本(ben)網新(xin)(xin)(xin)泰訊 舊錨(mao)帶做(zuo)成(cheng)支(zhi)護材料、包裝紙箱做(zuo)成(cheng)標志(zhi)牌(pai)、井(jing)下水循環(huan)利用、空(kong)地上(shang)種菜種果、一根(gen)反復使用后(hou)的錨(mao)桿做(zuo)成(cheng)掛鉤吊電纜……如今，節(jie)支(zhi)降(jiang)耗對(dui)于新(xin)(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)的每(mei)個礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)來說都不再僅是(shi)大項目、大決策(ce)的專屬，而早已(yi)變(bian)成(cheng)深入“毛細血管”、具體至微的工作要求。生產細節(jie)講(jiang)節(jie)約，節(jie)約創造大效益。今年以(yi)來，新(xin)(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)21對(dui)生產礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)中(zhong)有17對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)綜(zong)合成(cheng)本(ben)出現同比(bi)下降(jiang)，其(qi)中(zhong)萬祥、盛泉等9對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)降(jiang)幅超(chao)過100元(yuan)/噸。

“因為(wei)廢品產(chan)出量大為(wei)減(jian)少(shao)(shao)，現在(zai)連廢品收(shou)購的(de)都(dou)不再登(deng)門(men)了(le)。”日前，新礦(kuang)(kuang)(kuang)集團盛泉(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)黨委書(shu)記楊寧告訴(su)記者，作為(wei)一個年產(chan)不過(guo)30多萬噸的(de)低產(chan)量礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)，盛泉(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)還面臨煤(mei)質(zhi)差(cha)、生(sheng)產(chan)環節復雜等多種不利局面。尤其(qi)在(zai)當前煤(mei)炭市場低迷、價格(ge)一路下(xia)跌的(de)情況下(xia)，連職(zhi)工吃(chi)飯(fan)都(dou)成了(le)難題。小煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)如何在(zai)不利形勢下(xia)打(da)出翻(fan)身仗？盛泉(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)靠的(de)就是“一個銅板掰兩瓣(ban)”的(de)節約經營(ying)。為(wei)實現企業(ye)(ye)安全平穩發展、職(zhi)工工資(zi)不降，盛泉(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)一方(fang)面調整(zheng)優(you)化礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)系統，減(jian)少(shao)(shao)能耗和(he)人員，實現年減(jian)少(shao)(shao)設(she)備維護和(he)檢測費用(yong)近(jin)160萬元。另一方(fang)面在(zai)生(sheng)產(chan)生(sheng)活(huo)中(zhong)做足節約文章，多措(cuo)并舉將生(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)被動局面徹底扭轉。

山東第一(yi)大礦(kuang)、年(nian)產(chan)600萬(wan)噸(dun)的(de)新巨(ju)龍(long)公司同樣(yang)在實施全面成本(ben)管理，向每(mei)一(yi)個生(sheng)產(chan)單位要“節約效益”。新巨(ju)龍(long)將年(nian)度綜合成本(ben)縱向分解到(dao)最小(xiao)核算單位，嚴格控制生(sheng)產(chan)成本(ben)和非(fei)生(sheng)產(chan)性支出。大到(dao)一(yi)項工程，小(xiao)到(dao)一(yi)個螺帽，都進(jin)行(xing)細化考核，督促職(zhi)工修(xiu)(xiu)舊利廢、回收(shou)復(fu)用。該公司一(yi)電(dian)修(xiu)(xiu)班堅持(chi)每(mei)天回收(shou)井下的(de)舊材料、舊設備并(bing)進(jin)行(xing)修(xiu)(xiu)復(fu)利用，年(nian)維修(xiu)(xiu)礦(kuang)井開(kai)關1000余臺、移動變(bian)電(dian)站30多個，節約材料費達千萬(wan)元(yuan)。

無論(lun)是年產600萬噸(dun)還(huan)是30萬噸(dun)，無論(lun)擁有資(zi)(zi)源少還(huan)是擁有資(zi)(zi)源多(duo)，新礦集(ji)(ji)團旗下(xia)的(de)(de)每(mei)(mei)一對礦井都將節支降耗貫徹到生產的(de)(de)每(mei)(mei)一個環節，精打(da)細算(suan)過好緊(jin)日子。“當(dang)前煤(mei)炭市場(chang)進入(ru)了低迷時期(qi)，新礦集(ji)(ji)團同時也處(chu)在了投資(zi)(zi)建(jian)設(she)高峰(feng)期(qi)和還(huan)貸集(ji)(ji)中期(qi)，面臨著四項資(zi)(zi)金占用(yong)居高不下(xia)、企(qi)業(ye)負債率達到上線，融資(zi)(zi)成(cheng)本(ben)(ben)抬高、財(cai)務費(fei)用(yong)劇增等問題。”新礦集(ji)(ji)團董事長張文表示，傳統的(de)(de)依賴規模(mo)擴(kuo)張來實現企(qi)業(ye)發展(zhan)已不現實，必須通過加(jia)快(kuai)企(qi)業(ye)轉型(xing)(xing)(xing)發展(zhan)，由(you)規模(mo)擴(kuo)張型(xing)(xing)(xing)向管(guan)(guan)理效益(yi)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)轉變，并(bing)從節約成(cheng)本(ben)(ben)上下(xia)功夫，挖潛增效。為此(ci)，集(ji)(ji)團提出(chu)將企(qi)業(ye)當(dang)作家(jia)庭來管(guan)(guan)理，以處(chu)處(chu)精打(da)細算(suan)的(de)(de)持家(jia)之道管(guan)(guan)理企(qi)業(ye)，不斷完善各項“瘦身”制度，把(ba)住成(cheng)本(ben)(ben)支出(chu)口。

為此(ci)，各基層煤(mei)礦既(ji)從大處(chu)著眼“抓西(xi)瓜”，也從小(xiao)處(chu)著手“撿芝麻(ma)”。內蒙古長城一礦從源頭設計(ji)入手，把系統(tong)優(you)化作為礦井(jing)降(jiang)本增(zeng)效的(de)(de)最(zui)大節(jie)約(yue)(yue)點(dian)，完成了(le)礦井(jing)東(dong)區設計(ji)優(you)化，共節(jie)約(yue)(yue)開拓費用6000多萬元。孫村煤(mei)礦通防工區把過去的(de)(de)監控攝(she)像頭整(zheng)裝更(geng)換(huan)為單拆單換(huan)，三個月就減(jian)少支出(chu)20多萬元。黑溝煤(mei)業優(you)化用電環節(jie)，避免了(le)系統(tong)皮帶空開或無效運行(xing)導致的(de)(de)不必(bi)要電能消耗，每天節(jie)約(yue)(yue)電量1000多度。趙官能源開展全員修(xiu)舊利廢(fei)活動，今(jin)年以來累計(ji)節(jie)約(yue)(yue)成本1400多萬元。

“在(zai)兼顧企業(ye)管(guan)理(li)水平(ping)、產(chan)業(ye)差(cha)異、現(xian)實(shi)條件和(he)(he)(he)個性特點的前提(ti)下分(fen)析(xi)制(zhi)約成本(ben)控制(zhi)的關鍵因素和(he)(he)(he)‘短板’，通(tong)過不(bu)斷改進(jin)和(he)(he)(he)完善節支措施從而實(shi)現(xian)效益(yi)的提(ti)升。”張文(wen)介紹說，今年以來，集團(tuan)建立了成本(ben)倒逼機(ji)制(zhi)，加強(qiang)專項(xiang)資(zi)金管(guan)理(li)，嚴控企業(ye)用工及非(fei)生產(chan)性支出，取得(de)了切實(shi)效果(guo)。