本網菏澤訊 在煤炭市場(chang)持續(xu)下滑(hua)、企業整體利(li)潤空間越來越小的嚴峻形勢(shi)下，肥礦集團聚(ju)隆公司倡導“發現問(wen)題(ti)是(shi)好事，解(jie)決問(wen)題(ti)是(shi)大事，回避問(wen)題(ti)是(shi)蠢事”的清(qing)(qing)單式管理(li)提升軟(ruan)實力。今年以(yi)來，公司列出管理(li)中(zhong)的6大類、16個方面的短板(ban)，并對照(zhao)清(qing)(qing)單進行改正，有力促(cu)進了管理(li)效能的提升。

針對在建(jian)企業工(gong)序多、管理(li)環(huan)節多的(de)特點(dian)，聚隆公司把(ba)(ba)管理(li)的(de)重點(dian)放在一(yi)線，把(ba)(ba)增效的(de)節點(dian)放在各項(xiang)工(gong)程建(jian)設(she)之(zhi)中，把(ba)(ba)“治庸提能(neng)”作為(wei)(wei)解(jie)決庸于守職、庸于服(fu)務、庸于決策問題的(de)有效手段，完善崗位責任體系，督(du)促各級管理(li)人員在其位、謀其政，解(jie)決工(gong)作碌碌無為(wei)(wei)、業務不精、作風不扎(zha)實(shi)、工(gong)作被動(dong)應付、敷衍了(le)事等行為(wei)(wei)，在職工(gong)中形成講標準、講質量、愛崗敬業的(de)風氣，提升職工(gong)的(de)服(fu)務意識。

同時，將執行(xing)制度的責(ze)(ze)任(ren)落實到每個(ge)管(guan)理人員，以崗位(wei)(wei)責(ze)(ze)任(ren)制規(gui)定工作(zuo)職責(ze)(ze)，以機關工作(zuo)人員行(xing)為(wei)公開評(ping)價(jia)制加強監(jian)督(du)，以限時辦結制提高工作(zuo)效率，以“強制分布、末位(wei)(wei)警示(shi)(淘(tao)汰)”考核評(ping)價(jia)機制評(ping)判工作(zuo)實績，以責(ze)(ze)任(ren)追究制懲誡違(wei)紀違(wei)規(gui)行(xing)為(wei)。