本網濟(ji)寧訊 掌握行(xing)業發展態(tai)勢(shi)不(bu)再僅(jin)僅(jin)是(shi)企業領導的專(zhuan)屬，基(ji)層(ceng)職工(gong)對大勢(shi)行(xing)情也了解得(de)頭(tou)頭(tou)是(shi)道，如今，淄礦集(ji)團唐口煤業公司將“形勢(shi)課”開到(dao)基(ji)層(ceng)職工(gong)中，向職工(gong)“亮家底、明(ming)形勢(shi)”，為驕傲自滿情緒(xu)“潑冷水(shui)”，為鼓舞士氣“燒把火”，同時(shi)通過加強自身(shen)創新(xin)能力增添“度冬”的“底氣”，激發起職工(gong)開拓創新(xin)、共(gong)克時(shi)艱的干事熱(re)情。

“這兩張圖(tu)是今年(nian)以來國(guo)內煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)價(jia)格(ge)(ge)和山東省(sheng)內煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)價(jia)格(ge)(ge)的K線圖(tu)，大家可以看到今年(nian)不(bu)同(tong)時期的煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)價(jia)格(ge)(ge)……”10月15日(ri)19點，在山東能源(yuan)淄礦(kuang)集團唐口煤(mei)業公(gong)(gong)司的三樓會議室里(li)，公(gong)(gong)司財務總(zong)監郭忠長(chang)正在用自(zi)己制作的教學課件，為(wei)科級以上(shang)管理人(ren)員(yuan)上(shang)題(ti)為(wei)《看清(qing)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)市(shi)場的“真象(xiang)”》的專題(ti)教育(yu)課。“前段時間礦(kuang)上(shang)調整了煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)價(jia)格(ge)(ge)，大家還(huan)(huan)以為(wei)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)市(shi)場出現(xian)了好(hao)轉，沒想到影響煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)價(jia)格(ge)(ge)的因(yin)素還(huan)(huan)有這么多(duo)，形(xing)勢(shi)還(huan)(huan)很嚴峻。”聽完講座后，該公(gong)(gong)司機(ji)電科科長(chang)李建忠深有感觸(chu)地說。

隨著(zhu)近期(qi)煤(mei)(mei)炭價(jia)格的小幅(fu)度上(shang)漲，不(bu)少煤(mei)(mei)礦職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)認為(wei)煤(mei)(mei)炭市場(chang)已經開(kai)始初步回暖，煤(mei)(mei)炭企(qi)業的好(hao)日(ri)子即(ji)將(jiang)來臨，最困難(nan)時期(qi)已經過去了，“黃金期(qi)”又將(jiang)復現。“為(wei)了杜(du)絕盲目樂觀心態(tai)(tai)，督促職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)冷靜對(dui)待當(dang)前形勢(shi)，繼續抱著(zhu)‘過緊(jin)日(ri)子‘的思(si)想態(tai)(tai)度，我們將(jiang)繼續開(kai)展(zhan)(zhan)形勢(shi)任務(wu)教育工(gong)(gong)作，為(wei)中層領(ling)導(dao)‘潑潑冷水’，對(dui)今后繼續開(kai)展(zhan)(zhan)的節能(neng)降(jiang)耗、提(ti)質(zhi)增效(xiao)及開(kai)展(zhan)(zhan)內(nei)部市場(chang)化等工(gong)(gong)作起到關鍵(jian)的引導(dao)作用。”該公(gong)司(si)黨(dang)委書記(ji)陳(chen)錫遠說(shuo)。

為(wei)此，該公(gong)司把10月份定為(wei)“亮家底(di)、明形(xing)勢”的(de)形(xing)勢任務教(jiao)(jiao)育學習(xi)月，每周兩(liang)次對40余名(ming)機關(guan)中層管(guan)理干部(bu)開展學習(xi)教(jiao)(jiao)育活動，由財(cai)務部(bu)、煤(mei)(mei)質管(guan)理科、內部(bu)市(shi)場(chang)(chang)辦(ban)公(gong)室等科部(bu)室的(de)主管(guan)負責人輪流當(dang)“講(jiang)師”，通報當(dang)前(qian)煤(mei)(mei)炭銷售、物資價格、洗煤(mei)(mei)成本、內部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化運行、財(cai)務支出等情況，用數據“說話”，分(fen)析當(dang)前(qian)面臨(lin)的(de)困(kun)難。“以前(qian)總感覺公(gong)司無(wu)論(lun)是產煤(mei)(mei)、效益都要(yao)比其他煤(mei)(mei)礦單位好，通過學習(xi)發現(xian)并非如此，”該公(gong)司通防(fang)隊(dui)隊(dui)長(chang)孫華(hua)新(xin)表示，下一步還要(yao)踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)搞好生產，不能被市(shi)場(chang)(chang)短暫(zan)的(de)回暖沖(chong)昏頭腦(nao)。

對中層干部(bu)(bu)“潑冷水”，讓他(ta)們冷靜(jing)對待形(xing)勢，看破煤炭市場(chang)的(de)假象，而(er)對基層職(zhi)(zhi)工(gong)唐口(kou)煤業(ye)則(ze)在“潑冷水”的(de)同(tong)時“燒把火”，來以此正確樹(shu)立(li)職(zhi)(zhi)工(gong)面對困難、戰勝“嚴寒”的(de)信(xin)(xin)心。公司(si)把開展內(nei)部(bu)(bu)市場(chang)化(hua)、礦井(jing)(jing)原煤生產十年(nian)規(gui)劃、提質(zhi)增效、“輕(qing)資(zi)產”模式等情況印制成宣(xuan)(xuan)傳(chuan)材料，組成宣(xuan)(xuan)講小分隊(dui)到區隊(dui)和(he)(he)班組進行(xing)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)，向干部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)講述(shu)當(dang)前(qian)(qian)礦井(jing)(jing)的(de)產能優(you)勢和(he)(he)人均優(you)勢，幫(bang)助職(zhi)(zhi)工(gong)主動樹(shu)立(li)信(xin)(xin)心，19個基層區隊(dui)也結合各自(zi)自(zi)身實(shi)際(ji)為職(zhi)(zhi)工(gong)開展形(xing)勢任務(wu)教育(yu)。在思想上強化(hua)干部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)樹(shu)立(li)危機意識的(de)同(tong)時，唐口(kou)煤業(ye)還(huan)利用科(ke)技創新(xin)(xin)降本增盈，鼓舞(wu)士(shi)氣，提升底氣。該(gai)公司(si)選煤廠優(you)化(hua)完善各工(gong)藝環(huan)節，達到洗煤量和(he)(he)介耗最優(you)配比，每月可節省介耗6萬元(yuan)；通(tong)過推廣使用公司(si)自(zi)行(xing)研制的(de)錨桿粗(cu)調機，預計四季度節約材料費達80萬元(yuan)。截至目(mu)(mu)前(qian)(qian)，該(gai)公司(si)通(tong)過群眾(zhong)科(ke)技創新(xin)(xin)、優(you)化(hua)生產工(gong)藝共40個降本項目(mu)(mu)，全部(bu)(bu)實(shi)施(shi)后可望實(shi)現降本增盈上千萬元(yuan)。

“下一步(bu)，我們(men)還將運用(yong)電(dian)視、網站、手機報、宣(xuan)傳欄等宣(xuan)傳載體，加大(da)形勢(shi)任務(wu)教育(yu)力(li)度，讓(rang)全(quan)礦(kuang)干部職(zhi)工(gong)真正在思想上(shang)形成合力(li)，確保四季度各(ge)項目標(biao)任務(wu)順利實現。”陳(chen)錫(xi)遠表(biao)示。