當今(jin)社(she)會(hui)，隨著市場(chang)競爭愈演(yan)愈烈(lie)，企(qi)業之(zhi)間已經(jing)從資源、效率(lv)、品(pin)牌的(de)(de)(de)競爭，發(fa)展(zhan)到(dao)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)競爭。誰的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)強(qiang)，誰能(neng)更快更好(hao)地適應市場(chang)，誰就能(neng)搶占先機、掌控(kong)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)制(zhi)高(gao)點(dian)和主動權。基于此，我(wo)們將2013年(nian)確定(ding)為“創(chuang)(chuang)新(xin)年(nian)”，就是以(yi)“創(chuang)(chuang)新(xin)”為手(shou)段(duan)，實現“管理水(shui)平提(ti)(ti)升(sheng)、發(fa)展(zhan)質(zhi)量提(ti)(ti)升(sheng)、企(qi)業素質(zhi)提(ti)(ti)升(sheng)、經(jing)濟效益提(ti)(ti)升(sheng)”的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
大(da)力推進(jin)理(li)(li)念創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。理(li)(li)念創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是一切(qie)創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)先(xian)導，只有始終(zhong)保持(chi)理(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)和思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)活(huo)力，才能打開(kai)視(shi)野、推動(dong)發(fa)展。對于煤(mei)炭企業(ye)來(lai)說，產能過剩、充分(fen)競爭的(de)(de)(de)(de)格局已經(jing)形成(cheng)，如(ru)果不主動(dong)把(ba)(ba)握時代(dai)特征，而是在(zai)(zai)思維定勢、循規(gui)蹈矩中守成(cheng)，必(bi)將(jiang)被競爭淘汰。因此，必(bi)須(xu)把(ba)(ba)思想(xiang)解放(fang)和理(li)(li)念更新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)作(zuo)為(wei)首要(yao)任務，切(qie)實(shi)樹立(li)“五種理(li)(li)念”：一是創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)無(wu)限的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念。努力從慣(guan)性思維、習慣(guan)做法(fa)中掙脫出來(lai)，堅(jian)(jian)持(chi)“資(zi)源有限、創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)無(wu)限”的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念，以創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)推進(jin)體(ti)制(zhi)機制(zhi)、發(fa)展方式(shi)、運營(ying)模(mo)式(shi)等全(quan)方位變(bian)革，做到在(zai)(zai)創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)中突(tu)破(po)、在(zai)(zai)突(tu)破(po)中發(fa)展。二是均量(liang)為(wei)重的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念。評判(pan)一個企業(ye)，不僅(jin)要(yao)看總(zong)量(liang)規(gui)模(mo)大(da)小、經(jing)營(ying)質(zhi)量(liang)好壞(huai)，更要(yao)看人(ren)(ren)(ren)均水平高低(di)，“人(ren)(ren)(ren)均”更能體(ti)現企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)活(huo)力和競爭力。必(bi)須(xu)統籌總(zong)量(liang)、質(zhi)量(liang)和均量(liang)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，堅(jian)(jian)持(chi)“三(san)(san)量(liang)”并舉、突(tu)出均量(liang)。三(san)(san)是集(ji)約高效的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念。徹底(di)打破(po)舊(jiu)觀(guan)念、舊(jiu)模(mo)式(shi)，堅(jian)(jian)決(jue)不走“大(da)而全(quan)”、“小而全(quan)”、用人(ren)(ren)(ren)多(duo)、效率(lv)(lv)低(di)的(de)(de)(de)(de)老路，通過新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機制(zhi)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)，提高產業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)效率(lv)(lv)和效能。四是開(kai)放(fang)融合的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念。要(yao)勇于打破(po)小成(cheng)即滿、自我封閉和自我陶醉，以國(guo)際化(hua)視(shi)野審視(shi)和規(gui)劃發(fa)展路徑，在(zai)(zai)更大(da)范(fan)圍、更寬(kuan)領域配置資(zi)源；善于博采眾長，吸納一切(qie)先(xian)進(jin)成(cheng)果為(wei)我所用，以最(zui)廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)借(jie)鑒與融合增強發(fa)展的(de)(de)(de)(de)智慧。五是市(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念。突(tu)破(po)計劃管理(li)(li)思維的(de)(de)(de)(de)束縛，把(ba)(ba)市(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)和規(gui)律引入到企業(ye)內部(bu)，通過建立(li)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)關(guan)系(xi)，最(zui)大(da)限度(du)地激發(fa)個體(ti)創造價(jia)(jia)值(zhi)和節(jie)約價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)能力，形成(cheng)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都是經(jing)營(ying)者、崗(gang)位都是利潤(run)源”的(de)(de)(de)(de)全(quan)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)經(jing)營(ying)機制(zhi)。
大(da)力推(tui)(tui)進(jin)(jin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。當今時(shi)代(dai)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不但基于技術(shu)和(he)管理層(ceng)面，更(geng)基于商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)乃(nai)至消費體(ti)驗層(ceng)面，商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)已占據市(shi)場競(jing)(jing)爭的(de)(de)最(zui)頂(ding)端。淄礦在(zai)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上已經進(jin)(jin)行了(le)積極(ji)的(de)(de)、多(duo)領域的(de)(de)探索(suo)。如，所屬醫療器械產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)將傳統的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品營銷轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)為向用戶提供整體(ti)解(jie)決(jue)方案，目前中心供應室(shi)、放射診療系統和(he)大(da)輸液工(gong)程三類整體(ti)解(jie)決(jue)方案的(de)(de)市(shi)場占有(you)率位居全國第一，保持著(zhu)年(nian)復(fu)合(he)增長率40%的(de)(de)發展速度；水泥產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)運用委(wei)托加工(gong)、貼牌(pai)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)，在(zai)全行業(ye)(ye)總量過剩、競(jing)(jing)爭激烈的(de)(de)情況(kuang)下，實(shi)現(xian)(xian)了(le)“輕資產(chan)(chan)(chan)”擴(kuo)張，目前正在(zai)逐(zhu)步推(tui)(tui)進(jin)(jin)區(qu)域性產(chan)(chan)(chan)品和(he)產(chan)(chan)(chan)能整合(he)。今年(nian)，我們將結合(he)企業(ye)(ye)發展需要，重點實(shi)施和(he)深(shen)化(hua)煤(mei)炭訂單化(hua)營銷、物資超市(shi)化(hua)供應、生產(chan)(chan)(chan)專業(ye)(ye)化(hua)服務、資源枯竭企業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)等十個方面的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，著(zhu)力由(you)“賣產(chan)(chan)(chan)品”向“賣服務”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)、由(you)“賺客戶利(li)潤”向“與客戶共贏”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，根(gen)本的(de)(de)就是要在(zai)實(shi)現(xian)(xian)客戶價值最(zui)大(da)化(hua)的(de)(de)同時(shi)，實(shi)現(xian)(xian)自(zi)己利(li)益的(de)(de)最(zui)大(da)化(hua)。
大力(li)推進管理(li)(li)創(chuang)新。經過(guo)(guo)(guo)這些年來的(de)(de)實踐(jian)，淄(zi)礦在管理(li)(li)上(shang)(shang)形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)以全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)預算、全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)對標(biao)、全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)質(zhi)量管理(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)風險控制(zhi)、全(quan)(quan)(quan)(quan)員業(ye)(ye)績考核和后勤(qin)社會(hui)化(hua)(hua)、輔助專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)為主(zhu)(zhu)要(yao)內(nei)容的(de)(de)“五全(quan)(quan)(quan)(quan)兩(liang)化(hua)(hua)”管理(li)(li)體系(xi)。在此基礎上(shang)(shang)，將深化(hua)(hua)內(nei)部(bu)(bu)(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)管理(li)(li)作(zuo)為當前管理(li)(li)創(chuang)新的(de)(de)重點，運用市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)思維和機制(zhi)改(gai)造內(nei)部(bu)(bu)(bu)管理(li)(li)流程，在單(dan)位內(nei)部(bu)(bu)(bu)礦井、區隊（車間）、班組和個人之(zhi)間全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)構建四級市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)結算體系(xi)，切實把各業(ye)(ye)務單(dan)元(yuan)之(zhi)間的(de)(de)產(chan)品、勞(lao)(lao)務及服務形(xing)成(cheng)(cheng)買賣關(guan)系(xi)，充分(fen)激(ji)發內(nei)部(bu)(bu)(bu)各要(yao)素特別是人的(de)(de)活(huo)力(li)，真正實現由(you)“企業(ye)(ye)管理(li)(li)職(zhi)工(gong)”到“職(zhi)工(gong)管理(li)(li)企業(ye)(ye)”的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)。通過(guo)(guo)(guo)建立(li)系(xi)統全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)運營(ying)機制(zhi)，著力(li)實現六個方面(mian)的(de)(de)目標(biao)，即(ji)：在收(shou)入分(fen)配上(shang)(shang)，由(you)過(guo)(guo)(guo)去“單(dan)位發工(gong)資”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)為“自己掙工(gong)資”；在勞(lao)(lao)動(dong)力(li)配置上(shang)(shang)，由(you)過(guo)(guo)(guo)去“人多好干活(huo)、處(chu)處(chu)都(dou)是人”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)為“人少(shao)收(shou)入高、處(chu)處(chu)求精干”；在工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率上(shang)(shang)，由(you)過(guo)(guo)(guo)去“要(yao)我干、催著干”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)為“我要(yao)干、搶著干”；在節支(zhi)降(jiang)本上(shang)(shang)，由(you)過(guo)(guo)(guo)去“上(shang)(shang)級要(yao)求控成(cheng)(cheng)本”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)為“主(zhu)(zhu)動(dong)控制(zhi)降(jiang)成(cheng)(cheng)本”；在素質(zhi)提(ti)升上(shang)(shang)，由(you)過(guo)(guo)(guo)去“領導(dao)抓、安排學(xue)”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)為“我要(yao)學(xue)、自覺學(xue)”；在經營(ying)理(li)(li)念(nian)和成(cheng)(cheng)果(guo)上(shang)(shang)，由(you)過(guo)(guo)(guo)去“靠提(ti)產(chan)、靠提(ti)價”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)為“靠管理(li)(li)、靠創(chuang)新”，形(xing)成(cheng)(cheng)向(xiang)市(shi)(shi)(shi)場(chang)要(yao)效(xiao)(xiao)益、向(xiang)市(shi)(shi)(shi)場(chang)要(yao)收(shou)入的(de)(de)氛(fen)圍。
大力推(tui)進項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)設(she)(she)機(ji)制(zhi)創新(xin)。資(zi)源優勢(shi)向經(jing)濟(ji)優勢(shi)轉(zhuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，決定著(zhu)企業的(de)(de)(de)(de)可持(chi)續發展(zhan)能(neng)(neng)力。今年(nian)是淄礦(kuang)(kuang)基本建(jian)(jian)設(she)(she)投資(zi)數額最(zui)大、任務(wu)最(zui)為(wei)艱巨的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，有2300萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)的(de)(de)(de)(de)產能(neng)(neng)等(deng)待釋(shi)放。對此(ci)，我們(men)徹底(di)打破過去的(de)(de)(de)(de)陳(chen)舊(jiu)觀念和建(jian)(jian)設(she)(she)模式，創新(xin)項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)設(she)(she)機(ji)制(zhi)，把“五最(zui)六(liu)化(hua)”作為(wei)始終堅持(chi)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，把“人均萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)”作為(wei)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準，“五最(zui)”即(ji)(ji)：速(su)度最(zui)快、質量最(zui)好(hao)、投資(zi)最(zui)省、效(xiao)率最(zui)高、效(xiao)益最(zui)佳(jia)；“六(liu)化(hua)”即(ji)(ji)：采(cai)掘機(ji)械化(hua)、裝備(bei)自(zi)動化(hua)、管理信息化(hua)、運營(ying)市場化(hua)、輔助專業化(hua)、后勤社會化(hua)；“人均萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)”即(ji)(ji)：按照“一(yi)人一(yi)萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)”的(de)(de)(de)(de)產能(neng)(neng)水平設(she)(she)計(ji)建(jian)(jian)設(she)(she)新(xin)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)，使新(xin)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)真(zhen)正成為(wei)“用人少、效(xiao)率高、安全好(hao)”的(de)(de)(de)(de)高效(xiao)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)。其中，在內蒙古巴彥高勒(le)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)建(jian)(jian)設(she)(she)上，我們(men)以(yi)“國際一(yi)流、國內領(ling)先(xian)”為(wei)目標(biao)，設(she)(she)計(ji)裝備(bei)了我省煤(mei)炭(tan)行業首個智能(neng)(neng)化(hua)綜采(cai)工作面，引進了月進千米的(de)(de)(de)(de)聯合采(cai)煤(mei)機(ji)，計(ji)劃于(yu)今年(nian)年(nian)底(di)建(jian)(jian)成試生產，屆(jie)時礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)將實現“一(yi)礦(kuang)(kuang)、一(yi)面、一(yi)千萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)、一(yi)千人”的(de)(de)(de)(de)“四(si)個一(yi)”目標(biao)，創造國內千萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)新(xin)紀錄。
大力推進(jin)技術(shu)(shu)(shu)(shu)創(chuang)新。技術(shu)(shu)(shu)(shu)創(chuang)新是企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新工作(zuo)的(de)永恒課題(ti)。淄(zi)礦(kuang)將堅(jian)持著(zhu)眼主(zhu)業(ye)(ye)(ye)、立足(zu)現場(chang)、面(mian)向(xiang)生(sheng)產經(jing)營全過程，集(ji)中各方智(zhi)慧推動技術(shu)(shu)(shu)(shu)創(chuang)新工作(zuo)。特別是針對當前制約(yue)企業(ye)(ye)(ye)安全高(gao)效(xiao)發(fa)展(zhan)的(de)技術(shu)(shu)(shu)(shu)難點(dian)，著(zhu)重(zhong)抓好千萬噸智(zhi)能化(hua)綜采工作(zuo)面(mian)裝(zhuang)備與(yu)信息技術(shu)(shu)(shu)(shu)集(ji)成、大斷面(mian)超長(chang)距離(li)局(ju)部通(tong)風和(he)快速掘進(jin)技術(shu)(shu)(shu)(shu)、選煤系(xi)統優化(hua)提(ti)效(xiao)和(he)末(mo)煤干燥提(ti)質技術(shu)(shu)(shu)(shu)、井(jing)下煤矸分離(li)和(he)原(yuan)生(sheng)矸石充(chong)填(tian)(tian)技術(shu)(shu)(shu)(shu)、充(chong)填(tian)(tian)采煤工藝(yi)優化(hua)、礦(kuang)井(jing)災害防治技術(shu)(shu)(shu)(shu)以及煤制甲醇系(xi)統優化(hua)、高(gao)端(duan)醫療器械(xie)裝(zhuang)備制造等技術(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)研(yan)究。充(chong)分發(fa)揮國家級和(he)省(sheng)級兩(liang)個技術(shu)(shu)(shu)(shu)中心以及北(bei)京、上(shang)海兩(liang)個研(yan)究院(yuan)的(de)創(chuang)新平臺(tai)作(zuo)用，積極借腦(nao)借智(zhi)，著(zhu)力攻克制約(yue)生(sheng)產經(jing)營的(de)一系(xi)列重(zhong)大技術(shu)(shu)(shu)(shu)難關，為產業(ye)(ye)(ye)競爭能力和(he)生(sheng)產工藝(yi)水平的(de)提(ti)升(sheng)提(ti)供堅(jian)強支撐。
一(yi)切(qie)落(luo)后都源(yuan)于(yu)思想僵化，一(yi)切(qie)發(fa)展都始(shi)于(yu)開拓創新(xin)(xin)。我(wo)們(men)將(jiang)把(ba)(ba)創新(xin)(xin)作(zuo)為貫穿(chuan)全(quan)(quan)年的工作(zuo)主線，解放思想，突破桎梏(gu)，切(qie)實把(ba)(ba)企業發(fa)展轉到依靠(kao)創新(xin)(xin)驅動(dong)上來，堅定不(bu)移地依靠(kao)創新(xin)(xin)推(tui)進轉方式、調結構(gou)、穩(wen)增長(chang)，全(quan)(quan)面完成全(quan)(quan)年的各項發(fa)展目標和任務。
