本網(wang)內蒙(meng)(meng)古(gu)鄂(e)托克前旗訊 “我(wo)先后在三(san)個綜采(cai)(cai)工區干(gan)過(guo)，對井下條件和人員比較(jiao)熟悉。這(zhe)次我(wo)主動要求到采(cai)(cai)掘一(yi)線工作，就是想(xiang)發揮一(yi)技之長(chang)，為礦井早日解困盡自(zi)己(ji)的微薄之力(li)。”日前，臨(lin)礦集團內蒙(meng)(meng)古(gu)上海廟礦業(ye)公司榆樹井煤礦原生產科副(fu)科長(chang)王祥會回到綜采(cai)(cai)二工區當起主管(guan)隊長(chang)。

王祥會的(de)這一(yi)決定是榆樹井煤礦精簡管(guan)理(li)科室、分流人(ren)(ren)員，推(tui)進(jin)瘦(shou)身健體(ti)，減(jian)虧(kui)扭虧(kui)的(de)一(yi)個(ge)縮影。從(cong)8月下(xia)旬(xun)開(kai)始，該(gai)礦啟動了(le)管(guan)理(li)科室定崗定員和人(ren)(ren)員分流工作，科室由(you)原來(lai)的(de)17個(ge)精簡為13個(ge)，人(ren)(ren)員減(jian)少了(le)三分之一(yi)，共分流管(guan)理(li)人(ren)(ren)員55人(ren)(ren)，其中管(guan)理(li)和專業技(ji)術人(ren)(ren)員11人(ren)(ren)。這55名(ming)分流人(ren)(ren)員中有12人(ren)(ren)走(zou)向采掘崗位，其他人(ren)(ren)員全部充實(shi)到機修安(an)裝工區從(cong)事(shi)班組生產工作。

榆樹井(jing)(jing)煤礦(kuang)地處毛烏素(su)沙(sha)漠(mo)邊緣，因地質(zhi)條件(jian)復(fu)雜(za)，在(zai)嚴峻的煤炭(tan)市場形勢下，虧(kui)(kui)損額持續加大，成為(wei)臨(lin)礦(kuang)推進當前扭虧(kui)(kui)增盈工作的一大難題。為(wei)此(ci)，臨(lin)礦(kuang)主要領導把榆樹井(jing)(jing)煤礦(kuang)作為(wei)群眾(zhong)路線(xian)教育實踐活(huo)動(dong)的聯系(xi)點，把礦(kuang)區的“減虧(kui)(kui)扭虧(kui)(kui)”作為(wei)攻堅點，多次深(shen)入礦(kuang)區、礦(kuang)井(jing)(jing)一線(xian)搞調(diao)研，“把脈診(zhen)斷(duan)”，尋求化危為(wei)機、突圍轉型策(ce)略。

榆樹井煤(mei)礦按照建(jian)設“輕型企(qi)業(ye)”的(de)思路和(he)“輕資(zi)產重(zhong)效率、輕人(ren)(ren)員(yuan)重(zhong)效益”的(de)原(yuan)則，大力實(shi)施“瘦身(shen)工(gong)(gong)(gong)程”。充分(fen)利用網(wang)絡、廣播等(deng)媒體(ti)進行輿論(lun)引導，積極(ji)引導全礦干部職工(gong)(gong)(gong)充分(fen)認識到形勢的(de)嚴峻(jun)性，把到一線(xian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當作(zuo)一次(ci)勵練(lian)提升的(de)機(ji)會(hui)，鼓勵管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)到采掘一線(xian)和(he)機(ji)修(xiu)安裝工(gong)(gong)(gong)區重(zhong)新(xin)選擇工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位。

“為(wei)營(ying)造公(gong)(gong)平(ping)競爭氛圍，推(tui)(tui)行(xing)崗(gang)位(wei)競聘機制，我們(men)先后對(dui)全礦22個專(zhuan)業技術崗(gang)位(wei)進行(xing)了公(gong)(gong)開競聘，形成(cheng)了崗(gang)位(wei)靠(kao)競爭、收入靠(kao)貢獻(xian)，能者(zhe)(zhe)上、庸(yong)者(zhe)(zhe)下、平(ping)者(zhe)(zhe)讓(rang)的(de)人才培養、選拔、使用、考(kao)評機制。”該礦長、黨(dang)委書記齊(qi)東合(he)說(shuo)。為(wei)降低人力成(cheng)本、鼓勵一(yi)人多崗(gang)，該礦還推(tui)(tui)行(xing)包崗(gang)提(ti)效(xiao)管(guan)理模式，對(dui)輔助(zhu)和后勤崗(gang)位(wei)實(shi)行(xing)包崗(gang)擴能，發揮職工(gong)的(de)最大(da)潛能。同(tong)時，削減無效(xiao)崗(gang)位(wei)，對(dui)輔助(zhu)工(gong)區實(shi)行(xing)定員包崗(gang)，精簡了60余人充實(shi)到生產一(yi)線(xian)工(gong)作(zuo)。

后勤服務(wu)人(ren)員在(zai)被精簡的(de)(de)同時，并沒因人(ren)少而減輕職責。該礦確(que)定了包崗(gang)擴能、合理調整薪酬分配(pei)比(bi)例方案，按照1：2：3的(de)(de)工(gong)資分配(pei)比(bi)例，拉大地面(mian)、輔助和采掘一(yi)線的(de)(de)收入差距，實施(shi)了工(gong)資向(xiang)一(yi)線傾(qing)斜(xie)、向(xiang)重點(dian)崗(gang)位傾(qing)斜(xie)的(de)(de)分配(pei)政(zheng)策。

臨(lin)礦(kuang)集(ji)團總經理、黨委副(fu)書記劉孝孔說(shuo)：“榆(yu)樹井煤礦(kuang)這次調(diao)整(zheng)引導了(le)人員(yuan)自主向創(chuang)效(xiao)崗位(wei)流動，切實提高了(le)工作(zuo)效(xiao)率(lv)和(he)積極(ji)性。”據了(le)解，一個多月來，該礦(kuang)已(yi)經顯現出新的變(bian)化，9月份噸煤成本比上月降低6.52元。