本網訊  10月30日，記者初次見到了周長平，他是肥礦集團采一區區長，30多歲，有些白凈，話不是很多，給人的第一感覺是內斂和穩健。
    然(ran)而，工作中的(de)周長(chang)(chang)平卻(que)有(you)著(zhu)強硬的(de)一(yi)(yi)(yi)面，他(ta)(ta)經(jing)常說的(de)一(yi)(yi)(yi)句(ju)話是(shi)：“采(cai)場(chang)如同戰場(chang)，共(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)黨(dang)(dang)員更要(yao)敢(gan)于亮劍，沖鋒(feng)在前，敢(gan)打(da)必勝。”作為一(yi)(yi)(yi)名煤礦(kuang)采(cai)掘生產(chan)(chan)(chan)一(yi)(yi)(yi)線(xian)的(de)黨(dang)(dang)員干部(bu)，他(ta)(ta)不(bu)僅是(shi)白莊(zhuang)(zhuang)礦(kuang)最(zui)年輕(qing)的(de)采(cai)煤區(qu)(qu)長(chang)(chang)，也是(shi)該礦(kuang)多項采(cai)煤產(chan)(chan)(chan)量、工作面安裝(zhuang)紀錄創造者，也帶出了(le)采(cai)一(yi)(yi)(yi)區(qu)(qu)這樣一(yi)(yi)(yi)個優秀(xiu)團隊，成為白莊(zhuang)(zhuang)礦(kuang)煤礦(kuang)的(de)生產(chan)(chan)(chan)主(zhu)力軍。他(ta)(ta)本人也因善于打(da)硬仗(zhang)惡仗(zhang)，被稱(cheng)為“煤海深處一(yi)(yi)(yi)虎將”，并先后獲得集團公司“優秀(xiu)共(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)黨(dang)(dang)員”、“十佳區(qu)(qu)隊長(chang)(chang)”和“礦(kuang)級勞動模范(fan)”、“優秀(xiu)共(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)黨(dang)(dang)員”、“十大杰出青年”等榮譽稱(cheng)號。

　　打贏惡戰樹威名

    2012年2月，白莊礦黨委組織決定讓周長平到采煤一區任隊長。是時，采一區3905工作面因遇到大斷層，造成工作被動、生產停滯不前。
    “困難再大也得上，骨頭再硬也得啃！”周長平帶領技術人員研究遇到的困難之后立即召開動員會。“耽擱一天就少出3000多噸煤，時間就是效益，全區職工看我的，黨員干部打頭陣，安全質量第一，工序合理穿插，就是不吃飯、不睡覺也得拿下這塊大斷層。”
    周長平一馬當先，一邊科學指揮，一邊和職工們掄起膀子戰斗在一起，抱起轟鳴的風鉆打眼，掄起沉重的大錘砸碎大石塊，周長平樣樣沖鋒在前，哪里有困難、哪里有危險，周長平就出現在哪里，胳膊震麻了、虎口震裂了也全然不顧。他帶領采一區的全體人馬把工作面當成了辦公室，生產研究、技術分析、任務部署全在現場進行。
    在關鍵的移架工序，他和技術員帶領職工，像繡花一樣織好防護網，像穿針似的一寸一寸地挪動、一架架地進行，使30多組支架安全順利到位，為生產正常進行提供了保障。他們渴了喝口涼水，餓了啃口火燒，在井下連續奮戰三天兩夜，勝利通過了長達40米的斷層區，比預定時間整整提前了兩天，多出煤6000多噸。
    一場勝仗鼓舞了人心，他又開始對區隊存在的問題進行診斷，找出工作被動的原因，提出“沒有制度不成方圓”，加強管理和規章制度落實，實施了放權放手、聯責考核改革，把各班的生產任務、物料消耗、當天收入等，放手讓各班班長全權管理；把班組各項指標完成情況與班組長的工資切實掛起鉤來，聯責考核，做到獎罰分明，極大地調動了班組長工作積極性和主動性。
    他緊緊抓住礦在采一區進行全面預算管理試點的契機，推動區隊管理全面升級，構建起了全面預算內部市場化運行的整體框架和工作流程，使區隊和班組、職工由隸屬管理關系變為市場買賣關系，實現了產量、收入班清班結，職工干多少活、拿多少錢當班就能一目了然，極大調動了職工積極性。
    今年以來，采一(yi)(yi)區通過推行全面(mian)預算(suan)管理(li)，當月，原(yuan)煤產(chan)量、員工(gong)效(xiao)率分別提高了20%和3%，生產(chan)成本下降了5%，員工(gong)出勤率也一(yi)(yi)改以往忽(hu)高忽(hu)低的現象，一(yi)(yi)直(zhi)保持在97%以上，全區工(gong)作呈現出了良好的發展勢頭。

　　只有(you)學習才會進步

    “煤礦采掘生產在不斷進步，新技術、新工藝不斷涌現，這也要求我們不斷學習才能做好本職工作。”周長平常常這樣講。
    他從技校畢業在白莊礦參加工作，到今天成為一名優秀的采掘一線管理干部，其堅持不斷地學習是重要因素之一。2008年7月他從山東科技大學采礦工程大專班函授畢業，2009年7月還考上了山東科技大學采礦工程本科班。他撰寫的QC成果《減少刮板輸送機事故率》、《提高8409工作面支護質量》等榮獲中質協煤炭分會優秀成果獎。
    他還把學習貫穿工作的全過程，引導工人們在干中學、學中干，技藝越用越精，月產煤翻番地增，先后多次刷新三層煤、八層煤、九層煤、十層煤月產量的最高紀錄。今年7月，采一區抽調一個班的人馬支援新區建設。周長平盯在現場，反復琢磨分析，要想完成任務，必須打破常規。他大膽推出三項舉措：人員優化組合，工序合理穿插；改進采煤工藝，提高循環開機率；循環遞進加分，產量越高加分越高。三項措施，項項都釘在了生產管理的七寸上，當月不但產量沒有下降，還創出了區隊日產新紀錄。
    采一(yi)(yi)區(qu)職工(gong)在(zai)他的(de)(de)帶領下，從工(gong)作中體會(hui)到學(xue)習成(cheng)果轉化的(de)(de)快樂，更加激發了學(xue)習的(de)(de)熱(re)情，鍛造了一(yi)(yi)支在(zai)“工(gong)作中學(xue)習、學(xue)習中工(gong)作”的(de)(de)學(xue)習型區(qu)隊。所在(zai)區(qu)隊先(xian)后被全(quan)國(guo)總工(gong)會(hui)評為全(quan)國(guo)“學(xue)習型先(xian)進班組(zu)”、全(quan)國(guo)“模(mo)范(fan)職工(gong)小家(jia)”等榮譽稱號。并涌現出了全(quan)國(guo)煤炭優秀青(qing)年(nian)礦(kuang)工(gong)馬保慶、全(quan)國(guo)煤炭技能大師李召(zhao)榮、泰(tai)安市勞(lao)動模(mo)范(fan)張祖民(min)等一(yi)(yi)大批先(xian)進典型代表(biao)。

　　真(zhen)心才能換得真(zhen)意(yi)

    “要搞好區隊安全生產經營工作，必須依靠真心換得職工群眾的真意，與他們打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。”周長平深有體會地說。
    周長平平均每月下井29次，當區隊管理干部這幾年，他幾乎天天與職工們摸爬滾打在一起，家里的事根本就顧不上。為此，父母、妻子、孩子也都沒少埋怨他。“沒有大家哪有小家，盡自己最大的努力干好工作，我心里踏實！”周長平說，煤礦特殊性，決定了這是一個比其他行業付出更多的職業，更要有愛崗敬業、勇于奉獻的精神。
    周長平日常注重與職工們多交流，多溝通，做思想政治工作，及時去化解干群之間、職工之間發生的矛盾。周長平在采一區倡導了家庭溫暖文化建設，區隊領導堅持每周都到職工家中走訪，建立起職工電子家庭檔案，班前班后會為過生日的職工送禮物、送祝福，與困難職工結對子共解難題，構建溫暖和諧決區隊氛圍。
    同時，他(ta)(ta)堅(jian)持(chi)對(dui)個別生活(huo)困難的職(zhi)工(gong)，在經濟上給予一(yi)些幫(bang)助(zhu)和(he)支持(chi)；對(dui)出車(che)禍(huo)、小(xiao)(xiao)傷小(xiao)(xiao)病的職(zhi)工(gong)，就幫(bang)他(ta)(ta)們去尋醫(yi)問藥(yao)，去醫(yi)院和(he)家(jia)中探望，為他(ta)(ta)們解(jie)決一(yi)些實際困難。2010年6月職(zhi)工(gong)王宗(zong)河患重病，他(ta)(ta)發動(dong)全區(qu)職(zhi)工(gong)為其(qi)捐款7280元(yuan)。2011年3月職(zhi)工(gong)田永軍出車(che)禍(huo)，他(ta)(ta)又發動(dong)全區(qu)職(zhi)工(gong)為其(qi)捐款6660元(yuan)。這兩(liang)(liang)件事情的處理，不僅為這兩(liang)(liang)名職(zhi)工(gong)緩解(jie)了(le)燃(ran)眉(mei)之急(ji)，而且(qie)使全區(qu)職(zhi)工(gong)感受到了(le)區(qu)隊大(da)家(jia)庭的溫暖。