本網(wang)新泰訊(xun) 舊錨帶(dai)做(zuo)(zuo)成支(zhi)護材料、包(bao)裝紙箱做(zuo)(zuo)成標志牌(pai)、井(jing)(jing)下水循環(huan)利用(yong)、空地上種菜種果、一根(gen)反復使用(yong)后的錨桿做(zuo)(zuo)成掛鉤吊電(dian)纜(lan)……如今(jin)，節(jie)(jie)支(zhi)降耗對于新礦(kuang)(kuang)集團的每個礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)來說都(dou)不再(zai)僅是大項目(mu)、大決(jue)策的專(zhuan)屬，而早已變成深入“毛細血管”、具體至微(wei)的工作要求。生(sheng)產(chan)細節(jie)(jie)講節(jie)(jie)約(yue)，節(jie)(jie)約(yue)創(chuang)造(zao)大效益。今(jin)年以來，新礦(kuang)(kuang)集團21對生(sheng)產(chan)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)中(zhong)有(you)17對礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)綜合成本出現同比下降，其中(zhong)萬祥、盛泉等9對礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)降幅(fu)超過100元/噸(dun)。

“因為(wei)廢品產(chan)(chan)出量大為(wei)減(jian)(jian)少，現在(zai)連(lian)廢品收購的(de)都(dou)不(bu)再登門了。”日前(qian)，新礦(kuang)(kuang)(kuang)集團盛(sheng)泉礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)黨委書記楊寧告訴記者，作為(wei)一個(ge)年(nian)產(chan)(chan)不(bu)過30多萬噸的(de)低產(chan)(chan)量礦(kuang)(kuang)(kuang)井，盛(sheng)泉礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)還(huan)面(mian)(mian)(mian)臨煤質差(cha)、生產(chan)(chan)環節復雜等多種不(bu)利局(ju)面(mian)(mian)(mian)。尤其在(zai)當前(qian)煤炭市場低迷、價格(ge)一路下跌的(de)情況下，連(lian)職工(gong)吃飯都(dou)成了難題。小煤礦(kuang)(kuang)(kuang)如何在(zai)不(bu)利形勢下打(da)出翻身仗？盛(sheng)泉礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)靠(kao)的(de)就是“一個(ge)銅(tong)板掰(bai)兩瓣”的(de)節約經營(ying)(ying)。為(wei)實現企業(ye)安全平穩發展、職工(gong)工(gong)資不(bu)降，盛(sheng)泉礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)一方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)調整優化礦(kuang)(kuang)(kuang)井系統，減(jian)(jian)少能耗和人員(yuan)，實現年(nian)減(jian)(jian)少設(she)備維護和檢測費(fei)用近160萬元(yuan)。另(ling)一方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)在(zai)生產(chan)(chan)生活中(zhong)做足(zu)節約文(wen)章，多措(cuo)并舉將生產(chan)(chan)經營(ying)(ying)的(de)被(bei)動局(ju)面(mian)(mian)(mian)徹底扭轉。

山東第(di)一(yi)大礦、年產(chan)600萬噸的新巨(ju)龍公(gong)司同樣在實施全面(mian)成(cheng)本管理，向每一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)單(dan)(dan)位要“節(jie)約效益”。新巨(ju)龍將年度綜合(he)成(cheng)本縱向分解到(dao)最小核(he)算單(dan)(dan)位，嚴(yan)格控制生(sheng)產(chan)成(cheng)本和非生(sheng)產(chan)性支出。大到(dao)一(yi)項(xiang)工(gong)程，小到(dao)一(yi)個(ge)螺帽，都進行(xing)細(xi)化考核(he)，督促職工(gong)修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢、回(hui)(hui)收復用。該公(gong)司一(yi)電修(xiu)(xiu)班(ban)堅持(chi)每天回(hui)(hui)收井下的舊(jiu)材(cai)料(liao)、舊(jiu)設(she)備(bei)并進行(xing)修(xiu)(xiu)復利用，年維修(xiu)(xiu)礦井開(kai)關1000余臺、移動變(bian)電站30多個(ge)，節(jie)約材(cai)料(liao)費(fei)達千(qian)萬元。

無(wu)論是年產600萬噸還是30萬噸，無(wu)論擁有資源(yuan)少還是擁有資源(yuan)多，新(xin)礦集團(tuan)旗下(xia)的(de)每(mei)一(yi)對礦井都(dou)將節(jie)支(zhi)降耗(hao)貫(guan)徹(che)到(dao)生(sheng)產的(de)每(mei)一(yi)個環節(jie)，精打(da)細(xi)算過好緊日子。“當前煤炭市場(chang)進入了(le)低迷時期，新(xin)礦集團(tuan)同(tong)時也處(chu)在了(le)投資建設高(gao)峰期和(he)還貸(dai)集中期，面臨著四(si)項資金(jin)占用居高(gao)不(bu)下(xia)、企(qi)業負債率達(da)到(dao)上線，融資成(cheng)本(ben)抬高(gao)、財務費(fei)用劇(ju)增等(deng)問題。”新(xin)礦集團(tuan)董(dong)事長(chang)張文表示，傳統的(de)依(yi)賴規模(mo)擴(kuo)張來實(shi)現(xian)企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)已不(bu)現(xian)實(shi)，必須通(tong)過加快企(qi)業轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)(zhan)，由規模(mo)擴(kuo)張型向管理效益型的(de)轉(zhuan)變，并從節(jie)約成(cheng)本(ben)上下(xia)功夫，挖(wa)潛增效。為此，集團(tuan)提出(chu)將企(qi)業當作家庭來管理，以(yi)處(chu)處(chu)精打(da)細(xi)算的(de)持家之道管理企(qi)業，不(bu)斷完善各項“瘦身”制(zhi)度，把住成(cheng)本(ben)支(zhi)出(chu)口(kou)。

為(wei)此，各基層煤(mei)礦(kuang)既從大處著(zhu)(zhu)眼“抓西(xi)瓜”，也從小處著(zhu)(zhu)手(shou)“撿芝麻(ma)”。內蒙古長城一礦(kuang)從源頭(tou)設計入手(shou)，把系統(tong)優(you)化作為(wei)礦(kuang)井降本增效(xiao)的(de)最大節(jie)(jie)約點，完成(cheng)(cheng)了礦(kuang)井東區設計優(you)化，共節(jie)(jie)約開拓費用(yong)6000多(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)。孫村煤(mei)礦(kuang)通防工區把過去(qu)的(de)監控(kong)攝像(xiang)頭(tou)整裝(zhuang)更換為(wei)單拆單換，三個月就減少支出20多(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)。黑溝煤(mei)業(ye)優(you)化用(yong)電(dian)(dian)環節(jie)(jie)，避免了系統(tong)皮帶空開或無效(xiao)運行導致(zhi)的(de)不(bu)必要(yao)電(dian)(dian)能(neng)消耗，每天節(jie)(jie)約電(dian)(dian)量1000多(duo)(duo)度。趙官能(neng)源開展全(quan)員修舊(jiu)利廢活動，今年(nian)以來(lai)累計節(jie)(jie)約成(cheng)(cheng)本1400多(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)。

“在兼顧企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水平(ping)、產業(ye)差異、現(xian)實條件(jian)和個性特點(dian)的前提(ti)下分析制約成(cheng)本(ben)控制的關鍵因素和‘短板’，通過不斷改進和完(wan)善(shan)節支(zhi)措(cuo)施從而(er)實現(xian)效益(yi)的提(ti)升。”張文介紹說，今年以來，集團建立了成(cheng)本(ben)倒逼機制，加強專(zhuan)項資金管(guan)理(li)，嚴控企(qi)業(ye)用工(gong)及非生產性支(zhi)出，取得(de)了切實效果(guo)。