本網訊  10月30日，記者初次見到了周長平，他是肥礦集團采一區區長，30多歲，有些白凈，話不是很多，給人的第一感覺是內斂和穩健。
    然而，工作中的周長(chang)(chang)平(ping)卻有著強硬的一(yi)面，他經常說的一(yi)句話是：“采場如(ru)同戰場，共(gong)產(chan)(chan)黨員更要敢于亮劍，沖鋒(feng)在前，敢打(da)必勝。”作為(wei)一(yi)名煤礦(kuang)采掘生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線的黨員干部，他不僅(jin)是白(bai)莊礦(kuang)最年輕的采煤區(qu)長(chang)(chang)，也是該礦(kuang)多項采煤產(chan)(chan)量、工作面安裝(zhuang)紀(ji)錄創造者，也帶(dai)出了采一(yi)區(qu)這樣一(yi)個(ge)優秀團(tuan)隊，成為(wei)白(bai)莊礦(kuang)煤礦(kuang)的生(sheng)產(chan)(chan)主力軍。他本人也因善于打(da)硬仗惡仗，被稱(cheng)(cheng)為(wei)“煤海深處(chu)一(yi)虎將”，并先后(hou)獲得集團(tuan)公司“優秀共(gong)產(chan)(chan)黨員”、“十佳(jia)區(qu)隊長(chang)(chang)”和“礦(kuang)級勞(lao)動模范”、“優秀共(gong)產(chan)(chan)黨員”、“十大杰出青(qing)年”等榮譽稱(cheng)(cheng)號。

　　打贏惡戰樹威名

    2012年2月，白莊礦黨委組織決定讓周長平到采煤一區任隊長。是時，采一區3905工作面因遇到大斷層，造成工作被動、生產停滯不前。
    “困難再大也得上，骨頭再硬也得啃！”周長平帶領技術人員研究遇到的困難之后立即召開動員會。“耽擱一天就少出3000多噸煤，時間就是效益，全區職工看我的，黨員干部打頭陣，安全質量第一，工序合理穿插，就是不吃飯、不睡覺也得拿下這塊大斷層。”
    周長平一馬當先，一邊科學指揮，一邊和職工們掄起膀子戰斗在一起，抱起轟鳴的風鉆打眼，掄起沉重的大錘砸碎大石塊，周長平樣樣沖鋒在前，哪里有困難、哪里有危險，周長平就出現在哪里，胳膊震麻了、虎口震裂了也全然不顧。他帶領采一區的全體人馬把工作面當成了辦公室，生產研究、技術分析、任務部署全在現場進行。
    在關鍵的移架工序，他和技術員帶領職工，像繡花一樣織好防護網，像穿針似的一寸一寸地挪動、一架架地進行，使30多組支架安全順利到位，為生產正常進行提供了保障。他們渴了喝口涼水，餓了啃口火燒，在井下連續奮戰三天兩夜，勝利通過了長達40米的斷層區，比預定時間整整提前了兩天，多出煤6000多噸。
    一場勝仗鼓舞了人心，他又開始對區隊存在的問題進行診斷，找出工作被動的原因，提出“沒有制度不成方圓”，加強管理和規章制度落實，實施了放權放手、聯責考核改革，把各班的生產任務、物料消耗、當天收入等，放手讓各班班長全權管理；把班組各項指標完成情況與班組長的工資切實掛起鉤來，聯責考核，做到獎罰分明，極大地調動了班組長工作積極性和主動性。
    他緊緊抓住礦在采一區進行全面預算管理試點的契機，推動區隊管理全面升級，構建起了全面預算內部市場化運行的整體框架和工作流程，使區隊和班組、職工由隸屬管理關系變為市場買賣關系，實現了產量、收入班清班結，職工干多少活、拿多少錢當班就能一目了然，極大調動了職工積極性。
    今年以來，采(cai)一(yi)區通(tong)過推行全面(mian)預算管理，當月(yue)，原煤(mei)產量、員工效率分(fen)別提高了20%和3%，生產成本下(xia)降了5%，員工出(chu)(chu)勤率也一(yi)改以往忽(hu)高忽(hu)低的現象，一(yi)直保持在97%以上，全區工作呈(cheng)現出(chu)(chu)了良好的發展勢頭。

　　只(zhi)有學習才會進步(bu)

    “煤礦采掘生產在不斷進步，新技術、新工藝不斷涌現，這也要求我們不斷學習才能做好本職工作。”周長平常常這樣講。
    他從技校畢業在白莊礦參加工作，到今天成為一名優秀的采掘一線管理干部，其堅持不斷地學習是重要因素之一。2008年7月他從山東科技大學采礦工程大專班函授畢業，2009年7月還考上了山東科技大學采礦工程本科班。他撰寫的QC成果《減少刮板輸送機事故率》、《提高8409工作面支護質量》等榮獲中質協煤炭分會優秀成果獎。
    他還把學習貫穿工作的全過程，引導工人們在干中學、學中干，技藝越用越精，月產煤翻番地增，先后多次刷新三層煤、八層煤、九層煤、十層煤月產量的最高紀錄。今年7月，采一區抽調一個班的人馬支援新區建設。周長平盯在現場，反復琢磨分析，要想完成任務，必須打破常規。他大膽推出三項舉措：人員優化組合，工序合理穿插；改進采煤工藝，提高循環開機率；循環遞進加分，產量越高加分越高。三項措施，項項都釘在了生產管理的七寸上，當月不但產量沒有下降，還創出了區隊日產新紀錄。
    采一(yi)區(qu)職工(gong)(gong)在他的帶(dai)領下，從工(gong)(gong)作(zuo)中體會到學習成果轉化的快(kuai)樂，更加激發了(le)學習的熱情，鍛造了(le)一(yi)支在“工(gong)(gong)作(zuo)中學習、學習中工(gong)(gong)作(zuo)”的學習型區(qu)隊。所在區(qu)隊先后被全(quan)國總(zong)工(gong)(gong)會評為全(quan)國“學習型先進班組”、全(quan)國“模范職工(gong)(gong)小(xiao)家”等榮譽稱號(hao)。并涌現出了(le)全(quan)國煤(mei)炭優秀青年礦工(gong)(gong)馬保慶、全(quan)國煤(mei)炭技能大師李(li)召榮、泰安市勞動模范張(zhang)祖民等一(yi)大批先進典型代表。

　　真心(xin)才能(neng)換得真意

    “要搞好區隊安全生產經營工作，必須依靠真心換得職工群眾的真意，與他們打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。”周長平深有體會地說。
    周長平平均每月下井29次，當區隊管理干部這幾年，他幾乎天天與職工們摸爬滾打在一起，家里的事根本就顧不上。為此，父母、妻子、孩子也都沒少埋怨他。“沒有大家哪有小家，盡自己最大的努力干好工作，我心里踏實！”周長平說，煤礦特殊性，決定了這是一個比其他行業付出更多的職業，更要有愛崗敬業、勇于奉獻的精神。
    周長平日常注重與職工們多交流，多溝通，做思想政治工作，及時去化解干群之間、職工之間發生的矛盾。周長平在采一區倡導了家庭溫暖文化建設，區隊領導堅持每周都到職工家中走訪，建立起職工電子家庭檔案，班前班后會為過生日的職工送禮物、送祝福，與困難職工結對子共解難題，構建溫暖和諧決區隊氛圍。
    同(tong)時，他(ta)堅持對個(ge)別(bie)生活困難的(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)，在經濟上(shang)給(gei)予一些(xie)幫助和支持；對出車(che)禍(huo)、小(xiao)傷小(xiao)病的(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)，就幫他(ta)們去尋醫問藥，去醫院和家中探望，為(wei)(wei)他(ta)們解(jie)決一些(xie)實(shi)際(ji)困難。2010年6月職(zhi)工(gong)(gong)(gong)王宗河患重病，他(ta)發動全區職(zhi)工(gong)(gong)(gong)為(wei)(wei)其(qi)捐款(kuan)7280元(yuan)。2011年3月職(zhi)工(gong)(gong)(gong)田永(yong)軍出車(che)禍(huo)，他(ta)又發動全區職(zhi)工(gong)(gong)(gong)為(wei)(wei)其(qi)捐款(kuan)6660元(yuan)。這(zhe)(zhe)兩件事情(qing)的(de)處(chu)理(li)，不(bu)僅為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)兩名職(zhi)工(gong)(gong)(gong)緩解(jie)了(le)燃眉之(zhi)急，而且使(shi)全區職(zhi)工(gong)(gong)(gong)感(gan)受到了(le)區隊大家庭的(de)溫(wen)暖。