山(shan)東能源(yuan)淄(zi)礦集團唐(tang)口煤業公司認真貫徹落實能源(yuan)集團一屆一次職代會(hui)精神，按照能源(yuan)集團提出的工作(zuo)思(si)路和(he)目標(biao)，堅(jian)定應(ying)對復雜(za)經濟形勢的信(xin)心，圍繞“六(liu)個突(tu)出”，全力攻堅(jian)克難，確保全面完成今年各項目標(biao)任務。

突出(chu)依法(fa)治安(an)，在(zai)持久安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)上取得新(xin)成(cheng)效。始終堅(jian)守“生命紅線論(lun)”的(de)理念，深(shen)入開(kai)展“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任(ren)深(shen)化落實(shi)年”活動，突出(chu)抓好“雙七條(tiao)”剛(gang)性落實(shi)，逐級(ji)簽訂《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目標責任(ren)書》和(he)《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)承諾書》，確(que)保(bao)(bao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)壓(ya)力和(he)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任(ren)層層傳(chuan)遞。圍繞(rao)“消滅破皮傷(shang)、實(shi)現零傷(shang)亡”目標，形成(cheng)以自主(zhu)保(bao)(bao)安(an)為(wei)重點的(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)員保(bao)(bao)安(an)體系。以建設防沖(chong)示范化礦井為(wei)契機，對防沖(chong)監測系統(tong)進一步(bu)升(sheng)級(ji)改造，提(ti)升(sheng)裝備和(he)技術(shu)水平，形成(cheng)具有自身特色的(de)沖(chong)擊地壓(ya)防治高端技術(shu)，打(da)造防沖(chong)樣板礦井。

突出穩產(chan)高效，在生(sheng)(sheng)產(chan)組織上(shang)實現(xian)新突破(po)。從現(xian)場管(guan)理(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝、技術保障、勞(lao)動組織等環(huan)節入(ru)手，著力解決(jue)好制約(yue)和(he)影響生(sheng)(sheng)產(chan)的關鍵(jian)環(huan)節。不斷總(zong)結大(da)(da)采(cai)高工(gong)(gong)作(zuo)面回采(cai)經驗，發揮大(da)(da)采(cai)高設備優(you)勢，完(wan)善回采(cai)工(gong)(gong)藝，優(you)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)布(bu)局(ju)，加(jia)快(kuai)采(cai)區回采(cai)速度。深(shen)入(ru)探索快(kuai)速掘進(jin)的生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝，開展(zhan)深(shen)井巷(xiang)道支護技術研究，進(jin)一步優(you)化(hua)巷(xiang)道支護參(can)數，提高掘進(jin)效率。

突出營銷(xiao)創效，在(zai)煤炭銷(xiao)售上(shang)(shang)展(zhan)示(shi)新作(zuo)為(wei)(wei)。樹立“營銷(xiao)創效”的(de)(de)(de)理念(nian)，把(ba)“保(bao)煤質”擺上(shang)(shang)“保(bao)工資、保(bao)飯碗”的(de)(de)(de)重要位(wei)置(zhi)，重點把(ba)好“三道關口”。嚴格內部市(shi)場化結算(suan)，加大按質收購(gou)、以(yi)質論價的(de)(de)(de)力(li)度(du)，真正(zheng)把(ba)“商品煤”的(de)(de)(de)概念(nian)落實(shi)到(dao)采煤面(mian)，從源頭上(shang)(shang)嚴格煤質管理。以(yi)“鞏固戰略客戶，激(ji)活市(shi)場客戶，保(bao)障電(dian)煤客戶，開發新興客戶，拓(tuo)展(zhan)直供客戶，攻關高價位(wei)客戶”為(wei)(wei)目標，采取靈活多樣的(de)(de)(de)形式(shi)，進(jin)一步優化客戶結構(gou)，建(jian)立穩固的(de)(de)(de)供銷(xiao)關系，千方百計提高市(shi)場占(zhan)有(you)率(lv)。

突(tu)出成本管(guan)控(kong)，在內(nei)涵發(fa)展上(shang)(shang)增添新動(dong)(dong)力。深化(hua)內(nei)部市場化(hua)運營(ying)機制(zhi)(zhi)，著力在市場層級(ji)、結算流程上(shang)(shang)做“減法”，突(tu)破傳統(tong)的(de)區隊管(guan)理體(ti)制(zhi)(zhi)，積極探索(suo)區隊與專業融(rong)合，逐(zhu)步取消(xiao)區隊層級(ji)，提(ti)高(gao)資(zi)源配置(zhi)效率和(he)市場反應速度。把班組市場作為預算編制(zhi)(zhi)、生產(chan)(chan)組織、對標提(ti)升、考(kao)核分配的(de)基本單位，授(shou)予班組人力資(zi)源配置(zhi)、生產(chan)(chan)組織、薪(xin)酬分配和(he)獨(du)立核算“四項權力”，真正(zheng)把生產(chan)(chan)組織者變(bian)成生產(chan)(chan)經營(ying)者，努(nu)力調動(dong)(dong)班組、崗位市場主體(ti)節約、創新和(he)價值創造的(de)積極性。

突出(chu)科(ke)技進步，在(zai)創新(xin)發(fa)展(zhan)上探索新(xin)路子(zi)。將創新(xin)要(yao)素滲(shen)透到礦井(jing)(jing)發(fa)展(zhan)的(de)方方面面，讓創新(xin)激發(fa)內(nei)生(sheng)動力，讓創新(xin)成為常態。結合(he)生(sheng)產現場(chang)實(shi)際，圍繞“做(zuo)實(shi)礦井(jing)(jing)能力、做(zuo)優礦井(jing)(jing)效(xiao)率”的(de)目(mu)標(biao)，繼續加大裝備投入和工(gong)藝優化。

突出(chu)職(zhi)工(gong)民(min)生(sheng)，在和諧(xie)礦區上開創(chuang)新局面。始終(zhong)堅持(chi)民(min)生(sheng)為(wei)(wei)先的(de)理念(nian)，著力構(gou)建企業與職(zhi)工(gong)共同發展、共享成果的(de)良好(hao)機(ji)制(zhi)。嚴格(ge)落實(shi)(shi)“效(xiao)益升收(shou)入(ru)增、效(xiao)益降(jiang)收(shou)入(ru)減”的(de)分配原(yuan)則，實(shi)(shi)現勞動報酬與效(xiao)益同步提(ti)(ti)高。把解決職(zhi)工(gong)關心的(de)熱點、難(nan)點問題和不斷改善(shan)職(zhi)工(gong)工(gong)作、生(sheng)活環境作為(wei)(wei)凝聚人心、促進和諧(xie)的(de)有效(xiao)載體，積極(ji)為(wei)(wei)職(zhi)工(gong)辦(ban)好(hao)事，解難(nan)題，提(ti)(ti)高職(zhi)工(gong)的(de)幸福指數(shu)。