棗礦(kuang)集團蔣莊煤礦(kuang)工會(hui)(hui)緊貼礦(kuang)井(jing)實際、緊貼職工需求，在(zai)嚴峻(jun)經濟形勢面前將服務職工擺在(zai)第一位，在(zai)特殊時期彰顯工會(hui)(hui)組(zu)織新作為(wei)，在(zai)礦(kuang)井(jing)上下凝聚度危(wei)求進、克難制(zhi)勝正能(neng)量。

以文化活動凝人心。本(ben)著(zhu)“節儉有(you)效”的原(yuan)則(ze)，以(yi)建塑“家”文化為著(zhu)力點，以(yi)基(ji)層職工(gong)群眾喜聞(wen)樂見、參與廣泛、小型(xing)多樣的文體(ti)活(huo)動凝聚職工(gong)，通過電腦網絡、手機微(wei)信等新媒介，開辟新的文化活(huo)動方式，傳播(bo)正能量、弘(hong)揚核(he)心價值觀，真(zhen)正做到“效益下滑、精神不散”。

以關愛幫扶聚人心。以“精準+親情(qing)”幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)救(jiu)助的工(gong)作模式，確保(bao)關愛幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)及時(shi)到位，切實解決(jue)(jue)基層職工(gong)群眾的實際問題。通過節日走訪慰問，開展(zhan)(zhan)“定時(shi)幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)”；針(zhen)對(dui)(dui)(dui)幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)的實際困難，開展(zhan)(zhan)“隨時(shi)幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)”；針(zhen)對(dui)(dui)(dui)幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)的特殊(shu)情(qing)況(kuang)，開展(zhan)(zhan)“優先幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)”；針(zhen)對(dui)(dui)(dui)幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)的重大困難，集中(zhong)力量“重點幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)”；針(zhen)對(dui)(dui)(dui)工(gong)會自(zi)身難以解決(jue)(jue)的問題，協調有關部門開展(zhan)(zhan)“聯(lian)合幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)(fu)”。

以維護權益暖人心。以工(gong)會(hui)干(gan)部每周下基(ji)層(ceng)(ceng)，以季度“四雙”暨(ji)“五(wu)型”工(gong)會(hui)創建鞏固提(ti)升年檢(jian)查(cha)的(de)形式，確保各級工(gong)會(hui)干(gan)部工(gong)作(zuo)重(zhong)心下移，定期(qi)和不定期(qi)深(shen)入基(ji)層(ceng)(ceng)一線，進(jin)一步加大(da)對基(ji)層(ceng)(ceng)廠務(wu)(wu)公開(kai)、區務(wu)(wu)公開(kai)的(de)檢(jian)查(cha)監督力度和頻次，確保將《山東(dong)能源集團廠務(wu)(wu)公開(kai)條例》落實到位(wei)，有效(xiao)維(wei)護廣大(da)職工(gong)權益。

以有為工作換人心。以(yi)保(bao)持和(he)增強(qiang)“三性”、防(fang)止和(he)克服“四化(hua)”為統領，教育引導各級工會干部眼睛向下、重心下移，緊盯職(zhi)工需求，做好凝聚人(ren)(ren)心、化(hua)解矛盾(dun)、增進感情、激(ji)發動(dong)(dong)力的(de)工作，在職(zhi)工群眾需要的(de)時(shi)候及時(shi)發聲(sheng)、主動(dong)(dong)發聲(sheng)，用實際行動(dong)(dong)發揮工會組織的(de)作用，以(yi)各級工會干部的(de)新作為展現(xian)職(zhi)工“娘家人(ren)(ren)”形象。