在山東能源集團年度工作會議上，卜昌森董事長站在建設國際化現代化大型能源集團的高度，提出把2013年作為“創新提升年”，強調著力推動思想觀念、發展方式、安全管理、體制機制、管理模式、科技人才、黨建和思想政治工作“七個創新”，實現生產方式、企業運營、資源配置、市場競爭、考核導向“五個轉變”。
    創新提升既是能源集團貫徹落實黨的十八大精神的具體舉措，也是權屬企業新一年工作的總抓手。近年來，棗礦集團在創新提升方面做了大量工作，有力推動了企業經濟運行質量和效益的提升。聯系棗礦實際，站在“創新提升年”的戰略高度，要把工作的著力點落實到以下幾個方面的重點工作上來。
    一是落實到抓好現場管理，保障安全生產上來。安全是發展的前提和基礎，也是重中之重的工作。2012年全國安全形勢不夠穩定，事故多發。在新的形勢下，必須以更多的精力、更大的力度、更有力的措施抓好現場安全管理。要大力加強管理層個人素質和現場管控能力“雙提升”，縱深推進區隊長、班組長、安監員三支隊伍建設。開展“消除隱患會戰年”活動，抓住影響安全工作的薄弱環節、關鍵問題、重點區域，加強危險源辨識和隱患排查，開展隱患集中整治會戰。強化安全生產責任落實，加大對“四個質量”的考核力度，多措并舉，確保安全生產。
    二是落實到做強做大、做優做久，實現健康平穩發展上來。煤炭主業是利潤的主要源泉，必須科學組織，突出集約高效，努力提高資源回收率，實現資源的最大化利用。抓好市場銷售，以科學的產品結構和市場結構，追求利潤最大化。抓好煤款回收，保障企業資金運行需求。棗礦集團非煤產業目前形成了煤化工、裝備制造、熱電聯產、橡膠化工、新材料“五大板塊”。2013年要著力強化管理，提升質量，打造品牌，拓展市場，加快向“五個百億”的目標邁進的步伐。外部開發根據能源集團整體規劃和企業發展目標，發揮資金、技術和管理優勢，全力推進內蒙主戰場大項目的施工建設，抓好現有礦井的找煤擴量和技術改造以及新礦井建設。利用整合主體的地位，做好資源整合的工作。抓好呼倫貝爾工業園建設，打造蒙東煤機產品生產加工基地。把握宏觀形勢，掌握政策機遇，尋找新的市場切入點，力爭在推進其他項目開發上有進一步的突破。
    三是落實到提高經濟運行質量，實現高效發展上來。當前經濟形勢和煤炭市場仍不穩定。在這種情況下，企業必須保持清醒的頭腦，要有憂患意識和危機意識。要千方百計提高經濟運行質量。根據能源集團的統一部署安排和下達的任務目標，要大力推進管理機制體制創新，對經營管理體制變革的頂層設計做出新的有益探索，強化決策管理。加強風險防范體系建設，規范各項管理，突出經營成果，提升運營效果，不斷增強經濟運行內生動力。加強對制約經濟運行質量提升關鍵性問題的研究，強化財務預算管理的控制職能。深入開展節支降耗、降本增效活動，大力壓縮非生產性支出，提升管理效果。大力推進商業模式創新，完善提升“兩維度”績效管理機制，加強考核結果運用，使薪酬分配制度更加公平合理。創新人力資源管理，建立職工職業發展規劃和多元晉升通道，不斷提高職工崗位適應能力、創新能力和綜合素質。
    四是落實到推動科技進步，提升核心競爭力上來。十八大報告指出，“科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。”科技創新能力決定著企業的核心競爭力，是事關企業跨越發展的關鍵要素。企業要把推進原始創新、引進吸收再創新和通過產學研結合，提升企業自主研發創造能力作為提升企業核心競爭力的重要戰略來對待。并要統籌抓好管理、專業和技能三支人才整體開發，著力培養領軍人物和拔尖技術人才。棗礦集團圍繞能源集團確定的重點技術領域和項目，與韓國SK公司聯合，著力推進煤制芳烴及熱解制油項目，加快“五個中試項目”推進步伐，力爭在核心關鍵技術上實現突破。搞好牙克石首臺套低階煤熱解制油項目方案優化、工程建設和目標管理。結合企業優勢，大力推動高新技術產業化，不斷開創自主創新新局面。
    五是落實到搞好生態文明，建設美麗幸福企業上來。黨的十八大提出建設“美麗中國”。能源集團提出建設“幸福型”企業。根據十八大精神和能源集團年度工作會議精神要求，棗礦集團提出從資源節約、布局合理、排放達標、空氣清新、環境優美五個方面著手，開展美麗幸福棗礦建設，進一步優化工作生活環境，提高生活質量；踐行以人為本、民生為先的理念，善始善終地抓好提高職工收入、住房條件改善等惠民工程建設，為廣大職工家屬創建溫馨舒適的幸福家園。同時，要進一步加強香蕉视频下载建設，深入貫徹能源集團的“超越”文化，在“塑形、鑄魂、育人”上邁出新的步伐！