生(sheng)(sheng)說(shuo)(shuo)，當前新(xin)礦集(ji)團同樣是處在(zai)投資建設高(gao)(gao)峰期和還貸(dai)集(ji)中期，面臨著四(si)項(xiang)資金占用居高(gao)(gao)不下(xia)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)負債率達到(dao)上線，融資成(cheng)本抬高(gao)(gao)、財務費用劇增等(deng)問題，企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)壓(ya)力(li)較大。但同時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展實力(li)和發展規模(mo)已與當年(nian)不可同日而語。10多年(nian)來，新(xin)礦集(ji)團在(zai)大力(li)推行內(nei)(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)基礎上，對(dui)(dui)(dui)(dui)經營(ying)管(guan)理(li)業(ye)(ye)(ye)務流(liu)程進行梳理(li)，已經構(gou)建起一套對(dui)(dui)(dui)(dui)上、對(dui)(dui)(dui)(dui)下(xia)、對(dui)(dui)(dui)(dui)外、對(dui)(dui)(dui)(dui)內(nei)(nei)的(de)全(quan)(quan)方位多維立(li)體(ti)(ti)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)結(jie)算(suan)架(jia)構(gou)，形成(cheng)了內(nei)(nei)部(bu)節(jie)支降(jiang)耗(hao)和外部(bu)開(kai)源增收的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。“我們(men)要把這次煤(mei)市(shi)(shi)低(di)迷看作(zuo)一次進一步改善(shan)管(guan)理(li)的(de)契(qi)機，把深化(hua)(hua)內(nei)(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)提效的(de)關鍵所在(zai)。”王秀生(sheng)(sheng)說(shuo)(shuo)，通過建立(li)總部(bu)職(zhi)能(neng)部(bu)門、單位、專業(ye)(ye)(ye)、區(qu)隊、班(ban)組、崗位的(de)六級市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)機制，完善(shan)內(nei)(nei)部(bu)價格(ge)、指標計量體(ti)(ti)系，構(gou)建一體(ti)(ti)化(hua)(hua)綜合信息(xi)平臺，抓好內(nei)(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)與全(quan)(quan)面預算(suan)管(guan)理(li)、全(quan)(quan)面對(dui)(dui)(dui)(dui)標管(guan)理(li)、全(quan)(quan)員績(ji)效管(guan)理(li)、全(quan)(quan)面風險管(guan)理(li)等(deng)四(si)項(xiang)重點工作(zuo)的(de)有(you)機結(jie)合，形成(cheng)內(nei)(nei)部(bu)節(jie)支降(jiang)耗(hao)和外部(bu)開(kai)源增收的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，全(quan)(quan)面激(ji)發企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展活力(li)。