“科技(ji)是(shi)第一(yi)生(sheng)產力、創(chuang)新(xin)是(shi)第一(yi)競爭(zheng)力”，山東能(neng)(neng)源(yuan)集團將2013年確定為(wei)企業(ye)的“創(chuang)新(xin)提升年”，強(qiang)力推進思(si)想觀念、發(fa)展方式(shi)、安全管(guan)理、體制機制、管(guan)理模式(shi)、科技(ji)人才(cai)、黨建和思(si)想政治工作七個創(chuang)新(xin)，非常(chang)符(fu)合(he)(he)黨的“十八大”精神要求(qiu)，非常(chang)符(fu)合(he)(he)當(dang)前(qian)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)的市場形勢，非常(chang)符(fu)合(he)(he)能(neng)(neng)源(yuan)集團轉型(xing)升級的戰略。對肥(fei)礦(kuang)來講，創(chuang)新(xin)也是(shi)化(hua)解發(fa)展壓力、增強(qiang)企業(ye)活(huo)力的必然選(xuan)擇。

近年(nian)來(lai)，肥(fei)礦以“不辱使命做(zuo)強(qiang)企業(ye)、不負眾望造福員工”為(wei)理(li)念，著力營造“解(jie)放思想(xiang)(xiang)、找準定位(wei)、干事創業(ye)、爭先進位(wei)”氛圍。大力倡(chang)樹(shu)奮發有(you)為(wei)、奮起直追、奮力發展(zhan)、奮勇爭先的“四(si)(si)奮”精神(shen)，不斷強(qiang)化全局(ju)、憂患(huan)、責任、質(zhi)量、對標、人均(jun)“六種(zhong)意識”，積極推進發展(zhan)理(li)念、發展(zhan)思路、發展(zhan)舉(ju)措(cuo)、領導方法“四(si)(si)個創新”，企業(ye)整(zheng)體工作(zuo)呈(cheng)現(xian)逆勢(shi)發展(zhan)、協調推進態勢(shi)。在思想(xiang)(xiang)觀(guan)念、管理(li)模式(shi)和(he)企業(ye)面(mian)貌(mao)上(shang)有(you)了(le)明顯變化；在煤炭產量、資源開發、新區建(jian)設(she)和(he)結(jie)構調整(zheng)上(shang)實現(xian)了(le)重要突破；在經濟運行質(zhi)量、御寒度(du)冬能力、企業(ye)管控水(shui)平、黨建(jian)保(bao)障能力以及和(he)諧肥(fei)礦建(jian)設(she)上(shang)穩步提升(sheng)。

盡管肥(fei)礦(kuang)(kuang)發(fa)(fa)展(zhan)變化較快(kuai)，但跳(tiao)出肥(fei)礦(kuang)(kuang)看肥(fei)礦(kuang)(kuang)，發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)模(mo)、發(fa)(fa)展(zhan)勢頭(tou)、發(fa)(fa)展(zhan)潛(qian)力等都存在很大差距。從發(fa)(fa)展(zhan)現(xian)狀看，在能源集團(tuan)六家礦(kuang)(kuang)業集團(tuan)中，肥(fei)礦(kuang)(kuang)主要指標差距大，總體靠(kao)后，我們同時(shi)面臨加快(kuai)膨脹總量和提(ti)高發(fa)(fa)展(zhan)質量的(de)雙重(zhong)(zhong)壓力。從經(jing)濟運行看，受煤炭市場大幅下(xia)滑(hua)等因素(su)影(ying)響(xiang)，企業效益不夠理想，經(jing)濟運行還有(you)(you)一(yi)些弱項(xiang)尚待突破(po)，御寒度(du)冬(dong)任務還很繁重(zhong)(zhong)。當前和今后一(yi)個(ge)時(shi)期，肥(fei)礦(kuang)(kuang)存在五大矛(mao)盾(dun)：一(yi)是(shi)(shi)形勢變化快(kuai)與(yu)(yu)(yu)觀(guan)念(nian)更新(xin)慢的(de)矛(mao)盾(dun)；二是(shi)(shi)發(fa)(fa)展(zhan)欲望強與(yu)(yu)(yu)發(fa)(fa)展(zhan)支撐弱的(de)矛(mao)盾(dun)；三是(shi)(shi)盈利單位少(shao)與(yu)(yu)(yu)經(jing)費(fei)單位多(duo)的(de)矛(mao)盾(dun)；四是(shi)(shi)在建項(xiang)目多(duo)與(yu)(yu)(yu)現(xian)有(you)(you)資(zi)金(jin)缺的(de)矛(mao)盾(dun)；五是(shi)(shi)專(zhuan)業人員少(shao)與(yu)(yu)(yu)富余人員多(duo)的(de)矛(mao)盾(dun)。破(po)解上述矛(mao)盾(dun)，需(xu)要在體制機制等方面長期做艱(jian)苦細致的(de)工作，歸根結(jie)底要靠(kao)創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)。

2013年是(shi)肥(fei)礦站在新(xin)(xin)起點、實現新(xin)(xin)發(fa)展的重要一年。總體思(si)路是(shi)：以加(jia)快(kuai)發(fa)展為(wei)主題，以改革創(chuang)新(xin)(xin)為(wei)主線，以穩中(zhong)快(kuai)進為(wei)總基調(diao)，以“創(chuang)新(xin)(xin)提升年”為(wei)總抓手(shou)，緊緊圍繞提高經濟效益這一中(zhong)心，更加(jia)注重思(si)想解放、嚴(yan)管嚴(yan)控、管理(li)創(chuang)新(xin)(xin)和結構調(diao)整，大力(li)倡樹“四奮”精神，全面實施“5F”協(xie)同管理(li)法(fa)，持續深化“責任落實”、“三基建設”、“對標管理(li)”三項活(huo)動，凝聚力(li)量(liang)，攻堅克難，務實前行，努力(li)開創(chuang)改革發(fa)展新(xin)(xin)局面。

“總(zong)(zong)量(liang)大(da)、素質高、結(jie)構(gou)優、活力足(zu)、質量(liang)好”是(shi)(shi)(shi)今后一個時(shi)期肥礦的發(fa)(fa)(fa)展目標。總(zong)(zong)量(liang)是(shi)(shi)(shi)規模(mo)、是(shi)(shi)(shi)實(shi)力，代表發(fa)(fa)(fa)展基(ji)礎(chu)；素質是(shi)(shi)(shi)內涵(han)、是(shi)(shi)(shi)核心，體(ti)現發(fa)(fa)(fa)展能(neng)(neng)力；結(jie)構(gou)是(shi)(shi)(shi)體(ti)系、是(shi)(shi)(shi)構(gou)架，提(ti)供發(fa)(fa)(fa)展支(zhi)撐(cheng)；活力是(shi)(shi)(shi)容量(liang)、是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)量(liang)，反(fan)映(ying)發(fa)(fa)(fa)展環(huan)境；質量(liang)是(shi)(shi)(shi)檔次、是(shi)(shi)(shi)效益，標志發(fa)(fa)(fa)展水平。

在做大總量(liang)方面：我們(men)將迅速調整思路，集中(zhong)力(li)量(liang)抓(zhua)(zhua)煤炭(tan)(tan)增量(liang)和資源開發，著力(li)突(tu)破規模“上(shang)不(bu)去”這(zhe)一(yi)瓶(ping)頸。以提高單(dan)進水平為抓(zhua)(zhua)手，以科(ke)技(ji)裝備(bei)為支撐，減少(shao)勞動用工(gong)，降低勞動強度，提高生產(chan)(chan)效率；做好優化開拓布局和科(ke)學調整采場(chang)兩篇文(wen)章，堅持精細開采，合(he)理(li)集中(zhong)生產(chan)(chan)，保持生產(chan)(chan)礦(kuang)井(jing)穩(wen)產(chan)(chan)高產(chan)(chan)。加(jia)快新(xin)區礦(kuang)井(jing)投產(chan)(chan)，集中(zhong)人力(li)、物(wu)力(li)、財(cai)力(li)，把魯西南陳(chen)蠻莊(zhuang)煤礦(kuang)、梁寶寺二號(hao)井(jing)干上(shang)去，快建設、快投產(chan)(chan)、快見(jian)效，迅速提升產(chan)(chan)量(liang)規模和盈利能(neng)力(li)。同時走出國門，抓(zhua)(zhua)好馬鹿河(he)煤田的開發，并(bing)努力(li)爭取加(jia)拿(na)大其他礦(kuang)山(shan)資源，謀求新(xin)突(tu)破。積(ji)(ji)極(ji)獲取煤炭(tan)(tan)資源，毫不(bu)放松地抓(zhua)(zhua)好內蒙古(gu)呼山(shan)煤田、菏澤萬樓集煤田等(deng)相關工(gong)作(zuo)，積(ji)(ji)極(ji)托管青海江倉(cang)公司(si)礦(kuang)井(jing)，加(jia)快推(tui)進與(yu)中(zhong)化公司(si)磷礦(kuang)合(he)作(zuo)。

在提素質(zhi)方面(mian)，注重提高(gao)(gao)(gao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)素質(zhi)，高(gao)(gao)(gao)舉(ju)“標(biao)準化(hua)”大(da)旗，把“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)”方針轉(zhuan)(zhuan)化(hua)為(wei)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)”價(jia)值觀，堅(jian)持(chi)“管(guan)理(li)、科技、裝備(bei)(bei)、培訓”并重，實(shi)現安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)重心由(you)礦井向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)區隊班(ban)組(zu)轉(zhuan)(zhuan)變，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)方式由(you)短期防范向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)長(chang)效保(bao)安(an)(an)(an)轉(zhuan)(zhuan)變。強化(hua)全(quan)(quan)員培訓，實(shi)現“操作工人(ren)”向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)“技術(shu)工人(ren)”轉(zhuan)(zhuan)變。立足抓大(da)系(xi)統(tong)、防大(da)隱患，使(shi)(shi)各生產系(xi)統(tong)之間科學(xue)銜接、有序協調。注重提升(sheng)對標(biao)素質(zhi)，不斷(duan)擴大(da)對標(biao)的內(nei)涵和(he)外延，由(you)注重流程對標(biao)拓展(zhan)到全(quan)(quan)員崗位對標(biao)，由(you)注重財務(wu)指標(biao)對標(biao)拓展(zhan)到生產、技術(shu)、工程、質(zhi)量、設(she)備(bei)(bei)等(deng)全(quan)(quan)系(xi)統(tong)對標(biao)，由(you)注重數(shu)據對標(biao)拓展(zhan)到理(li)念(nian)、思想、管(guan)理(li)等(deng)全(quan)(quan)方位對標(biao)，進一(yi)步提升(sheng)對標(biao)、追(zhui)標(biao)能力和(he)水平。提高(gao)(gao)(gao)財務(wu)管(guan)控(kong)素質(zhi)，加強會(hui)計核算，強化(hua)財務(wu)管(guan)控(kong)，提高(gao)(gao)(gao)資(zi)金(jin)使(shi)(shi)用效率。提高(gao)(gao)(gao)物(wu)資(zi)管(guan)控(kong)素質(zhi)，扎(zha)實(shi)推進物(wu)資(zi)供(gong)應體制改革(ge)，學(xue)習借鑒江浙先進企業經(jing)驗，推動經(jing)營思路(lu)從“依托(tuo)內(nei)”向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)“拓展(zhan)外”轉(zhuan)(zhuan)移，經(jing)營領域從“單一(yi)”向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)“多元”擴展(zhan)，經(jing)營內(nei)涵從“量的擴張”向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)“質(zhi)的提升(sheng)”邁(mai)進。

在優化(hua)(hua)結構(gou)方面(mian)：調整(zheng)(zheng)產(chan)業結構(gou)，堅(jian)持“兩(liang)個不(bu)能(neng)”：不(bu)能(neng)再走投資(zi)輸血維(wei)持低效(xiao)項目的老路子，走符合市場(chang)競(jing)爭(zheng)規(gui)律汰劣擇優的新(xin)路子；不(bu)能(neng)再走單純依(yi)靠自身(shen)積累滾(gun)動發展的老路子，走依(yi)靠資(zi)本推動合作共贏的新(xin)路子。積極(ji)推進(jin)菏澤煤化(hua)(hua)工項目，加快鋁(lv)產(chan)業發展規(gui)劃研究，確定(ding)主攻(gong)方向(xiang)。調整(zheng)(zheng)物流結構(gou)，以肥礦(kuang)張(zhang)家口鑫宇物流園(yuan)區為核心，著力打造煤與非(fei)煤產(chan)品兼(jian)營的物流企業和山東煤炭省外儲備基地。調整(zheng)(zheng)產(chan)品結構(gou)，大力實施精煤戰略，及時調整(zheng)(zheng)產(chan)品優化(hua)(hua)方案，提高噸煤創效(xiao)能(neng)力。調整(zheng)(zheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)力結構(gou)，牢固樹立“人(ren)(ren)(ren)(ren)均”意識，多(duo)措并舉(ju)精簡人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，解決用人(ren)(ren)(ren)(ren)多(duo)、效(xiao)率低的問題。創新(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才選(xuan)拔機制，逐步(bu)擴大競(jing)爭(zheng)性選(xuan)拔管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的范圍。實施管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)交流，培(pei)養復合型人(ren)(ren)(ren)(ren)才，重(zhong)點引進(jin)急(ji)需的煤礦(kuang)、煤化(hua)(hua)工、資(zi)本運(yun)營等(deng)方面(mian)的高層次(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。

在激(ji)發活力方(fang)面：建立(li)完善創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)發展的(de)運行機(ji)(ji)制(zhi)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)發揮(hui)科技(ji)創(chuang)新(xin)對企業發展的(de)支(zhi)撐引領(ling)作用(yong)，鎖(suo)定“保(bao)安、降本、提效(xiao)”目(mu)標，提升自主創(chuang)新(xin)能力，推動(dong)創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)、內生增(zeng)(zeng)長(chang)。深化(hua)人力資源管控機(ji)(ji)制(zhi)，把今年確立(li)為(wei)“人員(yuan)(yuan)零增(zeng)(zeng)長(chang)年”，通過加(jia)強勞動(dong)組織整頓，內部(bu)調(diao)劑，轉移(yi)(yi)富余人員(yuan)(yuan)，確保(bao)在冊在崗人員(yuan)(yuan)零增(zeng)(zeng)長(chang)。堅(jian)持“寧(ning)上裝(zhuang)備(bei)、不(bu)增(zeng)(zeng)人員(yuan)(yuan)”和(he)“不(bu)為(wei)我(wo)有、但為(wei)我(wo)用(yong)”原則，堅(jian)定不(bu)移(yi)(yi)實行“裝(zhuang)備(bei)換人、管理換人、技(ji)術換人、機(ji)(ji)制(zhi)換人”。繼(ji)續深化(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)配激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)完善收(shou)入調(diao)節機(ji)(ji)制(zhi)，向井下和(he)采掘(jue)一(yi)線員(yuan)(yuan)工傾斜(xie)。結(jie)合全員(yuan)(yuan)業績管理，穩步(bu)(bu)推進(jin)(jin)以(yi)績效(xiao)考核為(wei)內容(rong)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度改(gai)革。堅(jian)持落(luo)實“度寒冬”制(zhi)度措施，降成本、保(bao)煤價、增(zeng)(zeng)效(xiao)益(yi)。

在提(ti)(ti)升發展質(zhi)量方面：全力推行“5F”協(xie)同管(guan)理(li)法，堅(jian)持“頂層(ceng)設(she)計、層(ceng)級管(guan)控(kong)、崗位落地”原則(ze)，把“5F”的觸角延(yan)伸到區隊、班組和個人，圍(wei)繞(rao)崗位抓(zhua)質(zhi)量提(ti)(ti)升、抓(zhua)預算管(guan)理(li)、抓(zhua)風險(xian)防控(kong)、抓(zhua)對標先進、抓(zhua)業(ye)績(ji)考(kao)核(he)，用崗位業(ye)績(ji)檢(jian)驗“5F”管(guan)理(li)成效。加快推進商業(ye)模式創新，堅(jian)持以客戶需求為導向(xiang)，走(zou)價(jia)值驅動的新路子(zi)，從單純提(ti)(ti)供產品向(xiang)提(ti)(ti)供整(zheng)體(ti)解決方案轉變，提(ti)(ti)高持續創造價(jia)值的能力，開(kai)辟新的盈利渠道。