山東能(neng)源棗礦集團蔣(jiang)莊煤礦弘(hong)大公司車(che)間工(gong)堅持(chi)做到(dao)(dao)“三個到(dao)(dao)位(wei)”，引導職(zhi)工(gong)繃(beng)緊“安全弦”、念好“安全經”，擰緊企業(ye)困(kun)難(nan)時期的“安全閥”。

堅(jian)持(chi)(chi)宣傳教育到位(wei)(wei)，教育職(zhi)工(gong)牢(lao)固樹立“安(an)全(quan)(quan)是最大效益”的(de)觀念，形(xing)成“越是經濟困(kun)難越要抓(zhua)好安(an)全(quan)(quan)”的(de)共識，讓職(zhi)工(gong)正(zheng)確處理(li)安(an)全(quan)(quan)與生產、安(an)全(quan)(quan)與效益的(de)關系(xi)，守(shou)住安(an)全(quan)(quan)紅線、安(an)全(quan)(quan)底線。堅(jian)持(chi)(chi)行為(wei)規(gui)范(fan)到位(wei)(wei)，按照(zhao)責(ze)(ze)任(ren)落(luo)(luo)實(shi)、環境(jing)確認(ren)、位(wei)(wei)置量化、精(jing)準操作(zuo)的(de)步驟，嚴格管理(li)人員跟班(ban)、值班(ban)制度，從源頭和(he)流程上規(gui)范(fan)職(zhi)工(gong)的(de)行為(wei)，增強規(gui)范(fan)操作(zuo)的(de)主動性。堅(jian)持(chi)(chi)隱(yin)患防治(zhi)到位(wei)(wei)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落(luo)(luo)實(shi)現場隱(yin)患排查、防控、治(zhi)理(li)、閉合管理(li)流程，對排查出的(de)各項隱(yin)患實(shi)施掛(gua)牌督(du)辦，查后查督(du)導(dao)，定時(shi)、定責(ze)(ze)、定級管理(li)，形(xing)成責(ze)(ze)任(ren)到人、排查到位(wei)(wei)、處罰有(you)據、監管防控有(you)力(li)的(de)格局，確保安(an)全(quan)(quan)、質量、效益同步發展。