本網齊河訊　針對嚴峻的市場形勢，山東能源新礦集團趙官能源公司結合礦井發展實際，采取措施，強化管理，圍繞生產經營目標的實現，“三管齊下”提升礦井經濟效益。
    強化現場安全管理，嚴格領導干部下井帶班制度和專業、區隊領導跟班制度，強化現場對生產現場的動態檢查，嚴查安全隱患和違章行為，把各類隱患消滅在萌芽狀態，堅決杜絕人身傷害事故發生，確保礦井安全目標的實現。
    開展增收節支活動，深挖內潛，強化生產材料的管理，節約挖潛，降低成本，杜絕浪費行為。嚴格生產費用的控制，對各項材料采購從嚴審批，落實比價和招標采購制度。大力壓縮辦公費、招待費等非生產性支出，把有限的資金用在最關鍵的部位，提高資金的使用效率。
    為促進煤炭銷售工作，趙官能源首先從源頭抓起，要求各采煤區隊結合礦井薄煤層開采的實際，嚴格控制煤層采高，并確定當班班組長是當班煤質的第一責任人，安監員為當班煤質監督員，聯責考核，提高全員抓煤質的自覺性，達到減少煤炭含矸量，提質增效的目的。
    優化人力資源配置，清理“三長”人員169人，撤減了對因礦井技術升級后不再需要的崗位，合并工作量不飽滿的崗位，做到人力資源合理配置。