今年58歲的(de)山東能源集團勞(lao)動模范明文湖，是淄礦集團東華水(shui)泥(ni)(ni)公司副總工程師，在(zai)(zai)他(ta)的(de)帶領下，使該(gai)公司委托加工的(de)一家(jia)已(yi)經停產(chan)(chan)的(de)水(shui)泥(ni)(ni)企業，在(zai)(zai)10余天(tian)時(shi)間內(nei)就恢復了(le)生產(chan)(chan)，并在(zai)(zai)一年的(de)時(shi)間內(nei)水(shui)泥(ni)(ni)產(chan)(chan)量增長了(le)15萬(wan)噸(dun)。

2014年(nian)(nian)的正(zheng)月十五，對(dui)于(yu)明文(wen)湖來說與(yu)眾不(bu)同。由于(yu)工(gong)作(zuo)需要，他從陜(shan)西項目組一(yi)路奔(ben)波趕到了位于(yu)桓臺縣侯莊鎮的寶(bao)鼎(ding)水泥公(gong)司(si)。寶(bao)鼎(ding)水泥公(gong)司(si)是該公(gong)司(si)通過輕資產運作(zuo)的一(yi)家委托加工(gong)企業。明文(wen)湖作(zuo)為(wei)組長，帶(dai)領4人(ren)小(xiao)組于(yu)2014年(nian)(nian)2月14日正(zheng)式入駐。

“我們去時，企業(ye)已(yi)經停產幾個月(yue)了(le)(le)，生產區里空無一人，太荒涼了(le)(le)。”明文湖依(yi)然(ran)清晰地記得剛到時的情景。為了(le)(le)盡快做好(hao)交接(jie)前(qian)的準(zhun)備(bei)工作，他帶領大家白天頂著寒(han)風去現場，了(le)(le)解生產工藝、生產成(cheng)本(ben)、人員配(pei)(pei)置等事項，晚上待(dai)在(zai)簡(jian)陋(lou)冰冷的辦公室(shi)內核算生產成(cheng)本(ben)數據，研(yan)究(jiu)水(shui)泥合理配(pei)(pei)比(bi)。

“時間不夠(gou)用，一(yi)堆事等著(zhu)(zhu)處理，睡(shui)覺都覺得(de)是浪費時間。”明文(wen)湖從到(dao)寶鼎水泥公司的(de)(de)(de)那(nei)一(yi)天(tian)起(qi)(qi)，就沒有了上下班這個概念。他帶(dai)領他的(de)(de)(de)團隊加(jia)班加(jia)點，僅(jin)用10余天(tian)時間就使企(qi)業達(da)到(dao)了恢復生產的(de)(de)(de)條(tiao)件。2014年(nian)3月(yue)5日，隆隆的(de)(de)(de)磨機(ji)(ji)轉(zhuan)了起(qi)(qi)來(lai)。“設(she)備(bei)一(yi)運轉(zhuan)，廠里就有了生機(ji)(ji)。”明文(wen)湖說，他看(kan)著(zhu)(zhu)忙碌的(de)(de)(de)廠區(qu)，心里感到(dao)很欣慰。

順利恢(hui)復生(sheng)產(chan)(chan)后(hou)(hou)，他(ta)又琢磨著(zhu)怎樣凝(ning)聚人心。每(mei)天不管(guan)多忙(mang)他(ta)都擠出時間(jian)去(qu)生(sheng)產(chan)(chan)一線(xian)，與職(zhi)(zhi)工(gong)聊家常(chang)，了解職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)困難(nan)，為職(zhi)(zhi)工(gong)解惑釋疑。“上班(ban)喝不上水，飯(fan)也難(nan)吃。”他(ta)聽到職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)議論后(hou)(hou)，立即購買(mai)了18臺飲水機，分(fen)別(bie)放置到生(sheng)產(chan)(chan)一線(xian)各個崗位。要(yao)求食堂所用(yong)肉、油等食材全部(bu)用(yong)正規品(pin)牌，同時要(yao)多增(zeng)加飯(fan)菜花樣。以前冷冷清清的(de)食堂現在(zai)每(mei)到飯(fan)點都能排起長(chang)長(chang)的(de)隊伍(wu)。為了改(gai)善職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)作環境，他(ta)還在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)一線(xian)加裝改(gai)造了3臺收塵(chen)器，減少了揚塵(chen)。

職工的(de)(de)抱怨少了(le)(le)，干勁大了(le)(le)，開(kai)磨(mo)第一(yi)周，就(jiu)生產水(shui)泥15000多(duo)噸，日產量最高達到2900噸，創造了(le)(le)建廠以來的(de)(de)新紀錄。明(ming)文湖并沒有因(yin)此(ci)而滿足，他說，不(bu)僅產量要上去，還(huan)要把成(cheng)本降下來，這樣才能有利潤(run)。

為了降(jiang)成本(ben)，他(ta)跑遍了周(zhou)圍的煤灰、礦粉、石膏(gao)等原材(cai)料(liao)供(gong)貨(huo)廠家，比質量、談價格(ge)，一(yi)分(fen)一(yi)分(fen)的與供(gong)貨(huo)商洽談，最(zui)終(zhong)使幾種原材(cai)料(liao)在質量不降(jiang)低(di)的情況下價格(ge)降(jiang)到了歷史最(zui)低(di)。

與此同時，他又著眼內部(bu)深挖(wa)潛，全(quan)面(mian)治(zhi)理了幾百臺設備的跑、冒、滴(di)、漏、滲(shen)問題(ti)，使生(sheng)(sheng)產成本處在了可控范圍內。為了降(jiang)低(di)電費，他帶著電工跑遍了生(sheng)(sheng)產現場的角角落(luo)落(luo)，調整安裝(zhuang)了10塊峰(feng)谷平電表，使生(sheng)(sheng)產車間能隨時根據發(fa)貨、生(sheng)(sheng)產情況調節開停車時間，僅此一項，一年就減少電費支出22萬元。他對全(quan)廠各管路(lu)用水量進行分(fen)析(xi)對比，對用水管道、閥門(men)進行改造，對一些用途不(bu)大，存在滴(di)、漏、滲(shen)的閥門(men)進行拆除、封堵，使噸(dun)水泥水費同比降(jiang)低(di)15元。

2014年，寶鼎水(shui)泥公司(si)實現了(le)迅速發展，各(ge)項(xiang)指標(biao)實現了(le)開門紅。企業(ye)實現了(le)華麗轉身，明文(wen)湖也好夢成真。