山東能(neng)源(yuan)(yuan)淄(zi)礦集團唐口(kou)煤(mei)業公司認(ren)真貫徹落實能(neng)源(yuan)(yuan)集團一屆一次職代會精神，按(an)照能(neng)源(yuan)(yuan)集團提出的工作思路和目(mu)標(biao)，堅(jian)定(ding)應對(dui)復雜經濟形(xing)勢的信心，圍繞(rao)“六個突出”，全力攻堅(jian)克(ke)難，確保全面完成今(jin)年各項目(mu)標(biao)任務。

突(tu)出(chu)依法(fa)治(zhi)安(an)，在持久安(an)全上(shang)取得新(xin)成(cheng)效。始終堅守(shou)“生命紅線論”的理念，深入開展“安(an)全責(ze)任深化落實(shi)年”活動，突(tu)出(chu)抓好“雙(shuang)七條”剛性落實(shi)，逐級簽訂《安(an)全目標責(ze)任書》和《安(an)全承諾書》，確保(bao)安(an)全壓力和安(an)全責(ze)任層層傳(chuan)遞。圍繞“消滅破皮傷(shang)、實(shi)現零(ling)傷(shang)亡”目標，形成(cheng)以(yi)自主保(bao)安(an)為重點(dian)的全員(yuan)保(bao)安(an)體(ti)系。以(yi)建設防(fang)(fang)沖(chong)示范化礦(kuang)(kuang)井為契機，對防(fang)(fang)沖(chong)監測系統進一步升級改造，提升裝備和技術水平，形成(cheng)具有(you)自身特(te)色的沖(chong)擊(ji)地壓防(fang)(fang)治(zhi)高端技術，打造防(fang)(fang)沖(chong)樣(yang)板礦(kuang)(kuang)井。

突出(chu)穩產高(gao)效(xiao)(xiao)，在生(sheng)(sheng)產組織(zhi)上實(shi)現(xian)新突破。從現(xian)場管理、生(sheng)(sheng)產工(gong)藝、技術(shu)保障(zhang)、勞(lao)動(dong)組織(zhi)等環(huan)節(jie)入(ru)手，著力解決好制約(yue)和影響生(sheng)(sheng)產的(de)關鍵環(huan)節(jie)。不斷總結大(da)采高(gao)工(gong)作面(mian)回(hui)采經驗，發揮大(da)采高(gao)設備優勢，完(wan)善回(hui)采工(gong)藝，優化生(sheng)(sheng)產布局，加快采區(qu)回(hui)采速度(du)。深入(ru)探索快速掘(jue)進的(de)生(sheng)(sheng)產工(gong)藝，開展深井巷道(dao)支(zhi)(zhi)護(hu)技術(shu)研究(jiu)，進一步(bu)優化巷道(dao)支(zhi)(zhi)護(hu)參數，提高(gao)掘(jue)進效(xiao)(xiao)率。

突出營(ying)銷(xiao)(xiao)創效，在煤(mei)(mei)炭銷(xiao)(xiao)售(shou)上展示新(xin)作為。樹立“營(ying)銷(xiao)(xiao)創效”的(de)理念(nian)，把(ba)“保煤(mei)(mei)質”擺(bai)上“保工(gong)資(zi)、保飯碗”的(de)重要位(wei)置(zhi)，重點把(ba)好“三(san)道關(guan)口(kou)”。嚴(yan)格(ge)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)結算(suan)，加大按質收(shou)購、以質論價的(de)力度，真正把(ba)“商品(pin)煤(mei)(mei)”的(de)概念(nian)落(luo)實到采(cai)煤(mei)(mei)面，從源頭上嚴(yan)格(ge)煤(mei)(mei)質管理。以“鞏固戰略客戶(hu)，激活市(shi)場(chang)客戶(hu)，保障電煤(mei)(mei)客戶(hu)，開發新(xin)興客戶(hu)，拓展直供(gong)客戶(hu)，攻關(guan)高(gao)價位(wei)客戶(hu)”為目(mu)標，采(cai)取靈活多樣(yang)的(de)形式，進一步優化(hua)客戶(hu)結構，建立穩固的(de)供(gong)銷(xiao)(xiao)關(guan)系(xi)，千方百計提(ti)高(gao)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率。

突(tu)(tu)出(chu)成本管控，在(zai)內涵發展(zhan)上(shang)增添新動(dong)力。深化內部市場化運營機(ji)制(zhi)，著力在(zai)市場層(ceng)級、結(jie)算流程上(shang)做“減法”，突(tu)(tu)破(po)傳統的(de)(de)區隊(dui)管理體制(zhi)，積(ji)極探索區隊(dui)與專業融合，逐步(bu)取消(xiao)區隊(dui)層(ceng)級，提高資源配置效(xiao)率和市場反(fan)應速(su)度。把(ba)班(ban)組市場作為預算編制(zhi)、生(sheng)產(chan)組織(zhi)(zhi)(zhi)、對標(biao)提升、考核分配的(de)(de)基本單位(wei)，授(shou)予班(ban)組人力資源配置、生(sheng)產(chan)組織(zhi)(zhi)(zhi)、薪酬分配和獨立核算“四(si)項權力”，真(zhen)正把(ba)生(sheng)產(chan)組織(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)變成生(sheng)產(chan)經營者(zhe)，努(nu)力調動(dong)班(ban)組、崗位(wei)市場主體節約、創新和價(jia)值創造的(de)(de)積(ji)極性。

突出(chu)科技進步，在創新(xin)(xin)發(fa)展上探索新(xin)(xin)路子。將創新(xin)(xin)要素滲透到礦井發(fa)展的(de)方(fang)方(fang)面面，讓創新(xin)(xin)激發(fa)內生(sheng)動力，讓創新(xin)(xin)成為常態。結合生(sheng)產現場實(shi)際，圍繞“做實(shi)礦井能力、做優(you)礦井效率”的(de)目標，繼續加大裝備投(tou)入和(he)工藝優(you)化(hua)。

突出職(zhi)(zhi)工民生，在和諧礦區上(shang)開創新(xin)局(ju)面。始終堅持民生為(wei)先的(de)(de)理念，著力構建企業與職(zhi)(zhi)工共同(tong)(tong)發展(zhan)、共享成果的(de)(de)良好(hao)機制。嚴格(ge)落實“效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)升(sheng)收入(ru)(ru)增、效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)降收入(ru)(ru)減”的(de)(de)分配原則，實現勞動報酬與效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)同(tong)(tong)步提高(gao)。把(ba)解決職(zhi)(zhi)工關心的(de)(de)熱點、難點問題(ti)和不斷(duan)改善職(zhi)(zhi)工工作、生活(huo)環境(jing)作為(wei)凝(ning)聚人(ren)心、促(cu)進和諧的(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)載體，積極為(wei)職(zhi)(zhi)工辦好(hao)事，解難題(ti)，提高(gao)職(zhi)(zhi)工的(de)(de)幸(xing)福指數。