為加(jia)強廉潔風險防(fang)(fang)(fang)控，規(gui)范決策和(he)經營(ying)行為，深入推進能源集(ji)團懲治(zhi)和(he)預防(fang)(fang)(fang)腐敗體系建(jian)設，根據省(sheng)(sheng)國資委《關于在省(sheng)(sheng)管企業開(kai)展(zhan)廉潔風險防(fang)(fang)(fang)控管理工作(zuo)的(de)指導(dao)意見》(魯國資黨〔2011〕65號)精神，結合能源集(ji)團工作(zuo)實際，現就開(kai)展(zhan)廉潔風險防(fang)(fang)(fang)控管理工作(zuo)提出(chu)如下意見：

　　一、指導思想和基本原則

　　（一）指導思想

　　以(yi)學習(xi)貫(guan)徹十七(qi)屆中央紀委(wei)第七(qi)次(ci)(ci)全(quan)會和省紀委(wei)九屆八次(ci)(ci)全(quan)會精(jing)神為指針，緊緊圍繞能(neng)源集團(tuan)“十二(er)五”規劃和年度(du)目標　任務，健全(quan)內控體系，構(gou)筑完善(shan)的(de)制度(du)防(fang)線，實現超前預(yu)防(fang)、強化(hua)管理(li)、全(quan)程(cheng)監管、預(yu)警防(fang)控的(de)廉潔(jie)風險(xian)(xian)防(fang)控機制，最大(da)(da)限(xian)度(du)地(di)降低廉潔(jie)風險(xian)(xian)，從(cong)源頭(tou)上(shang)有效遏制和減(jian)少腐敗(bai)行為的(de)發生，促進各級領導人員和經(jing)營(ying)管理(li)人員廉潔(jie)從(cong)業，為建(jian)設國(guo)際(ji)化(hua)、現代化(hua)大(da)(da)型能(neng)源集團(tuan)，確保(bao)企業健康穩(wen)定發展提供堅(jian)強保(bao)證(zheng)。

　　（二）基本原則

　　　1.全面(mian)覆蓋(gai)。要把推(tui)動(dong)企業改革發展(zhan)穩定與企業經(jing)營管理協調推(tui)進、良性互動(dong)。增加決策和經(jing)營行(xing)為(wei)的透明度，最大程度地降低廉(lian)潔風(feng)(feng)險(xian)，實現(xian)對決策和經(jing)營行(xing)為(wei)全過程、全方(fang)位的監(jian)控，增強廉(lian)潔風(feng)(feng)險(xian)防(fang)控的系統性。

　　　2.突(tu)出重(zhong)點(dian)。以規范決(jue)策和經營行為(wei)為(wei)重(zhong)點(dian)，以梳(shu)理崗(gang)位職責為(wei)基礎(chu)，以排查確定風(feng)險點(dian)為(wei)關鍵(jian)，以制定防(fang)控措施為(wei)保證，突(tu)出重(zhong)點(dian)對象、重(zhong)點(dian)領域、重(zhong)點(dian)環(huan)節、重(zhong)點(dian)任(ren)務，提高(gao)廉(lian)潔(jie)風(feng)險防(fang)控的針(zhen)對性。

　　　3.融(rong)入(ru)管(guan)(guan)理。把(ba)廉潔風險防(fang)(fang)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理融(rong)入(ru)企(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理工作之中，植(zhi)入(ru)企(qi)業(ye)內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)體系和風險管(guan)(guan)理制(zhi)度之內(nei)，共(gong)同推進(jin)，增強廉潔風險防(fang)(fang)控(kong)(kong)的(de)協同性(xing)。

　　　4.科技支撐。充分運用現代科學技術尤其(qi)是信(xin)(xin)息技術手(shou)段(duan)，推進風險(xian)(xian)防控(kong)信(xin)(xin)息化(hua)、網絡(luo)化(hua)和(he)智能化(hua)，依托電(dian)子辦公、遠程(cheng)監控(kong)和(he)業務(wu)管理等信(xin)(xin)息系統，實(shi)時動態監測(ce)，提升廉潔風險(xian)(xian)防控(kong)的有(you)效性。

　　二、目標任務

　　根據《公(gong)司(si)法》、《國(guo)有(you)企(qi)業領導人員廉潔從(cong)業若(ruo)干規定(ding)》、等法律(lv)法規和《山東能(neng)源集團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)》要求(qiu)，結合企(qi)業實際，通過梳理企(qi)業、部門和崗位(wei)職責、業務流程(cheng)，排查廉潔風(feng)險，評估確(que)定(ding)風(feng)險等級，制訂(ding)防控措施(shi)，加(jia)強風(feng)險預警、強化監督檢查手(shou)段，進一(yi)步健(jian)全內(nei)控體(ti)系，確(que)保(bao)企(qi)業科學健(jian)康發展。

　　（一）廉潔風險(xian)防(fang)控管(guan)理的(de)重點對象，是各(ge)單位、各(ge)部(bu)室(shi)及其(qi)履職崗(gang)位，重點是各(ge)級領導人(ren)(ren)員、經營管(guan)理人(ren)(ren)員和人(ren)(ren)、財(cai)、物、供、銷等(deng)關(guan)鍵崗(gang)位人(ren)(ren)員；

　　（二）廉潔風險防控(kong)管(guan)(guan)理(li)的(de)重點領域(yu)，是(shi)對(dui)“三重一大(da)”事項(xiang)以及(ji)投資(zi)管(guan)(guan)理(li)、產權交易(yi)、資(zi)本(ben)運營(ying)、財務管(guan)(guan)理(li)、薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)、選人(ren)用人(ren)、營(ying)銷(xiao)采(cai)購、擔保、業(ye)務外(wai)包、工(gong)程招投標、項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)、省（境）外(wai)資(zi)產管(guan)(guan)理(li)等(deng)領域(yu)風險的(de)防控(kong)；

　　（三）廉潔風險(xian)防控管(guan)理(li)的(de)重點(dian)(dian)環節，是(shi)對企業經營管(guan)理(li)中的(de)決策權、執行(xing)權、監督(du)權和(he)業務流程進(jin)行(xing)科學分解和(he)有效配置，不斷創新(xin)和(he)改進(jin)經營管(guan)理(li)方式，突出對業務流程的(de)關鍵點(dian)(dian)、企業內部(bu)控制的(de)薄弱點(dian)(dian)進(jin)行(xing)防控；

　　（四）廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防(fang)(fang)控(kong)管理的(de)重點任務，是把(ba)廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防(fang)(fang)控(kong)與健全公司(si)治理結構、完(wan)善企業(ye)內部控(kong)制(zhi)(zhi)體系、加強企業(ye)全面風(feng)險(xian)(xian)(xian)管理、培育香(xiang)蕉视频下载(zai)有機結合起來，按照《企業(ye)內部控(kong)制(zhi)(zhi)基本規范及配套指引(yin)》、《全面風(feng)險(xian)(xian)(xian)管理指引(yin)》的(de)要求，形(xing)成一(yi)套完(wan)整的(de)權力行(xing)使前、行(xing)使中、行(xing)使后廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)防(fang)(fang)控(kong)管理機制(zhi)(zhi)，切實(shi)防(fang)(fang)范制(zhi)(zhi)度缺失(shi)(shi)(shi)、制(zhi)(zhi)衡失(shi)(shi)(shi)效、內控(kong)失(shi)(shi)(shi)調(diao)、操守失(shi)(shi)(shi)范等問題，盡可(ke)能地降低(di)和減少廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。

　　三、方法步驟

　　（一）排查廉潔風險

　　要結(jie)合(he)各(ge)單位、內設(she)機(ji)構職能(neng)、崗位職責和工作流程(cheng)，逐項(xiang)查找廉潔(jie)風險點，做到查全、查準，為制(zhi)定(ding)廉潔(jie)風險防控措(cuo)施奠(dian)定(ding)基礎。

　　1．梳理職責(ze)(ze)流(liu)程(cheng)(cheng)。按照(zhao)權責(ze)(ze)一致的(de)要求，全面梳理各單(dan)位(wei)、內(nei)設機構、崗位(wei)的(de)職責(ze)(ze)，確定業務(wu)事項的(de)類別、行使依據、責(ze)(ze)任主(zhu)體，編(bian)制(zhi)部門和崗位(wei)職責(ze)(ze)目(mu)錄(lu)、制(zhi)度(du)目(mu)錄(lu)、業務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)目(mu)錄(lu)，繪制(zhi)業務(wu)運行流(liu)程(cheng)(cheng)圖(tu)。

　　2．查找廉(lian)(lian)潔風(feng)(feng)險(xian)點(dian)。本著“查全(quan)、查準(zhun)”的原則(ze)，圍繞決策(ce)、經(jing)營、管理、監(jian)督等(deng)職責(ze)形式(shi)，采取自(zi)己找、大家提、組(zu)織點(dian)、群眾議、集體定(ding)等(deng)方式(shi)，對已確(que)定(ding)的全(quan)部崗(gang)位(wei)逐一(yi)排查在崗(gang)位(wei)職責(ze)、業務流程、制度(du)機制和外部環境等(deng)方面存在的廉(lian)(lian)潔風(feng)(feng)險(xian)環節、風(feng)(feng)險(xian)部位(wei)和風(feng)(feng)險(xian)點(dian)。

　　（1）崗位職責風險，是指(zhi)由于工作崗位的特殊性(xing)，可能(neng)造成在(zai)崗人員不履行(xing)或不正確(que)履行(xing)職權(quan)等因(yin)素；

　　（2）業務流程風險，是指由(you)于工作程序(xu)和(he)個人自由(you)裁量空間過大，可能造成(cheng)權力失(shi)控和(he)行為(wei)失(shi)范(fan)等因(yin)素；

　　（3）制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)風險(xian)，是(shi)指由于缺(que)乏工作(zuo)制(zhi)(zhi)度及工作(zuo)時限(xian)、標準、質量等(deng)明確規定，可能導致履職行(xing)為失控等(deng)因素；

　　（4）外部環境風險，是指不良社會風氣對履職崗位的干擾、生活(huo)圈(quan)和社交圈(quan)對個人(ren)的不利影響等(deng)因素。

　　3．評估(gu)風險(xian)等(deng)級(ji)(ji)。根(gen)據風險(xian)發(fa)(fa)生的(de)概率(lv)大小、可能(neng)(neng)造成(cheng)(cheng)的(de)危害程度，將(jiang)風險(xian)等(deng)級(ji)(ji)從高到低依次劃(hua)分為A、B、C三級(ji)(ji)。A級(ji)(ji)風險(xian)是(shi)發(fa)(fa)生機率(lv)高，或(huo)(huo)者一旦(dan)發(fa)(fa)生可能(neng)(neng)造成(cheng)(cheng)嚴重損害后果的(de)風險(xian)。B級(ji)(ji)風險(xian)是(shi)發(fa)(fa)生機率(lv)較(jiao)高，或(huo)(huo)者一旦(dan)發(fa)(fa)生可能(neng)(neng)造成(cheng)(cheng)較(jiao)為嚴重損害后果的(de)風險(xian)。C級(ji)(ji)風險(xian)是(shi)發(fa)(fa)生機率(lv)較(jiao)小，或(huo)(huo)者一旦(dan)發(fa)(fa)生可能(neng)(neng)造成(cheng)(cheng)不良社會影響或(huo)(huo)一定經濟損失(shi)的(de)風險(xian)。

　　4．建(jian)立廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)信息(xi)(xi)檔(dang)案。各(ge)單(dan)位(wei)(wei)、部(bu)室(shi)將查(cha)(cha)找到的廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)信息(xi)(xi)匯總(zong)登記，填寫(xie)《總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)個人廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)自查(cha)(cha)表(biao)(biao)》（見(jian)附(fu)件(jian)(jian)4）、《總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)部(bu)室(shi)廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)自查(cha)(cha)表(biao)(biao)》（見(jian)附(fu)件(jian)(jian)5）、《單(dan)位(wei)(wei)廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)自查(cha)(cha)表(biao)(biao)》（見(jian)附(fu)件(jian)(jian)6），建(jian)立《總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)崗(gang)位(wei)(wei)廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)(he)等級(ji)目錄》（見(jian)附(fu)件(jian)(jian)7）臺帳，并依托信息(xi)(xi)化手(shou)段盡快形成廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)信息(xi)(xi)檔(dang)案，實行(xing)集中規范管理。其(qi)中，《總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)部(bu)室(shi)廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)自查(cha)(cha)表(biao)(biao)》、《單(dan)位(wei)(wei)廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)自查(cha)(cha)表(biao)(biao)》、《總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)崗(gang)位(wei)(wei)廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)(he)等級(ji)目錄》報能源集團(tuan)紀委監(jian)察(cha)部(bu)備案。各(ge)單(dan)位(wei)(wei)、各(ge)部(bu)室(shi)要將崗(gang)位(wei)(wei)廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)等級(ji)進行(xing)公示，以(yi)便職工群(qun)眾了解和(he)(he)監(jian)督。

　　（二）健全防控措施

　　根(gen)據(ju)排查確定的(de)崗位(wei)廉潔風險(xian)(xian)等級，分門別類有(you)針對(dui)性地(di)制定廉潔風險(xian)(xian)防(fang)(fang)(fang)控(kong)措施(shi)，建立(li)并逐步完善以崗位(wei)為點、程序為線、制度(du)為面、環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)廉潔風險(xian)(xian)防(fang)(fang)(fang)控(kong)機(ji)制。通過(guo)前期(qi)(qi)預防(fang)(fang)(fang)、中期(qi)(qi)監(jian)控(kong)和后期(qi)(qi)處置等措施(shi)，對(dui)可能發生的(de)腐敗行為實(shi)施(shi)有(you)效防(fang)(fang)(fang)范和控(kong)制。

　　1．前期預防。針對(dui)存在的廉(lian)潔(jie)風(feng)險(xian)，要從(cong)單(dan)位、內設機構、崗位“三個層次”，提出(chu)防控風(feng)險(xian)的具體措(cuo)施(shi)和(he)辦法。要深入開(kai)展廉(lian)潔(jie)從(cong)業(ye)教育，引導各級管理人員牢固樹立廉(lian)潔(jie)意(yi)識、風(feng)險(xian)意(yi)識和(he)責任意(yi)識，增(zeng)強拒腐防變能(neng)力。圍繞崗位廉(lian)潔(jie)風(feng)險(xian)，規范工作流(liu)程，細化自由裁(cai)量(liang)權(quan)(quan)，修訂完善規章制度，實現對(dui)權(quan)(quan)力的有效監督和(he)制約；要大力推進黨務公(gong)開(kai)、廠務公(gong)開(kai)，確保權(quan)(quan)力在陽光下運行，主動接受職工群眾的監督。

　　2．中期監控。根據崗位(wei)廉(lian)(lian)(lian)潔風(feng)險(xian)(xian)不同等級(ji)，實行分(fen)級(ji)管理、分(fen)級(ji)負(fu)(fu)(fu)責(ze)和(he)重點防(fang)(fang)控。對(dui)(dui)確定為A級(ji)廉(lian)(lian)(lian)潔風(feng)險(xian)(xian)等級(ji)的(de)，由(you)單位(wei)、部室主(zhu)(zhu)要領(ling)導負(fu)(fu)(fu)責(ze)；確定為B級(ji)廉(lian)(lian)(lian)潔風(feng)險(xian)(xian)等級(ji)的(de)，由(you)單位(wei)、部室分(fen)管領(ling)導負(fu)(fu)(fu)責(ze)；對(dui)(dui)確定為C級(ji)廉(lian)(lian)(lian)潔風(feng)險(xian)(xian)等級(ji)的(de)，由(you)內(nei)設(she)機構負(fu)(fu)(fu)責(ze)人直接管理和(he)負(fu)(fu)(fu)責(ze)。加強(qiang)對(dui)(dui)制度的(de)跟蹤落實和(he)動態監控，嚴格執(zhi)行《國有(you)企(qi)業領(ling)導人員廉(lian)(lian)(lian)潔從(cong)業若干規定》、廉(lian)(lian)(lian)政談話、報告個人有(you)關事項(xiang)、述(shu)職(zhi)述(shu)廉(lian)(lian)(lian)、民(min)主(zhu)(zhu)生活會、民(min)主(zhu)(zhu)評議等制度，加強(qiang)對(dui)(dui)各級(ji)廉(lian)(lian)(lian)潔風(feng)險(xian)(xian)的(de)防(fang)(fang)范。

　　3．后(hou)期處置(zhi)。針對日常監(jian)控中發現的(de)漏(lou)洞和(he)(he)薄弱環節，要及時采取廉潔風險(xian)防(fang)控措施，把風險(xian)和(he)(he)隱患消除在萌芽狀態。對有苗頭性(xing)、傾向性(xing)問(wen)題的(de)個人及時進行談話提醒(xing)，防(fang)止腐敗問(wen)題發生。對群眾(zhong)有投訴、客戶有反映、不按規定落實廉潔風險(xian)防(fang)控措施的(de)，及時進行誡勉糾錯。對整改不力，造成經(jing)濟損失(shi)和(he)(he)不良影響的(de)，按照相關規定嚴肅追究責任(ren)。

　（三）建立考評機制

　　能源集(ji)團(tuan)紀(ji)委監察部(bu)負(fu)責對各(ge)單位(wei)開展廉(lian)潔風(feng)(feng)險(xian)防控管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行(xing)檢(jian)查指(zhi)導(dao)(dao)。各(ge)級黨組織(zhi)(zhi)負(fu)責對本單位(wei)開展情況進(jin)(jin)行(xing)督(du)促落(luo)實(shi)(shi)。要(yao)(yao)把廉(lian)潔風(feng)(feng)險(xian)防控管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為黨風(feng)(feng)廉(lian)政建設責任(ren)制(zhi)和(he)懲防體系建設檢(jian)查考(kao)核(he)的(de)重要(yao)(yao)內(nei)容(rong)，采取定(ding)期自查與(yu)階段性(xing)檢(jian)查相結合、動態(tai)監督(du)與(yu)綜(zong)合評估相結合的(de)方式，加(jia)強經常性(xing)監督(du)檢(jian)查，與(yu)領導(dao)(dao)班子、領導(dao)(dao)人員(yuan)年度考(kao)核(he)一(yi)并進(jin)(jin)行(xing)，考(kao)核(he)結果(guo)納入單位(wei)年度考(kao)核(he)。要(yao)(yao)建立健全指(zhi)導(dao)(dao)、督(du)查、測評等工作(zuo)(zuo)機制(zhi)，加(jia)強階段性(xing)任(ren)務完成情況的(de)檢(jian)查驗收，及時(shi)發現和(he)解(jie)決存(cun)在的(de)問題，推動工作(zuo)(zuo)有效落(luo)實(shi)(shi)。對工作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)展緩慢、效果(guo)不明顯的(de)，要(yao)(yao)及時(shi)督(du)促指(zhi)導(dao)(dao)；對沒(mei)有按(an)照規定(ding)落(luo)實(shi)(shi)廉(lian)潔風(feng)(feng)險(xian)防控措(cuo)施，或受到預警提示后(hou)不認真整改的(de)，要(yao)(yao)給予相關責任(ren)人批評教育、組織(zhi)(zhi)處理(li)，直至黨紀(ji)政紀(ji)處分；對因不認真開展廉(lian)潔風(feng)(feng)險(xian)防控管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)，防控措(cuo)施落(luo)實(shi)(shi)不到位(wei)，導(dao)(dao)致廉(lian)潔風(feng)(feng)險(xian)轉化(hua)為嚴(yan)(yan)重腐(fu)敗(bai)問題的(de)，要(yao)(yao)嚴(yan)(yan)肅追究有關領導(dao)(dao)和(he)人員(yuan)的(de)責任(ren)。

　　四、工作要求

　　（一）提高(gao)思(si)想認識。加(jia)強(qiang)廉潔風險防(fang)控(kong)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，是(shi)構建懲(cheng)治和(he)預防(fang)腐敗體(ti)系(xi)的重要舉措，是(shi)促進企業(ye)領導(dao)人(ren)員和(he)經營管(guan)(guan)理(li)人(ren)員廉潔從業(ye)、安全履職(zhi)的必然要求。各(ge)單(dan)位要充(chong)分認識加(jia)強(qiang)廉潔風險防(fang)控(kong)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)在加(jia)強(qiang)黨風建設和(he)反腐倡廉工作(zuo)的重要作(zuo)用，列入本單(dan)位、本部(bu)門重要工作(zuo)議事日程，切(qie)實把廉潔風險防(fang)控(kong)的各(ge)項要求落到(dao)實處。

　　（二(er)）廣泛(fan)宣傳發動(dong)。通過多種形式和(he)(he)途徑，大力宣傳開展廉(lian)潔風險(xian)防控(kong)的(de)重要意義，使各級管理人員時刻警惕廉(lian)潔風險(xian)存(cun)在(zai)的(de)危(wei)害性(xing)，明確廉(lian)潔風險(xian)防控(kong)的(de)目標(biao)，掌握防控(kong)的(de)方法、措施，提高加(jia)強廉(lian)潔風險(xian)防控(kong)的(de)自覺性(xing)和(he)(he)主(zhu)動(dong)性(xing)。

　　（三）加(jia)強組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。建(jian)立健(jian)全主(zhu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)負(fu)總(zong)(zong)責(ze)、分管(guan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)具體抓、紀(ji)檢監察(cha)機(ji)構協調推進、職能(neng)部(bu)門各(ge)負(fu)其(qi)責(ze)、黨(dang)員(yuan)(yuan)群眾積極參與的領(ling)(ling)導(dao)(dao)體制和工作(zuo)(zuo)機(ji)制。能(neng)源(yuan)集團黨(dang)委(wei)決定成(cheng)立廉(lian)潔(jie)風險(xian)防控(kong)(kong)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)小組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，董(dong)事(shi)長、總(zong)(zong)經理(li)、黨(dang)委(wei)副(fu)書記卜(bu)昌森任(ren)(ren)(ren)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長；黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)、工會主(zhu)席宿洪(hong)濤任(ren)(ren)(ren)副(fu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長，成(cheng)員(yuan)(yuan)為黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)、副(fu)總(zong)(zong)經理(li)孔青，外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)、財務總(zong)(zong)監劉德華，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)、副(fu)總(zong)(zong)經理(li)孫春江，總(zong)(zong)工程師翟明(ming)華，調研員(yuan)(yuan)李義文。領(ling)(ling)導(dao)(dao)小組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)辦(ban)公室設在能(neng)源(yuan)集團紀(ji)委(wei)監察(cha)部(bu)，欒(luan)喬松任(ren)(ren)(ren)辦(ban)公室主(zhu)任(ren)(ren)(ren)，曹凱、朱(zhu)法偉、張書軍、李正明(ming)等任(ren)(ren)(ren)辦(ban)公室副(fu)主(zhu)任(ren)(ren)(ren)。各(ge)單位和各(ge)部(bu)室也要(yao)成(cheng)立相應組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)構，明(ming)確一名(ming)聯絡(luo)員(yuan)(yuan)，及時加(jia)強與領(ling)(ling)導(dao)(dao)小組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)辦(ban)公室的工作(zuo)(zuo)聯系。主(zhu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)要(yao)履(lv)行(xing)(xing)第(di)一責(ze)任(ren)(ren)(ren)人職責(ze)，親自抓并督促落實；班(ban)子成(cheng)員(yuan)(yuan)要(yao)按照(zhao)黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建(jian)設責(ze)任(ren)(ren)(ren)制的要(yao)求，切實履(lv)行(xing)(xing)“一崗雙責(ze)”，要(yao)帶頭查找(zhao)廉(lian)潔(jie)風險(xian)，認真組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)制定和落實防控(kong)(kong)措施，抓好分管(guan)范圍內的廉(lian)潔(jie)風險(xian)防控(kong)(kong)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)。

　　（四）堅(jian)持務實創新。要(yao)及時對(dui)廉潔風險防(fang)控管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展情況進行(xing)總結(jie)，認真(zhen)研究推進過程中出現(xian)的(de)新情況、新問題，不(bu)斷創新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，及時推廣典(dian)型(xing)經驗(yan)，確保各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)扎實推進。

　　（五）把握時(shi)間進(jin)度(du)。各(ge)單位要根據(ju)《實(shi)施(shi)意見》的要求，把握好每個階段的進(jin)度(du)（見附(fu)件2），采取強(qiang)有力的措(cuo)施(shi)，保證 6月(yue)底之前，實(shi)現廉潔風險防控全覆(fu)蓋的工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標。已經開(kai)展(zhan)此項工(gong)(gong)作(zuo)的單位，要認真總結經驗，努力查(cha)(cha)找問題(ti)和不足，按(an)照(zhao)本《實(shi)施(shi)意見》等有關要求，進(jin)一步修訂防控措(cuo)施(shi)，在抓(zhua)整(zheng)改、抓(zhua)深化、抓(zhua)細(xi)化、抓(zhua)經驗、抓(zhua)效果上(shang)下功(gong)夫，并及時(shi)上(shang)報每個階段工(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)情況。各(ge)單位、部室(shi)(shi)8月(yue)中旬形成(cheng)專項總結報告報能源(yuan)集團(tuan)領(ling)導小組辦公室(shi)(shi)，9月(yue)上(shang)旬進(jin)行(xing)檢(jian)查(cha)(cha)考核，迎接9月(yue)底省國資委(wei)的檢(jian)查(cha)(cha)驗收。           　　　　　　　　　 

　　附件1：

山東能源集團廉潔風險防控管理工作領導小組

　            　組  長：卜(bu)昌森  能源集團董事長、總經理、黨委(wei)副書記

    　　副組長：宿(su)洪(hong)濤(tao)  能源(yuan)集(ji)團黨(dang)委委員、工會主(zhu)席

　    　成  員：孔  青  能源(yuan)集(ji)團黨(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)總經理

　　　　　    　劉德華  能源集團外部董事、財(cai)務(wu)總監

　　　　　　    孫春江  能(neng)源集團黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總經理

      翟明華(hua)  能源集團總(zong)工程師

  　李義文(wen)  能源集團調研(yan)員(yuan)

山東能源集團廉潔風險防控管理工作領導小組辦公室

主  任：欒喬松  能源集團(tuan)紀委副書記(ji)

    副主(zhu)任：曹  凱  能源集團風險(xian)管理(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)

                      朱法偉  能源集團紀委副書記、監察(cha)部(bu)副部(bu)長

                              張書軍(jun)  能(neng)源集團黨(dang)(dang)群(qun)工作部(bu)副(fu)部(bu)長、機關黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)書記

              李正明  能源集(ji)團企(qi)業管理部副部長(chang)

         領(ling)導小組辦公室設在能源(yuan)集團紀委監察部。

 　附件2：