近日，棗(zao)礦集(ji)團(tuan)高(gao)煤公司工會、團(tuan)委聯合發出(chu)通知，組織開(kai)展以“五賽五保”為主要內容的專題勞動競賽，以進一步深化“三項教育”和提升“格局、作風、執行力”主題實踐活動，助推公司安全生產、經營管理工作實現新躍升。

賽責任擔(dan)當，保疫情防(fang)控。新冠疫情防控以來，群團組(zu)織主動出擊、沖鋒在前(qian)，第一時間(jian)在工廣(guang)、路(lu)口懸掛標語、安放宣(xuan)傳牌板，利(li)用QQ群、微信群、公眾號等網絡媒體持續推送防疫知識、防控措施，印發倡議書、宣傳單，形成濃厚抗疫氛圍。同時，群團組織發揮自身優勢，維護職工權益，服務職工生產生活。他們成立“幫幫團”，組織義工與青年志愿者為復工人員測體溫，為留礦人員開通“愛心快遞”，運送生活用品；組織政工人員到食堂幫廚；為留礦職工每人辦理了10G的手機流量包；組織會理發的工會會員為留礦職工理發；為各單位配置電子體溫計等等，盡一切可能為留礦人員創造良好的工作環境和生活便利。

賽遵章守紀(ji)，保(bao)安(an)全(quan)生產。今(jin)年以來(lai)，面對嚴峻的安(an)全生產(chan)形(xing)勢，群團組織積(ji)極作為，以集團上(shang)下目前正在(zai)開展(zhan)的“五描述一操作”為契機，組織群監員、青安崗員學標準、學規程、學法規，督促各區隊、班組有針對性的列出學習計劃，制定學習措施，開展崗位學習競賽，掀起學習競賽高潮。工會、團委、安監處聯合舉辦“五描述一操作”大賽，以檢驗職工學習操練的實際效果，促進職工素質能力的提高。

賽節支降耗，保優本增效。由于新冠肺炎疫情給整個經濟形勢帶來影響(xiang)，煤炭市場持續下滑，節支(zhi)降(jiang)耗、保(bao)本增(zeng)效(xiao)將(jiang)是全年工作的基調(diao)之一。公司群團(tuan)(tuan)組織積極(ji)響(xiang)應集團(tuan)(tuan)公司關(guan)于開展“三項教育”活動的號召，籌劃組織了節支降耗、優本增效宣傳一條街，印發《高煤公司優本增效十雙策》一本書、艱苦奮斗教育一個電視系列訪談、“節支降耗做貢獻、改革創新立新功”一個主題成果展。同時，優本增效“金點子”征集、“百、千、萬”創效競賽、“五小”成果展評等群眾性創新創效活動持續不斷，全公司上下形成了“比、學、趕、幫、超”節支降耗、優本增效的濃厚氛圍。

賽工作效率，保任務完成(cheng)。聚焦(jiao)公司改革(ge)高效發展(zhan)年(nian)，瞄(miao)準二季度“工作質量提升季”各項奮斗目標，針對安全、質量、產量、進尺等關鍵性指標，群團組織在各專業、區隊班組開展專題勞動競賽，結合當前區隊推行的“5788”定員管理及自主班組管理，不斷提高生產工效，提高產品質量，努力完成集團公司下達的各項任務指標。活動中，根據基層單位開展競賽的情況，及時組織召開現場推進會，把勞動競賽活動引向深入。

賽隊伍作風，保和(he)諧(xie)穩(wen)定。在當前疫情外防(fang)輸入(ru)、內防(fang)反復的防(fang)控(kong)和企業發(fa)展面臨(lin)諸多(duo)困難的形(xing)勢下(xia)，如何(he)抓好職工隊伍穩(wen)定？如何(he)做疏導職工思想(xiang)？如何(he)化解職工內部(bu)矛盾？如何(he)解決職工切身利益問題？群眾組織結合當前“格局、作風、執行力”主題實踐，及時開展大討論、大反思活動，通過“主席對話會”、“職工說事室”、“心理疏導課”等形式，關注焦點、化解矛盾、情緒疏導、解決問題；通過邀請建井時期的老領導、老同志講述艱苦奮斗、憶苦思甜故事，上好形勢任務教育課，促進職工隊伍和諧穩定。