“科(ke)技是(shi)第一生產力(li)、創(chuang)新(xin)是(shi)第一競爭力(li)”，山(shan)東能(neng)源(yuan)集團將2013年(nian)確定為企業的(de)(de)(de)“創(chuang)新(xin)提(ti)升(sheng)年(nian)”，強(qiang)力(li)推進(jin)思想(xiang)觀念(nian)、發展方式、安(an)全(quan)管理、體制(zhi)機制(zhi)、管理模式、科(ke)技人才、黨(dang)(dang)建和思想(xiang)政治工作七個創(chuang)新(xin)，非(fei)常符合(he)(he)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)“十八大(da)”精神要求，非(fei)常符合(he)(he)當前(qian)發生變化(hua)的(de)(de)(de)市(shi)場形勢，非(fei)常符合(he)(he)能(neng)源(yuan)集團轉型升(sheng)級的(de)(de)(de)戰略。對肥(fei)礦(kuang)來講，創(chuang)新(xin)也是(shi)化(hua)解發展壓力(li)、增(zeng)強(qiang)企業活(huo)力(li)的(de)(de)(de)必然選擇。

近年來，肥(fei)礦(kuang)以“不辱使命(ming)做強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)、不負眾望造(zao)福員工”為理(li)(li)念(nian)(nian)，著(zhu)力(li)營造(zao)“解放思想(xiang)、找準(zhun)定(ding)位、干事創業(ye)(ye)、爭(zheng)先進位”氛圍。大力(li)倡樹(shu)奮發(fa)有(you)為、奮起直追、奮力(li)發(fa)展、奮勇爭(zheng)先的“四奮”精神，不斷強(qiang)化全局、憂患(huan)、責任(ren)、質量、對標、人均(jun)“六種意識(shi)”，積(ji)極推進發(fa)展理(li)(li)念(nian)(nian)、發(fa)展思路、發(fa)展舉措、領導方法“四個創新”，企(qi)業(ye)(ye)整體工作呈現逆勢發(fa)展、協調推進態勢。在思想(xiang)觀念(nian)(nian)、管(guan)理(li)(li)模(mo)式和企(qi)業(ye)(ye)面貌上有(you)了明顯變化；在煤炭產量、資源(yuan)開發(fa)、新區建設(she)(she)和結構調整上實(shi)現了重要(yao)突破；在經(jing)濟運行質量、御(yu)寒度冬能力(li)、企(qi)業(ye)(ye)管(guan)控(kong)水平、黨建保障能力(li)以及和諧(xie)肥(fei)礦(kuang)建設(she)(she)上穩步(bu)提升。

盡管肥(fei)礦(kuang)發(fa)展(zhan)變化(hua)較快，但(dan)跳出肥(fei)礦(kuang)看(kan)肥(fei)礦(kuang)，發(fa)展(zhan)規模、發(fa)展(zhan)勢(shi)頭、發(fa)展(zhan)潛力等都(dou)存在很大差距(ju)。從發(fa)展(zhan)現(xian)(xian)狀看(kan)，在能源集團六家礦(kuang)業集團中，肥(fei)礦(kuang)主要指標差距(ju)大，總(zong)體靠(kao)后，我(wo)們(men)同時面(mian)臨加快膨(peng)脹(zhang)總(zong)量(liang)和提高發(fa)展(zhan)質量(liang)的(de)(de)雙重壓(ya)力。從經(jing)濟(ji)運行看(kan)，受煤炭市場大幅下(xia)滑等因(yin)素影響，企業效益不(bu)夠(gou)理想，經(jing)濟(ji)運行還(huan)(huan)有(you)一些弱項(xiang)尚待突破，御寒度冬任務還(huan)(huan)很繁重。當前和今后一個時期，肥(fei)礦(kuang)存在五(wu)大矛(mao)(mao)盾：一是形勢(shi)變化(hua)快與(yu)觀念更新慢的(de)(de)矛(mao)(mao)盾；二是發(fa)展(zhan)欲(yu)望強(qiang)與(yu)發(fa)展(zhan)支撐弱的(de)(de)矛(mao)(mao)盾；三(san)是盈利單(dan)位少(shao)與(yu)經(jing)費(fei)單(dan)位多(duo)的(de)(de)矛(mao)(mao)盾；四是在建項(xiang)目多(duo)與(yu)現(xian)(xian)有(you)資(zi)金(jin)缺(que)的(de)(de)矛(mao)(mao)盾；五(wu)是專業人(ren)員少(shao)與(yu)富(fu)余人(ren)員多(duo)的(de)(de)矛(mao)(mao)盾。破解上述矛(mao)(mao)盾，需要在體制機制等方面(mian)長期做艱苦(ku)細致的(de)(de)工作，歸根結底要靠(kao)創新發(fa)展(zhan)。

2013年是肥(fei)礦站在新起點、實(shi)(shi)現新發展(zhan)的重(zhong)(zhong)要一年。總(zong)體思路(lu)是：以(yi)(yi)加快(kuai)發展(zhan)為主題，以(yi)(yi)改(gai)革創新為主線，以(yi)(yi)穩(wen)中快(kuai)進為總(zong)基(ji)調，以(yi)(yi)“創新提升年”為總(zong)抓手，緊緊圍繞提高經濟效益(yi)這一中心，更加注重(zhong)(zhong)思想解(jie)放、嚴(yan)管(guan)嚴(yan)控(kong)、管(guan)理創新和(he)結構調整，大力倡樹“四(si)奮”精神，全面(mian)實(shi)(shi)施(shi)“5F”協同管(guan)理法，持(chi)續深化“責(ze)任落實(shi)(shi)”、“三基(ji)建設”、“對(dui)標管(guan)理”三項活動，凝聚力量，攻堅克難，務(wu)實(shi)(shi)前行(xing)，努(nu)力開(kai)創改(gai)革發展(zhan)新局(ju)面(mian)。

“總量(liang)(liang)大、素質高(gao)、結(jie)構優、活力足、質量(liang)(liang)好(hao)”是(shi)(shi)今后一(yi)個時期肥礦的發(fa)(fa)展目標(biao)(biao)。總量(liang)(liang)是(shi)(shi)規模、是(shi)(shi)實力，代表發(fa)(fa)展基礎；素質是(shi)(shi)內涵、是(shi)(shi)核心，體(ti)現發(fa)(fa)展能力；結(jie)構是(shi)(shi)體(ti)系、是(shi)(shi)構架，提供(gong)發(fa)(fa)展支撐；活力是(shi)(shi)容量(liang)(liang)、是(shi)(shi)能量(liang)(liang)，反映(ying)發(fa)(fa)展環境；質量(liang)(liang)是(shi)(shi)檔次、是(shi)(shi)效益，標(biao)(biao)志發(fa)(fa)展水平。

在做(zuo)大(da)總(zong)量(liang)方面：我們將迅速調整(zheng)(zheng)思路，集(ji)中力(li)量(liang)抓煤炭(tan)增量(liang)和資源開發，著力(li)突破規模“上(shang)(shang)不去”這一瓶頸。以(yi)提(ti)(ti)高(gao)(gao)單進水(shui)平為(wei)抓手，以(yi)科技裝(zhuang)備為(wei)支撐，減少勞(lao)動用(yong)工，降低勞(lao)動強(qiang)度(du)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率；做(zuo)好優化開拓布局和科學調整(zheng)(zheng)采場兩篇文章，堅持(chi)精細開采，合理集(ji)中生(sheng)(sheng)產(chan)，保持(chi)生(sheng)(sheng)產(chan)礦(kuang)井(jing)穩產(chan)高(gao)(gao)產(chan)。加(jia)快新區(qu)礦(kuang)井(jing)投產(chan)，集(ji)中人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)，把魯西南陳蠻(man)莊煤礦(kuang)、梁寶寺二號井(jing)干上(shang)(shang)去，快建設、快投產(chan)、快見效(xiao)(xiao)，迅速提(ti)(ti)升產(chan)量(liang)規模和盈利能(neng)力(li)。同時走出國門，抓好馬鹿河煤田的開發，并努力(li)爭取加(jia)拿大(da)其他礦(kuang)山(shan)資源，謀求新突破。積(ji)極(ji)獲取煤炭(tan)資源，毫(hao)不放(fang)松地(di)抓好內蒙(meng)古呼山(shan)煤田、菏澤萬(wan)樓集(ji)煤田等相(xiang)關工作，積(ji)極(ji)托管青海江倉公司(si)礦(kuang)井(jing)，加(jia)快推(tui)進與中化公司(si)磷礦(kuang)合作。

在(zai)提(ti)(ti)素(su)質(zhi)方面，注(zhu)重(zhong)(zhong)提(ti)(ti)高(gao)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理素(su)質(zhi)，高(gao)舉“標(biao)(biao)準化”大(da)(da)旗(qi)，把“安(an)(an)全(quan)(quan)第一”方針(zhen)轉(zhuan)化為(wei)“安(an)(an)全(quan)(quan)第一”價值觀，堅持“管(guan)(guan)理、科技(ji)(ji)、裝備、培(pei)訓”并(bing)重(zhong)(zhong)，實現(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理重(zhong)(zhong)心由礦井向(xiang)(xiang)區隊班組(zu)轉(zhuan)變，安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理方式由短期防(fang)范(fan)向(xiang)(xiang)長效保(bao)安(an)(an)轉(zhuan)變。強(qiang)化全(quan)(quan)員培(pei)訓，實現(xian)“操作工(gong)人”向(xiang)(xiang)“技(ji)(ji)術(shu)(shu)工(gong)人”轉(zhuan)變。立足抓(zhua)大(da)(da)系(xi)統(tong)、防(fang)大(da)(da)隱患，使(shi)各生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)之間科學(xue)銜接、有序協調。注(zhu)重(zhong)(zhong)提(ti)(ti)升對(dui)(dui)標(biao)(biao)素(su)質(zhi)，不斷擴大(da)(da)對(dui)(dui)標(biao)(biao)的(de)內涵和(he)外延，由注(zhu)重(zhong)(zhong)流程對(dui)(dui)標(biao)(biao)拓展(zhan)到(dao)全(quan)(quan)員崗位(wei)對(dui)(dui)標(biao)(biao)，由注(zhu)重(zhong)(zhong)財(cai)務指(zhi)標(biao)(biao)對(dui)(dui)標(biao)(biao)拓展(zhan)到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)、工(gong)程、質(zhi)量、設備等全(quan)(quan)系(xi)統(tong)對(dui)(dui)標(biao)(biao)，由注(zhu)重(zhong)(zhong)數據對(dui)(dui)標(biao)(biao)拓展(zhan)到(dao)理念(nian)、思想、管(guan)(guan)理等全(quan)(quan)方位(wei)對(dui)(dui)標(biao)(biao)，進一步提(ti)(ti)升對(dui)(dui)標(biao)(biao)、追(zhui)標(biao)(biao)能力和(he)水平。提(ti)(ti)高(gao)財(cai)務管(guan)(guan)控素(su)質(zhi)，加強(qiang)會計核算(suan)，強(qiang)化財(cai)務管(guan)(guan)控，提(ti)(ti)高(gao)資(zi)金使(shi)用效率。提(ti)(ti)高(gao)物資(zi)管(guan)(guan)控素(su)質(zhi)，扎實推(tui)進物資(zi)供應體制改革，學(xue)習借鑒江浙先進企業經驗，推(tui)動經營(ying)思路從(cong)(cong)“依托內”向(xiang)(xiang)“拓展(zhan)外”轉(zhuan)移，經營(ying)領域(yu)從(cong)(cong)“單一”向(xiang)(xiang)“多元”擴展(zhan)，經營(ying)內涵從(cong)(cong)“量的(de)擴張(zhang)”向(xiang)(xiang)“質(zhi)的(de)提(ti)(ti)升”邁進。

在(zai)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)結(jie)(jie)構(gou)(gou)方面：調整(zheng)產(chan)(chan)業(ye)結(jie)(jie)構(gou)(gou)，堅持“兩個不(bu)能(neng)”：不(bu)能(neng)再走投資輸血維持低(di)效項目的(de)(de)老路子(zi)(zi)，走符(fu)合市(shi)場競爭(zheng)規律汰劣(lie)擇(ze)優(you)的(de)(de)新(xin)路子(zi)(zi)；不(bu)能(neng)再走單純依靠自身積累(lei)滾動發(fa)展的(de)(de)老路子(zi)(zi)，走依靠資本推動合作共贏的(de)(de)新(xin)路子(zi)(zi)。積極推進菏澤煤(mei)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)項目，加快鋁產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展規劃研究，確定(ding)主(zhu)攻方向(xiang)。調整(zheng)物(wu)(wu)流結(jie)(jie)構(gou)(gou)，以(yi)肥礦張家口鑫(xin)宇物(wu)(wu)流園區為(wei)核心，著力(li)(li)打造煤(mei)與非煤(mei)產(chan)(chan)品兼營的(de)(de)物(wu)(wu)流企業(ye)和山(shan)東煤(mei)炭(tan)省(sheng)外儲備基地。調整(zheng)產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構(gou)(gou)，大(da)力(li)(li)實施精(jing)煤(mei)戰略，及時調整(zheng)產(chan)(chan)品優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)方案，提高噸煤(mei)創(chuang)(chuang)效能(neng)力(li)(li)。調整(zheng)人(ren)(ren)力(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)(gou)，牢固樹立“人(ren)(ren)均”意識，多措(cuo)并舉(ju)精(jing)簡(jian)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，解決用人(ren)(ren)多、效率(lv)低(di)的(de)(de)問題。創(chuang)(chuang)新(xin)人(ren)(ren)才選拔(ba)機制，逐步擴大(da)競爭(zheng)性選拔(ba)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)范(fan)圍。實施管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)交流，培養復合型人(ren)(ren)才，重點引進急需(xu)的(de)(de)煤(mei)礦、煤(mei)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)、資本運營等方面的(de)(de)高層次人(ren)(ren)才。

在激發(fa)活力(li)(li)(li)方面：建立完善創(chuang)新(xin)驅動(dong)發(fa)展的運行機制(zhi)，進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)揮科技(ji)創(chuang)新(xin)對企業發(fa)展的支(zhi)撐(cheng)引領作(zuo)用(yong)(yong)，鎖定(ding)“保安、降(jiang)本、提效(xiao)”目標，提升(sheng)自主創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)，推動(dong)創(chuang)新(xin)驅動(dong)、內(nei)生增(zeng)長。深化人力(li)(li)(li)資源管控(kong)機制(zhi)，把今年確立為“人員(yuan)(yuan)零增(zeng)長年”，通過加強(qiang)勞動(dong)組(zu)織整頓，內(nei)部調劑，轉(zhuan)移(yi)富余人員(yuan)(yuan)，確保在冊在崗人員(yuan)(yuan)零增(zeng)長。堅持“寧上裝備、不增(zeng)人員(yuan)(yuan)”和“不為我有、但為我用(yong)(yong)”原則，堅定(ding)不移(yi)實(shi)行“裝備換人、管理(li)換人、技(ji)術換人、機制(zhi)換人”。繼續深化薪酬分配(pei)激勵機制(zhi)，進(jin)一(yi)步(bu)完善收(shou)入調節機制(zhi)，向井下(xia)和采掘一(yi)線員(yuan)(yuan)工傾(qing)斜。結合(he)全員(yuan)(yuan)業績管理(li)，穩(wen)步(bu)推進(jin)以(yi)績效(xiao)考核為內(nei)容的薪酬制(zhi)度改革。堅持落實(shi)“度寒冬”制(zhi)度措施(shi)，降(jiang)成本、保煤(mei)價、增(zeng)效(xiao)益。

在提升(sheng)發展(zhan)質(zhi)量方面(mian)：全力推行“5F”協(xie)同管理法，堅(jian)持(chi)“頂層(ceng)設(she)計、層(ceng)級管控(kong)、崗位(wei)(wei)落地”原則，把“5F”的觸角延伸到區隊、班組和個人，圍繞崗位(wei)(wei)抓質(zhi)量提升(sheng)、抓預(yu)算管理、抓風(feng)險防(fang)控(kong)、抓對(dui)標先進(jin)、抓業績(ji)考(kao)核，用崗位(wei)(wei)業績(ji)檢驗“5F”管理成效。加快推進(jin)商業模式創(chuang)新，堅(jian)持(chi)以客戶需求為導向，走價值(zhi)驅動(dong)的新路(lu)子，從單純提供產品(pin)向提供整(zheng)體解(jie)決方案轉變，提高持(chi)續創(chuang)造價值(zhi)的能力，開辟新的盈利渠道(dao)。