臨礦(kuang)集團結合自身實(shi)(shi)際，確立了2013年“一(yi)二三(san)四(si)(si)”的發(fa)展思(si)路，即(ji)突(tu)出“管理提升”一(yi)個(ge)主題，實(shi)(shi)施“增(zeng)收增(zeng)效、轉型升級”兩大突(tu)破(po)，實(shi)(shi)現“更快(kuai)速(su)度、更好質量、更高(gao)效益(yi)”三(san)個(ge)統一(yi)，努力(li)(li)增(zeng)強危機生(sheng)存、市場競爭、資本運營和可持續發(fa)展“四(si)(si)個(ge)能(neng)力(li)(li)”。

實(shi)(shi)施(shi)“五大(da)(da)重點工(gong)(gong)程”，全(quan)面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)水平。我們采(cai)(cai)取(qu)“管(guan)控+改革”雙管(guan)齊下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式，專(zhuan)項提(ti)(ti)升(sheng)，以(yi)(yi)(yi)點帶面(mian)，推動整體(ti)工(gong)(gong)作快(kuai)(kuai)速提(ti)(ti)升(sheng)。一(yi)是(shi)實(shi)(shi)施(shi)安(an)(an)全(quan)保障(zhang)工(gong)(gong)程。針對(dui)(dui)(dui)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)情況、新(xin)(xin)問題，突出(chu)抓(zhua)(zhua)好班組長、安(an)(an)監員(yuan)和(he)(he)技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)“三支隊伍”建設，強化(hua)(hua)(hua)以(yi)(yi)(yi)總(zong)工(gong)(gong)程師(shi)為主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)保障(zhang)體(ti)系(xi)，單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)主(zhu)要負責(ze)人(ren)(ren)“回歸”管(guan)理(li)(li)本質，集(ji)中精力(li)抓(zhua)(zhua)安(an)(an)全(quan)、抓(zhua)(zhua)經(jing)營(ying)，以(yi)(yi)(yi)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)安(an)(an)全(quan)整體(ti)工(gong)(gong)作水平。二(er)是(shi)實(shi)(shi)施(shi)效益(yi)(yi)倒(dao)逼工(gong)(gong)程。鞏固(gu)支撐點，提(ti)(ti)升(sheng)增長點，找出(chu)風險點，減(jian)少虧損(sun)點。對(dui)(dui)(dui)創效能(neng)力(li)較強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)制定(ding)(ding)高效益(yi)(yi)、高增長目標；對(dui)(dui)(dui)新(xin)(xin)投(tou)產項目或有新(xin)(xin)產能(neng)釋(shi)放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)制定(ding)(ding)達(da)產達(da)效、擴量增效目標，盡快(kuai)(kuai)加大(da)(da)產出(chu)釋(shi)放，發揮經(jing)濟(ji)效益(yi)(yi)和(he)(he)投(tou)資效益(yi)(yi)，實(shi)(shi)現投(tou)資回報；對(dui)(dui)(dui)經(jing)營(ying)微利單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)確(que)立最佳運營(ying)方案，倒(dao)逼采(cai)(cai)場(chang)，倒(dao)逼人(ren)(ren)員(yuan)，實(shi)(shi)現效益(yi)(yi)開采(cai)(cai)；對(dui)(dui)(dui)虧損(sun)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)，采(cai)(cai)取(qu)專(zhuan)項整頓(dun)措施(shi)，對(dui)(dui)(dui)口幫扶(fu)，對(dui)(dui)(dui)標整頓(dun)，重點突破。三是(shi)實(shi)(shi)施(shi)內(nei)(nei)部市場(chang)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)程。按照“制度(du)化(hua)(hua)(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，全(quan)面(mian)引(yin)入(ru)(ru)市場(chang)機(ji)制，劃小內(nei)(nei)部核(he)(he)算單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)，著力(li)構建集(ji)團公司、礦(廠)、區隊(車間(jian)(jian))、班組和(he)(he)個人(ren)(ren)五級市場(chang)體(ti)系(xi)，把內(nei)(nei)部之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品、勞(lao)務及服務形(xing)成(cheng)(cheng)買賣關(guan)系(xi)，形(xing)成(cheng)(cheng)經(jing)營(ying)目標、內(nei)(nei)部價格(ge)、內(nei)(nei)部核(he)(he)算、信(xin)息化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)、業(ye)績考核(he)(he)“五位(wei)(wei)一(yi)體(ti)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)新(xin)(xin)經(jing)營(ying)機(ji)制。四(si)是(shi)實(shi)(shi)施(shi)瘦(shou)身健(jian)體(ti)工(gong)(gong)程。按照“輕資產重效率(lv)、輕人(ren)(ren)員(yuan)重效益(yi)(yi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，以(yi)(yi)(yi)經(jing)濟(ji)效益(yi)(yi)倒(dao)逼采(cai)(cai)場(chang)、車間(jian)(jian)，大(da)(da)力(li)實(shi)(shi)施(shi)勞(lao)動用(yong)(yong)工(gong)(gong)規(gui)范(fan)、清理(li)(li)和(he)(he)整頓(dun)，嚴(yan)格(ge)控制臨時性、替(ti)代(dai)性、輔助性崗位(wei)(wei)用(yong)(yong)工(gong)(gong)；大(da)(da)力(li)實(shi)(shi)施(shi)“裝備(bei)換人(ren)(ren)、技術(shu)減(jian)人(ren)(ren)、機(ji)制替(ti)人(ren)(ren)”，大(da)(da)力(li)加強工(gong)(gong)作面(mian)安(an)(an)撤、快(kuai)(kuai)速掘進、設備(bei)維護租賃、后勤服務等(deng)各(ge)類專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)隊伍建設；大(da)(da)力(li)清理(li)(li)不能(neng)創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)構和(he)(he)崗位(wei)(wei)，加速內(nei)(nei)部調劑流動和(he)(he)富余勞(lao)動力(li)轉移，打造用(yong)(yong)人(ren)(ren)少、效率(lv)好、人(ren)(ren)均(jun)(jun)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢。五是(shi)實(shi)(shi)施(shi)均(jun)(jun)量提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)(gong)程。按照“做大(da)(da)增量，做優(you)存量，落(luo)實(shi)(shi)減(jian)量，提(ti)(ti)升(sheng)均(jun)(jun)量”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)，建立以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)均(jun)(jun)為導向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)(he)體(ti)系(xi)，以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)均(jun)(jun)倒(dao)逼人(ren)(ren)員(yuan)，將人(ren)(ren)均(jun)(jun)產量收(shou)入(ru)(ru)創效能(neng)力(li)、人(ren)(ren)均(jun)(jun)占(zhan)有資產資金等(deng)均(jun)(jun)量指標納入(ru)(ru)對(dui)(dui)(dui)各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)業(ye)績考核(he)(he)責(ze)任(ren)目標，與(yu)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)工(gong)(gong)資總(zong)額、領導人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬收(shou)入(ru)(ru)以(yi)(yi)(yi)及評(ping)先樹優(you)等(deng)緊密掛鉤。

構(gou)建(jian)(jian)“五大(da)支撐(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)”，加(jia)(jia)快(kuai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升級步伐。一是(shi)構(gou)建(jian)(jian)產(chan)(chan)(chan)(chan)業支撐(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)。按照(zhao)“立(li)足(zu)煤(mei)(mei)而(er)不依(yi)(yi)賴煤(mei)(mei)，跳出煤(mei)(mei)而(er)不拋棄煤(mei)(mei)”的(de)(de)(de)思路，在(zai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)路徑(jing)選擇上(shang)(shang)，從(cong)以(yi)(yi)煤(mei)(mei)為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)一元(yuan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)(lve)(lve)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)(xiang)以(yi)(yi)比較優(you)(you)(you)勢為(wei)(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)多元(yuan)化發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格局，奠定轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)基礎(chu)；從(cong)以(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)增(zeng)長為(wei)(wei)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)驅動發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)(xiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)業基地(di)園區為(wei)(wei)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)驅動發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，明確轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)；從(cong)著眼于企(qi)業自身的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)(xiang)融(rong)入區域經(jing)濟互(hu)動的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，拓展(zhan)(zhan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)空間；從(cong)單區域挖(wa)潛(qian)型(xing)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)(xiang)以(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)延伸和(he)價(jia)值(zhi)鏈(lian)整合(he)(he)為(wei)(wei)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業板(ban)塊(kuai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，優(you)(you)(you)化資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)配(pei)置；從(cong)封閉整合(he)(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)(xiang)開放式(shi)橫向(xiang)(xiang)聯(lian)合(he)(he)、戰略(lve)(lve)(lve)合(he)(he)作的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，提升轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，切實增(zeng)強(qiang)(qiang)企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)。二(er)是(shi)構(gou)建(jian)(jian)項目支撐(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)。依(yi)(yi)靠(kao)規模(mo)(mo)擴張，優(you)(you)(you)化資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置，集中人財物(wu)(wu)力(li)(li)建(jian)(jian)設大(da)項目、好項目，著力(li)(li)打造(zao)以(yi)(yi)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)為(wei)(wei)主(zhu)，鐵(tie)礦、玻(bo)纖、煤(mei)(mei)機(ji)、物(wu)(wu)流(liu)五大(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)業均衡發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)比較優(you)(you)(you)勢。全(quan)年投(tou)資(zi)(zi)43億(yi)元(yuan)，確保(bao)陜甘蒙煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)和(he)物(wu)(wu)流(liu)項目投(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)運(yun)營，鳳凰山鐵(tie)礦2015年建(jian)(jian)成(cheng)投(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)，澳洲RCI公司加(jia)(jia)快(kuai)現(xian)場勘探(tan)開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)工作，盡快(kuai)形成(cheng)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)經(jing)濟增(zeng)長點(dian)。三是(shi)構(gou)建(jian)(jian)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)支撐(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)。堅(jian)持買大(da)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、上(shang)(shang)大(da)項目、辦大(da)基地(di)、搞大(da)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)化的(de)(de)(de)集約發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)和(he)鐵(tie)礦板(ban)塊(kuai)按照(zhao)省內、省外(wai)(wai)和(he)海(hai)外(wai)(wai)五個“千萬噸(dun)礦業基地(di)”的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設總(zong)布局，采取(qu)“差異化”的(de)(de)(de)開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)策略(lve)(lve)(lve)，大(da)力(li)(li)開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)化能力(li)(li)強(qiang)(qiang)、安全(quan)有保(bao)障的(de)(de)(de)優(you)(you)(you)質(zhi)高效資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，實現(xian)產(chan)(chan)(chan)(chan)能和(he)效益的(de)(de)(de)“雙接替(ti)”。以(yi)(yi)澳大(da)利(li)亞公司為(wei)(wei)平臺，加(jia)(jia)快(kuai)推進在(zai)全(quan)球范圍內的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)布局和(he)開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)，加(jia)(jia)快(kuai)國際化發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)步伐。四是(shi)構(gou)建(jian)(jian)效益支撐(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)。依(yi)(yi)靠(kao)內涵發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，徹底改變(bian)依(yi)(yi)賴外(wai)(wai)延擴張、分散經(jing)營、粗放管(guan)理的(de)(de)(de)舊有增(zeng)長模(mo)(mo)式(shi)，著力(li)(li)打造(zao)精益管(guan)理型(xing)、質(zhi)量(liang)效益型(xing)、穩(wen)健增(zeng)長型(xing)、核(he)心競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)強(qiang)(qiang)、綜合(he)(he)實力(li)(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)“三型(xing)兩強(qiang)(qiang)”企(qi)業。五是(shi)構(gou)建(jian)(jian)資(zi)(zi)本(ben)(ben)支撐(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)。依(yi)(yi)靠(kao)產(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)結合(he)(he)，大(da)力(li)(li)探(tan)索資(zi)(zi)本(ben)(ben)層面和(he)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)層面的(de)(de)(de)交(jiao)叉投(tou)資(zi)(zi)、兩手運(yun)作的(de)(de)(de)新(xin)(xin)路子(zi)，著力(li)(li)打造(zao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)化、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)本(ben)(ben)化、資(zi)(zi)本(ben)(ben)證券化的(de)(de)(de)“雙輪驅動”機(ji)制。創新(xin)(xin)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)作模(mo)(mo)式(shi)，超前籌劃玻(bo)纖、鐵(tie)礦板(ban)塊(kuai)以(yi)(yi)及海(hai)外(wai)(wai)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)板(ban)塊(kuai)上(shang)(shang)市融(rong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)路徑(jing)和(he)方(fang)(fang)法，爭(zheng)(zheng)(zheng)取(qu)通過上(shang)(shang)市運(yun)作，加(jia)(jia)快(kuai)培育更具競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業集群發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)優(you)(you)(you)勢。

創(chuang)新(xin)(xin)“五(wu)(wu)個管理(li)模式(shi)(shi)(shi)”，全(quan)面激發發展活力(li)。一是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)商業運(yun)行模式(shi)(shi)(shi)。以“關(guan)注客(ke)戶(hu)價值(zhi)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)企業價值(zhi)”為(wei)中心(xin)，制(zhi)定商業模式(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)推(tui)進方案，明確工(gong)作重點和(he)推(tui)進措施(shi)，提(ti)(ti)(ti)高戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)聯盟的(de)(de)協同盈利能(neng)力(li)，提(ti)(ti)(ti)高客(ke)戶(hu)鏈(lian)條的(de)(de)服務保(bao)障能(neng)力(li)，增強差異化(hua)競爭(zheng)能(neng)力(li)和(he)水平。二是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)成本管控模式(shi)(shi)(shi)。牢固樹立(li)“省下(xia)的(de)(de)就是(shi)純賺的(de)(de)”的(de)(de)思想(xiang)，嚴(yan)格遏制(zhi)各(ge)類成本費用支出。通(tong)過持續創(chuang)新(xin)(xin)和(he)努力(li)，確保(bao)全(quan)年非生產性(xing)開(kai)支同比下(xia)降10%，“兩金(jin)(jin)”占銷售收入(ru)比重同比下(xia)降20%以上，切實(shi)提(ti)(ti)(ti)高經濟運(yun)行的(de)(de)質(zhi)量和(he)效益。三是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)績效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)模式(shi)(shi)(shi)。在集團公司和(he)二級單位(wei)全(quan)面推(tui)行績效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工(gong)作，將經營計劃(hua)、財務指標、關(guan)鍵任務等與各(ge)單位(wei)、各(ge)處室緊密掛鉤，增加(jia)“浮(fu)動考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)”比重，對各(ge)類人(ren)員實(shi)施(shi)差異化(hua)考(kao)(kao)(kao)評和(he)全(quan)方位(wei)評價。四是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)人(ren)才(cai)激勵(li)模式(shi)(shi)(shi)。把打造戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、管理(li)、技(ji)(ji)術(shu)三支人(ren)才(cai)隊伍作為(wei)事關(guan)企業生存發展的(de)(de)十分(fen)重要(yao)的(de)(de)位(wei)置(zhi)來抓，繼續完善(shan)多元(yuan)晉升(sheng)通(tong)道和(he)員工(gong)職業發展規劃(hua)，加(jia)快實(shi)施(shi)“十、百、千”人(ren)才(cai)工(gong)程，健全(quan)完善(shan)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)評價激勵(li)約束體系，充(chong)分(fen)調動各(ge)個層面的(de)(de)積極性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)。五(wu)(wu)是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)科技(ji)(ji)研發模式(shi)(shi)(shi)。完善(shan)資金(jin)(jin)投入(ru)、考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)獎懲機制(zhi)建設，建立(li)技(ji)(ji)術(shu)難題(ti)招標運(yun)營機制(zhi)，扎實(shi)推(tui)進創(chuang)新(xin)(xin)平臺建設。