本網(wang)菏(he)澤(ze)訊 在煤炭市場持續下(xia)滑、企業整體利潤空間越來越小的(de)嚴峻形勢下(xia)，肥(fei)礦集團聚隆(long)公司(si)倡導“發現(xian)問題(ti)是(shi)好(hao)事，解(jie)決(jue)問題(ti)是(shi)大事，回避問題(ti)是(shi)蠢事”的(de)清單式管(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)軟實力。今年以來，公司(si)列出管(guan)理(li)中的(de)6大類(lei)、16個方面的(de)短板(ban)，并對照清單進(jin)行改正，有力促進(jin)了管(guan)理(li)效能的(de)提升(sheng)(sheng)。

針對在(zai)(zai)(zai)建企業工序多、管理(li)環(huan)節多的(de)特點(dian)，聚隆公(gong)司把管理(li)的(de)重(zhong)點(dian)放在(zai)(zai)(zai)一線，把增(zeng)效的(de)節點(dian)放在(zai)(zai)(zai)各項工程(cheng)建設之中(zhong)，把“治庸(yong)提(ti)能”作(zuo)為解決(jue)庸(yong)于(yu)守職、庸(yong)于(yu)服務、庸(yong)于(yu)決(jue)策問題的(de)有(you)效手段，完善(shan)崗位責任體(ti)系，督促各級管理(li)人員(yuan)在(zai)(zai)(zai)其位、謀其政，解決(jue)工作(zuo)碌碌無為、業務不(bu)精、作(zuo)風不(bu)扎實(shi)、工作(zuo)被動(dong)應付、敷(fu)衍了事等行為，在(zai)(zai)(zai)職工中(zhong)形成(cheng)講(jiang)標準、講(jiang)質(zhi)量、愛崗敬業的(de)風氣，提(ti)升(sheng)職工的(de)服務意識。

同時，將執(zhi)行(xing)制(zhi)(zhi)(zhi)度的責(ze)任落實(shi)到每個管理(li)人員，以(yi)崗位(wei)責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)規(gui)定工(gong)作職(zhi)責(ze)，以(yi)機(ji)關工(gong)作人員行(xing)為(wei)公開(kai)評價制(zhi)(zhi)(zhi)加強監(jian)督(du)，以(yi)限(xian)時辦結制(zhi)(zhi)(zhi)提(ti)高工(gong)作效率，以(yi)“強制(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)布、末位(wei)警示(淘汰(tai))”考核評價機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)評判工(gong)作實(shi)績，以(yi)責(ze)任追究制(zhi)(zhi)(zhi)懲誡違紀違規(gui)行(xing)為(wei)。