今年以來，國內外(wai)市場環境不(bu)景(jing)氣給太陽能產業(ye)以沉重打擊。作為行(xing)業(ye)標桿企業(ye)的皇明太陽能主動(dong)撤回A股(gu)市場IPO申請，引(yin)發(fa)了業(ye)界的種(zhong)種(zhong)猜想。

一提起太(tai)陽能(neng)(neng)，大家(jia)就(jiu)簡單聯想(xiang)到熱(re)(re)水器(qi)。近幾(ji)年來，太(tai)陽能(neng)(neng)熱(re)(re)水器(qi)行(xing)業生產(chan)能(neng)(neng)力過(guo)剩，單機太(tai)陽能(neng)(neng)熱(re)(re)水器(qi)的銷售與市場幾(ji)近飽和，企(qi)業很難有大的作為。僅以山東一省為例，太(tai)陽能(neng)(neng)產(chan)業相關企(qi)業523家(jia)，太(tai)陽能(neng)(neng)熱(re)(re)水器(qi)年產(chan)量超過(guo)400萬(wan)臺。

另(ling)外，太陽能產(chan)業(ye)(ye)(ye)在“爆發式”增長后(hou)，行業(ye)(ye)(ye)也出現(xian)了(le)惡(e)性競(jing)爭的(de)局面。太陽能熱水(shui)器行業(ye)(ye)(ye)準(zhun)入門檻低(di)、行業(ye)(ye)(ye)標(biao)準(zhun)不規范(fan)、企業(ye)(ye)(ye)規模化程度低(di)，整個行業(ye)(ye)(ye)的(de)市場秩序比較混(hun)亂，已經嚴(yan)重影響(xiang)了(le)行業(ye)(ye)(ye)的(de)健康發展(zhan)。

實際上，熱水(shui)器只是太(tai)(tai)陽(yang)能光熱的一項運用(yong)，其還能滿足(zu)住宅(zhai)、商用(yong)、工業(ye)熱水(shui)以及(ji)采暖等多種需求。人們需要(yao)重新(xin)認識和定位太(tai)(tai)陽(yang)能光熱產業(ye)，該行業(ye)也需要(yao)加快其技術(shu)創新(xin)、產品(pin)升級和普及(ji)應用(yong)。

在(zai)轉(zhuan)型(xing)(xing)上，皇(huang)明(ming)走在(zai)了(le)行業前頭。其(qi)主動撤(che)回IPO也是因為謀劃重大(da)轉(zhuan)型(xing)(xing)，這就是“微排(pai)地(di)球(qiu)”戰略。2012年(nian)初(chu)，皇(huang)明(ming)推出了(le)MePad（微排(pai)智慧(hui)集(ji)成及(ji)解(jie)決方案(an)）通過(guo)(guo)綜合利用(yong)包括太陽能等在(zai)內的清潔(jie)能源技術，減少個人及(ji)組織在(zai)生活、生產過(guo)(guo)程中廢氣(qi)（二(er)氧化碳、二(er)氧化硫等）、污(wu)水(shui)、固體廢棄(qi)物（粉(fen)塵、垃(la)圾等）的排(pai)放，甚至實現(xian)零排(pai)放。皇(huang)明(ming)規劃未來3年(nian)，實現(xian)非熱水(shui)器業務業績貢獻率超過(guo)(guo)50%以上。

近年來，推動建筑節能(neng)、發展綠(lv)色(se)建筑已(yi)成(cheng)了(le)社(she)會共(gong)識，各地(di)綠(lv)色(se)建筑指導規(gui)范也相繼出(chu)臺。以熱計量改(gai)造(zao)(zao)和節能(neng)改(gai)造(zao)(zao)為例，根據規(gui)劃，“十二(er)五(wu)”時期我國(guo)要完成(cheng)北方既有(you)居住(zhu)(zhu)建筑節能(neng)改(gai)造(zao)(zao)4億平(ping)方米(mi)以上，比“十一五(wu)”時期增(zeng)加2.5億平(ping)方米(mi)，完成(cheng)老舊住(zhu)(zhu)宅節能(neng)改(gai)造(zao)(zao)任務的35%，使約700萬戶城鎮居民改(gai)善采暖及(ji)居住(zhu)(zhu)條(tiao)件，力爭到(dao)2020年北方采暖區(qu)基本完成(cheng)老舊住(zhu)(zhu)宅節能(neng)改(gai)造(zao)(zao)任務12億平(ping)方米(mi)。

在未(wei)來“太陽能與建筑一(yi)體(ti)(ti)(ti)化”廣(guang)闊前景和趨勢下，以消費市場需求為導(dao)向(xiang)的(de)太陽能熱(re)利(li)用(yong)服務平臺較量已經開始。中國太陽能熱(re)利(li)用(yong)行業的(de)“工程革(ge)命”衍變，將所有企業再次(ci)拉回(hui)競爭的(de)原(yuan)始起跑(pao)線(xian)中。從(cong)單一(yi)的(de)終端零售產品競爭，轉向(xiang)了(le)以操作(zuo)系(xi)統、整體(ti)(ti)(ti)配(pei)套為核心，以多方主體(ti)(ti)(ti)參(can)與的(de)新型商業模式博弈。

但新競爭態勢之下(xia)，太(tai)陽(yang)(yang)能(neng)熱(re)水(shui)工程(cheng)能(neng)否趁(chen)勢而上，將(jiang)優勢轉化(hua)為勝勢也是眾所(suo)矚目的。近兩年，太(tai)陽(yang)(yang)能(neng)單機銷售(shou)已(yi)經走向了(le)(le)微利時代，因此(ci)，更(geng)多的挖掘力(li)量看(kan)到了(le)(le)太(tai)陽(yang)(yang)能(neng)工程(cheng)帶來的巨大市(shi)場(chang)前景，眾多太(tai)陽(yang)(yang)能(neng)企業已(yi)經開始下(xia)大力(li)進(jin)入工程(cheng)市(shi)場(chang)的開拓中(zhong)去。