當(dang)今(jin)社會，隨著市場(chang)競(jing)爭(zheng)愈演(yan)愈烈，企業(ye)之間已(yi)經從(cong)資(zi)源(yuan)、效率、品牌的競(jing)爭(zheng)，發(fa)(fa)展(zhan)到創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)的競(jing)爭(zheng)。誰的創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)強，誰能更快更好(hao)地適應(ying)市場(chang)，誰就(jiu)能搶占先(xian)機(ji)、掌控發(fa)(fa)展(zhan)的制高點和主(zhu)動權(quan)。基于此，我們(men)將(jiang)2013年確定為“創(chuang)(chuang)新(xin)年”，就(jiu)是以(yi)“創(chuang)(chuang)新(xin)”為手(shou)段，實現“管理水平提(ti)(ti)升(sheng)、發(fa)(fa)展(zhan)質量提(ti)(ti)升(sheng)、企業(ye)素質提(ti)(ti)升(sheng)、經濟效益提(ti)(ti)升(sheng)”的目的。
大(da)(da)力推進理(li)(li)念(nian)創新(xin)(xin)(xin)。理(li)(li)念(nian)創新(xin)(xin)(xin)是(shi)一切(qie)(qie)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)先(xian)導，只(zhi)有始(shi)終保持(chi)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)和(he)(he)(he)(he)思(si)(si)想的(de)(de)(de)(de)活力，才能打開視(shi)野(ye)、推動發(fa)展(zhan)(zhan)。對于煤(mei)炭企(qi)(qi)業來(lai)說，產能過(guo)剩、充(chong)分(fen)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)格局已經(jing)形成(cheng)，如果(guo)不(bu)主動把(ba)握時代特(te)征，而(er)(er)是(shi)在思(si)(si)維定勢(shi)、循(xun)規(gui)蹈(dao)矩(ju)中(zhong)守成(cheng)，必(bi)將被競爭(zheng)淘汰(tai)。因此，必(bi)須(xu)把(ba)思(si)(si)想解放(fang)和(he)(he)(he)(he)理(li)(li)念(nian)更新(xin)(xin)(xin)作為(wei)首要(yao)任務，切(qie)(qie)實(shi)樹(shu)立“五(wu)種(zhong)理(li)(li)念(nian)”：一是(shi)創新(xin)(xin)(xin)無(wu)限(xian)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)。努(nu)力從慣(guan)性(xing)思(si)(si)維、習慣(guan)做法中(zhong)掙脫出來(lai)，堅持(chi)“資(zi)源有限(xian)、創新(xin)(xin)(xin)無(wu)限(xian)”的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)，以(yi)創新(xin)(xin)(xin)推進體(ti)制(zhi)機制(zhi)、發(fa)展(zhan)(zhan)方式、運營(ying)模(mo)式等全(quan)方位(wei)變革，做到(dao)在創新(xin)(xin)(xin)中(zhong)突(tu)破(po)、在突(tu)破(po)中(zhong)發(fa)展(zhan)(zhan)。二是(shi)均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)為(wei)重的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)。評判一個企(qi)(qi)業，不(bu)僅要(yao)看總量(liang)規(gui)模(mo)大(da)(da)小、經(jing)營(ying)質(zhi)量(liang)好壞(huai)，更要(yao)看人均(jun)(jun)(jun)(jun)水平高(gao)低(di)，“人均(jun)(jun)(jun)(jun)”更能體(ti)現企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)活力和(he)(he)(he)(he)競爭(zheng)力。必(bi)須(xu)統籌總量(liang)、質(zhi)量(liang)和(he)(he)(he)(he)均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)的(de)(de)(de)(de)關系，堅持(chi)“三量(liang)”并舉、突(tu)出均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)。三是(shi)集約高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)。徹底打破(po)舊(jiu)觀念(nian)、舊(jiu)模(mo)式，堅決不(bu)走(zou)“大(da)(da)而(er)(er)全(quan)”、“小而(er)(er)全(quan)”、用人多、效(xiao)率(lv)低(di)的(de)(de)(de)(de)老路，通過(guo)新(xin)(xin)(xin)機制(zhi)、新(xin)(xin)(xin)模(mo)式，提高(gao)產業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)和(he)(he)(he)(he)效(xiao)能。四是(shi)開放(fang)融(rong)合(he)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)。要(yao)勇(yong)于打破(po)小成(cheng)即滿、自(zi)我(wo)封閉(bi)和(he)(he)(he)(he)自(zi)我(wo)陶醉，以(yi)國際化視(shi)野(ye)審視(shi)和(he)(he)(he)(he)規(gui)劃發(fa)展(zhan)(zhan)路徑，在更大(da)(da)范圍、更寬領域(yu)配置(zhi)資(zi)源；善(shan)于博采眾(zhong)長(chang)，吸納一切(qie)(qie)先(xian)進成(cheng)果(guo)為(wei)我(wo)所用，以(yi)最(zui)廣泛的(de)(de)(de)(de)借鑒與融(rong)合(he)增強發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)智慧。五(wu)是(shi)市場化的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)。突(tu)破(po)計劃管理(li)(li)思(si)(si)維的(de)(de)(de)(de)束縛，把(ba)市場化的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)和(he)(he)(he)(he)規(gui)律引入(ru)到(dao)企(qi)(qi)業內(nei)部，通過(guo)建立全(quan)面的(de)(de)(de)(de)市場化關系，最(zui)大(da)(da)限(xian)度地激發(fa)個體(ti)創造價值(zhi)和(he)(he)(he)(he)節約價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)能力，形成(cheng)“人人都是(shi)經(jing)營(ying)者、崗位(wei)都是(shi)利(li)潤源”的(de)(de)(de)(de)全(quan)新(xin)(xin)(xin)經(jing)營(ying)機制(zhi)。
大(da)(da)力推(tui)進(jin)模(mo)式創新。當(dang)今時(shi)代的(de)(de)創新，不但基于(yu)(yu)技術和管理層面，更基于(yu)(yu)商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)式乃(nai)至消(xiao)費體驗層面，商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)式創新已占據市場競爭(zheng)的(de)(de)最頂端。淄礦在商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)式創新上已經進(jin)行了積極的(de)(de)、多領域的(de)(de)探索。如，所(suo)屬醫療器械產業(ye)將(jiang)傳統的(de)(de)產品營銷(xiao)轉(zhuan)變(bian)為向用戶(hu)提供整體解決方(fang)案(an)，目(mu)前中(zhong)心供應(ying)室、放射診療系統和大(da)(da)輸液工程三類(lei)整體解決方(fang)案(an)的(de)(de)市場占有率(lv)位居全(quan)(quan)國第一，保持著(zhu)年復合增(zeng)長率(lv)40%的(de)(de)發展速度；水泥產業(ye)運用委(wei)托加(jia)工、貼(tie)牌生產的(de)(de)方(fang)式，在全(quan)(quan)行業(ye)總量過剩、競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)情況下，實(shi)現(xian)了“輕資產”擴張，目(mu)前正在逐步(bu)推(tui)進(jin)區域性產品和產能整合。今年，我(wo)們將(jiang)結(jie)合企業(ye)發展需要(yao)，重點實(shi)施(shi)和深化(hua)煤炭訂單化(hua)營銷(xiao)、物資超市化(hua)供應(ying)、生產專業(ye)化(hua)服(fu)務、資源枯竭企業(ye)轉(zhuan)型等十個方(fang)面的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)式創新，著(zhu)力由(you)“賣產品”向“賣服(fu)務”轉(zhuan)變(bian)、由(you)“賺客戶(hu)利潤”向“與(yu)客戶(hu)共贏”轉(zhuan)變(bian)，根本的(de)(de)就是要(yao)在實(shi)現(xian)客戶(hu)價(jia)值(zhi)最大(da)(da)化(hua)的(de)(de)同時(shi)，實(shi)現(xian)自(zi)己利益的(de)(de)最大(da)(da)化(hua)。
大力推進管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)。經過(guo)(guo)這(zhe)些年(nian)來的(de)實(shi)(shi)踐，淄礦在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)(shang)形成了以全面預算、全面對標(biao)、全面質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)、全面風險(xian)控(kong)制、全員業績考核(he)和(he)(he)后(hou)勤社會化、輔助專業化為主(zhu)要(yao)(yao)內(nei)(nei)容的(de)“五全兩化”管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)。在(zai)(zai)此基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)(shang)，將(jiang)深化內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)市場(chang)(chang)化管(guan)(guan)理(li)(li)作為當前管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)的(de)重(zhong)點(dian)，運用市場(chang)(chang)化的(de)思維和(he)(he)機制改造內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)，在(zai)(zai)單位內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)礦井、區隊（車間(jian)(jian)(jian)）、班(ban)組(zu)和(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)之間(jian)(jian)(jian)全面構(gou)建四級(ji)市場(chang)(chang)化結算體(ti)系(xi)，切實(shi)(shi)把各業務單元之間(jian)(jian)(jian)的(de)產品、勞(lao)務及服務形成買賣(mai)關(guan)系(xi)，充(chong)分(fen)激發內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)各要(yao)(yao)素(su)特(te)別是(shi)人(ren)的(de)活力，真正實(shi)(shi)現由(you)(you)“企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)職(zhi)工”到(dao)“職(zhi)工管(guan)(guan)理(li)(li)企(qi)業”的(de)轉變。通(tong)過(guo)(guo)建立(li)系(xi)統全面的(de)市場(chang)(chang)化運營機制，著力實(shi)(shi)現六個(ge)(ge)方面的(de)目標(biao)，即(ji)：在(zai)(zai)收(shou)入(ru)分(fen)配(pei)上(shang)(shang)(shang)，由(you)(you)過(guo)(guo)去(qu)(qu)“單位發工資”轉變為“自(zi)己掙工資”；在(zai)(zai)勞(lao)動(dong)力配(pei)置上(shang)(shang)(shang)，由(you)(you)過(guo)(guo)去(qu)(qu)“人(ren)多好(hao)干(gan)(gan)活、處處都是(shi)人(ren)”轉變為“人(ren)少收(shou)入(ru)高、處處求(qiu)精干(gan)(gan)”；在(zai)(zai)工作效率上(shang)(shang)(shang)，由(you)(you)過(guo)(guo)去(qu)(qu)“要(yao)(yao)我(wo)干(gan)(gan)、催著干(gan)(gan)”轉變為“我(wo)要(yao)(yao)干(gan)(gan)、搶著干(gan)(gan)”；在(zai)(zai)節支降(jiang)本(ben)上(shang)(shang)(shang)，由(you)(you)過(guo)(guo)去(qu)(qu)“上(shang)(shang)(shang)級(ji)要(yao)(yao)求(qiu)控(kong)成本(ben)”轉變為“主(zhu)動(dong)控(kong)制降(jiang)成本(ben)”；在(zai)(zai)素(su)質(zhi)提(ti)升上(shang)(shang)(shang)，由(you)(you)過(guo)(guo)去(qu)(qu)“領導(dao)抓、安排學”轉變為“我(wo)要(yao)(yao)學、自(zi)覺(jue)學”；在(zai)(zai)經營理(li)(li)念和(he)(he)成果上(shang)(shang)(shang)，由(you)(you)過(guo)(guo)去(qu)(qu)“靠(kao)提(ti)產、靠(kao)提(ti)價”轉變為“靠(kao)管(guan)(guan)理(li)(li)、靠(kao)創新(xin)”，形成向(xiang)市場(chang)(chang)要(yao)(yao)效益、向(xiang)市場(chang)(chang)要(yao)(yao)收(shou)入(ru)的(de)氛圍。
大力推進項目(mu)建(jian)設(she)(she)機(ji)制創新(xin)(xin)。資(zi)源優勢(shi)向經濟優勢(shi)轉化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，決定著企業的(de)(de)(de)(de)可持續發展(zhan)能(neng)力。今年是(shi)淄礦基(ji)本建(jian)設(she)(she)投(tou)資(zi)數額最(zui)(zui)(zui)(zui)大、任務(wu)最(zui)(zui)(zui)(zui)為(wei)(wei)艱巨的(de)(de)(de)(de)一(yi)年，有2300萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)/年的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)能(neng)等待(dai)釋(shi)放(fang)。對此，我們徹(che)底打破過去的(de)(de)(de)(de)陳(chen)舊觀(guan)念和建(jian)設(she)(she)模式(shi)，創新(xin)(xin)項目(mu)建(jian)設(she)(she)機(ji)制，把“五最(zui)(zui)(zui)(zui)六化(hua)(hua)”作為(wei)(wei)始終堅持的(de)(de)(de)(de)原則，把“人(ren)均萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)”作為(wei)(wei)礦井(jing)(jing)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)標準，“五最(zui)(zui)(zui)(zui)”即(ji)：速度(du)最(zui)(zui)(zui)(zui)快(kuai)、質(zhi)量最(zui)(zui)(zui)(zui)好、投(tou)資(zi)最(zui)(zui)(zui)(zui)省、效(xiao)率最(zui)(zui)(zui)(zui)高(gao)、效(xiao)益最(zui)(zui)(zui)(zui)佳；“六化(hua)(hua)”即(ji)：采掘機(ji)械化(hua)(hua)、裝(zhuang)備自動(dong)化(hua)(hua)、管(guan)理信息(xi)化(hua)(hua)、運(yun)營市場化(hua)(hua)、輔助(zhu)專業化(hua)(hua)、后(hou)勤社會化(hua)(hua)；“人(ren)均萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)”即(ji)：按照“一(yi)人(ren)一(yi)萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)”的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)能(neng)水(shui)平設(she)(she)計(ji)建(jian)設(she)(she)新(xin)(xin)礦井(jing)(jing)，使新(xin)(xin)礦井(jing)(jing)真正成(cheng)為(wei)(wei)“用人(ren)少、效(xiao)率高(gao)、安全好”的(de)(de)(de)(de)高(gao)效(xiao)礦井(jing)(jing)。其(qi)中，在內蒙古巴彥高(gao)勒礦井(jing)(jing)建(jian)設(she)(she)上，我們以“國(guo)際一(yi)流、國(guo)內領先”為(wei)(wei)目(mu)標，設(she)(she)計(ji)裝(zhuang)備了我省煤炭行業首個智能(neng)化(hua)(hua)綜采工(gong)作面(mian)，引進了月(yue)進千(qian)米的(de)(de)(de)(de)聯合采煤機(ji)，計(ji)劃于今年年底建(jian)成(cheng)試(shi)生產(chan)(chan)，屆時礦井(jing)(jing)將實現“一(yi)礦、一(yi)面(mian)、一(yi)千(qian)萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)、一(yi)千(qian)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)“四個一(yi)”目(mu)標，創造國(guo)內千(qian)萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)礦井(jing)(jing)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)紀錄(lu)。
大力推(tui)(tui)進技(ji)術(shu)創新。技(ji)術(shu)創新是企(qi)業(ye)創新工(gong)作(zuo)的(de)(de)永恒課(ke)題。淄礦將堅(jian)持著眼主(zhu)業(ye)、立足現(xian)場(chang)、面向生產(chan)經營全過程，集(ji)中各方(fang)智慧(hui)推(tui)(tui)動技(ji)術(shu)創新工(gong)作(zuo)。特別(bie)是針對當前制(zhi)約企(qi)業(ye)安全高(gao)(gao)效發展(zhan)的(de)(de)技(ji)術(shu)難點，著重抓好千(qian)萬噸智能(neng)化綜采(cai)工(gong)作(zuo)面裝(zhuang)備與信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)集(ji)成、大斷面超長(chang)距離局(ju)部(bu)通風和(he)(he)快速掘進技(ji)術(shu)、選煤系統(tong)優化提效和(he)(he)末煤干(gan)燥提質技(ji)術(shu)、井(jing)下煤矸分離和(he)(he)原(yuan)生矸石充填(tian)技(ji)術(shu)、充填(tian)采(cai)煤工(gong)藝優化、礦井(jing)災害防治技(ji)術(shu)以(yi)及煤制(zhi)甲(jia)醇系統(tong)優化、高(gao)(gao)端醫療(liao)器械(xie)裝(zhuang)備制(zhi)造等技(ji)術(shu)的(de)(de)研究。充分發揮(hui)國家級(ji)和(he)(he)省級(ji)兩個技(ji)術(shu)中心以(yi)及北京、上海兩個研究院的(de)(de)創新平臺作(zuo)用，積極借(jie)腦借(jie)智，著力攻克制(zhi)約生產(chan)經營的(de)(de)一(yi)系列重大技(ji)術(shu)難關，為產(chan)業(ye)競爭(zheng)能(neng)力和(he)(he)生產(chan)工(gong)藝水(shui)平的(de)(de)提升(sheng)提供堅(jian)強支撐。
一(yi)切(qie)(qie)落后都源于思想(xiang)僵化，一(yi)切(qie)(qie)發展(zhan)都始于開拓創(chuang)新。我們(men)將把創(chuang)新作為貫(guan)穿全(quan)年的工作主(zhu)線，解(jie)放思想(xiang)，突破桎梏，切(qie)(qie)實把企(qi)業發展(zhan)轉到依靠創(chuang)新驅動上(shang)來，堅定不移地依靠創(chuang)新推進轉方式、調(diao)結構(gou)、穩增長，全(quan)面(mian)完成(cheng)全(quan)年的各項發展(zhan)目(mu)標和(he)任務。
