今年58歲的(de)山東能源集(ji)團(tuan)勞動(dong)模范明文(wen)湖，是淄礦集(ji)團(tuan)東華水泥公(gong)司副總工程(cheng)師，在他(ta)的(de)帶(dai)領下，使該公(gong)司委托(tuo)加工的(de)一家已(yi)經停產的(de)水泥企業，在10余(yu)天時間(jian)內就恢復(fu)了(le)生產，并在一年的(de)時間(jian)內水泥產量(liang)增(zeng)長了(le)15萬噸(dun)。

2014年(nian)(nian)的正(zheng)(zheng)月十五，對于(yu)明文湖(hu)來說與眾不同。由于(yu)工作需(xu)要(yao)，他從陜西項目組(zu)(zu)(zu)一路奔波(bo)趕(gan)到了位于(yu)桓臺縣(xian)侯(hou)莊鎮的寶鼎(ding)水泥公司(si)(si)。寶鼎(ding)水泥公司(si)(si)是(shi)該公司(si)(si)通過輕資產運(yun)作的一家委托加(jia)工企(qi)業。明文湖(hu)作為組(zu)(zu)(zu)長，帶領4人小組(zu)(zu)(zu)于(yu)2014年(nian)(nian)2月14日正(zheng)(zheng)式入駐。

“我們去時，企業已經停產幾(ji)個月了(le)(le)，生(sheng)(sheng)產區里空無一人(ren)，太(tai)荒涼了(le)(le)。”明文湖依然清晰地記得剛到時的(de)情(qing)景。為了(le)(le)盡快做好(hao)交接前的(de)準備工(gong)作，他帶領大家白(bai)天頂著寒(han)風去現場，了(le)(le)解生(sheng)(sheng)產工(gong)藝(yi)、生(sheng)(sheng)產成(cheng)本、人(ren)員配置等事(shi)項，晚上待在簡陋冰(bing)冷的(de)辦公室內核算生(sheng)(sheng)產成(cheng)本數(shu)據，研究水泥合理配比(bi)。

“時間(jian)不夠用(yong)，一堆事等著處(chu)理(li)，睡覺都覺得(de)是浪費時間(jian)。”明文湖(hu)(hu)從到(dao)寶鼎水泥公(gong)司的(de)那一天(tian)起，就沒有(you)了上下班這(zhe)個(ge)概(gai)念。他(ta)帶領他(ta)的(de)團隊(dui)加班加點，僅(jin)用(yong)10余天(tian)時間(jian)就使企業達到(dao)了恢復(fu)生產的(de)條(tiao)件(jian)。2014年3月(yue)5日，隆隆的(de)磨機轉了起來。“設備(bei)一運(yun)轉，廠(chang)里(li)(li)就有(you)了生機。”明文湖(hu)(hu)說，他(ta)看著忙碌的(de)廠(chang)區，心里(li)(li)感到(dao)很(hen)欣慰(wei)。

順利恢復生(sheng)產后，他(ta)(ta)又琢(zhuo)磨著怎樣凝聚人心。每天不管(guan)多(duo)忙他(ta)(ta)都(dou)擠出時(shi)間去生(sheng)產一(yi)線(xian)，與(yu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)聊家常(chang)，了解職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)困難，為職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)解惑釋疑。“上班喝不上水，飯(fan)(fan)也難吃。”他(ta)(ta)聽到(dao)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)議論后，立(li)即(ji)購(gou)買了18臺飲水機(ji)，分別放置到(dao)生(sheng)產一(yi)線(xian)各個崗位。要求(qiu)食(shi)堂(tang)所用(yong)肉、油等食(shi)材全部用(yong)正規品牌，同(tong)時(shi)要多(duo)增加(jia)飯(fan)(fan)菜花樣。以前冷(leng)冷(leng)清清的(de)食(shi)堂(tang)現在每到(dao)飯(fan)(fan)點都(dou)能排起長(chang)長(chang)的(de)隊伍。為了改善職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作環境(jing)，他(ta)(ta)還在生(sheng)產一(yi)線(xian)加(jia)裝(zhuang)改造(zao)了3臺收塵器，減少了揚塵。

職工的抱怨少(shao)了，干勁大了，開(kai)磨第(di)一周，就生產水泥15000多噸，日產量(liang)最(zui)高(gao)達到2900噸，創造了建廠以(yi)來(lai)的新紀(ji)錄。明文(wen)湖并沒(mei)有(you)因此而(er)滿足，他說，不僅產量(liang)要上去，還(huan)要把成本降(jiang)下來(lai)，這樣才能有(you)利潤。

為了(le)降成本，他跑(pao)遍了(le)周圍的(de)煤灰、礦(kuang)粉(fen)、石膏等原(yuan)材料供(gong)貨(huo)廠家，比質量(liang)、談價格，一(yi)分一(yi)分的(de)與(yu)供(gong)貨(huo)商(shang)洽談，最終使幾(ji)種原(yuan)材料在質量(liang)不降低的(de)情況下價格降到了(le)歷史最低。

與此同時(shi)，他又(you)著(zhu)眼內部深挖潛，全面治理了幾(ji)百臺設備的(de)跑(pao)、冒、滴(di)、漏(lou)、滲問題，使生(sheng)產(chan)成本處在了可控范圍內。為(wei)了降低電(dian)費，他帶著(zhu)電(dian)工(gong)跑(pao)遍(bian)了生(sheng)產(chan)現(xian)場的(de)角(jiao)角(jiao)落(luo)落(luo)，調整安裝了10塊峰谷平電(dian)表，使生(sheng)產(chan)車間(jian)能隨時(shi)根據發貨、生(sheng)產(chan)情況(kuang)調節(jie)開停車時(shi)間(jian)，僅此一(yi)(yi)項(xiang)，一(yi)(yi)年就(jiu)減少電(dian)費支(zhi)出22萬元。他對(dui)全廠各管路(lu)用水(shui)量進(jin)行分析對(dui)比，對(dui)用水(shui)管道、閥門進(jin)行改造(zao)，對(dui)一(yi)(yi)些用途不(bu)大，存在滴(di)、漏(lou)、滲的(de)閥門進(jin)行拆除、封堵(du)，使噸水(shui)泥水(shui)費同比降低15元。

2014年，寶鼎水泥(ni)公(gong)司實現(xian)了迅速發展(zhan)，各項指(zhi)標實現(xian)了開門(men)紅。企(qi)業實現(xian)了華(hua)麗轉身，明文湖也好夢(meng)成真。