本網訊 淄礦集團唐口煤業2005年9月建成投產了我省第一座千米埋深礦井，也是我國第一對井筒垂深超千米的礦井。唐口煤業自投產以來，一直穩產增產，標志著我國千米深井開采達到了國際先進水平。
    劉文寶就(jiu)是這座(zuo)礦(kuang)井的(de)第一任礦(kuang)長，他在2005年(nian)7月來到唐口煤業，由此也(ye)開始了7年(nian)零(ling)2個月的(de)礦(kuang)長職業生涯(ya)。

　　命運與礦井整為一體(ti)

    唐口煤業公司是一座年核定生產能力500萬噸現代化礦井，裝備新、產量大、格局大，不可謂不“大氣”，但也面臨諸多千米井深帶來的地壓大、地溫高、涌水大、軟巖等行業級難題。
    劉文寶作為一個“老煤礦”對此有著深刻的體會，“煤礦作為一個高危行業，對礦長有著嚴格的要求和考核標準。”一名礦長作為一個礦井的第一責任人，其命運可以說與礦井整合在了一起。
    從上任的第一天起，他就堅持安全發展觀，打造本質安全型礦井。在劉文寶看來，人的生命是最寶貴的財富，為此，他始終把安全工作放在第一位，在技術裝備上舍得投入，在管理上不遺余力，從而構建了一道道安全屏障，從投產到現在7年多的時間里，唐口煤業在人員素質參差不齊、運轉磨合等等諸多困難情況下，實現了連續安全生產。
    2006年1月，短短3個月的時間，唐口煤業便告別試運轉，2011年正式達產；在效益連年增長的情況下，唐口煤業先后將“5A”級礦井、國家煤炭行業“特級安全高效礦井”、全國文明煤礦、全國煤炭系統香蕉视频下载示范礦、五精管理樣板礦、省級文明單位等榮譽稱號收入囊中。
    “這7年多來，比較欣慰的事情可能就是礦井系統完善和安全生產工作。”劉文寶很謙虛。
    實際上，劉文寶做得很多。對于解決涉及唐口煤業公司長遠發展的問題從不含糊，他時時記著集團對他們“管理一流、效益一流、隊伍一流、形象一流”的要求；因為，他要讓自己的工作經得起實踐和歷史的檢驗；因為，他一直牢記自己是一名共產黨員。
    唐口煤業在基建過程中，礦井水的外排方案一直沒有確定。劉文寶來到后，經對周邊實際考查和大量數據分析，毅然作出了向北外排的方案。短短半年時間，經過和地方做大量的協調工作，5千米長的外排水工程竣工，徹底解決了礦井下一步發展的“掐脖子問題”。
    隨后，他又主持了進行了井下運輸系統、鐵路運輸、提升系統改造、防沖地壓、通風系統等“掐脖子問題”的改造，為礦井以后的發展打下了堅實的基礎。
    在這期間，他本人(ren)連(lian)續兩年被評為全(quan)省煤礦安全(quan)生(sheng)產優(you)秀礦長、安全(quan)生(sheng)產先進個(ge)人(ren)，獲得了振興淄博勞(lao)(lao)動(dong)獎章、淄博市勞(lao)(lao)動(dong)模范、全(quan)國煤炭系(xi)統勞(lao)(lao)動(dong)模范等榮譽稱號，受到了溫家寶總理的(de)親切接見。

　　創新(xin)變成實實在在的效(xiao)益

    戰勝千米井深帶來的地壓大、地溫高、水大、軟巖等特殊困難，唐口煤礦把技術創新作為企業贏得競爭優勢的關鍵因素。劉文寶提出：“只要是創新，不管是否出了效益，出了成果，都給予肯定和鼓勵。”唐口煤業嚴格按銷售收入15%的標準提取科研經費，他們在每個班組設立了科技創新小組，礦區呈現人人關心創新、人人參與創新的喜人景象。
    劉文寶對科技創新有著獨到的理解，這也與唐口煤業的特定生產布局相關。唐口煤業主井、副井、風井均超千米，且布置在同一工業廣場，這在國內是第一家。煤礦共有的水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害一個不少，還加上了高溫熱害和沖擊地壓，沒有科技創新將無法保證安全生產。
    針對深井地壓帶來的巷道頻繁變形難題，他們與國內高等院校合作，深入開展深井支護技術研究，不斷優化巷道布置方式和支護方式，通過引進高強預應力錨桿、大孔徑錨索，加大圍巖的支護強度，采用緩沖支護技術，控制巷道大幅度變形，提高了巷道的穩定程度，擴修量由原來的95%降低至目前的20%左右，節約了大筆維修費用。
    去年，唐口(kou)(kou)煤業累計完(wan)成(cheng)科技(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目45項(xiang)(xiang)(xiang)，其中獲得省部級以(yi)上(shang)獎(jiang)勵10項(xiang)(xiang)(xiang)，省行業級28項(xiang)(xiang)(xiang)；共完(wan)成(cheng)小(xiao)改小(xiao)革項(xiang)(xiang)(xiang)目86項(xiang)(xiang)(xiang)，申報(bao)專利(li)6項(xiang)(xiang)(xiang)；累計完(wan)成(cheng)科技(ji)創新投入1896萬元，同比(bi)(bi)增加673萬元。“我們通過不(bu)斷(duan)優化(hua)技(ji)術參數，選(xuan)配了(le)適合唐口(kou)(kou)深井地壓特殊(shu)地質(zhi)條件的大采(cai)高綜(zong)采(cai)設備，使人工(gong)效率(lv)比(bi)(bi)原來提高了(le)10.2噸/工(gong)，回采(cai)效率(lv)提高到(dao)97.9%，技(ji)術創新又轉(zhuan)化(hua)成(cheng)了(le)實實在(zai)在(zai)的經濟(ji)效益(yi)。”劉文寶說。

　　“企”無“人”則止

    “職工的心，企業的根。‘企’無‘人’則止。”劉文寶說，一個礦井的管理是不是堅持以人為本，感受最深的是職工。
    劉文寶一路從基層干起，對職工有著特別的感情，也特別在乎職工們的冷暖。這幾年里，他主持新建職工宿舍16200平方米，安裝了中央空調，配齊了電視、網絡，實行公寓化管理，建設了高檔塑膠籃球場、羽毛球場、健身場等文體娛樂場所；對洗衣機房、職工食堂、浴室進行了擴建、改造，極大地改善了職工的生活和工作條件。
    改善不僅是在生活環境，還有工作環境，這是劉文寶一直堅持的事。唐口煤業面臨著地下高溫熱害問題，夏季井下工作面溫度高達35度左右，職工經常會出現體力消耗過大及中暑現象。
    他們投資5000多萬元安裝了國內井下裝機容量最大的井下降溫系統，使井下工作面溫度平均下降5度左右，井下工作環境明顯改善，下井的職工樂在心里。
    唐口煤業的一名職工在網絡發帖時說，“現在劉文寶礦長在搞員工幫助計劃，開辦心理減壓室，崗位安全描述等等，他這樣做的目的，我想都是為了讓員工更好更高效率地去工作。他干了一輩子煤礦，更知道煤礦工人最需要的就是有充足的時間休息好、生活好，這是關系職工最根本的利益。”
    劉文寶在唐口煤業7年多的時間里，礦井系統完善了，產量、效益也隨之上來了，職工收入高了，礦區也更加和諧，唐口煤業一躍成為淄礦集團的“龍頭礦井”，總經理劉文寶的雙鬢也白許多。
    日前(qian)，劉文寶也被提拔為(wei)淄礦集團總經理助理，離開(kai)這座他工(gong)作了7年(nian)的礦井。