本網內(nei)蒙古鄂托克(ke)前旗(qi)訊(xun) “我(wo)先后在三(san)個綜采(cai)工(gong)(gong)(gong)區(qu)干過，對井(jing)下條件和人員比(bi)較(jiao)熟(shu)悉。這次(ci)我(wo)主動要求(qiu)到采(cai)掘(jue)一(yi)線工(gong)(gong)(gong)作，就是想發揮一(yi)技之(zhi)長，為礦(kuang)(kuang)井(jing)早日解困盡自己的(de)微(wei)薄(bo)之(zhi)力。”日前，臨(lin)礦(kuang)(kuang)集團內(nei)蒙古上(shang)海(hai)廟礦(kuang)(kuang)業公司榆樹井(jing)煤礦(kuang)(kuang)原生產科(ke)副科(ke)長王祥會回到綜采(cai)二工(gong)(gong)(gong)區(qu)當(dang)起主管隊長。

王祥會的這一(yi)決定是榆樹井煤(mei)礦精簡(jian)管理科(ke)(ke)室(shi)、分(fen)流人(ren)(ren)員，推進瘦身健體(ti)，減虧扭虧的一(yi)個縮影。從(cong)8月(yue)下旬開始(shi)，該礦啟動了(le)管理科(ke)(ke)室(shi)定崗(gang)定員和人(ren)(ren)員分(fen)流工(gong)作，科(ke)(ke)室(shi)由原來的17個精簡(jian)為13個，人(ren)(ren)員減少(shao)了(le)三分(fen)之一(yi)，共分(fen)流管理人(ren)(ren)員55人(ren)(ren)，其(qi)中管理和專業技術人(ren)(ren)員11人(ren)(ren)。這55名分(fen)流人(ren)(ren)員中有12人(ren)(ren)走向采掘崗(gang)位，其(qi)他人(ren)(ren)員全部充實到機(ji)修(xiu)安裝工(gong)區從(cong)事班組生產工(gong)作。

榆樹井煤(mei)礦地處毛烏素沙漠邊緣，因地質(zhi)條(tiao)件(jian)復雜，在嚴(yan)峻的(de)煤(mei)炭市場(chang)形勢下，虧損(sun)額持續加大，成(cheng)為(wei)臨礦推進當前(qian)扭虧增盈工作的(de)一大難題。為(wei)此，臨礦主要(yao)領(ling)導(dao)把(ba)(ba)榆樹井煤(mei)礦作為(wei)群眾路線教育實踐活(huo)動的(de)聯系點，把(ba)(ba)礦區的(de)“減虧扭虧”作為(wei)攻堅點，多次深(shen)入礦區、礦井一線搞調研，“把(ba)(ba)脈(mo)診斷”，尋求化危為(wei)機(ji)、突圍轉型策略。

榆樹井煤礦按(an)照建(jian)設“輕(qing)型企業”的思(si)路和“輕(qing)資產重效率(lv)、輕(qing)人員(yuan)重效益”的原則，大(da)力實施“瘦身工(gong)程(cheng)”。充分(fen)利用網絡、廣(guang)播等(deng)媒體進行(xing)輿論(lun)引導，積(ji)極引導全礦干部職工(gong)充分(fen)認(ren)識(shi)到(dao)(dao)形勢的嚴(yan)峻性，把到(dao)(dao)一(yi)線工(gong)作當作一(yi)次勵練提升的機會，鼓(gu)勵管(guan)理人員(yuan)到(dao)(dao)采掘一(yi)線和機修安裝工(gong)區重新選擇工(gong)作崗位。

“為營造公平(ping)競爭氛圍，推行崗(gang)位競聘機(ji)制(zhi)，我(wo)們先后對(dui)全礦22個專業技術崗(gang)位進(jin)行了公開競聘，形(xing)成了崗(gang)位靠(kao)競爭、收入靠(kao)貢獻，能(neng)者上、庸者下、平(ping)者讓(rang)的(de)(de)人(ren)才培養、選拔、使用、考評機(ji)制(zhi)。”該(gai)礦長、黨委書記齊東(dong)合說。為降低人(ren)力成本、鼓勵一人(ren)多崗(gang)，該(gai)礦還推行包崗(gang)提效(xiao)管理模(mo)式，對(dui)輔助(zhu)和后勤崗(gang)位實(shi)行包崗(gang)擴能(neng)，發揮職工(gong)的(de)(de)最(zui)大潛能(neng)。同時(shi)，削減(jian)無效(xiao)崗(gang)位，對(dui)輔助(zhu)工(gong)區實(shi)行定員包崗(gang)，精簡了60余人(ren)充實(shi)到生產一線(xian)工(gong)作。

后勤服務人員在被精簡(jian)的同時，并(bing)沒因人少(shao)而減(jian)輕職責(ze)。該礦確定了包崗(gang)擴能、合(he)理調(diao)整薪酬分(fen)配(pei)比例方(fang)案，按照1：2：3的工資分(fen)配(pei)比例，拉大地面、輔助(zhu)和采掘一(yi)線的收入差距，實施了工資向一(yi)線傾斜(xie)、向重(zhong)點(dian)崗(gang)位傾斜(xie)的分(fen)配(pei)政策。

臨礦集團總經(jing)理、黨委(wei)副書記劉孝(xiao)孔說：“榆樹井煤礦這次調整引導了人員自主向創效崗(gang)位流動，切(qie)實提高(gao)了工作(zuo)效率和(he)積(ji)極性。”據了解(jie)，一個多月來，該礦已經(jing)顯現出新的變化，9月份(fen)噸煤成本比上月降低6.52元。