臨礦集團(tuan)結合自身實際，確(que)立了2013年“一(yi)(yi)二三四”的發(fa)展思路，即突出“管理提升”一(yi)(yi)個主題，實施“增收增效(xiao)、轉型升級”兩大突破，實現“更快(kuai)速度、更好質量、更高效(xiao)益”三個統一(yi)(yi)，努力增強危機(ji)生存、市場(chang)競爭、資(zi)本(ben)運(yun)營和可持續發(fa)展“四個能力”。

實(shi)(shi)施(shi)“五(wu)大(da)(da)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)”，全(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管理(li)(li)水(shui)平。我們采(cai)取(qu)“管控+改(gai)革”雙管齊下的(de)(de)模式(shi)，專項提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，以(yi)點(dian)(dian)(dian)帶面(mian)(mian)，推動(dong)整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)快速提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。一(yi)是(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)安全(quan)保障(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)。針對(dui)安全(quan)管理(li)(li)中的(de)(de)新(xin)(xin)情況、新(xin)(xin)問題，突出(chu)(chu)抓好(hao)班(ban)(ban)組長(chang)(chang)、安監員(yuan)和技術人(ren)(ren)員(yuan)“三(san)支隊(dui)(dui)伍”建(jian)設(she)(she)，強化(hua)(hua)以(yi)總工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)為(wei)(wei)主的(de)(de)技術保障(zhang)體(ti)系(xi)，單(dan)位(wei)(wei)主要(yao)負責人(ren)(ren)“回歸(gui)”管理(li)(li)本質，集(ji)中精(jing)力(li)抓安全(quan)、抓經(jing)(jing)(jing)(jing)營，以(yi)專業化(hua)(hua)的(de)(de)管理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)安全(quan)整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)水(shui)平。二是(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)效(xiao)(xiao)益(yi)倒(dao)逼(bi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)。鞏固支撐點(dian)(dian)(dian)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)增長(chang)(chang)點(dian)(dian)(dian)，找出(chu)(chu)風(feng)險(xian)點(dian)(dian)(dian)，減少虧損點(dian)(dian)(dian)。對(dui)創效(xiao)(xiao)能(neng)力(li)較強的(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)制(zhi)定高效(xiao)(xiao)益(yi)、高增長(chang)(chang)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)；對(dui)新(xin)(xin)投(tou)產項目(mu)(mu)或(huo)有(you)新(xin)(xin)產能(neng)釋放(fang)的(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)制(zhi)定達(da)(da)產達(da)(da)效(xiao)(xiao)、擴量增效(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，盡快加(jia)大(da)(da)產出(chu)(chu)釋放(fang)，發揮(hui)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)和投(tou)資(zi)(zi)效(xiao)(xiao)益(yi)，實(shi)(shi)現投(tou)資(zi)(zi)回報；對(dui)經(jing)(jing)(jing)(jing)營微利單(dan)位(wei)(wei)確立(li)最佳運營方(fang)案(an)，倒(dao)逼(bi)采(cai)場(chang)，倒(dao)逼(bi)人(ren)(ren)員(yuan)，實(shi)(shi)現效(xiao)(xiao)益(yi)開采(cai)；對(dui)虧損單(dan)位(wei)(wei)，采(cai)取(qu)專項整(zheng)頓(dun)措施(shi)，對(dui)口幫(bang)扶，對(dui)標(biao)(biao)(biao)整(zheng)頓(dun)，重(zhong)點(dian)(dian)(dian)突破(po)。三(san)是(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)。按(an)照“制(zhi)度化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)、標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)、透(tou)明化(hua)(hua)”的(de)(de)要(yao)求，全(quan)面(mian)(mian)引入(ru)市(shi)場(chang)機(ji)制(zhi)，劃小內(nei)部(bu)(bu)核算(suan)單(dan)位(wei)(wei)，著力(li)構建(jian)集(ji)團公司、礦(廠)、區隊(dui)(dui)(車間)、班(ban)(ban)組和個人(ren)(ren)五(wu)級市(shi)場(chang)體(ti)系(xi)，把內(nei)部(bu)(bu)之間的(de)(de)產品、勞(lao)務(wu)(wu)(wu)及服務(wu)(wu)(wu)形(xing)成買(mai)賣關系(xi)，形(xing)成經(jing)(jing)(jing)(jing)營目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、內(nei)部(bu)(bu)價格、內(nei)部(bu)(bu)核算(suan)、信息化(hua)(hua)管理(li)(li)、業績考核“五(wu)位(wei)(wei)一(yi)體(ti)”的(de)(de)全(quan)新(xin)(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)營機(ji)制(zhi)。四是(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)瘦身健體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)。按(an)照“輕(qing)資(zi)(zi)產重(zhong)效(xiao)(xiao)率、輕(qing)人(ren)(ren)員(yuan)重(zhong)效(xiao)(xiao)益(yi)”的(de)(de)原則，以(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)倒(dao)逼(bi)采(cai)場(chang)、車間，大(da)(da)力(li)實(shi)(shi)施(shi)勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)(gong)(gong)規范(fan)、清理(li)(li)和整(zheng)頓(dun)，嚴(yan)格控制(zhi)臨(lin)時性、替代(dai)性、輔助性崗位(wei)(wei)用工(gong)(gong)(gong)(gong)；大(da)(da)力(li)實(shi)(shi)施(shi)“裝備換人(ren)(ren)、技術減人(ren)(ren)、機(ji)制(zhi)替人(ren)(ren)”，大(da)(da)力(li)加(jia)強工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)安撤(che)、快速掘進、設(she)(she)備維護租(zu)賃、后勤服務(wu)(wu)(wu)等各類專業化(hua)(hua)隊(dui)(dui)伍建(jian)設(she)(she)；大(da)(da)力(li)清理(li)(li)不能(neng)創造價值的(de)(de)機(ji)構和崗位(wei)(wei)，加(jia)速內(nei)部(bu)(bu)調劑流(liu)動(dong)和富余勞(lao)動(dong)力(li)轉移，打造用人(ren)(ren)少、效(xiao)(xiao)率好(hao)、人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)高的(de)(de)優(you)勢。五(wu)是(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)均(jun)(jun)(jun)(jun)量提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)。按(an)照“做大(da)(da)增量，做優(you)存量，落實(shi)(shi)減量，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)均(jun)(jun)(jun)(jun)量”的(de)(de)思路，建(jian)立(li)以(yi)人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)為(wei)(wei)導向的(de)(de)考核體(ti)系(xi)，以(yi)人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)倒(dao)逼(bi)人(ren)(ren)員(yuan)，將人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)產量收入(ru)創效(xiao)(xiao)能(neng)力(li)、人(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)(jun)占有(you)資(zi)(zi)產資(zi)(zi)金(jin)等均(jun)(jun)(jun)(jun)量指標(biao)(biao)(biao)納入(ru)對(dui)各單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營業績考核責任(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，與單(dan)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)總額、領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)薪酬收入(ru)以(yi)及評(ping)先樹優(you)等緊(jin)密掛鉤。

構(gou)建(jian)(jian)(jian)“五(wu)大(da)(da)支(zhi)撐體(ti)系”，加(jia)快(kuai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級步伐。一(yi)是(shi)構(gou)建(jian)(jian)(jian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)支(zhi)撐體(ti)系。按照“立足煤(mei)而不(bu)依(yi)賴煤(mei)，跳(tiao)出煤(mei)而不(bu)拋棄煤(mei)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路(lu)，在轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)路(lu)徑選(xuan)擇上(shang)，從以煤(mei)為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)元發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)以比(bi)較優(you)勢(shi)為(wei)(wei)基(ji)(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多元化發(fa)展(zhan)(zhan)格(ge)局(ju)(ju)(ju)，奠(dian)定轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)；從以產(chan)(chan)(chan)量(liang)增(zeng)(zeng)長(chang)為(wei)(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源驅(qu)動(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)地(di)(di)園區(qu)為(wei)(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)驅(qu)動(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)，明確(que)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)；從著眼于企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)融(rong)(rong)入區(qu)域經(jing)濟互(hu)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)，拓展(zhan)(zhan)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)；從單區(qu)域挖(wa)潛型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)以產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈延伸和(he)價(jia)值鏈整合(he)為(wei)(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)板(ban)(ban)塊發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)，優(you)化資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配置；從封閉整合(he)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)開(kai)放式(shi)(shi)橫(heng)向(xiang)聯(lian)合(he)、戰(zhan)略(lve)(lve)合(he)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)(shi)，提升(sheng)(sheng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)，切實(shi)增(zeng)(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)(li)。二是(shi)構(gou)建(jian)(jian)(jian)項目(mu)(mu)支(zhi)撐體(ti)系。依(yi)靠(kao)規模(mo)擴張(zhang)，優(you)化資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源配置，集(ji)中人財物(wu)(wu)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)設大(da)(da)項目(mu)(mu)、好項目(mu)(mu)，著力(li)(li)打造以煤(mei)炭(tan)為(wei)(wei)主，鐵(tie)(tie)(tie)(tie)礦、玻纖、煤(mei)機(ji)(ji)、物(wu)(wu)流五(wu)大(da)(da)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)均衡發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭比(bi)較優(you)勢(shi)。全(quan)年(nian)(nian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)43億元，確(que)保(bao)陜甘(gan)蒙煤(mei)炭(tan)和(he)物(wu)(wu)流項目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)營，鳳凰山(shan)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)礦2015年(nian)(nian)建(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)投(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)，澳洲RCI公司(si)加(jia)快(kuai)現場勘探開(kai)發(fa)工作，盡快(kuai)形成(cheng)(cheng)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟增(zeng)(zeng)長(chang)點。三是(shi)構(gou)建(jian)(jian)(jian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源支(zhi)撐體(ti)系。堅持(chi)買大(da)(da)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源、上(shang)大(da)(da)項目(mu)(mu)、辦大(da)(da)基(ji)(ji)地(di)(di)、搞大(da)(da)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)約發(fa)展(zhan)(zhan)思路(lu)，煤(mei)炭(tan)和(he)鐵(tie)(tie)(tie)(tie)礦板(ban)(ban)塊按照省內、省外和(he)海外五(wu)個“千萬噸礦業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)地(di)(di)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設總布(bu)局(ju)(ju)(ju)，采取(qu)“差(cha)異(yi)化”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)策略(lve)(lve)，大(da)(da)力(li)(li)開(kai)發(fa)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化能力(li)(li)強(qiang)、安全(quan)有保(bao)障的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)質(zhi)(zhi)高效(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源，實(shi)現產(chan)(chan)(chan)能和(he)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“雙接替”。以澳大(da)(da)利亞公司(si)為(wei)(wei)平臺(tai)，加(jia)快(kuai)推進在全(quan)球范圍內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源布(bu)局(ju)(ju)(ju)和(he)開(kai)發(fa)，加(jia)快(kuai)國際化發(fa)展(zhan)(zhan)步伐。四是(shi)構(gou)建(jian)(jian)(jian)效(xiao)益(yi)支(zhi)撐體(ti)系。依(yi)靠(kao)內涵發(fa)展(zhan)(zhan)，徹底改變依(yi)賴外延擴張(zhang)、分散經(jing)營、粗放管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舊有增(zeng)(zeng)長(chang)模(mo)式(shi)(shi)，著力(li)(li)打造精益(yi)管理(li)型(xing)、質(zhi)(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)型(xing)、穩健增(zeng)(zeng)長(chang)型(xing)、核(he)心競(jing)爭力(li)(li)強(qiang)、綜合(he)實(shi)力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“三型(xing)兩(liang)強(qiang)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)。五(wu)是(shi)構(gou)建(jian)(jian)(jian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本支(zhi)撐體(ti)系。依(yi)靠(kao)產(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)結(jie)合(he)，大(da)(da)力(li)(li)探索資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本層(ceng)面(mian)和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)叉投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、兩(liang)手(shou)運(yun)(yun)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)路(lu)子(zi)，著力(li)(li)打造資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)化、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本化、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本證券化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“雙輪驅(qu)動(dong)”機(ji)(ji)制。創新(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本運(yun)(yun)作模(mo)式(shi)(shi)，超(chao)前籌劃玻纖、鐵(tie)(tie)(tie)(tie)礦板(ban)(ban)塊以及(ji)海外煤(mei)炭(tan)板(ban)(ban)塊上(shang)市融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)徑和(he)方法(fa)，爭取(qu)通過上(shang)市運(yun)(yun)作，加(jia)快(kuai)培育更具競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)群發(fa)展(zhan)(zhan)優(you)勢(shi)。

創(chuang)新(xin)“五個(ge)(ge)管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)”，全面激(ji)發(fa)發(fa)展活力(li)。一是(shi)創(chuang)新(xin)商業(ye)運行模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。以“關(guan)(guan)注客戶(hu)價值，提升(sheng)企(qi)業(ye)價值”為中(zhong)心(xin)，制定商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)推(tui)進(jin)方案，明確工(gong)作重點和推(tui)進(jin)措施，提高(gao)戰略(lve)聯盟的(de)(de)(de)(de)協同(tong)盈利能力(li)，提高(gao)客戶(hu)鏈條(tiao)的(de)(de)(de)(de)服務保障能力(li)，增強差異化競爭能力(li)和水平(ping)。二(er)是(shi)創(chuang)新(xin)成本管(guan)控模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。牢固樹立“省下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)純賺的(de)(de)(de)(de)”的(de)(de)(de)(de)思想，嚴格遏制各(ge)類成本費(fei)用支(zhi)出。通(tong)過持續創(chuang)新(xin)和努力(li)，確保全年非生產性(xing)開支(zhi)同(tong)比下(xia)(xia)(xia)降10%，“兩金(jin)”占銷售收(shou)入(ru)(ru)比重同(tong)比下(xia)(xia)(xia)降20%以上，切實(shi)提高(gao)經(jing)(jing)濟運行的(de)(de)(de)(de)質量(liang)和效益。三是(shi)創(chuang)新(xin)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。在集(ji)團(tuan)公司和二(er)級(ji)單位(wei)全面推(tui)行績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作，將經(jing)(jing)營計劃(hua)、財務指標、關(guan)(guan)鍵(jian)任務等(deng)與各(ge)單位(wei)、各(ge)處室緊密掛鉤，增加“浮(fu)動考(kao)(kao)核(he)(he)”比重，對各(ge)類人員實(shi)施差異化考(kao)(kao)評(ping)和全方位(wei)評(ping)價。四(si)是(shi)創(chuang)新(xin)人才激(ji)勵(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。把打造戰略(lve)、管(guan)理、技(ji)(ji)術三支(zhi)人才隊伍作為事(shi)關(guan)(guan)企(qi)業(ye)生存發(fa)展的(de)(de)(de)(de)十(shi)分(fen)重要的(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)來抓(zhua)，繼續完善多(duo)元(yuan)晉升(sheng)通(tong)道和員工(gong)職業(ye)發(fa)展規劃(hua)，加快實(shi)施“十(shi)、百、千”人才工(gong)程，健全完善考(kao)(kao)核(he)(he)評(ping)價激(ji)勵(li)約束體系，充分(fen)調(diao)動各(ge)個(ge)(ge)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)和創(chuang)造性(xing)。五是(shi)創(chuang)新(xin)科技(ji)(ji)研發(fa)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。完善資金(jin)投入(ru)(ru)、考(kao)(kao)核(he)(he)獎懲機制建設，建立技(ji)(ji)術難題招標運營機制，扎實(shi)推(tui)進(jin)創(chuang)新(xin)平(ping)臺建設。