本網肥城訊 面對經濟“寒冬”，肥礦集團果斷決策，強化內部管控，超前積極應對，全力打好御寒組合拳。在8月17日上午專題召開的應對嚴峻形勢強化管控工作會議上，肥礦領導班子向全體科級以上管理人員全面通報當前及今后一個時期面臨的極其嚴峻的外部形勢，進一步謀劃應對舉措。
    肥礦集團成立了“度寒冬”考核領導小組，下設安全穩產、營銷管理、煤質管理、降本提效、非煤減虧、資金管控等專業組。他們對煤質實行日監控、周報告制度，建立煤質管理月度分析考核制度、季度綜合考評制度，加大煤質事故處罰力度。凡認定為煤炭質量事故的，責任單位承擔全部降價損失，并視情節輕重，按當批煤款的20%－50%對礦罰款；追究責任單位行政主要負責人和分管副職責任，一次扣罰煤質管理保證金2000元-5000元。
    煤價降要靠降本補。該礦要求省內三礦原煤成本全年同比下降10%，全公司非生產性支出同比下降10％。9月1日起，該集團全面運行OA辦公系統，公文審批、傳閱、下發一律通過網上通道辦理，實現“無紙化”辦公。處室到基層檢查嚴格執行公司相關規定。
    突出數控式督查，對督查事項通過微機、手機立項提醒、到期預警和超期警示，微機自動考核，提高督查效率。督查結果作為標準化處室建設、全員業績考核的內容，與年薪分配、崗位調整等全面掛鉤。對未完成月度指標的，扣減保證金1/4。年底完成考核指標的，返還扣減的保證金，完不成不再返還。有多項分管指標的，一項或幾項未完成，按未完成項目占全部項目數的比例扣減保證金。