面對(dui)嚴峻(jun)的經(jing)營形(xing)勢和(he)復雜多(duo)變的職工(gong)思(si)想(xiang)動態，山東能源棗(zao)礦(kuang)集團濱湖煤礦(kuang)工(gong)會轉職能、轉方式(shi)、轉作(zuo)風(feng)，實(shi)(shi)施多(duo)項輿情“零距離(li)”工(gong)程，及(ji)(ji)時掌握職工(gong)內心想(xiang)法和(he)實(shi)(shi)際需求(qiu)，超前分(fen)析職工(gong)思(si)想(xiang)狀況“第一信號”，及(ji)(ji)時主(zhu)動介入，增(zeng)強工(gong)作(zuo)的預見性(xing)和(he)有效性(xing)，確保了礦(kuang)井持續和(he)諧穩定(ding)。

該(gai)礦由(you)工會、紀(ji)委、宣傳等部門負(fu)責人(ren)，不(bu)定期深入(ru)生產現場，與(yu)職(zhi)工“零距離”接觸，同時(shi)，注重發揮新媒(mei)體作用，建(jian)(jian)立(li)了QQ群、微信群、礦情民(min)意直通車網站，及(ji)時(shi)了解包保(bao)單位生產現狀、職(zhi)工熱點、難(nan)點、疑點及(ji)需要礦協調解決的問(wen)題，一一進(jin)行風(feng)險評估(gu)，建(jian)(jian)立(li)臺賬，分類登記，并形(xing)成預案，制訂對策，跟蹤處理。