面對嚴峻的(de)(de)經營形勢(shi)和復雜(za)多(duo)變的(de)(de)職工思(si)想動態(tai)，山(shan)東能源棗(zao)礦集團濱湖煤(mei)礦工會轉職能、轉方式、轉作(zuo)風，實施(shi)多(duo)項輿情“零距(ju)離”工程(cheng)，及時(shi)掌握(wo)職工內心想法和實際需求，超(chao)前分(fen)析(xi)職工思(si)想狀況“第(di)一信號(hao)”，及時(shi)主動介入，增(zeng)強(qiang)工作(zuo)的(de)(de)預(yu)見性(xing)和有效性(xing)，確保了礦井持續和諧穩定。

該礦(kuang)由工會、紀委(wei)、宣傳(chuan)等部門負(fu)責人(ren)，不定期深入生產(chan)現(xian)場(chang)，與職工“零距離”接觸，同時(shi)(shi)，注重發揮新媒(mei)體作用，建立(li)了QQ群(qun)、微信群(qun)、礦(kuang)情民意直通車網站，及(ji)時(shi)(shi)了解包保單位生產(chan)現(xian)狀、職工熱點、難點、疑點及(ji)需要礦(kuang)協調解決的問題(ti)，一一進行風(feng)險評估，建立(li)臺賬，分類登(deng)記，并形(xing)成預案(an)，制訂對策，跟(gen)蹤處理。